1、书质量标准和质量管理要求计划节约的经济指标和保证措施技术记录内容和要求其它施工中应注意的事项第九条进行各级技术交底时都应随即组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善，涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。技术交底内容各级组织人员必须保存完整的记录，并且交底人和被交底人要双向签字。六技术检验制度第条技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必须以高度的负责精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。第二条技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料成品半成品混凝土安装设备热工及电工仪表施工用精密量具仪器等进行检查试验监督，防止错用乱用。
2、件保存单位并加盖原件保存单位的章抄件人抄件时间代表数量。出厂证件和现场检验报告都应交项目部质量检查部。项目部质量检查部应对出厂证件和现场检验报告及实物进行复核后出复核单。物资采购部门接到复核单后，发放材料。第六条原材料遇有下列情况之时，使用前应由物资采购部门委托试验单位进行化学检验。出厂证件无法取得时证件中数据不全，无法判定其质量时原证件规定的质量保质期限已经超过时对原证件内容或可靠性有怀疑时第七条材料进厂按所属材料的检验规程要求，项目部物资采购部门应按规定的批量，委托试验单位进行必要的复查或抽查。第八条施工用精密仪器检测试验设备精密器具及量具，均应有第页共页出厂合格证件，项目部应制定操作规程，指定专人使用保管，并定期进行校验。第九条安装设备应按规定。
3、理单位设计单位运行单位制造厂等共同议定补充质量标准征求和收集建设监理设计运行等有关单位对提高工程质量的意见。深入实际调查研究，掌握工程质量情况。对可能造成重要质量事故的违章操作，应及时制止，并立即报告有关领导处理。参加质量事故调查，提出事故处理意见，做好质量统计报告工作。主持专业验收工作，组织有关单位进行隐蔽工程和关键工序检查。研究质量工作动向，总结质量管理经验和教训并组织交流。督促有关部门做好技术检验和工程测量及观测工作。检查监督安装工程调整试验工作质量。划定单位工程子单位工程分部工程子分部工程分项工程检验批的检验级别，确定验收依据的标准编印施工质量验收记录汇集审查和整理工程质量竣工移交资料。项目部质量检查部门以下简称质检部门应定期召开工地队班组质。
4、随意降低标准。检验项目和标准应按照电力建设施工及验收技术规范有关专业标准技术规定。制造厂家技术条件及说明书的要求执行。第三条项目部质量检查部门是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门，应及时处理检验中发现的问题，重大问题应报请项目总第页共页工程师处理。第四条项目部应按照工程需要建立和健全试验机构，试验机构主管部门要充实和培训试验人员。现场试验机构的主要职责是及时准确地鉴定有关工程和原材料半成品等的质量，为施工提供科学的依据。发现问题应立即向项目部质量检验部门或委托单位报告，及时研究处理。第五条工程使用的原材料如金属建筑电气化工材料及油料等，应按规定随货提供出厂合格证件。证件由项目部物资采购部门向厂家或物资调出单位索取可以是抄件，但必须加盖抄件章，注明。
5、建设过程中要贯彻信守合同忠于设计控制过程，预防为主精心施工，确保优良为用户提供超值服务的质量方针，要做到精心组织，精心指挥，精心施工。各级领导人员必须十分重视工程质量，正确处理质量与进度的关系，坚持好中求快。第二条工程质量管理工作必须坚持依靠群众专群结合预防为主的工作原则，严格控制影响工程质量的各种因素，力求以工作质量保证工程质量。做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达到标准不交工。第三条施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质第页共页量缺陷消灭在施工过程之中，确保工程质量达到施工验收技术规范和设计的要求，经得起生产运行和使用的长期考验。第四条做好工程质量管理工作应在做好政治思想工作的同时坚持赏罚分明。对重视质量并做出显著成绩的部门和个人应。
6、用等设计变更项目。第三条设计变更审批手续如下小型设计变更由施工工地队提出设计变更通知单，经项目部工程管理部审核，项目总工程师会签后生效。当设计单位派有代表常驻现场时，变更须征得设计代表同意。设计变更签证应送交建设单位备案。普通设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位和项目部工程管理部会签后生效。实行按施工图预算结算办法时，设计变更应附有工程预算变更单。重大设计变更必须经建设单位和设计单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更单或修正概算。凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应按设计审批权限报原审批机关审批。在施工过程中，建设单位或设计单位要求对原设计作重大变更时，应征得施工单位同意。第页共页第四条设计变更通知单由项目部工程管理。
