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ppt 【步步高】(江苏专用)2017版高考数学一轮复习 第十四章 系列4选讲 14.4 课时1 绝对值不等式课件 理 ㊣ 精品文档 值得下载

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《【步步高】(江苏专用)2017版高考数学一轮复习 第十四章 系列4选讲 14.4 课时1 绝对值不等式课件 理》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....各车间负责人应每周对辖区进行消防安全检查,若发现本单位存在火灾隐患,应及时整改对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的,根据奖惩制度给予处罚防火检查组各车间负责人和安全员。防火巡查组各车间班组人员。防火巡查内容用火用电有无违章情况安全出口疏散通道是否畅通,安全疏散标志应急照明是否完好消防设施器材是否保存正常工作状态,消防安全标志是否在位完整常职责销售经理岗位职责在董事长和分副董事长的领导下,全面负责销售工作,确保完成公司下达的销售指标,负责企业产品市场开发,客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势。制定市场销售策略,确定重要的目标市场。根据企业近期和远期目标,财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境,提出产品价格政策实施方案......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....防火检查应包括以下内容隐患整改及纠正预防措施落实情况安全疏散通道疏散标志应急照明和安全出口情况消防水管网情况消防设施正常情况,灭火器材消防标识设置和功能状况员工消防知识掌握情况消防安全重点部门的管理情况消防控制室值班情况和设施运行情况防火巡查开展情况其他需要进行防火检查的内容进行防火检查和防火巡查时,检查巡查人员应根据工艺特点穿戴必要的个人防火装备检查结束,及时填写检查记录,检查人员和被检查车间负责人在检查记录上签名。工作输出各装置每日防火巡查记录每月防火检查记录重大隐患及整改台账。六火灾隐患整改发现火灾隐患及时予以消除对下列违反消防安全规定的行为......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....及时协调公司与客户关系。协助负责领导制定营销战略计划,年度经营计划,业务发展计划,明确销售部目标。对业绩突出和表现优秀的员工,进行定的奖励。对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工,会按照相关流程给予相关的处理。岗位职责销售经理岗位职责在董事长和分副董事长的领导下,全面负责销售工作,确保完成公司下达的销售指标,负责企业产品市场开发,客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势。制定市场销售策略,确定重要的目标市场。根据企业近期和远期目标,财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境,提出产品价格政策实施方案,向销售人员下达销售任务,并组织贯彻实施。每周分析销售动态,存在问题,提出改进方案,督和应急疏散预案,做到及时报警迅速扑救火灾,及时疏散人员。火灾扑灭后,保持现场,接受事故调查,如实提供火灾事故情况......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....团结同事,对工作认真负责。销售部的员工要积极主动参与公司各部门的活动,工作会议,并严格遵守例会时间。服从领导安排,做到四尽尽职,尽责,尽心,尽力。在销售过程中,如未得到上级允许,不得擅自改变已规定的价格。不得泄露公司的业务计划,保守公司的各项业务秘密,如有违反,根据情节严重予以处罚。以公司利益为重,积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。积极沟通,及时协调公司与客户关系。协助负责领导制定营销战略计划,年度经营计划,业务发展计划,明确销售部目标。对业绩突出和表现优秀的员工,进行定的奖励。对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工,会按照相关流程给予相关的处理。岗位职责销售经理岗位职责在董事长和分副董事长的领导下,全面负责销售工作,确保完成公司下达的销售指标,负责企业产品市场开发,客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。定期组织市场调研......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....