1、力管网二次水循环水上下水消防水冷凝液高中低压蒸汽等管路的密封管理由输送供应单位至用户的第个阀门包括阀门由输送供应单位负责，第个阀门后的管线的密封管理由接受单位负责。公用管廊上物料管线及加热伴管的密封管理由送出单位到接受的第阀门的第道法兰部包括阀门由送出单位负责。厂与厂之间管路的密封管理，般以用户厂的围墙为界，围墙内由用户厂负责若两厂间另有协议，则按协议执行。六管理措施凡投入运行的生产装置设备管路都必须建立静动密封档案和台帐，密封点统计准确无误。密封档案般应包括生产工艺流程示意图，设备静动密封点登记表，设备管线密封点登记表，密封点分类汇总表。台帐般包括按时间顺序的密封点分布情况，泄漏点数，泄漏率等。建立健全各级密封管理责任制，密封管理职责明确，厂车间定期。
2、帐，消漏堵漏记录等管理密封管理技术基础资料齐全完善，密封点统计准确无误。经常保持静密封点泄漏率在万分之五以下动密封点泄漏率在千分之二以下，并无明显泄漏。全部设备完好率达到以上，主要设备完好率达到。五设备技术基础工作管理制度将强设备技术基础管理，为设备管理提供管理资料技术信息考核依据，特制定本管理制度。本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化设备管理定额设备技术档案设备技术台帐和图纸资料等工作。二设备标准设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计制造安装使用维护检修和报废等环节，应认真贯彻执行国家标准和行业标准。设备管理技术标准，应根据设备用管修造的需要，制定出设备操作规程设备维护保养规程设备检修规程设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标。
3、基金的使用，制定后合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用的周期。根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大中小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核，任何检修项目都要办理检修责任书。设备检修计划由车间编制，厂设备动力组织平衡，报生产总监批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备件配件材料工器具计划，年度计划在年前个月提出季度计划在季前个月提出月计划在月前天提出。系统装置停车大检修要做到由生产总监指挥并委托相关的主管负责大检修工作。在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资准备施工准备，劳动力的准备和开停车置换方案的拟定等工作。组织和指挥大检修的人员要统计划，统指挥和统行动，要做到三个面。
4、织检查考核评比。开展创造和巩固无泄漏工厂活动，消漏，堵漏工作经常化，具体化，制度化。静密封点泄漏率保持在，动密封点泄漏率在以下。暂不能消除的泄漏点应记录在案，做出消除规划。按时做好密封点的检查，统计和上报工作。组织各种密封技术研究，推广应用密封新技术新材料。附无泄漏工厂和无泄漏区标准无泄露工厂标准有健全的密封管理保证体系，职责明确，管理完善。静动密封档案，管理台帐消漏堵漏记录密封管理技术基础资料齐全完善，密封点统计准确无误。保持静密封点泄漏率在万分之五以下动密封点泄漏率在千分之二以下，并无明显的泄漏点。全厂主要生产车间必须为无泄漏车间，全部设备完好率达到以上，主要设备完好率达到无泄漏车间区标准密封管理组织机构健全，职责明确，管理完善。静动密封档案，管理。
5、理。设备技术档案管理设备技术档案是设备使用期间的物质运动包括从设备的设计选型制造安装调试使用维修更新改造报废等全过程的综合记载，为设备管理提供各个不同时期的原始根据。因此，车间和设备科都应贯彻执行，逐台建立设备技术档案。凡在用的设备都必须建立技术档案。按厂制定的设备技术档案逐项记载。必要有传动示意图液压动力电气等原理图。必要油润滑五定图表。必要有点检表包括点检内容点检标准点检时间点检人员及处理结果设备档案的内容要随问题出现和解决而详细记载包括问题出现的时间部位损坏程度原因处理结果责任者等档案记载的内容文字要整齐清晰用钢笔填写凡在用的千瓦以及以上的大型电机高压屏高压开关变压器整流装置电热设备等应专业档案。凡在用的主要设备应建立备件易损件图册。新设备到货后。
6、外项目计划检修工时实际完成检修工时维修费用支出等。设备事故汇总表事故次数停机累计时间停机损失等备品备件材料消耗汇总表。主要设备技术革新成果汇总表。设备动力科应设专人负责设备技术台帐的汇总表，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。六图纸资料保管厂资料室负责保管和供应全厂设备的图纸。设备动力科负责保管复制和供应全厂设备备品配件的图纸。凡向外单位索取的主要图纸资料由厂资料室保管。设备迁移处理，其档案均应随设备转移，设备报废后档案至于厂资料室存查。基建技措安措项目的设备投产后，其竣工图纸交厂资料使保管，安装试车记录说明书检验证隐蔽工程试验记录等技术文件由设备动力科或设备所在车间保管。设备动力科和车间还应复制锅炉压力容器的有关图纸建立定期检验记录。六设备润滑。
