1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....而且各个等次都有人数限制，并不是在全公司范围内，在科学透明民主的制度环境内进行，准确的说，储备粮公司还没有真正的公司绩效考核制度。目前我国绩效考核存在的主要问题有公司当前发展战略还不明确没有与绩效考核完全联系起来。绩效考核的定位是绩效考核的核心问题。所谓考核的定位，其实质就是通过绩效考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么。企业的切行为和活动，都应以战略和目标为出发点和归宿点，绩效考核制度也应如此。绩效考核作为人力资源管理系统的个子系统，其最根本的目的应该在于通过绩效考核这手段，提高员工绩效，从而提高组织绩效，最终实现组织的战略目标。绩效考核缺乏可操作性的考核指标。由于现有的绩效考核是依托于原来的政府事业单位人事管理制度，虽然从德能勤绩四个方面进行考核，但这仅仅是四个大方向，并没有根据公司业务特点有针对性的设计可操作可量化具体的考核指标，公司机关各部门与各粮库管理人员工作人员的工作内容不致......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....添加，维护项目的信息。日志信息,„„系统详细设计系统公用模块创建本节将介绍员工绩效考核系统中应用到的公共模块的创建，这里只介绍文件的配置，在系统工程文件中定义了很多配置节处理程序声明和配置节处理程序。在此文件中添加个节，定义了数据库连接的设置，在其它应用程的后台程序中可以直接调用此连接设置，程序代码如下。系统界面和代码的实现本节将介绍员工绩效考核系统的应用界面和代码的实现，员工信息添加界面这个窗体，可以由系统管理员进行维护。在此界面中添加企业员工的信息，并设定用户的级别。员工信息添加界面项目信息添加界面项目信息列表界面日志信息的添加功能描述日志信息的添加可以由所有员工进行维护，在此界面中需要选择项目名称工作时间和完成状况，并且还可以填写些描述信息。工作流程窗体加载时，可显示部分项目相关数据，单击项目，对其进行工作时间，完成状况的进行选择，并可以在描述拦里添加相应描述，完成操作单击确定......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如图所示。图添加员工信息窗体结论绩效考核是对人力资源进行量和质的管理，也就是根据人力和物力及其变化，对企业人力的工作状态,进行绩效的评估提供了巨大的支持，使两者保持最佳的比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应,对绩效考核采用现代化的科学方法，对人的思想，心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目的，本设计讲解企业对员工进行绩效考核管理系统，以模块化的方式划分系统的体系结构，重点对企业管理员，普通员工，企业领导模块的数据流程和操作进行了分析，项目开发过程中利用技术进行开发，以为后台数据库。另外项目开发中还灵活运用了控件控件等对界面进行了美化。本系统基本包括了企业对员工进行绩效考核的所有模块，该系统从设计到实现历时几个月,在这几个月中让我感触很深，在编写过程中，我们深刻感觉到软件质量的重要性。参考文献郝忠胜人力资源管理与绩效评估北京中国经济出版社，。萨拉索普美......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....改进管理系统，使企业管理在先进的技术手段和准确及时的信息支持下，达到个新层次。现代管理方法很多，任何种方法都不仅要进行科学管理，还要作定量分析。不同企业应根据自身状况选择相应的管理方法。现代管理活动都离不开数据和信息，而且要采用数学方法对决策问题进行求解，为此，还必须进行大量的数据处理。如果只有方法而没有相应的手段，仅仅靠人工是难以实现的，因而，现代管理方法必须以计算机的应用为基础，二者的结合可谓相辅相成缺不可。把计算机应用到个单位的管理中去，般要经历从初级到成熟的过程。随着社会不断进步，企业不断发展，充分利用电脑的先进管理方式，将员工绩效考核推向无纸化已经成了解决当前企业人力资源管理的当务之急。管理人员通过该系统可及时全面了解每个项目的进展，每个员工的业绩，及时调整方法和控制成本。建立工作状况，快速绩效考核系统主要目的是为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....使系统应用更加安全。工作流程窗体加载后，显示出修改密码相关数据，在旧密码拦里输入现在使用的密码，再在新密码拦里输入你想要的密，完成操作单击确定。主要实现代码如下系统测试经过上面各节工作后，基本上完成了个员工绩效系统的开发。