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工程项目部机械设备应急救援预案 工程项目部机械设备应急救援预案

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工程项目部机械设备应急救援预案
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1、组织志愿者的培训,提高自救互救能力。演习每年项目部至少组织次机械设备事故应急救援演习。演习结束后应及时进行总结。监督检查安全环保部对机械设备事故应急预案实施的全过程进行监督检查。中国水电局工程项目部第页共页附则预案管理与更新随着应急救援相关法律法规的制定修改和完善,部门职责或应急资源发生变化,以及实施过程中发现存在问题或出现新的情况,安全环保部将及时修订完善本预案。本预案有关数量的表述中,以上含本数,以下不含本数。奖励与责任追究严格按照国家安全生产事故灾难应急预案中的有关规定执行。中国水电建设集团工程局有限公司电站工程项目部机械设备事故应急救援措施施工现场万发生机械设备事故,机械设备发现人应立即示警和通知项目现场负责人,并立即使用施工现场配备的消防器材。

2、织或腹腔内脏脱出者,不应将污染的组织塞入,可用干净碗覆盖,然后包扎避免进食饮水或用止痛剂,速送往医院诊治。当有木桩等物刺入体腔或肢体,不宜拔出,宜锯断刺入物的体外部分近体表的保留段,等到达医院后,准备手术进再拔出,有时戳入的物体正好刺破血管,暂时尚起填塞止血作用,旦现场拔除,会招致大出血而不及抢救。若有胸壁浮动,应立即用衣物,棉垫等充填后适当加压包扎,以限制浮动,无法充填包扎时,使伤员卧向浮动壁,也可起到限制反常呼吸的效果。若有开放性胸部伤,立即取半卧位,对胸壁伤口应行严密封闭包扎。使开放性气胸改变成闭合性气胸,速送医院。救护人员中若能断定张力性气胸者,有条件时可行穿刺排气或上胸部置引流管。应将伤者尽快送往医院进行抢救和治疗。主要应急机械设备物资储备表。

3、装备。应急救援指挥机构应当掌握本专业的特种救援装备情况,并按规定配备救援装备。应急队伍保障安全管理委员会办公室负责检查并掌握相关应急救援力量的建设和准备情况。交通运输保障发生机械设备事故后,由值班车确保人员运送及时到位,满足应急处臵工作需要。医疗卫生保障综合管理部选派人员和车辆及时护送受伤人员至就近的医疗机构对受伤人员进行及时抢救精心护理。当附近医疗机构不能满足要求时,可先采取适当的救护方法对受伤人员伤情予以有效控制,然后转运至更高级的医疗机构进行抢救,尽最大努力降低人员伤亡。如县医院急救中心中国水电局工程项目部第页共页医院电话人民医院电话电话急救中心。物资保障机电物资部建立应急救援设施设备救治药品和医疗器械等储备制度,储备必要的应急物资和装备。资金保。

4、扑灭初起之火,项目现场负责人接到报警后,要立即组织项目进行灭火,并安排疏散,转移贵重财物到安全地方,拨电话报警接警,同时通知项目领导和安全环保部。当伤害事故发生后,应立即向应急领导小组和项目部及当地急救机构报告出事地点受伤人员及伤情,同时应根据具体情况对伤员进行现场急救。对心跳呼吸停止者,现场施行心肺复苏。对失去知觉者宜清除口鼻中的异物分泌物呕吐物,随后将伤员置于侧中国水电局工程项目部第页共页卧位以防窒息。对出血多的伤口应加压包扎,有搏动性或喷涌状动脉出血不止时,暂时可用指压法止血或在出血肢体伤口的近端扎止血带,上止血带者应有标记,注明时间,并且每分钟放松次,以防肢体的缺血坏死。就地取材固定骨折的肢体,防止骨折的再损伤。遇有开放性颅脑或开放性腹部伤,脑。