7、，发给证书才能持证单独操作设备。操作人员，必须做好下列主要工作严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。认真做好设备润滑工作。严格执行交接班制度。保持设备的整洁，及时消除跑冒滴漏。操作人员发现设备有不正常的情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班班长及有关岗位，不弄清原因不排除故障不得盲目开车，未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下班交代清楚。维修人员机电仪要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。按质按量完成维修。
8、点投产日期附属设备的名称与规格操作运行条件设备变动记录等。设备结构及易损件图纸。设备运行累计时间。历年设备缺陷及事故情况记录。设备检修试验与鉴定记录。设备评级记录。设备润滑记录。设备动力科应建立全厂管网图地下管网图和电缆图及密封档案。基建技措安措等项目投产后，安装试车记录说明书检验证隐蔽工程试验记录等技术文件应归入设备技术档案。技术档案必须齐全整洁规格化，及时整理填写。五设备技术台帐设备动力处应建立全厂的设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备综合技术资料，主要包括以下内容设备技术状况汇总表设备完好率泄漏率和主要设备缺陷。主要设备装置远转情况汇总表设备装置运转时间停机时间计划检修停机事故停机备用停机停机待料。设备装置检修状况汇总表大修计划项目实际完成项目计。
9、，设备库必须把随机带来的全部资料包括图纸说明书装箱单等交技术资料室复制两份，原资料归厂资料室，复制资料份交设备科，份交设备使用部门。设备大中修，必须将检修情况包括检修时间检修负责人更换的零部件解决的主要技术问题改进部分及图纸调试验收等原始记录归档。设备维护保养管理制度为加强设备的维护与保养贯彻预防为主和维护与计划检修相结合的原则，做到正确的使用精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期安全稳定运转，特制定本制度。公司应大力展开完好设备及无漏洞等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备条条管线个个部门块块仪表有人负责。操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到四懂三会，经过考试合。
10、即面向群众面向基层面向生产和五到现场即思想工作到现场生产指挥到现场材料供应到现场设计科研到现场生活服务到现场切实抓好停车，置换检修试压开车四个环节。允许泄漏范围初期每分钟不多于滴，末期不多于滴周期小修个月，中修个月。输送物料介质填料，每分钟不大于滴。凡使用机械密封的各类泵，初期不允许有泄漏，末期每分钟不超过滴。五密封管理区域划分的原则生产装备所属设备管线及附属冲洗消防生活等设备管线的静动密封管理，有各生产装置所在单位负责管理。生产装置内的仪表工艺管路风管仪表专用伴热管线，包括次手阀及阀后所属引线压力表和阀门的密封管理，由仪表车间负责。消火栓的密封管理，由消火栓所在单位负责。装置外生产喜用的外供原料和其它物料公用工程管线的密封管理由生产装置所在单位负责。。
11、务。所有备用设备应有准人负责定期检查维护，注意防尘防潮防冻防腐蚀，对于传动设备应有专人定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。车间设备管理人员对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。未经设备动力处批准，不得将配套设备拆件使用。三设备计划检修管理制度为使设备经常保持良好的工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。设备检修分大修中修小修系统装置停车大检修和事后维修，大修理费用由大修理基金支付中修小修费用由生产费用支付系统装置停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，设备动力处必须严格控制大修。
12、，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应工作标准。公司制定标准时，应该认真总结公司工人技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂长批准颁发实施。三设备管理定额设备管理定额主要有设备检查周期定额检修工期定额检查工时定额维修费用定额流动资金定额和备品配件材料的消耗贮备定额。应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。建立执行定额和严格考核定额标准的制度，对执行结果应有记载并定期进行综合分析。四设备技术档案设备动力科要有全厂主要设备的技术档案，车间要有本车间全部设备的技术档案，设备技术档案内容包括目录安装说明书。设备制造合格证及压力容器质量说明书设备调试记录等。设备履历卡片。设备编号名称主要规格安装。
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