1、围栏及大门室外照明室外灯光照明工程室外背景音乐室外零星设施儿童游乐设施指示牌标识牌示意图垃圾桶座椅阳伞七配套设施费游泳池建造成本及配套资产购置业主会所建造成本及配套资产购置幼儿园建造成本及配套资产购置学校建造成本及配套资产购置网球场设备用房配电房水泵房土建及装修费车站建造费建造成本及配套资产购置„„八开发间接费工程管理费工程监理费支付给聘请的项目或工程建立单位的费用预结算编审费支付给造价咨询公司的预结算的编制审核费用行政管理费直接从事项目开发的部门的人员工资奖金补贴等人工及行政费施工合同外奖金赶工奖进度奖工程质量监督费建设主管部门的质监费安全监督费建设主管部门的安监费工程保险费营销设施建造费广告设施及发布费车站广告路牌广告现场包装费彩旗气球条幅花架花篮花盆接待厅装修装饰费设计工程装饰等样板间包括样板间设计装修家具饰品以及保洁保安维修费。
2、支付的中介机构进行市场调研销售策划及相应的咨询等费用总产权登记费政府收费分户产权转移登记费政府收费房屋交易费政府收费其他目标成本管理流程编制日期审核日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人目的提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。二范围本实施细则适用于地产所属各项目公司。为公司所属各项目公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。三职责地产成本合约部与企管部负责本实施细则的制订修改指导解释与检查落实，公司成本合约部负责有关具体对接事宜。二公司负责贯彻实施。四方法与过程控制目标成本释义目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势的成本管理宗旨。目标。
3、构并入塔楼门窗工程单元门入户门户内门外墙门窗防火门等工程费用公共部位精装修大堂电梯厅楼梯间屋面外立面及雨蓬栏杆等精装修费用户内精装修厨房卫生间厅房阳台露台的精装修费用四主体安装工程费室内水暖气电室内给排水给排水自来水排水直饮水系统热水系统室内采暖地板热电热膜分户燃气炉管道系统暖气片室内燃气室内电气工程楼栋及单元配电箱电表箱户配电箱管线敷设灯具开关插座含弱电工程管盒预埋设备及安装通风空调系统空调设备及安装费用空调管道通风系统电梯供货及安装发电机供货及安装发电机供货安装机房降噪消防系统含消防水电防排烟水消防系统自动喷淋主体内消火栓箱的室外消火栓系统电消防系统烟感温感报警消防广播气体灭火系统防排烟工程人防设备及安装密闭门气体过滤装置弱电系统居家防盗系统阳台及室内红外探测防盗门磁紧急按扭对讲系统包括可视及非可视对讲三表远传水电气远程抄表有线电。
4、主体外搭设的样板间还包括建造费用主体内样板间销售后回收的设计装修家具家私等费用，可从总费用中扣除。销售模型费售楼沙盘户型模型等其他资本化利息直接用于项目开发所借入资金的利息支出汇兑损失，减去利息收入和汇兑收益的净额。物业管理完善费开发商承担的由物业管理公司代管的大修基金物业管理基金或其他专项基金，以及小区入住前投入的物业管理费九期间费用目标成本编制可不包括此项费用管理费用人工费用行政费用财产费用其它销售费用媒介广告费电视广播互联网报纸杂志公交广告电子屏等广告费用展销费展位费布置费制作费等促销活动费设备租赁费劳务费活动场所布置工作人员餐费宣传资料及礼品费售楼书各种礼品现场销售器具费饮水机家私等销售人工费工资奖金补贴等看楼交通费看楼专车运行费修理费司机行车费用销售代理费及佣金支付专业销售代理机构或物业公司的代理销售费和佣金。中介策划及咨询。
5、按图实际计算的结果。成本测算表中的单价应根据产品定位交楼标准图纸要求按当地工程造价计算依据市场行情计算得出，如是参照已结算工程的单价，需注明参考数据的来源和依据。产品定位和目标成本测算是个互动的决策过程，需要设计营销工程成本反复沟通，标准是满足品质要求的性价比最大化。在本过程中可使用价值功能分析法得到最优的方案。施工图预算完成后目标成本测算表中的材料设备，对其品质应有准确的描述，且应与楼盘的定位相适应，能提供品牌和图片说明为最佳。投资分析和实施方案阶段的成本测算的量价分析标准不明确时，可以根据已结算工程的经验直接填写可售面积单方成本或总金额，但需注明参考依据。各阶段的成本测算应有明显的可对比性，即后阶段的测算与原测算不致的地方应有充分的依据和说明，原则上偏差不应太大。六目标成本控制责任书的编制目标成本控制责任书是目标成本管理的指导性文。
6、进行分析或修正。建安费的控制在主要材料设备选型确定后，需增加主要材料设备的目标成本分析。结合设计院的承诺明确各产品类型的限额设计指标如钢筋砼含量等，形成施工图设计阶段的成本控制建议，作为设计任务指导书的部分发给设计院作为施工图设计阶段造价控制的依据。施工图预算阶段施工图完成后三十个工作日内，对目标成本测算表全面进行细化和修订，作为最终的目标成本。并按已完工程的经验和公司责任成本体系的要求，编制正式的目标成本控制责任书，并以此指导招标施工采购等业务活动中的成本费用使用与管理。各阶段的成本测算的相关资料成本测算表目标成本控制指导书在定稿后即时上报公司成本合约部，相关数据录入成本管理表格。五目标成本测算表的编制目标成本测算必须应用公司统测算表格，并体现量价分离的原则。目标成本的制订以项目的规划指标建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基。
