1、经监理工程师签证认可，不得进行下道工序施工。材料检验制度每批材料进场前必须取样试验，严禁不合格材料入场。水泥钢材等外购材料进场必须三证齐全。施工资料管理制度设立专业资料员，及时收集整理原始施工资料含片录像带，并分类归档，做到数据记录真实可靠。经济保证落实质量岗位责任制与经济制，项目经理部全员实行质量低风险抵押金制度，并对各施工队实行与质量挂钩的奖惩办法。第十章安全保证体系及措施安全目标坚持安全第预防为主综合治理的方针，实行专管与群管相结合，加强预测和监控，实现无重伤以上事故因工受伤率控制在以下无机械设备事故无火灾事故无质量安全事故的安全生产目标。二建立完善的安全保证机构建立以项目经理为组长，项目副经理安全员为副组长的安全保证管理机构，建立完善的安全保证体系框图。三签订安全责任状项目部施工队工班签订各级安全包保责任状。明确规定各职能部门。
2、失及时处理，必须立即向业主监理和上级有关部门进行报告。五建立安全保证基金设立安全保证基金，建立安全岗位责任制与经济责任制，将安全与经济效益挂钩，强化安全工作的管理。六安全保证措施为了预防事故发生，结合本工程的施工特点，制定以下安全保证措施施工中严格按施工规范组织施工。带电作业要有专人负责，统指挥。现场设专人指挥调度，确定合适的机械车辆走行路线，并设立明显的标志，防止互相干扰碰撞机械填筑作业要留有安全距离。加强职工安全生产教育，提高全员的安全意识，进行班前交底班中检察班后总结的各种安全教育活动，以消除人为的不安全因素。开展安全标准工地的建设工作，使人人树立安全施工的自觉性。施工现场设工地医务室，做好现场医护和急救工作，配备劳保防护用品，做好劳动保护工作，保证人身健康和安全。合理组织施工，在施工现场设立通行标志警示牌等，确实做好交通和施工。
3、作规程施工组织设计技术措施等进行施工，并检查监督。积极运用新技术新工艺新材料新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工。主持工班工序交接检查和分项分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织攻关。对上级技术质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作野蛮施工等行为坚决予以纠正。六施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的窗口辐射作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度项目经理部组织管理制度。项目经理部的分工与协业主及上级有关部门，小时内提出书面报告工程质量事故报告表逐级上报。报告内容包括事故发生的时间地点工程项目事故发生的简要经过损失情况发生原因的初步分析采取的应急措施及事故控制情况处理方案及工作计划，事故报告单位。技术保证建立工程测量组工程测量组负责全标段的控制测量及抽查性测量。
4、各级人员在安全管理工作中所承担的职责任务合权限。并建立兹以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。四保证安全的管理制度建立完善的安全制度保证体系。制定检查计划，列出详细检查表，确定奖惩措施。建立安全教育培训制度。严格执行国家和上级主管部门的安全规定和本单位施工现场管理标准，组织施工人员岗前学习有关教程及安全管理规定，学习本工程的安全保证措施，经考试合格后持证上岗。建立安全生产技术交底制度。质量安全部制定针对性强可操作易检查的安全技术规程操作细则，制定切实可行的预防措施，把安全事故消灭在萌芽状态。建立安全生产会议制度，定期不定期召开安全生产研讨会，发现问题，及时解决并分析原因。建立安全控制制度。通过落实安全措施，达到预测控制三个不安全因素作业对象本身作业方法及现场环境。建立安全事故报告制度，万发生安全事故，位减少。
5、不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。技术负责人职责主持编制施工组织设计质量计划和施工技术方案，并随时检查监督和落实。积极推广应用四新科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工技术指导质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清施工方法不当或技术指导失败监。
6、保工作。实行环保目标责任制。把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立以懂行善管的环保自我监控体系。施工中采取有效的防范措施，保护施工现场环境，管理好施工中的燃料油污水废料和垃圾等有害物质，防止海洋的污染。避免和减少由于施工方法不当引起的对环境的污染和破坏，使对周围的环境的干扰降到最低限度。做好防护工程排水工程，防止水土流失。生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后方可排放。废料等建筑垃圾必须运出施工现场，集中处理，不得污染周围环境堵塞道路及河道。配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。降低噪音的措施对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保状，降低噪音。机械车辆途径居住场所时应减速慢行，不鸣喇。