然后配置服务器，把光盘上所有的数据复制到安装的目录下的文件夹中，然后在打开浏览器，在本地址栏中输入，将出现图所示的登陆界面。输入正确的用户名和密码后单击登陆按钮。图登陆界面进入系统后界面后，单击窗口左侧的员工信息维护链接。在窗体的右侧显示了企业员工信息的列表。在此，系统管理员可以通过单击编辑链接，对个员工的信息进行修改，也可单击删除链接，删除个员工的信息，如图所示。图企业员工信息列表界面在窗体的下面单击链接，进行翻页处理，此时页面显示了第二页中的员工信息，界面如图所示。图第二页员工信息界面单击窗体下面的添加员工信息链接，打开员工信息添加页面......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....将会分页显示用户填写的日志信息。工作流程窗体加载时，显示查询个人日志相关数据，日期自动加载，可以查看到项目的工作时间，完成状态，描述的原因，如果在查询时间段中的日志信息比较多，将会分页显示用户填写的日志信息。实现代码如下领导查询日志信息功能描述在领导查询日志信息界面，可以有管理员和企业领导使用。在此界面中可以通过选择员工，填写的起始时间和结束时间来查询企业中位员工的工作日志信息。工作流程窗体加载时，显示员工工作日志信息，企业领导可以通过选择员工，填写的起始时间和结束时间来查询企业中位员工的工作日志信息。在窗口体的下面单击链接，进行翻页处理，此时页面显示了第二页中的员工信息，单击窗体下面的添加员工信息链接，打开员工信息添加页面，管理员可在此界面中添加企业员工信息。主要代码实现如下,你不是合法用户，请登入后再操作......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....由于受传统文化的影响和长期实行计划经济体制，人与人之间基于种伦理道德关系，关系的重要性往往大于制度的重要性，许多企业还没有建立真正的绩效考核制度，有的企业即使建立了相关制度也没有真正执行。年初国务院发展研究中心中国企业人力资源管理调查报告人员绩效考核现状的调查统计显示，我国只有的企业建立了定期人员绩效考核制度，其中约半占总体还执行不力家实施人员绩效考核的企业中，的企业认为考核效果般，认为非常好和很好的比例合计才，认为非常好的企业只有家，占。针对储备粮管理公司而言，因为是由政府事业单位转制而来，目前公司内部的人事管理与政府机关样，员工的职级都是办事员科员副主任科员主任科员助理调研员调研员等，工资待遇与政府机关相同职级的公务员工资待遇基本致。公司只建立了简单的档案制度考勤制度人员提拔等人事管理制度。每年年底，员工的考评也像公务员样，从德能勤技四个方面评出优秀称职基本称职不称职等四个等次......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....以及企业对人才资源的综合利用。下面简单介绍下这个公司的现状下图是公司的各个组成部门的不同成员扮演的不同角色，还有些未涉及的成员没有包括在内。如图所示用户信息管理项目信息管理日志添加管理员工查询个人日志工资绩效管理系统图系统总体框图这个系统只涉及到三个不同角色成员，来自不同部门，员工绩效系统应该首应用时候首先需要进行登录操作，根据登录用户的权限实现不同的操作，系统管理员，企业员工，企业领导，建立个基本数据库系统，更好利用计算机资源为职工提供给多的信息资源桥梁，更重要的是方面企业管理人才资源，从管理信息角度来看，这只不过是个简单对员工业绩进行评估的系统，主要目的是为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出。业务流程用户进行登录输入用户名和密码。用户信息管理管理系统中所有登录用户的信息，并分配用户的级别。项目信息管理通过用户权限验证，实现分配不同用户访问级别......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....般来说，绩效指标有三大类型是特征性指标，主要着重员工的个人特质，如忠诚度可靠度沟通能力领导技巧等二是行为性指标，着重员工如何执行工作，如客户服务超前创新积极主动团队合作三是成果性指标，着重的是团队或员工完成的工作，如工作时间任务完成量销售额等，行为目标支撑结果目标。前两者偏向个人绩效评估，后者则个人绩效评估及团队绩效评估并重。有效的考核指标应符合内涵明确清晰具有性具有针对性的基本要求需求分析需求调研员工绩效考核系统是根据企业对员工进行绩效评估的需要来设计开发的，目标是给员工更准确的绩效考核依据，具有对用户信息项目信息日志信息和日志查询信息进行管理和维护的功能。员工绩效考核系统也可以全方位的进行人力资源管理绩效评估，同时可以方便地为产品的成本提供人工费用，提高人力资源管理的信息共享程度，人力资源信息的提取和统计将更加方便和快捷。绩效考核促进上下级沟通，组织目标与个人目标的联系，绩效改进，绩效管理......”。