7、实施过程，均需要设计营销部门的密切配合，兼顾效果与成本的平衡特别是卖场和样板间装修，在总额确定后，由设计部负主要控制责任，并将样板房装修费用的销售收回率作为成本控制的考核指标之。销售费用应结合推盘计划，于项目定位完成后制定投放时间和费用额度计划。目标成本控制责任书由成本合约部负责编写，初稿完成后反馈到设计工程营销项目工程部综合部财务部等各职能部门讨论修改，达成致后由各部门第负责人签字确认，总经理签发执行。七目标成本的执行在项目实施过程中，应及时反映项目成本的动态情况，由成本管理部每月出份项目动态成本月评估，包括各成本项目的变化情况表，并说明原因，提出成本控制的建议。项目动态成本月评估应包括变更签证统计表和项目动态成本信息表，并作为成本信息月报的部分内容。成本部应根据合同签订情况预算核对情况结算编制情况及变更签证金额，每月编制成本信息月。
8、的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。三目标成本科目的分类详附件目标成本科目分类四目标成本文件制订的步骤及时间要求项目定位阶段在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及开发营销设计成本工程财务等相关部门互动讨论确定的项目定位，完成项目定位阶段的全成本测算。确定各项费用的计划金额，包括设计报建环境配套营销财务等费用，并向各费用的负责部门交底达成致，作为各部门的工作目标。主体建安费以设计部编制的建设项目综合经济技术指标表为依据，在十个工作日内完成，并根据测算基础，提出实施方案设计阶段的成本控制目标措施或建议，形成方案设计阶段的成本控制建议，以此指导实施方案的造价控制。实施方案阶段实施方案确定后十个工作日内，对项目成本测算表进行细化和修订。根据各相关部门的工作现状和计划，对设计报建营销等费。
9、件，与设计任务管理指导书工程管理指导书等，互相补充，共同构成项目经营指导书内容。目标成本控制责任书的制定，应按照公司责任成本管理体系要求，明确成本发生各阶段的控制内容控制原则责任部门等。目标成本控制责任书应包含以下内容项目概况总规划指标，分期规划指标，工程概况，入伙时间。地价成本控制目标责任部门控制手段和要点。开发前期准备费用控制目标责任部门控制指标控制手段和要点。④主体建安社区管网配套设施费的控制目标责任部门控制指标控制要点，应避免的已完工程的失败教训总结还应包括材料的供应方式及供应商的选择要点。园林环境工程及样板间卖场装修费用的控制目标责任部门控制要点。开发间接费的控制目标责任部门控制指标控制手段和要点包括营销费资本化利息物业费用等的控制。营销费的控制包括开发间接费中的营销设施建造费和期间费用中的销售费用。营销设施建造费额度的确定。
10、有线电视卫星电视主体内外布线及终端插座电话主体内外布线及终端插座宽带网主体内外布线及终端插座五社区管网工程费室外给排水系统室外给水系统小区内给水管道检查井水泵房设备以及外接的消火栓雨污水系统室外采暖系统室外燃气系统室外电气及高低压设备高低压配电设备及安装红线到配电房的高压线高压柜变压器低压柜箱式变压设备室外强电管道及电缆敷设室外强电总平线路部分室外弱电管道埋设用于电视电话宽带网智能化布线的管道预埋检查井室外智能化系统停车管理系统露天停车场管理系统地下室或架空层停车场管理系统小区闭路监控摄像头显示屏及电气系统安装周界红外防越红外对扫小区门禁系统电子巡更系统电子公告屏六园林环境工程费绿化建设费公共绿化组团宅间绿化楼私家花园小区周边绿化建筑小品雕塑水景环廊假山等道路广场建造费道路广场铺设开设路口工程及补偿费等车行道广场人行道围墙建造费永久围。
11、。如在月内出现影响成本万元以上的重大事项，变化发生的责任部门应及时向成本合约部提供相关资料，成本合约部及时计算相应成本变化金额和原因，向公司总经理费临时道路施工用的临时道路设计建造费用临时用电施工用的临时用电规划设计费临时管线铺设改造迁移临时变压器安装及拆除费用临时用水施工用临时给排水设施设计建造管线铺设改造迁移等费用场地平整基础开挖前的场地平整场地清运旧房拆除等费用临时设施费临时围墙围墙围栏设计建造装饰费用临时办公室租金建造及装饰费用临时场地占用费施工用临时占道费临时借用空地租费临时围板临时围板的设计建造装饰费用三主体建筑工程费基础造价土石方桩基护壁坡工程费桩基咨检测费降水结构及粗装修砼框架含柱基和条基等浅基础砌体找平及抹灰防水垂直运输脚手架超高补贴散水沉降缝伸缩缝底层花园砌体高层建筑的裙楼有架空层，原则上架空层结构列入裙楼有转换层。
12、本文件分为三个部分目标成本测算表目标成本控制责任书动态成本月评估。目标成本测算表是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。目标成本控制责任书是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。动态成本月评估报告反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。二目标成本管理原则市场导向原则目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。准确严谨原则目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。事前控制原则目标成本管理贯穿于建设项目的每阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项设计施工之前发现问题，减少无效成本。动态管理原则建设项。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
房地产项目开发目标成本管理流程