1、元的，按实际情况发放，公司不予以补偿。第条季节工经考核合格后，发放固定工资为元。第条试用期生产工人，领取标准月工资元，试用期般为个月，试用期滿后按计件工资发放。试用期间的考核依据由各生产单位和人力资源部根据实际情况确定。第条根据公司的整体效益状况，不定期对生产工人发放效益奖金。奖金由企管计划部根据实际情况确定，报总经理批准。第条本办法是公司薪酬管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。第条本办法定从年月日起开始试行。江苏股份有限公司员工薪酬管理制度。
2、发放等方面的评定审议。第条本制度适用于公司编制内的所有员工不含董事长总经理。第二章薪酬方式与适用范围第条公司的薪酬方式分为四种计件工资制年薪制谈判工资制和绩效工资制。第条计件工资制适用于生产工人。生产工人的工资管理采取计件工资制，根据工人的产量按月考核发放，具体发放按生产工人薪酬管理暂行办法执行。对于季节工学员工工资管理，各单位可结合自身实际情况拟定方案，报人力资源部批准后执行。第条年薪制适用于各事业部和子公司总经理核心副总经理。年薪工资根据年度任。
3、部所有员工的工资关系工资标准及其奖惩方案。第条本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。第条公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚。第条本规定从年月日起开始试行。江苏股份有限公司生产工人薪酬管理暂行办法第条本办法是依据国家法律法规并结合本公司实际情况订立的生产工人薪酬管理规定。第条根据公司有关用工制度，逐步实现同工同酬。第条在与上年同等条件下，坚持工人收入不减少的原则。
4、目录第章总则第二章薪酬方式与适用范围第三章绩效工资制结构和内容第四章绩效工资制工资级别第五章试用期薪酬第六章薪酬组织与发放第七章附则江苏股份有限公司薪酬管理制度第章总则第条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。第条本制度坚持内部公平外部竞争性原则。第条本制度所称员工是指公司所有人员不含董事长总经理，普通员工是指部门经理职级以下的员工。第条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级绩效工资超额任务奖年终效益奖金方案以及特殊奖金。
5、体情况由人力资源部核定，报总经理审批。第条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资绩效工资工龄工资超额任务奖年终效益奖金特殊奖励等。第三章绩效工资制结构和内容第条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。第条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为普通员工级的岗位固定工资与。
6、分别按季度和年度发放。第条员工的工龄工资。本企业工龄工资计算标准员工加入新公司签订合同后满年开始计算本企业工龄工资，每人元月，之后本企业工龄每增加年，工龄工资增加元，增加到元月为止，以后不再增加。第条超额任务奖。研发人员根据项目的进度及效果视情况发放项目奖金根据研发项目在市场上的盈利情况发放成果奖金。销售人员当绩效考核成绩达到标准，并且超额完成销售量任务和回款任务时，公司根据片区与员工超额完成的销售量超额完成的回款额发放销售奖金。采购人员年终按照超。
7、章薪酬组织与发放第条薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括各中心事业部主要负责人。第条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整年终效益奖金方案特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由。
8、况，确定员工的工资级别。第条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为。第条业绩工资业绩工资个人标准业绩工资绩效考核系数见下表。副总经理部门经理普通员工部门经理级含以上中高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果。
9、标准业绩工资的比例为研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为。第条业绩工资业绩工资个人标准业绩工资绩效考核系数见下表。副总经理部门经理普通员工部门经理级含以上中高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。第条员工的工龄工资。本企业工龄工资计算标准员工加入新公司签订合入职后按月领取约定的试用期工资。第条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。第条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。第六。
10、。第条生产工人采用计件工资制。工资发放依据工人的当月产量按相关标准核定后次月发放。月工资固定工资计件工资月产量单件标准工资工龄工资固定工资体现岗位与技能价值等于原技能工资与岗位工资之和的，月不低于元计件工资体现个人的业绩。月产量以当月出库结算单为准，各有关部门必须在当月日报财务部，并对所报数据准确性负责。第条因公司生产经营原因造成生产任务不足，导致员工当月工资低于元时，公司按元标准给员工发放当月工资因生产工人请假怠工等个人原因造成的当月工资额度低于。
11、人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。第条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行。第条企管计划部负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行。第条员工固定工资工龄工资发放时间为当月日，月度绩效工资发放时间为下个月日，季度绩效工资发放时间为下季度第个月日。各生产单位必须在次月日前将上月工资表报人力资源部审核。第条员工的超额任务奖金，根据考核情况，按季度或年度发放。第七章附则第条公司有权自主决定内。
12、务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工，其工资包括三部分月工资半年考核工资年度考核工资，其工资比例为。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。第条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。第条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资绩效工资工龄工资超额任务奖年终效益奖金特殊奖励等。第三章绩效工资制结构和内容第条根据岗位的性质和在岗人员的具体情。
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