1、人无过错，且当年本人奖金收入明显低于公司平均水平的，可以申请提取个人风险奖励金余额的作为补充员工辞职或因其他原因双方解除劳动合同的，风险奖励金自动冻结半年，在半年内，如因员工在职时过错导致公司遭受损失的，可直接扣除其奖励风险金风险奖励金冻结期结束，且公司并未发现其存在任何遗留问题的，可以向商贸有限公司地址联系电话公司申请次性提取风险奖励金余额员工所得奖金的个人所得税由员工个人承担，公司财务部代为扣缴商贸有限公司地址联系电话六费用管理制度差旅费相关标准差旅费指因公外出产生的相关费用。本公司差旅费包括住宿费交通费或油费补助午餐补助差旅费报销标准原则为差旅费用中住宿补助与午餐补助实行包干制，每月补助类报销数不得超过天，报销标准如下职位住宿补助午餐补。
2、级审核后交财务部所有费用报销截止日为次月公司例会当天，严禁跨月度报销所有费用报销均在报销当月日前发放备用金管理营销部人员可根据实际情况向公司申请出差备用金，经理级不超过元，主管级不超过元，专员级不超过元其他部门人员备用金申请不超过元，特殊资金需求需报请副总经理或总经理同意后方可到财务部领取备用金申请人员必须为公司正式职员，试用期内不具备申请备用金权限销售人员每月底需根据下月工作计划填写出差费用预算表交直接上级，由直接上级审核后交财务部备案其他部门人员所有费用的发生均需提前填写费用申请表，待总经理或副总经理批复后方可执行区域销售主管在拟入职期内，所有差旅费用按元天进行包干补助营销部所有人员试用期内的补助均按照标准的发放，交通费实报实销。商贸有限。
3、和业绩提成以及各类补贴与扣款社保个人缴纳部分以及特殊事件奖惩，填入月度薪金核定表构成当月工资总额，交财务部适时核发总经理及副总经理采取工资加效益奖金制，具体根据聘用合同规定公司将为每位正式入职的员工购买社保，按国家政策分别承担费用，个人缴纳部分由公司统代扣。每月工资发放日期为次月日，如遇节假日则顺延特殊职位或人才的工资构成或职务工资，由总经理决定。商贸有限公司地址联系电话四绩效考评制度绩效考评是指公司对员工在定时期内工作能力工作态度工作业绩等方面进行的全面客观的评价本制度暂行只限定于区域销售主管的考评,其他岗位的绩效考评另行规拥有月保底任务，且月度保底任务不计入业绩提成营销经理月保底任务根据合同细节另行规定，区域销售主管月保底任务统为罐月度业。
4、助合计经理级主管级交通费用实行凭票实报实销，按月度封顶元。自带车辆人员给予油费补助，经理级元，主管级元，高速过路过桥费用自理。非销售岗人员不享受油费补助差旅费种类报销原则住宿补助标准控制，超额不补，节约归己，包干制交通费用实际发生，凭票实报实销，封顶制油费补助标准控制，超额不补，节约归己，包干制午餐补助标准控制，超额不补，节约归己，包干制商贸有限公司地址联系电话住宿补助仅在与常住地市跨市情况下方可申请，常住地所属区县出差仅能申请午餐补助，特殊情况需向公司申请，副总经理批复后方可报销报销流程补助类费用报销由报销人直接填写补助申请单并提供相关票据以及出差计划表交直接上级审核后交财务部其他费用报销由报销人员据实填写费用报销单并提供相关费用正规发票交。
5、队精神的宣传加强与各相关政府机构行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持策划和主持公司内部活动，并负责予以实施负责根据公司要求进行人员招聘，并组织安排新进员工的培训主持日常公司内部工作会议负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立完成上级下达的其他工作。财务经理汇报对象总经理副总经理协作伙伴营销经理财务经理直接下级会计出纳单证专员。主要职责协助制订公司的财务计划商贸有限公司地址联系电话完善公司的财务制度负责成本规划和控制负责对下级的督导培训与考核，并将考核意见呈报上级负责财务管理优化，不断收集整合和提供新的优化建议完成上级下达的其他工作。区域销售主管汇报对象营销经理。直接下级渠道专员主要职责完成区域分配的销售指标做好市场规划，。
6、可结束试用期直接转为正式员工试用期满后，新员工不能通过考核者，且再次对其进行相关培训，待总经理批准后可延长不超过十天的试用期延长试用期满后，新员工仍不能通过考核的，公司将与其解除劳动合同商贸有限公司地址联系电话解除合同员工辞职须于个月前向副总经理提出书面申请，填写离职表报送总经理最后批准，方可生效未提前申请须向公司赔偿个月工资试用期间双方解除合同须提前三个工作日公司实行末位淘汰制。凡是每年年度考核排在最后位的员工，公司原则上将解除劳动合同。离职手续辞职申请获批准或被公司要求解除合同后，该员工应于最后工作日，按公司规定，根据离职表中工作交接的要求，至相关部门办理各项工作的交接，交接完毕后将离职表返回财务部计算工资并存档工作未交接完毕，有关部门不。