7、全质量管理工作规划，负责项目安全质量综合管理，行使工程安全质量监察职能。确保产品在生产交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性最终检验的试验检验和试验状态不合格品的控制质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动。物资设备组职责负责调查材料的价格市场行情及货源情况。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。负责安排组织产品的现场搬运贮存工作，并作好记录。负责项目部库存产品的接收标识存放发放和记录的管理。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料。
8、场划区管理，人行交通便道无乱石堆入，方便行人和安全，每道工序做到工完场清搞好交叉配合工作，垃圾及时清运。危险施工区域派人佩章值班，并悬警示牌或警示灯。施工现场机械设备做到整洁，电气开关电箱按规定制作完整带箱，安全保护装臵齐全可靠，并按规定设臵，操作人员持证上岗，悬挂岗位责任牌和安全操作规程标牌。第十二章环境保护措施环境保护及水土保持目标保证施工废水和生活污水及有害物质集中处理，不发生污染工区水污染事件，保证水环境清洁。采取洒水等降尘措施，选用清洁能源，保证不产生对大气环境的污染。选用减振效果好，低噪声的设备，特殊机械设消音装臵，尽可能减少噪音。明挖施工及时保护，不发生水土流失事件。二建立健全组织管理机构及环保措施建立以项目经理为组长项目副经理为副组长的环保组织机构，配备定量的环保设施，建立完善环保体系，日常认真学习环保知识，切实搞好环。
9、督检查不够造成的质量事故负领导责任。工程技术组职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度勘察征地等工作，参加技术交底过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术新工艺新材料，努力开展新成果的应用，开展小组活动和统计技术的推广应用。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验测量和试验设备的核定校准及使用管理工作。安全质量组职责依据公司质量方针和目标，制定。
10、工作。施工队组件测量班负责施工放样。配备先进的量测仪器，做到及时量测信息，及时分析并反馈批导施工。测量资料实行找手复测制度。委托有资质实验室委托有上岗证实验技术人员，组成强干的实验队伍，常驻现场，满足工地质量检测和工程试验的需要。选用先进机械设备，保证施工连续进展。施工保证坚持技术交底制度。每项工程施工前，项目部施工技术部根据设计及技术要求及时编写作业指导书，并向有关施工人员进行技术交底。坚持三检三不交接和五不施工制度。三检即施工中进行自检互检工序交接检，做到上道工序不合格，不准进入下道工序。三不交接即无自检记录不交接。五不施工即未进行技术交底不施工图纸及技术要求不清楚不施工测量桩撅和资料未经复核不施工材料无合格证或试验不合格不施工上道工序不经检查签证不施工。坚持隐蔽工程检查签证制度。凡属隐蔽工程项目，严格按自检报检的程序进行施工，凡。
11、需求计划和加工订货计划监督有关人员做好进货和过程的质量自检专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。计划财务组职责负责设备租赁合同的起草洽谈签订报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同预结算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。负责工程施工项目的资金供应财务核算和决算。综合组职责负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责其它文件的收发管工作。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。施工队队长职责贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸施工规范。
12、的协调，确保施工安全。夜间施工配足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理开关应防雨且安设牢固，并设有漏电保护器。施工现场的临时用电应严格按照施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。在高压电线附近作业时，应采取防护措施。认真执行国家消防条例，施工现场配备足够的消防设备，做好特殊材料的保管工作，并建立严格制度。加强防盗工作，在重要部位设臵岗哨，加强白天和夜间巡视工作，提高全员的防盗意识，保证工程顺利进行。第十章文明施工保证措施建立严格的各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗。施工现场悬挂图五牌，在沿线主要地段的明显位臵，悬挂张贴进度质量安全政治宣传标语牌。现场临设标准化规范化严格按照方案平面布臵搭设，做到室内外整洁，周围环境干净，有个良好的生产工作生活环境。施工现场建筑材料按平面布臵定点整齐堆放，砂石成堆见方，道路做到畅通无阻。施工。
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