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doc 地铁工程技术管理制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:21 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:02

《地铁工程技术管理制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....施工图设计文件审核工作在开工前由工程部组织技术人员系统﹑全面地完成,施工过程中随着掌握情况的深入对其中重点地方重新审核。二施工图设计文件按单位工程划分进行审核,审核工作完成后,对设计文件图进行标识,认真填写设计文件审核记录表,并由第二人复核确认。三对设计上未能明确的,设计不全及存在疑问的地方,要分类统计汇总,并积极联系设计单位﹑建设单位部门解决,确认的修改意见要在原设计图上用红笔修改,加盖修正章。如有新图代替,原图加盖作废章。四开工前施工图设计文件审核工作由总工程师组织,施工过程中由项目队技术主管组织队技术人员进行审核工作。工程部负责对各种设计文件审核整理下发工作,并定期检查项目队对设计文件执行情况。鼓励技术人员对设计文件提出自己的意见并发现问题,但必须通过正常的程序上报。五施工图设计文件是施工过程中主要的技术文件,是工程实施的依据,属受控文件,因此工程部及项目队技术室对设计文件要建立收发保管借阅台帐。六未经审核批准的施工图设计文件不交付使用......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....个人服从组织的原则,严格履行岗位职责,不侵权,不越权,重大问题及时请示报告。请示报告可根据情况采取口头或书面形式,重要的事项和情况必须有详细的书面材料。请示报告重大问题,般采用正式文件或传真电报。遇有紧急情况,可先用电话请示报告,也可当面向上级口头请示报告。凡请示的重大问题,必须在上级有明确答复后再执行,特殊情况下,也可边请示报告边做准备。请示报告要坚持实事求是,不得虚报瞒报弄虚作假。请示的问题,如上级不同意或有部份修改,坚决做到下级服从上级。第十章竣工资料编制办法总则竣工文件系指在中铁四局集团有限公司地铁号线工程铺轨施工第合同段工程建设的过程中形成,如实反映施工过程及实体状况的具有保存价值的各种文件材料图纸音像资料等确保顺利交接和归档。二竣工文件管理竣工文件原始资料的收集整理到竣工验收文件的编制贯穿与项目建设的全过程,必须坚持科学认真实事求是的态度。在工程竣工验收时及时提交完整准确的文件和图纸等......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....三竣工文件整理要求竣工资料律采用黑色碳素墨水书写,字迹端正,无缺漏涂改现象。文字材料及竣工图的尺寸规格统为纸规格。如不是规格的文件材料应折叠和裱糊成统的大小文字材料立卷厚度在保持其内容原有内在联系的基础上,视情况以页以内组成卷,竣工图则在保持卷内图纸相对系统完整的前提下,视情况每卷厚度可公分公分竣工资料页号每卷从开始顺序编制,如缺漏编页时,可在原编号后加予以标注,在编写总页数时,也相应增加其页数,并在备考表中说明每案卷依内封面卷内目录科技文件材料备考表顺序排列后装订。其中案卷封面的编制包括案卷提名第行填写工程项目名全称第二行与第三行填写卷内科技文件材料的内容立卷单位起止日期保管期限密级档号档案馆号卷内目录的编制包括序号文件编号责任者文件材料提名日期页号和备注备考表编制包括说明应注明情况立卷人日期检查人日期。除了竣工图纸不装订但须用封面包起,其余文件材料均需装订成册。装订时将文件材料叠齐,用铁夹将三边夹牢固定......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....文件的收发文登记宜按类别分别建立。以下几个施工过程技术台帐要及时严格编制工程日志要用公司下发的格式,不能记流水帐,要能记录问题总结经验。工程日志按单位工程编写,必须每天坚持记录,不得事后编造。工程数量工程进度验工计价台帐工程进度除按规定向公司调度报告外,还应建立个汇总台帐,以能在张表格上直观的反映日进度。技术交底台帐,可通过技术交底发放登记的形式形成。变更设计台帐,将变更设计按申报顺序登记,应能反映监理业主的意见及批复情况。测量设备台帐包括测量设备台帐测量设备检定台帐测量设备配备需求计划,此三项应按规定定期呈报公司工程部,其它台帐应按规定建立。竣工文件的编制按业主要求编制,有专人负责。原始资料齐全,文整较好字迹工整装订整齐,编制及时按时提交质量优良。安全技术措施经工程技术部门编制后,要经安质部审核后批准实施,安质部负责监督检查......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....连续墙垂直度检验汇总表测量资料结构及隧道内的裂缝渗透水点线示意图防迷流实测数据表地基加固资料各类加固桩汇总记录,桩位平面布置图,取芯报告打桩资料各类功能性测试报告材料质保书及试验报告㈣监理文件由监理单位根据相关文件负责编制组卷,施工单位仅负责汇总㈤竣工图类涉及竣工图修改的所以依据性资料,即修改依据册竣工图㈥竣工验收类关键部位工序工程质量验收证明书与其相关会议纪要,整改消项报告预验收报告及与其相关的会议纪要,整改消项报告。