应分库存放易燃易爆危险物品入库前应经检验部门检验,出入库应进行登记库存物品应当分类,分垛储存,垛与墙间距不小于米,垛与梁,柱的间距不小于米,主要通道的宽度不小于米易燃易爆危险物品存取按照安全操作规程执行,仓库工作人员应坚守岗位,非工作人员不得随意入内易燃易爆场所应采取防火防爆措施并做好防火防爆设施的维护保养工作。九消防安全宣传教育和培训培训制度每年以创办消会培训制度客户档案管理制度销售部组织结构图管理制度积极工作,团结同事,对工作认真负责。销售部的员工要积极主动参与公司各部门的活动,工作会议,并严格遵守例会时间。服从领导安排,做到四尽尽职,尽责,尽心,尽力。在销售过程中,如未得到上级允许,不得擅自改变已规定的价格。不得泄露公司的业务计划,保守公司的各项业务秘密,如有违反,根据情节严重予以处罚。以公司利益为重,积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....隐患整改内容各车间装置存在的火灾隐患应当及时予以消除防大队每半年要对消防设施和器材进行次全面监督检查,同时作好记录。灭火器材设置在明显易取的地方,灭火器材不得设置在环境温度超出其使用温度范围的地点灭火器铭牌必须朝外,要保持清洁。因灭火扑救使用报废或到更换期限的灭火器,由单位安全员填写消防器材领换申报表及时到消防大队更换。新增灭火器材,单位书面申请报告,由安全环保部消防大队审核备案,安全环保部领导审批,报供应部采购,配备后应及时与消防大队核定。灭火器的使用温度范围干粉灭火器,卤代烷灭火器,二氧化碳灭火器。灭火器的报废年限贮压式干粉灭火器年,推车式年灭火器年二氧化碳灭火器年以出厂日期为准。八易燃易爆危险物品和场所防火防爆制度易燃易爆危险品应有专用的库房,配备必要的消防器材设施,仓管人员必须有消防安全培训合格的人员担任易燃易爆危险物品应分类......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....分析市场动向,特点和发展趋势。制定市场销售策略,确定重要的目标市场。根据企业近期和远期目标,财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境,提出产品价格政策实施方案,向销售人员下达销售任务,并组织贯彻实施。每周分析销售动态,存在问题,提出改进方案,督和应急疏散预案,做到及时报警迅速扑救火灾,及时疏散人员。火灾扑灭后,保持现场,接受事故调查,如实提供火灾事故情况,协助有关部门查明火灾原因,核实火灾损失,查明事故责任。未经职能部门同意,不得擅自清理火灾现场。五防火检查防火巡查防火检查制度落实逐级消防安全责任制和岗位消防责任制,落实巡查制度安环部每日对全厂进行防火巡查,各车间安全员每日对所管辖区域进行防火巡查。车间负责人每周对所管辖区域进行防火检查,消防安全责任人管理人组织每月对公司进行次防火检查并复查追踪改善检查中发现火灾隐患,检查人员应填写防火检查记录,并按规定......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....晨会培训制度每日次,时间为,由培训老师主持晨会培训。销售人员认真参加晨会,并精神饱满的完成整个流程。晨会着装应干净整洁大方得体,严禁穿拖鞋衣冠不整服饰参加晨会。喊口号要声音洪亮,精神饱满昂首挺胸不能交头接耳左顾右盼。晨会结束时,桌椅放回原处,摆放整齐,安静有序的解散。客户档案管理客户电话来访登记,做到客档。客户信息要记录完整,内容包括姓名电话微信所在区域等。客户沟通记录完整,包括时间咨询人沟通内容等。客户对产品质量信息反馈登记。本制度解释权归公司所有,自公布之日起实施生效。包省钱网络商城北京奇容投资顾问有限公司人力资源部年月日销售部日常管理规定制定目的为了更好地配合公司营销战略,顺利开展销售工作,明确销售部员工的岗位职责,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,特制定以下规章制度。二适用范围本制度适合公司所有销售人员......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....并组织贯彻实施。每周分析销售动态,存在问题,提出改进方案,督促销售计划的顺利完市场动态和趋势信息,根据市场情况,提出具体的营销计划方案。扩大销售网络,熟悉目标市场,熟悉产品,与客户建立长期稳定的关系,积极完成销售指标。积极开发新客户,为客户提供主动,满意,周到的服务。负责与客户签订销售合同,督促合同正常履行,并催讨所欠应收销售款项。收集营销信息和客户意见,对公司营销策略,产品改进,新产品开发及售后服务等提出参考意见。填写相关销售信息表格,提交分析和总结报告,做好销售费用支出控制。完成部门领导交办的其他任务。周例会制度每周次,周上午举行,由销售经理主持销售部会议,销售副经理协助。传达公司每周例会精神,工作指示,销售项目进展及挖掘信息。检查销售指标完成情况,评估上周销售活动成效,存在问题及提出改进意见。销售人员汇报上周工作,开发潜在客户情况,提出工作中的问题。分析,协调,帮助解决销售工作中的问题......”

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