1、件。项目允许偏差检验方法母线平直度用直尺和钢尺检查圆度用样板检查与四电等多专业交叉配合措施与铁路站场的协调站房工程和站场工程分属两个施工单位，站场路基排水沟站台与站房钢结构雨棚施工，存在施工时间场地空间等多方面的交叉作业，施工干扰性大，因此与相关单位必须建立个相应的渠道进行对口的沟通协调，便于及时解决问题，提高工作效率。为保证施工按计划顺序进行，我方将主动或在业主的协调下做好站场工程及其他站前配套工程施工单位之间的联系和配合，现场设专职部门与站场施工单位及时进行沟通与协商，根据工程总体施工进度计划，合理分配施工场地和施工作业面，统筹考虑施工场地临时设施和施工便道的布置，防止相互干扰而影响工期。二〇二年五月十四日星期与四电安装单位的协调主体施工完成后，及时穿插砌体等单项工程施工，确保年月。
2、要求施工单位提前进行装饰及机电工程深化设计，确保装饰工程与机电安装各系统有机结合,接口准确。在保证安全及功能的前提下做到局部处理与整体协调美观充分了解各部位装饰做法及施工工序，做到工序穿插及时合理配合严密。二〇二年五月十四日星期第章岗位技术总结我于年月来到了赣龙铁路标工程项目部，在这期间能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展壮大，对公司的未来充满了热情与期望。根据项目的实际情况，我在现场实习监督指导当地施工方的。
3、质量事故，质量严要求，确保工程顺利进展。强化管理，加强考核，加大奖惩力度，落实各项责任制。积极推行四新成果的应用，采用先进设备，以科学的管理和技术手段加快施工进度。强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件和零配件，提高设备的完好率和利用率。定期和及时对施工便道进行维修养护，提高车辆运行速度，加快进度，为正常的施工争取时间。严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获得时间上的最佳统筹利用，保持均衡生产。对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证全线均衡施工，稳产高产，以日进度保月进度，月进度保年进度，年进度保总工期目标的实现。对于附属工程做到与主体工程同质量监督检测中检测。钢结构防火。
4、前将四电用房全部装修完成并具备四电设备进点安装。通过合理安排施工顺序，避免出现窝工及返工现象。不断加强作业循环调研工作，从压缩各工序时间加强工序衔接入手，减少每循环时间，增加循环次数。与客服系统安装单位的协调组织运营单位提前介入，根据设计图纸，对客服系统预先策划，施工时结构建筑与客服安装相结合，做好预留预埋。施工期间协调客服施工单位与站房施工单位紧密配合，提前沟通，避免拆改返工，要求双方做好成品保护，并制定相互配合施工的方法，确保不发生相互干扰工序混乱而影响施工进度的情况。不同专业尽可能安排平行流水作业，避免交叉作业干扰。对关键及控制工程优先保证劳力机具材料的投入，通过有效控制工序作业时间以确保工期总目标的实现。与机电安装及装修工程的协调指挥部牵头设计提前做好各种设备安装的管线综合设计。
5、临近夏蓉高速公路和国道，区域公路交通较为发达，同时沿线已经形成连接各乡镇四通八达的公路网络，本线材料运输大部分利用这些道路。施工组织措施项目管理会议制度原则项目经理根据施工需要召开项目管理会议，每次会议的内容应该检查前阶段工作完成情况，解决存在问题并对下步工作的进行部署，以程序合法部署工作解决问题提高效率为原则。会议制度每季度末召开次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成情况，总结出现问题和质量通病，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。每月底召开次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问题和质量通病，制定改进措施，并下达下月的进度计划。每周晚上召开专业协调会议，协调解决专业配合工序交接交叉配合进度安排等方面存在的问题，确保各专业施工正常有序地进行。每天下午点召开施工现场。
6、识重要性和迫切性的认识，自觉刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干行爱行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同事请教。通过建筑施工现场施工，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第，业主至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理工程施工中去。二〇二年五月十四日星期第章实习心得体会通过此次实习，让我学到了很多课堂上更本学不到的东。
7、，做好上场准备。根据施工组织迅速组织人员和机械设备上场，全面展开征地拆迁工作，在接到进场通知后，项目经理部人员全部到位，组织部分施工人员和机械设备先期抵达。同时，根据施工进度安排，组织施工人员机械设备物资材料进场。严格按照施工图现场布置图，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。按照施工总平面布置图进行供水供电通讯生产生活用房的设置及建设，并完成交接桩和线路复测及控制测量设计资料复核混凝土配合比试验选择及进场材料试验等工作，做好各项施工准备，迅速展开施工。架子队伍和机械设备进场施工做到三快进场快安家快开工快，迅速掀起施工生产高潮，确保总工期目标的实现。通过各种宣传方式，积极宣传建设本工程的深远意义，使当地人民家喻户晓，从而赢得社会的理解关注与支持。自。
8、着对公司认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证公司的利益对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养开拓创新，积极进取，把工作提高到个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主二〇二年五月十四日星期观能动性，提高对学习业务。
9、生产调度会，要求架子队负责人必须参加。使各个单位均明确施工调度安排，并协调各专业各工种工序穿插道路运输场地使用二〇二年五月十四日星期工作面协调机械使用安排等要求，解决现场生产质量安全文明施工等出现的问题。根据现场施工的需要，项目经理部可以随时组织各项专题会议，及时协调解决施工过程中产生的问题。施工准备阶段组织措施建立精干高效的项目指挥机构。集中曾经参加过类似施工等方面的主要技术力量和设备，安排曾参加过国内大型铁路既有线项目施工的专业化队伍施工，并抽调整体素质高施工能力强有突出业绩的专业队伍担负重点工程的施工任务。接到中标通知书后，我们将按照投标书中安排的人员迅速组建项目经理部，并分批进驻现场考察临时工程办理征地拆迁等事宜。同时，对计划上场的施工管理技术人员架子队伍施工机械设备进行科学调。
10、涂料出厂时，产品质量应符合有关标准的规定。并应附有涂料品种名称技术性能制造批号贮存期限和使用说明。在同工程中，每使用吨厚涂型钢结构防火涂料应抽样检测次粘结强度和抗压强度。防火涂料厚度的检测方法和平均值的确定钢结构顶壁的检测方法以针入法测定，所抽查的构件数不小于施工总构件数的，但均不应少于件，单位抽查面积以不小于，单位抽查面积内的检测点宜不少于点，其厚度平均值小于允许最小值时则应补刷。钢结构的梁柱桁架等按其不同形状。所测三组数据的平均值和最小值为检测数据。防火涂层平均厚度应达到设计要求的耐火极限所对应的厚度，偏差在以内，厚度不足部分的连续面积的长度不大于，并在范围内不再出现类似情况。若不符合上述要求，则要进行修补。涂层表面平整度的允许偏差项目和检验方法如下检查数量按同类构件抽查，但均不少。
11、遵守与维护当地政府的有关条例规定，规范行为遵章守纪。同有关行政单位公益企事业单位保持较密切的联系，维护当地群众的利益，确保工程顺利完成。施工阶段组织措施精心编制实施性施工组织设计。科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，保证计划完成，确保各阶段工期目标的实现。优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。二〇二年五月十四日星期建立工程管理信息系统，全面收集工程测量工程地质施工调度施工进度生产要素工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序可控。抓质量保安全促进度，确保不出现任何安。
12、工作，控制施工质量又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方起商量，找出问题的解决办法。在工作中有定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中。
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