1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....事业部和办事处每周必须至少召开次以上的例会，由部门负责人组织项目的计划安排工作流程人员协调等工作。四川电力设计有限公司第二分公司市场管理部公司倡导推行学习分享型组织行为，鼓励每位成员适时分享营销技巧公关经验管理心得行业远见人际沟通职业规划等个人独到体会，促进团队业绩和个人绩效起共成长。各个驻外事业部部长在营销经营的进度执行和营销费用使用上，必须和总公司总经办相关主管领导保持密切联络并具体汇报并获得批准。根据具体情况，公司将对重大营销项目的执行适时进行委托制度，即在重要居间费用的执行上，公司有权派遣总经办人员亲自执行。四川电力设计有限公司第二分公司市场管理部第二部分岗位划分及岗位职能第二分公司组织架构四川电力设计有限公司第二分公司市场管理部市场管理部组织架构四川电力设计有限公司第二分公司市场管理部市场营销职责结合行业现状和公司优势，制定公司市场营销战略计划和销售管理项目管理客户管理等相关制度跟踪行业发展趋势......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....致使公司的利益受到损害的。发票管理发票要求开具发票的名称发票名称与合同名称相符发票金额发票金额与合同金额相符回款方式设计付款不超过次，且不得留保证金，工程付款不超过次，保证金不超过出票申请根据合同约定由事业部申请开具发票，负责人审查签字后上传总公司出票会签发票申请经审核后，交各管理中心会签出票。四川电力设计有限公司第二分公司市场管理部发票开具与使用流程四川电力设计有限公司第二分公司市场管理部出差管理费用申请费用标准详细部分参见综合行政部相关标准营销人员异地出差，凡乘火车汽车在小时以内能够内直达目的地的，只能乘坐火车汽车超过小时以上或中途需换转车的，经总经理批准后可乘坐飞机。出差期间可住宿当地的汉庭如家莫泰等类型的商务连锁酒店，据实报销按照。出差补助实行限额包干制，按每人每天补助元的标准执行，不再另行报销餐费市内交通费通信费等其它费用。四川电力设计有限公司第二分公司市场管理部出发时间在中午点以后，返回驻地在中午点以前，当天的补贴按半天计算......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....除公司新开发区域的初期市场般个月见效益为限，原有市场遵循的借款原则为有到帐回款方能有借款支出。四川电力设计有限公司第二分公司市场管理部第五部分产值回款考核管理目的落实事业部的经营管理职责，监控其经济效率，从而把握公司的整体利益。提高公司资金整体使用的流动性强化时效性，尽量减少财务发生的费用。针对市场经营管理的分公司事业部，以责权利惩相结合的考核形式，制定本办法。考核对象市场化经营管理的责任部门第事业部云南分公司及后续其他事业部。考核指标各分公司事业部，以与公司已签订的市场化经营管理责任的营销目标产值责任书中要求完成的经济产值目标为准......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....蝇营狗苟。激励无规矩不方圆，人性复杂惰性难免,良好的激励手段可以有效地促进团队和个人业绩的不断攀升，所以在经营管理制度的建设上，激励办法作为最重要的阐述内容之，将对营销工作的成效起决定性的影响。营销人员从业规范严格遵守公司及部门的各项规章及管理制度。克服惰性，忠于职守，必须做好自身本职工作。认同企业文化，自觉维护公司的利益和对外声誉。努力学习进步，不断提高营销业务的专业水平和商务谈判技巧。注重仪容仪表热情礼貌服务周全，爱护公司形象。团结互助尊重他人，自觉维护人与人之间的友好气氛。坚决禁止拉帮结伙，抵制私利诱惑，杜绝公款私用。事实求是客观理性，不搞形式主义和教条主义。不徇私舞弊，不滥用职权，促进良好的部门工作氛围。以公司利益这个大局为重，个人利益服从团队和公司利益。四川电力设计有限公司第二分公司市场管理部营销管理执行规则推行全面标准化管理，推行事业部承包责任制和个人绩效责任制。实行个人业绩项目回款利润成本等可量化指标，进行指标式考核管理。各部门主管是本团队管理工作的第责任人......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....此费用的支出属于预算范围内的支出，经手人应在发票旁标注解释，以便对营销费用预算进行控制和统计。当月费用必须在个月内报销。出差回来后，个工作日内，必须填写出差报销单，有派车的连同签核过的派车单递交至财务部报销如有特殊原因，不能及时报销，需向财务部解释原因。四川电力设计有限公司第二分公司市场管理部营销人员的营销费用，由经营管理专员负责分别记入营销人员的费用登记本，以备核算项目利润。需要报销的营销人员，按有效发票以及其它有效单据填写费用报销单，并列明报销日期摘要用途及金额。但差旅费报销填写出差报销单。④所属部门负责人应审核报销凭证及有关单据出纳员应核实有关单据的合法性合理性完整性，如不符合规定的，应不予报销。