单位工程质量综合验收记录质量保证资料评分表外观项评分表实测项目检查评分表勘察单位工程质量合格证明设计单位质量合格证明监理单位监理质量合格证明施工单位施工质量合格证明工程保修书工程付款证明建设工程竣工验收报告建设工程竣工验收备案证书决算及审价报告㈦声像类工程照片三套能反应工程现场原地物地貌施工过程及建成后的建构筑物的寸光面彩照及文字说明。另城建档案馆套需提供底片......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以确保资料的完整性和真实性,工程项目监理单位项目公司在工程进行过程中指导检查督促,做好资料收集及予立卷工作。三竣工文件归档范围轨道交通工程竣工档案归档三套,另增加套竣工图。正本原件套交业主副本原件套交城建档案馆副本复印件套及增加套竣工图交接管单位。其中正本按以下归档范围收集整理编制副本按市工程建设规范建设项目工程竣工档案编制技术规范中有关要求编制归档。即文件中打的作为副本归档范围正本归档范围如下㈠索引目录卷由编制说明案卷目录卷内目录组成其编制说明包括概况竣工档案编制依据组卷情况介绍需要说明的问题编制人员及编制单位㈡综合管理类施工合同及中标通知书开竣工报告施工预算施工组织设计批复审批表及施工组织设计图纸会审记录及设计交底纪要技术交底记录有关重大工程质量问题的往来文件及会议纪要关于工程量工程费用的工程洽商记录监理业务联系单监理工程师通知单及回复工程质量事故报告及处理记录若无事故......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....按要求编制。文明施工。制定既有道路施工的措施,确保畅通的前提下,完成各项工作。各部门要有公开的电子邮箱群等网上联络电子资料传送接收方式和手机电话联系渠道,每个工作日要有人负责接收通过各种渠道交流的信息。上下级之间的工作联系要保留书面记录,包括书面技术文件收发记录电话记录电子方式资料传送记录等。对于机密文件应加强管理,作明确标识,单独清点核对编号。严格借阅手续,控制使作范围,只能在专用资料室内借阅,不得带出。机密文件的分发传递过程要密封包装,邮递严格挂号登记。机密文件不得复制,应单独存放专用箱柜内,钥匙由专人保管,节假日房间和箱柜要加封。第二章设计文件审核制度施工图设计文件审核是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节,通过审核可以使技术人员深入的理解设计意图熟悉设计文件,发现设计文件中存在的差错碰漏,使存在的问题消除在施工前,同时结合现场施工情况,提出改善意见,使设计趋于合理......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....施工队技术人员技术工作交接工作由队技术主管主持,队技术主管工程部技术人员技术工作交接工作由工程部长主持,工程部长技术工作交接工作由总工主持。技术工作交接应作书面交接,内容包括被调动人所掌握的工程资料未完工作,重要的设备仪器及状况说明,相关台帐,必要的工作程序,相关工作联系人及联系方式等。工作交接后,工程部人员统计及工作分工要及时进行更新。完善交接手续,确保工作的连续性,资料和设备的完好完整。第八章过程控制管理制度对技术工作定期检查考核,对施工环节中存在问题,及时总结并进行整改,制定预防措施,提高各级管理部门和管理人员的工作水平。每次检查考核评比都必须留存完整的检查记录。根据公司施工技术管理办法和日常的技术工作。制定出相对应的检查内容,并分类细化。给出每项分值。检查时采用评分制度。每月进行次内业资料的检查,对检查结果进行评分,对评分结果制定相应的奖罚。平时对资料进行不定期的抽查。对外业施工进行日常和阶段性检查,对工程的安全质量进行监督和控制作用......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....每位施工技术人员应从思想上高度重视此项工作,总工﹑工程部长﹑预算员﹑项目对技术主管在熟知设计文件图的基础上,加强变更设计的工作力度,力争为单位创造好的效益。八项目队技术主管应认真做好变更设计的基础资料的申报工作,上报给工程部,由工程部联系设计,监理建设单位人员进行变更设计的审批工作。批准后的变更设计,在日内下达给项目施工队。第三章测量复核管理制度根据本工程项目特点,项目部将组建由刘根为主管的测量小组,根据职责实施各项测量工作,杜绝测量错差等行为,特制定以下测量复核制度。测量的内﹑外作业执行复核及核算制度,测量记录要齐全,规范化,复核签字手续完整,满足可追溯性。测量记录要清晰,原则上要用铅笔填写,禁止使用圆珠笔或钢笔。测量记录要记清参加人员设备套千篇律等现象。第七章技术工作交接管理制度为正规办公制度,规范工作交接程序,明确交接内容,确定交接双方的责任义务,保证各项工作的连续性,安全性,特制定本制度。凡工程技术人员调动岗位......”

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