1、门间的联系和协调工作工作中保持协作的态度，推进工作管理监督善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失误和临时参加的工作工作中保持协作的态度，推进工作指导协调经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境的提高效率积极训练教育下属，提高他们的技能素质注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分主管评语签名员工签名说明请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为分，评分标准总是分值经常分值有时分值偶尔分值从不分。小计栏的成绩计算为员工评分主管评分各项合计得分为考核成绩。附件员工晋升综合素质与能力考核表管理人员适用姓名拟任职部门拟任职职务序号项目要素分值员工。
2、己的意图合计主管评语签名员工签名说明请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为分，评分标准总是分值经常分值有时分值偶尔分值分从不分。小计栏的成绩计算为员工评分主管评分各项合计得分为考核成绩。内部员工晋升制度目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平公正公开的竞争机制，规范公司员工的晋升晋级工作流程，特制定本制度。二适用范围公司全体员工三权责人事部负责制定公司的员工晋升制度。相关部门经理负责对晋升员工的考核。总经理总监负责对员工晋升的最终审核。四员工晋升原则公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵。
3、职满年，享受公司的意外保险份，享受公司重大节日的福利待遇及销售部奖励制度中规定的所有奖励规定任何员工都可参加年底尾牙活动，可获得奖品奖励转正员工任职满年，可享受带薪年假，销售顾问年休假天，销售代表年休假天，销售经理年休假天，销售总监年休假天。转正员工任职满年，根据本年度公司业绩，发放年终奖。九附则本办法由人事部负责解释和修订，自发布之日起执行。附件员工职业发展规划表员工晋升申请表员工晋升综合素质与能力考核表主管人员适用员工晋升综合素质与能力考核表管理人员适用附表员工职业发展规划表填表日期年月日姓名年龄公司部门岗位名称最高学历毕业时间毕业学校参加过的培训目前具备的技能能力技能能力的类型证书简要介绍此技能其他公司部门工作经历简介序号公司部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方你认为对自己最重要的三种需要是弹性的工作时间成为管理者报酬。
4、评主管评估小计团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人积极的反馈在成绩面前常说我们而不是我不断创新能够在现有的工作基础上，提出新的观点和方法乐于接受他人的建议，改进自己的工作善于发现问题并尝试解决，敢于尝试新的方法改善工作。快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势乐于与他人相互学习，并分享经验和信息责任心与主动性重视客户需求，努力为客户解决问题工作尽心尽责，任劳任怨有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决。工作能力保证完成每项工作的准确性与及时性能贯彻执行相关规章制度遇事善于分析判断且判断结果准确，具备较强的数据观念与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自。
5、诉职报告及面谈，部门主管描述，确认该人员辞退重复试用及劝退。进入试用期的员工，需要每月最少向公司提交份有效字数不少于字的诉职报告。并由部门经理对其进行面谈，并将面谈记录和诉职报告存档。能够完成任务标准，对企业文化理念及销售流程有定的理解，能够贯彻上级领导交予的任务，能够自觉去拓展客户群，接回订单能够维护客户关系及回款事项为试用期合格。转正期工作描述及晋升试用期员工通过公司转正考核后转为正式员工，开始享有公司规定的底薪和各种薪资福利。初级销售顾问应在销售部主管带领下，参与完成本部门销售任务。初级销售顾问转正年后，公司考核其年度业绩及年工作表现，根据销售部经理回馈信息。在业绩表现及个人素质表现方面均有达标表现的初级销售顾问，升职为销售代表。初级销售顾问转正个月后，表现杰出或有额外业绩贡献的，可直接晋升为销售代表。任何等级销售员每个月需最少。
6、公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。六公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。七本制度的解释权在人事部，人事部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。八员工晋升等级描述及晋升资格销售人员晋升等级表及工资待遇薪酬项目级别职务名称底薪等级全勤奖绩效奖考核期限评级标准保级标准提成计算标准级级级试用期实习生个月业绩业绩业绩业绩业绩初级顾问个月万中级代表个月万万高级主管个月万万精英级经理个月万万管理层总监万以上待遇将随市场薪资水平调整而调整，具体由公司人事部公告为准。销售人员晋升体系职前阶段工作描述及晋升应聘人员填写应聘人员表格，由部门主管进行面试，并于面试结束后个工作日内报总经理批准告知应聘人员面试结果。应聘人员获得录用通知后，需进行为期周的职前培训，培训内容包括产品介绍，公司管理架构，绩效及个人收益，个人职。