5、挥协调负责向上级和有关部门汇报。副组长协助组长处臵控制现场协助组长进行协调指挥。总工程师组织各相关职能部门进行机械设备安全事故应急预案的编写审核和改进以及提供安全技术文件技术交底等技术支持参与机械设备安全事故的调查处理。安全环保部工程技术部工会综合管理部综合队机电物资部项目部各应急管理组织各级抢险应急救援组织中国水电局工程项目部第页共页成员积极协助副组长处臵控制现场积极协助副组长进行协调指挥。机电物资部负责机械设备安全事故救援所需物资材料和设备的提供保障机械设备安全事故救援人员的个人防护用品抢险救援物资设备的供应综合管理部负责保障机械设备安全事故发生期间通讯联络,承担各职能部门人员和安全事故应急救援领导小组的联系保障机械设备安全事故应急救援车辆使用和人。

6、或危及人以上生命安全,直接经济损失万元以上的事故需要项目部安全生产管理委员会处臵的安全生产事故灾难。组织体系及相关机构职责组织体系台兰河电站工程项目部机械设备事故应急救援组织体系由机械设备事故应急领中国水电局工程项目部第页共页导小组及其下设的安全管理委员会办公室,统下设事故现场指挥组事故应急救援组事故调查组和善后处理组组成。强风沙尘事件应急领导小组组长副组长成员安全管理委员会办公室主任副主任成员。办公室设在安全环保部,主要职责是对机械设备事故应急预案的制定和修订以及日常工作。事故现场指挥组组长副组长成员主要职责负责指挥所有参与应急救援的队伍和人员及时向项目经理报告现场事故事态发展及救援情况负责紧急状态下的现场抢险作业布臵安全警戒,保证现场井然有序实行交。

7、及时向公司上报发生事故的经过和伤亡情况,公司电话。中国水电局工程项目部第页共页工程技术部负责组织机械设备安全事故的现场扑救和应急救援处臵现场人员机械设备组织协调和指挥对事故发生区域警戒范围,人员机械设备的疏散路线和撤离等工作参与机械设备安全事故的调查处理。工会负责做好机械设备安全事故现场有关人员紧急疏散撤离和安臵工作会同善后处理组对机械设备安全事故伤亡人员及家属的善后处理工作综合队负责机械设备事故现场抢险和人员抢救,并将受伤人员送往指定医院。负责提供抢救人员物资机械设备及设备组织管理工作。疏散机械设备事故现场人员,到达指定的安全区域和提供后勤补给工作。应急救援抢险突击队机械设备安全事故发生后,项目部立即组建支精干高效的应急抢险突击队伍,抢险队队长副队长。

8、制定本预案。本预案仅适用于中国水电局项目部发生的机械设备事故的预防和处理。编制依据依据中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例特种设备安全监察条例生产安全事故报告和调查处理条例建设工程重大质量安全事故应急预案国务院关于进步加强安全生产工作的决定中国水电集团公司突发事件总体应急预案等法律法规及集团公司项目部相关文件,按照生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则和中国水电局项目部机械设备管理细则及业主的有关规定,制定本预案。适用范围本预案适用于下列机械设备事故灾难的应对工作造以上人以下危及生命安全,直接经济损失万元以上万元以下的事故。造以上人以下死亡,危及人以上人以下生命安全或危及人以上人以下生命安全,直接经济损失万元以上万元以下的事故。造以上死亡。

9、员配备组织交通运输工具及时准确迅速安全地把应急抢险救援物资和设备运到抢险现场负责核实事故伤亡人员数字姓名身份等详细情况,形成书面材料妥善处理伤亡人员及家属的善后工作参与机械设备安全事故的调查处理。负责确保机械设备安全事故抢险救援和事故处理资金的供应。安全环保部负责了解机械设备安全事故发生的伤亡人员数字姓名身份经济损失等详细情况,及时向项目经理及安全事故应急领导小组及上级主管部门以书面形式报告负责机械设备安全事故应急预案的编写改进并牵头负责组织机械设备安全事故应急救援技术支持承担机械设备安全事故应急救援期间的组织联络协调工作参与和项目经理对于机械设备安全事故的调查处理工作负责机械设备安全事故发生后人员伤亡经济损失统计报告及纠正预防措施的落实和检查验证工作。