7、量第的思想。第七条所有参加施工生产劳动的人员，包括新工人和民工分承包方，都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准方可准许操作。第页共页第八条公司每季度进行次工程技术质量管理大检查活动。项目部每月进行次质量大检查活动，工地每周进行次质量大检查活动查领导查思想查制度查措施查隐患。每年在月份应举行次质量月活动，突出地抓好提高工程质量的工作。在总结工作时，应当同时总结质量工作，要注意树立样板培养典型宣传先进经验表彰好人好事，不断地提高质量工作的水平。第九条各项目部分公司工地应建立质量活动日制度，每月活动不得少于两次。活动内容是学习有关质量工作的方针政策规章制度规程规范先进经验和事件事故通报，分析质量工作动态，结合。
8、单位负责。第十三条技术检验的记录证件应作为施工技术档案，由试验部门提交委托部门转交质量检验部门汇集整理，列入工程移交资料。七设计变更管理制度第条经过批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应当按图施工，确保工程质量。如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出变更设计申请，办理签证后方得更改。第页共页第二条设计变更分为三种小型设计变更不涉及变更设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正，材料等强换算代用图纸细部增补详图图纸间矛盾问题处理等。普通设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。重大设计变更变更设计原则，变更系统方案和主要结构布置，修改主要尺寸及主要原材料和设备的。
9、给予精神和物质鼓励对忽视质量的倾向应进行批评纠正对质量事故的责任者和不接受教训屡出事故的有关部门负责人应视情节轻重给予不同处分对玩忽职守造成重大质量事故的肇事者要追究责任，直至依法论处。第五条质量检查工作要坚持自检互检专检的三检制。专职检验分为四级，即班组工地项目部公司监理甲方代表。项目部分公司质量检查部代表公司行使质量检验，发挥监督的作用，项目部专职检验人员应列为生产人员，人数可按职工总数的千分之五配备，并保持人员稳定。质量检查人员应选择责任心强，能坚持原则具有定技术水平和施工经验的人员担任。二质量教育第六条各级施工领导人员应适用多种形式对职工进行经常性的质量教育，使广大职工真正认识确保工程质量的重要性，克服片面追求进度忽视质量的倾向，树立百年大计。
10、检员业务会议，对工地队班组质检员进行业务指导。第十二条施工人员应当认真做好质量自检互检及工序交接检查，做好施工原始记录。第页共页四质量检查和验收第十三条工程质量检查验收的依据是上级颁发的规程规范标准以及经过批准的要求本工地的主要危险源及相应的控制措施主要设计变更和设备材料代用情况重要施工图纸的解释经批准的重大施工方案质量标准和质量管理要求应做好的技术记录内容及分工其它施工中应注意的事项第八条班组技术交底按施工项目，依据上级技术交底内容和施工作业指导书要求拟定交底提纲。般由班组技术员组织施工班组的全体成员进行交底，交底内容般包括工地队交底中的有关要求操作方法和工艺要求技术检验和检查验收要求施工图纸的解释设计变更设备材料代用情况第页共页经批准的施工作业指。
11、际进行表扬批评。大中型工程交付使用后的半年至年内，应由公司总工程师带队组织有关人员对工程进行回访。对施工造成的质量缺陷由所属项目经理负责组织人员进行返修返工。对施工质量上的经验教训要认真总结，并对职工传达教育。三责任制第十条公司项目部分公司工地队班组的行政领导正职要抓质量管理，各级主管生产的直接领导人对工程质量直接负责。各级技术负责人在技术上对工程质量负责。第十条项目部设质量管理机构，配备专职检验人员工地队设专职或兼职质量检查人员班组设兼职质量检查人员以下简称质检员。各级质检员协助领导进行质量管理，其主要职责是进行质量思想和技术知识的宣传教育。第页共页贯彻上级颁发的规章制度规程规范，并组织编制项目工程质量保证计划及质量通病治理措施。与有关单位建设单位。
12、随设备提供出厂合格证明书和零部件清单。如无上述资料时，物资采购部门应及时索取。第十条设备开箱检验由物资采购部门主持，施工技术员工程管理部专业工程师质量检查部质检人员和设备管理员参加，必要时还应通知保卫部门人员参加。检验内容是核对设备的型号规格数量和专用工具备品备件数量是否符合供货要求，图纸资料是否齐全，外观察看有无损坏等。检验后应作出记录，对发现问题应及时报告业主，国外引进设备的检验按订货合同和国家有关规定办理。第十条自行加工的成品半成品机电设备和原材料由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准作出厂检验，签发合格证，在交货时并提交。不合格品不准出厂。工地队自行加工的零配件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。第十二条对外委托加工的成品的验收检验由委。
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工程技术质量管理制度