7、面促销方案走访所辖门店，了解各类市场以及竞品信息，并及时整理后反馈回公司负责定期巡视负责店面内的公司产品陈列情况，并按照公司要求将产品陈列到位不定期的与店面人员加深客情关系，协助店面销售人员推广公司产品定期在重点店面协助店面销人员推广售公司产品确定公司下发的各项销售辅助物料如展台海报等按时按商贸有限公司地址联系电话地的摆放张贴到位了解渠道商的库存状况，协助其处理，并及时反馈回公司按时完成月周日工作计划完成上级下达的其他工作。三薪酬制度公司实行业务人员工资加业绩提成，非业务人员定薪的薪酬制度营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定业务人员奖金实行市场制行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩薪酬等级结构表工资结构经理主管外勤专员内勤专员备注基础工。
8、后，公司将与新员工区域销售主管除外签定劳动合同与保密协议，公司将指定部门主管以上级别的人员对其进行督导，并进行月度考核新录用人员区域销售主管除外报到入职当天开始计算进入试用期，除总经理特别批准的情况外，律实行实习期个月按天个周期计算，不按照自然月计算新录用区域销售主管在报到后第二天开始计算拟入职期，最长不超过十天，该期间不计工资，但按照每天元发放生活补助，在拟入职期内完成第笔出货回款，当天即自动进入试用期，随即签订劳动合同试用期满区域销售主管除外后，由督导人员对新员工进行综合考核并将考核表送交副总经理审核，待总经理经批准后新员工转为正式员工区域销售主管试用期内完成月保底任务量当天即可转为正式员工如月号进入试用期，月号完成月保底任务量，则月号即。
9、正确分析市场状态和客户能力，拟定市场拓展思路走访经销商，了解各类竞品情况，按照公司政策制度进行市场拓展，完成拓展目标定期每周次和重点渠道商团队召开会议，加强公司与重点渠道商团队的联系。市场信息竞品信息的收集整理和反馈和各部门保持紧密联系，执行和协助各部门的工作要求，寻商贸有限公司地址联系电话求各部门的工作支持确定公司下发的各项物料如展台海报等按时到位了解渠道商的库存状况，协助其处理，并及时反馈回公司真实调查市场信息，协助公司进行区域推广活动建立完善的客户档案并定期进行维护按时完成月周日工作计划，并每日检查下属工作进度完成上级下达的其他工作。渠道专员本岗位仅在区域内有大型连锁客户时酌情配备汇报对象区域销售主管。主要职责根据公司促销政策具体实施店。
10、提成方式月完成销售总额月保底任务额商贸有限公司地址联系电话业绩提成按月季年的时间周期逐步分配，分配比例为如当月业绩提成为元，则计入当月业绩奖金的金额为剩余的元按照的比例分别计入季度奖金与年度奖金月度业绩奖金不作考核，季度年度奖金根据绩效考评制度相关规定进行考核公司设立奖励风险金管理制度，以确保员工操作业务的风险与公司共同承担，也可以调节员工本人在丰年和歉年收入的平衡员工年度奖金超过万元的，超出部分提取作为其个人奖励风险金因个人过错导致公司遭受损失的，经公司研究决定需承担相关损失的，可以首先扣除责任人的奖励风险金，风险金余额为零的从当月工资中扣除个人奖励风险金在公司账面保留满两年的，或者总额已超过万元的，可在年终提取第年的奖励风险金，以此类推个。
11、原始根据绩效考评制度变动职务津贴基础根据季度津贴核定变动通讯补贴住房补贴业绩提成无有有无商贸有限公司地址联系电话合计基础工资的确定根据绩效考核制度每月确定基础工资系数，详细细则以绩效考核制度为准职务津贴的确定职务津贴每季度核定次，由公司总经理副总经理召集相关人员，结合员工上季度业绩考核和绩效考评情况确定，每等级的职务津贴均可在基础津贴上提高四个档以及降低个档，分别为卓越基础津贴优秀基础津贴优良基础津贴良好基础津贴普通基础津贴不合格基础津贴对公司有突出贡献的人员可由副总经理根据实际情况提升职务津贴不超过三档，呈报总经理批准后执行业绩提成的确定根据销售业绩激励制度每月核定，详细细则以销售业绩激励制度为准经总经理副总经理核定的基础工资，加上职务津贴。
12、公司地址联系电话十招聘管理制度采取公开招聘，择优录用的原则，聘用后按劳取酬，享受公平待遇。招聘程序公司需要增加新员工，由总经理会同公司相关人员研究所需人员的数量各项条件职位学历姓别年龄婚姻状况工作经验户籍所需技能知识招聘的途径等后，交行政部具体实施行政部按要求向外招聘，收集应聘人员资料后，统安排面试，并在面试前由应聘人员填写职位申请表初步面试由行政部会同有关人员进行，面试后在面试记录表签署意商贸有限公司地址联系电话见，并将初步筛选结果送副总经理，由副总经理会同总经理进行最后面试，并确定职位工资等级与上班日期未录用者的个人资料存档入职程序新员工需按通知时间持寸照片张体检表及相关证件至行政部办理报到手续，体检不合格证件不齐全者，不予录用。新员工报。
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