10、障台兰河项目部经营核算部应当做好事故应急救援必要的资金准备。机械设备事故应急救援资金首先由事故责任单位承担。处臵机械设备事故灾难所需工作经费按照财务室规定解决。动员保障根据需要动员和组织整个项目力量参与安全生产事故的应急救援。应急避难场所保障根据事故发生地建立机械设备事故发生时人员避难需要的场所。技术储备与保障组建安全生产技术支撑体系的机构,研究机械设备事故应急救援重大问题,研究应急技术和物资。宣传培训和演习公众信息交流安全环保部和有关部门组织应急法律法规和事故预防避险避灾自救互救常识的宣传工作,提高全员的危机意识。向周边人员宣传相关应急知识。培训安全环保部组织救援队伍的相关人员进行上岗前培训和业务培训。根据自身实际情况,做好兼职应急救援队伍的培训,积。

11、由项目经理部应急救援领导小组任命。抢险队成员应对事故发生现场地形自然环境机械设备工艺熟悉,有处理经验的人员担任。在机械设备安全事故发生后,应急救援抢险突击队必须及时到位,必要时救援人员进入事故发生中心区域,抢救伤亡人员,阻止事态的进步扩大和蔓延,尽量减少事故损失。预警预防机制事故监控与信息报告各相关部门应当加强对机械设备事故危险源的监控,对可能引发特别重大事故的险情,或者其他灾害灾难可能引发机械设备事故灾难的重要信息应及时上报安全管理委员会。机械设备事故发生后,事故现场安全责任人应以最快捷的途径立即向项目部机械中国水电局工程项目部第页共页设备事故应急领导小组或安全管理委员会,或应急支援与保障救援装备保障组建应急救援队伍根据实际情况和需要配备必要的应急救。

12、序号设备名称单位数量现在何处备注挖掘机台根据需要调用现场自卸工程车辆根据需要调用现场交通车辆根据需要调用现场汽吊各台根据需要调用现场电工工具套物资仓库中国水电局工程项目部第页共页电焊机台根据需要调用现场二氧化碳灭火器把物资仓库干粉灭火器把物资仓库铁锹把物资仓库应急灯个物资仓库担架副物资仓库急救药品绷带酒精纱布氧气袋止血药品风油精等防解暑药品。安全环保部彩条布物资仓库中国水电局工程项目部第页共页机械设备事故应急救援预案总则编制目的全面贯彻落实安全第预防为主综合治理的方针,提高本项目预防和处理机械设备事故的能力,最大限度地预防和减少机械设备事故所造成的灾害和损失,保障员工的生命财产安全,维护人员的生命安全和安全生产工作的稳定,促进本部全面协调和可持续发展,。

参考资料:

[1]集团试用期员工考核管理办法(第18页,发表于2022-06-24 20:33)

[2]集团人事管理制度汇编(第59页,发表于2022-06-24 20:33)

[3]集团企业管理制度(第144页,发表于2022-06-24 20:33)

[4]集团企业标准文件管理规范(第14页,发表于2022-06-24 20:33)

[5]集团控股权属公司管理制度(第21页,发表于2022-06-24 20:33)

[6]集团绩效考核管理办法(第27页,发表于2022-06-24 20:33)

[7]集团会议管理制度5.28(第8页,发表于2022-06-24 20:33)

[8]集团和各项目公司档案管理办法(第16页,发表于2022-06-24 20:33)

[9]集团固定资产管理制度(第14页,发表于2022-06-24 20:33)

[10]集团股份有限公司合同管理制度(第14页,发表于2022-06-24 20:33)

[11]集团公司主要业务流程(第43页,发表于2022-06-24 20:33)

[12]集团公司一卡通系统管理办法(第18页,发表于2022-06-24 20:33)

[13]集团公司项目劳务管理制度(第22页,发表于2022-06-24 20:33)

[14]集团公司项目部管理办法(第62页,发表于2022-06-24 20:33)

[15]集团公司全体员工考勤管理制度(第12页,发表于2022-06-24 20:33)

[16]集团公司民技工工资发放管理规定(第11页,发表于2022-06-24 20:33)

[17]集团公司及各子公司人事异动管理制度(第21页,发表于2022-06-24 20:33)

[18]集团公司后勤全套管理手册(第39页,发表于2022-06-24 20:33)

[19]集团公司各部门职责权限(第25页,发表于2022-06-24 20:33)

[20]集团公司动力系统调度管理规程(第151页,发表于2022-06-24 20:33)

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