1、汉万店商业管理有限公司破格晋升指部门岗位缺编情况下，部门内部存在低级别职位非常优秀员工，且部门内部急需中层管理岗位，部门经理或以高层管理者有权提出破格晋升该员工至缺编中层管理岗位，在得总经理批准后，方可进行破格晋升，若未通过批准，则按照岗位晋升和职位晋升条例执行。降级说明半年度降级时，若所在岗位工资大于该岗位最低级别工资标准时，则按照所降等级进行薪资调整，若降低级别工资大于原有薪资与最低级别薪资之差，则按照该岗位最低级别进行薪资调整不降职，若所在岗位工资小于等于该岗位最低级别工资时，则按照职位等级降低进行调整。二薪酬结构及核算方法薪酬结构员工的月工资由固定工资构成。表岗位实发工资通讯补贴房屋补贴工龄补贴全勤奖学历补贴工作餐补助总经理实报实销每满年工龄每月元。
2、工龄补贴学历职称补贴外勤补贴及通讯补贴。固定工资核算方法说明员工基本工资岗位基本工资额度月度出勤天数标准出勤天数全勤奖金每旬全勤奖基数满勤旬数备注若月度出勤天数标准出勤天数天，则该员工按照满勤计算。薪酬核算说明员工迟到扣款原则扣除元次不包括迟到次时间合计不超过分钟武汉万店商业管理有限公司员工年休假婚假和丧假，带薪假期工资核算原则以员工正常出勤进行核算员工事假扣款原则扣除事假期间岗位基本工资事假扣款额度岗位基本工资事假天数或小时数员工病假扣款原则扣除病假期间岗位基本工资病假扣款额度岗位基本工资病假天数或小时数员工旷工扣款原则扣除旷工期间三倍的岗位基本工资旷工扣款额度岗位基本工资旷工天数或小时数备注员工在未完全办理公司离职手续前无故缺勤，公司将按照旷工予以核算。
3、，或因工作原因规定假期未休的，可申武汉万店商业管理有限公司请补休。当月加班时数累计超过小时或有未休假期的，需在每月最后天提交补休申请，未提交者则视同放弃。补休需提前填写员工申请单交由部门负责人签批并当日交至人事行政部。人事行政部对员工申请单进行复核，复核无误后签字确认，方可生效补休。经理含以上级别员工补休由总经理签批。补休时数不可跨月累计。根据公司运营情况，如无法安排补休，则按加班计算加班费。五请假规定事假员工须提前日申请例请假，申请，报部门负责人审批并签署批示时间后，向人事行政部申报。申请临时事假必须在上班时间前半小时内报部门负责人，如超时申报将以旷工处理，并向人事行政部申报。请事假者需填写员工申请单，请假天以内的由各部门负责人批准天以上的由所在部门负责。
4、工龄工资，计算工龄准日为本科学历中级职称以上每月元学历工资，研究生元月副总经理部门总监部门经理武汉万店商业管理有限公司高级主管日以每月元学历工资。主管信息技术人员店长会计无出纳司机文员无店员拓展部员工工资有基本工资和业务网点工资构成。表二职位级别基本工资合成业务提成网点提成发展总监正公司网点元合同，加盟主自带点合同。加盟店元合同，自带点加盟店元合同。旧店改造网点主管高级加盟店元合同加盟店元合同，自带加盟店元合同旧店改造中级初级见习武汉万店商业管理有限公司网点员转正加盟店元合同，旧店改造助理试用投资顾问高级当月完成个合同，提成为元个每多增加个以元递增。中级初级绘图员高级加盟店元合同，个以上每多增加以元递增。注员工试用期般为二个月，试用期只发基本工资，无绩效工。
5、期满经考核合格转为正式职工试用期不适合者，由试用部门将试用表退回人事行政部终止试用，由人事行政部办理辞退。用人部门和人力资源中心对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要是从其工作态度工作能力工作业绩三个方面进行。武汉万店商业管理有限公司试用期内员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于个月。试用期内员工若品行欠佳或公司认为不合格，可随时停止使用。试用期满且未达到公司的合格标准，人事行政部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，试用期延期时间最长不超过个月。员工试用期即将结束时，需填写员工转正申请表，公司根据员工试用期的表现做出相应的人事决策。办理转正手续时，同时用人部门和人力资源中心要做好转正员工定岗定级提供相应待遇员工职业发展规划等工作。十公司。
6、管级别副经理级别经理级别总监级别参与年度考核员工类别副经理级别经理级别总监级别绩效考核流程绩效考核流程及时间分配流程图考核人时间备注说明部门负责人条线总监或副总每月日日由部门负责人对部门内部所有员工进行绩效考核初评。由线条总监或副总对管辖初评审核核算武汉万店商业管理有限公司条线总监或副总总经理绩效专员次月日日次月日各部门负责人进行绩效考核初评。由条线总监或者直属管辖副总对部门负责人绩效考核初评进行审核。由总经理对条线总监或副总绩效考核初评进行审核。由绩效考核专员对所有审核结果进行汇总核算。绩效考核与薪酬激励绩效考核分数与绩效薪酬系数员工考核分数绩效薪酬系数分分分分分分武汉万店商业管理有限公司分以下绩效考核分数与分级分级得分关系员工考核分数级别级别得分分分分。