费用报销流程四川电力设计有限公司第二分公司市场管理部关于借款的规定在预算范围内发生的各项费用的借款，可以直接填请款单并经分公司事业部负责人签字分公司总经理审核公司董事长批准后，向财务部借款使用。超预算范围内的借款，必须先说明原因，待总经理审核及公司董事长批准后......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....提高办事效率，不得故意延长在外停留时间，对于延长停留时间的不予补助。在报销差旅费时，如果超出预算，应在报销单上注明原因，由总经理批准。招待餐费娱乐费和礼品所有的宴请含当地和出差异地的宴请，必须事先申请并填写费用申请单，获得相关分公司或事业部负责人批准后方可实施。大型宴请需或得总经办批准方可实施。如因特殊原因不能提前填写的，应事先电话请示，事后补填费用申请单。安排客户等人员游览参观等娱乐活动，需预先申请，报市场管理部经理批准。招待餐费及娱乐费在报销时，应填写招待事由商务客户名称地点。所有需赠送客户的礼品应统由公司购买，礼品在报销时应填写赠送原因赠送人数赠送客户的名称职务。交际应酬费是预算控制的重点，般不得超出预算，同时应尽量避免不必要的宴请，各部门负责人市场管理部经理应严格审核。各部门不得因预算有节余，将交际应酬费用于部门集体消费。费用报销凡参与此项费用发生的个人，不能批准自己的费用，须经上级负责人批准，同时应在发票背面签字，以证明自己的参与。部门负责人在填报或签批报销单时......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....经营人员负责项目的开拓营销工作，并掌控项目运营状况，定期书面逐级汇报。各事业部分公司办事处应该加强制度贯彻工作，定期收集市场反馈信息。各级部门领导有责任和义务提高本部门员工的经营专业技能和执行能力的培养，并努力创造良好的工作条件，发掘员工潜力。公司事业部经营人员薪资实行底薪绩效项目提成制，多劳多得，充分发挥营销经营人员的工作积极性。当个人利益与团队公司利益发生冲突时，必须以团队公司利益为重。事业部分公司实行市场部周例会，对项目经营流程营销状态和结果进行复盘分析形成书面总结，促进营销团队建设和能力的提高。事业部分公司所有运营工作，为避免混乱，原则上不能越级汇报。驻外人员须小时开机在线，作息时间以客户的工作需要为最终标准，不论何时何地，都必须第时间响应客户的服务需求。出差计划出差规定市场走访费用核销都必须严格遵守公司的相关制度，有特别要求的需要提前申请说明。驻外员工对公司的办公用品测绘设备宿舍设施等公共物品应当爱护，正常损耗的物品应备案说明......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....在规定的时效内向仲裁机关申请仲裁或向人民法院提起诉讼。上述合同履行中发生的情况应建立合同履行执行情况台帐，并及时报市场管理部。四川电力设计有限公司第二分公司市场管理部责任与奖惩合同洽谈签订人员应具有相应的业务能力和专业知识，遵纪守法，严禁借工作之便收受贿赂假公济私，不准采取胁迫欺诈诱惑等不法手段洽谈或签订合同，严禁签订违法合同无效合同权利义务不对等和执行后不利于本企业的合同。任何单位和个人均有权检举揭发利用经济合同进行违法活动的行为。对检举揭发有功人员，依照国家有关规定给予奖励并负责保密。在合同的签订履行及合同管理工作中成绩显著有特殊贡献的，市场管理部应给予定的奖励。对有下列情况之的，须根据情况追究有关责任人员的行政经济直至法律责任。在合同签订过程中，违反本管理办法，玩忽职守，给公司造成损失的未经授权或超越代理权限不依规定程序滥签合同签订无效合同，给公司造成损失的在合同履行过程中，由于部门或个人失职，致使合同不能正常履行给公司造成损失的④在签订履行合同过程中，利用职权和工作之便......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....建立和完善竞争对手价格手段策略模式等相关资料，并加以处理和分析，提出有价值的应对意见和措施落实执行公司制定的营销计划目标责任和考核指标有针对性地开拓客户，与客户进行初期接洽沟通并保持联络，收集整理与项目相关的具体细节资料及时了解项目最新进展，搞好信息反馈实施经公司审议批准的项目运作方案，并做好公司经济合同立项洽谈投标履行结算等相关工作承担公司公共关系方面的工作。市场部人员岗位职责市场部经理主要工作主持和安排市场经营部的日常管理和商务工作。岗位职责四川电力设计有限公司第二分公司市场管理部协助分公司负责人构建战略区域规划和重大商务谈判工作。制定和适时修改市场部管理制度规章条例并拥有最终解释权。对各个项目投标书的审核审定签字，及投根据实际情况制定切实有效的措施和对策，保证合同的顺利履行。对合同本身条款在执行过程中如发生纠纷，合同履行单位项目负责人应及时分析查明原因，提出解决办法并报上级市场管理部，及时与对方协商解决。若协商解决不成可请上级主管部门调解。协商调解均不成时......”。