7、售经理或总监的情况下，可参与管理中心工作，并以工作内容作为未来晋升销售经理的标准之。销售经理总监工作描述及晋升公司产生个销售团队后，由公司安排进行升职内部竞岗次，提升销售经理名或销售总监名，用于接手原销售经理之销售团队。销售总监享有高级管理绩效工资，工资基数为手下所有销售团队的业绩总和。三年以上销售工作经验，年以上的销售团队管理经验，任职时间不低于两年，吃苦勤奋恒心上进认可公司的发展方向和企业文化。职位能力结构描述及能力评价表优秀分较优秀分基本具备分般分较差分该能力结构及能力评价表分别用于能力评价和晋级两个方面职位销售顾问能力结构描述及能力评价表项次能力结构具体描述评分全局观根据公司总体发展思路，服从于发展大局，履行本职工作。创新性工作中主动探索新思路，积极采用新方法。沟通能力遇到客户或业务问题，能够进行迅速的沟通并取得认可。执行能力。
8、优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。员工晋升依据公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间含试用期工作时间，经部门经理评定工作表现优秀。公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间年不含试用期工作时间经总经理评定工作优秀。因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。员工晋升权限部门经理及部门总监由总经理核定。部门经理或主管，由总监以上级别人员提议并呈总经理核定。普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人事部。员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，相关部门可以指定人员专人带领或引导。员工晋升后，个月内为试用期，在试用期内员工薪资暂不做调整。试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。公司员工迟到与早退次或旷工次以上及其他违。
9、次向公司提交份有效字数不少于字的述职报告④销售代表工作描述及晋升有关部门自转正满个月的销售顾问可依其个人工作能力，业绩情况，综合素质等作为考核标准，由公司参考本部门所有销售人员意愿后，由总经理确认。销售代表有培养和带领试用期人员，初级销售顾问进行工作及培训的职责。经公司审核批准后，指挥所带领小组销售团队，完成销售业绩的权利。销售主管工作描述及晋升公司划分销售行业，或产生新销售团队时，在自入职本公司满年的销售代表中晋升销售主管人，提升以个人工作能力，员工培训能力，团队激励及管理能力，公关能力，业绩情况等作为考核标准，由公司参考部门所有销售人员意愿后，由总经理确认。销售主管有培养和带领部门所有人员开展工作及培训的职责。销售主管可向公司提出客户再开发方案必须包含预算，经公司审核批准后，指挥销售团队，进行客户再开发工作的权利。销售主管在不存在。
10、稳定和家人在起的时间挑战成为专家创造休闲请详细介绍下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细雨介绍下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道请详细介绍自己的短期中期和长期职业发展设想附表员工晋升申请表申请日期年月日部门姓名原任公司部门原职位新任公司部门新职位个人资料出生日期年月日年龄岁学历工作年限管理工作经验工作经历入职日期年月日公司部年，职务公司部年，职务公司部年，职务公司部年，职务晋升说明人事部复核总经理部门经理部门负责人附表员工晋升综合素质与能力考核表主管人员适用姓名拟任职部门拟任职职务考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计工作态度把工作放在第位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源按照员工能力和个性合理分配工作做好。
11、遇到客户或业务问题，能够进行迅速的沟通并取得认可。责任心主动地精准求精提高本职工作的精确性。应变能力妥善处理工作失误和突发事件的能力。解决具体小问题的能力面对具体问题，能迅速找到解决方作出决定的能力，有效领导团队。因才善用能力了解下属能力特点，并能适当使用授权和激励能力进行有效的授权，保持和提高部下项工作积极性的能力。目标管理和教练能力科学合理的进行目标分解及管理，积极辅导培训和指导部下，提高其工作能力。建立组织的能力根据公司阶段性发展需要，建立运营和变革组织的意识决心和实话的能力。市场敏锐的反应力对来自市场客户行业竞争对手的变化是否反应灵敏，并迅速作出反映。营销运作能力是否能制定有效的营销战略策略，将产品迅速销售出去，并形成良好的品牌，为企业长期发展奠定基础。建立人脉的能力为公司的正常运作和发展营造健康的外部环境。八福利待遇转正员工。
12、有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。五晋升要求与条件公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排。公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写员工晋升表，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准。员工晋升分为三种类型职位晋升薪资晋升职位晋升薪资不变职位不变薪资晋升员工晋升的形式分为定期或不定期定期公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统晋升员工。不定期在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。试用期员工在试用期间，工作表现。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
11公司内部员工晋升制度