7、周六天工作日。外勤员工上班时间不固定。员工上班时数为天小时，公司采取工作责任制，必须将工作完成才可下班。二考勤范围公司除高级职员总经理外，均需在考勤之列，特殊员工不考勤须总经理批准。三打卡规定员工上下班均应亲自打卡。上班者应于规定的时间前打卡，不得于上班打卡后外出办理私事。下班者应先打卡后再外出。所有员工上下班必须按时打卡。上班时间打卡，每月上班迟到三次以内累计不超过分钟，不予计算迟到扣薪，上班时间起至分钟内才打卡者为迟到元迟到。超忘武汉万店商业管理有限公司记打上下班卡者，填写签卡申请单，由部门经理签字后交人事部。人事部负责签卡。上下班未打卡签卡每次处元罚款，每月超过次忘记打卡者，每次再处以元罚款如忘记打卡又未办理签卡手续按旷工处理。因公外出，外出前在前台。
8、运部主管营运部经理总经理营运部员工营运部主管营运部经理技术部员工技术部经理总经理采购部经理总经理总经理采购部主管采购部经理总经理财务部主管总经理总经理财务部员工财务部主管总经理人力资源部主管总经理总经理人力资源部员工人事部主管总经理部门绩效考核权限责任代理人当部门第责任人因公出差，无法履行部门员工月度绩效考核评分职责时，由部门第二责任人行使该部门第责任人绩效考核评分职责，评分完毕后，需向部门第责任人电话进武汉万店商业管理有限公司行汇报并在取得同意的情况下，部门所有员工绩效考核分数得以执行。绩效考核内容细则具体考核内容细则详情参照各部门绩效考核表考虑中中内容执行。考核周期集团公司绩效考核分为种考核周期月度考核与年度考核。参与月度考核员工类别人员级别专员级别主。
9、晋升技能培训公司为员工工作期间提供晋升技能培训。培训期为带薪培训，培训期间发放薪资。培训期间如不符合培训要求，人事行政部可做降职调职处理，考核不合格者可延长培训期，如考核仍不合格者劝退处理，培训期工资正常发放。培训期间不属于加班范畴。十招聘工作的总结与评估招聘工作的及时性与有效性人事行政部每周及每月进行个招聘渠道的招聘报表的统计工作，以清楚人力资源招聘的及时性与有效性人事行政部负责面试及复试人员的档案留存招聘成本评估武汉万店商业管理有限公司每周及每月通过招聘成本评估表分析各招聘渠道的成本费用控制。通过招聘成本评估表总结出最有效率的招聘渠道及招聘方案。武汉万店商业管理有限公司第二章考勤制度作息时间规定总部内勤人员为行政时间工作时间周至周六，早上至，下午至，每。
10、人同意，由总经理室审批，人事行政部备案。经理级含以上员工请假由总经理审批。事假扣除当日薪资，超过审批权限的休假期视为旷工。病假武汉万店商业管理有限公司职工因病不能正常工作的可以请病假。请假时必须有医院的诊断证明需有校医院病例及诊断费用的单据，因公或探亲等事宜在外工的任职资格等级进行评定。根据员工所在职种及其任职资格等级，确定其薪酬等级。薪等调整员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升破格晋升等。调升说明岗位晋升指在部门岗位编制满编情况下，员工晋升职位不变，只是岗位薪酬级别发生变动职位晋升指在部门岗位编制缺编情况下，低级别职位员工晋升时，部门经理有权提出该员工晋升到部门缺编的高级别岗位，在得到总经理批准后，方可进行职位晋升，若未通过批准，则按照岗位晋升方式执行武。
11、签出门单，无法签单者，由部门提前填写签卡申请单人事部确认，人事部负责签卡。上下班或因公外出经过前台，如前台人员有所询问或检查，应即接受，不得拒绝，违者重罚。本公司上下班时间，由行政部监督打卡情况及调整卡钟。周月二在公示栏上出示上月公司的考勤情况，如有异议请向人事行政部说明。四休假规定加班四个小时才起订为加班。月休假规定员工每周固定休息天。调休规定员工需要调休的，需提前日申请，填写员工申请单交由部门负责人签批，并向人事行政部申报，事后申报以旷工处理。部门负责人依工作状况决定安排。如调休后形成连休需在申请单上注明。不可预支下月假假可往后调，不可往前调。经理含以上级别员工调休必须提前天由总经理签批。否则律以旷工处理。补休规定因加班原因造成加班时数当月累计超过小时。
12、工资，旷工累计达到天者，公司将对无故旷工员工予以劝退处理。三薪酬发放工资的计算与给付工资的计算区间为每月的日至日，于下月日发放，由财务部存入员工个人账户或以其他形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则顺延至下工作日进行发放。公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，将于发薪日前天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。第五章绩效考核制度考核范围本制度适用于公司总部各管理职能部门所有正式员工新入职员工参与考核，考核结果只作为评价该员工的试用期长短与能力评价挂钩，不与武汉万店商业管理有限公司考核薪酬挂钩。二绩效考核权责划分绩效考核权限序号职务考核人审核人拓展部总监总经理总经理拓展部主管拓展部总监总经理拓展部员工拓展部主管拓展部总监营运部部经理总经理总经理营。
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