1、与配合目前业务量大不可控因素等导致绩效计划不能按时完成，且完成质量不好持续的观念培训，明确正式实施期限齐中奋主动协助各部门，要求严格执行计划，做到日清日洁齐中奋工程部市场部人力资源部财务部生产部品质部会议集中解决绩效管理问题齐中奋员工招聘及时率及时率较低，不能提供快速人力资源供给提高人力资源规划能力，预测需求范少玲员工满意度含行政后勤员工对后勤特别是伙食满意度低,原因伙食标准加热晚餐员工不适应投诉，用投诉方式无法得到真实的数据设计调查表及调查方法确定月度部门工作进度表本月项目周绩效考核完成考核职位数据收集表格，流程进步完善全面考核准备检查考核指标数据收集组织第二次部门考核第次总结式模拟考核统计计算考核结果业绩系统评估会制定部门绩效改进提高计划安排绩效结果反馈薪酬计算模拟兑现工资模拟实发工资表报批核算人工成本增长日常职能完成本月招聘计划，提。
2、全面导入绩效管理的培训发放绩效合约参加数据收集绩效考核运作关键的培训参加绩效考核与个人发展的培训召开制造部考核导入说明会参加绩效与薪酬培训参加如何提高本部门绩效的培训参加高效管理者的培训全面模拟考核动员会第次部长模拟考核确认数据提交表岗位说明书指标数据提报表的编制收集审核数据提报表提交齐中奋各部长自评及时提交分管副总评分考核结果数据通知制定提高本部门绩效的行动策略明确合约数据应用表单的流程并完善相关配套制度的建立与完善考核问题的整改计划行动步骤检查数据提报表相关记录合理安排时间根据记录预算时间例周例会时间检查时间制订计划时间写报告。没有计划，就不会利用时间为重要任务或同类任务建立工作时段有针对性地回避设立安静时间，随后进行回话在会议和个人约会中设立时间限制把优先权作为所有工作的基本原则尽可能只做那些确实关键的工作充分利用代理完成服务性工作。
3、招待费会议费网络维护费运输及车辆费折旧计入管理费用公共费用计划年金德实业公共费用计划财务部工会经费职工教育经费劳动保险费待业保险费住房公积金财产保险金高管人员工资高管人员差旅费土地使用税印花税存货跌价准备现金流入现金流出上交上级管理费诉讼费审计费无形资产摊销发行费用坏帐损失存货盘赢盘亏公众股利息外宾招号指标名称内部标准措施编号对策项目齐中奋范少玲林虎伍茂文李小龙绩效考核数据准确率项提交指标没有统计标准，不能保证统计方法合理组织制定所有指标统计标准及统计说明，确保统计口径准确齐中奋组织协助说明准确各部门没有做到日常记录和收集，难免考核时拼凑数据日常督促各部门养成记录和收集习惯伍茂文定期检查没有对提供数据进行真实性验证依据收集流程进行审查，保证抽查率伍茂文抽查检验各部门提供指标准确率很难。
4、招聘及时率新员工培训下月培训计划，研发课程，提高培训效率组织管理人员参观学习，提高效果有效员工就餐供应商备选家办理医疗保险卫生间改造指导下属制定关键问题行动计划类型改善计划目标要求计划控制管理方法编号行动计划再展开给谁完成管理点检查时间管理文件时间核查点频率工具流程改善根据目前已回收的各部门指标收集提报表，原始表单进行指标核实，标出差异伍茂文收回情况每月绩效指标流程根据计算公式，评分标准，计算考核分伍茂文对不能难以统计的，调整计算公式，统指标口径，进行必说明齐范准确性每天将更改内容与各部门逐讨论，达成共识齐李所有部门均进行沟通每天提交委员会讨论，进行介绍说明，审核确认齐李以上完全通过跟踪观察经审核后备档伍茂文完整及时更新略组织制定所有指标统计标准及统计说明，确保统计口径致制定个人工作日历月日星期星期二星期三星期四星期五星期六星期日年月参加。
5、划设备工具生产预算编制过程三年度金德实业年度生产计划生产部产品种类分厂月生产量汇总年度金德实业产品成本定额表产品种类钢铁料成本定额铁合金成本定额能源动力成本定额辅助材料成本定额间接费用成本定额技术中心财务部生产部企划部年度金德实业厂产品消耗预算表年度金德实业厂生产成本预算表生产厂产品种类产品各种原材料动力辅助材料间接费用等消耗量消耗成本综合现金流入现金流出生产厂综合分厂各种原材料动力辅助材料间接费用等成本综合现金流入现金流出年度金德实业年度运输计划生产部运输处各分厂分厂月运输需求运输所选车型采购预算编制过程年金德实业大中修计划年金德实业技改技措更新计划年度金德实业大中修预算表年度金德实业技改技措更新预算表年金德实业专项物质需求计划项目名称项目目的项目内容项目时间项目明细费用设备房屋装备部项目名称月土建额度月设备额度月安装额度月其他费用额度。
6、次个箱子有个批次总厂问题仓储控制有效性账物致停止配料现场发料时间不足人手不足生产配送收发料未执行先进先出领料规范批号标识叉车堆放过量领料无单领料仓库布局解决反复发生的问题操作规范三及时固化经验对已取得成果，要及时将经验固化下来及时总结月度总结略建立和规范相应的流程和制度略列入部门培训项目日常反复要求三解决问题常见方法质量控制工具有助于改善业绩，但并非唯的途径问题比率树立习惯和纪律采取简单方法应用高级工具•个为什么•个问题原因和对策•系统的问题解决方法•传统的质量控制工具•试验设计•田口法经验证明，多数工作问题可用简单的方法予以解决。关键在于纪律性和实施。解决问题的步法发现问题，确定目标分析问题提出潜在的解决方法选择并规划解决方法实施解决方法评估解决方法标准化解决问题工作单，总结最重要信息，以说明步法的每阶段质量控制陈述以规范方式说明解决问。
7、求量动力厂提供量需外购的动力需求量采购预算编制过程三年度金德实业采购价格预测表材料种类生产物资专项物资能源动力预计月采购价格辽特集团价格处年度金德实业采购成本汇总预算表年金德实业部门费用计划工资奖金职工福利费办公费差旅费采购活动费用运费通讯费物供部年金德实业年度采购计划物供部生产物资原材料月采购量金额辅助材料月采购量金额低值易耗品月采购量金额机物料月采购量金额专项物资设备大中修工具材料月采购量金额房屋大中修工具材料月采购量金额能源动力月风水电汽需求量金额月动力厂提供量金额月需外购的动力需求量金额月进项税月采购费用折旧费月现金流入月现金流出新产品研发预算编制过程年度金德实业新产品研发计划技术中心项目名称项目目的项目内容人员计划时间计划资金投入采购明细计划设备工具年度金德实业新产品研发预算表技术中心新产品研发项目总体费用计划设备施工综合月现金。
8、看法•提供更多的信息和选择方案•提供个人建议•汇报适当的方针理由及思考经过你可以正当地要求公司提供资源和配合,但是你必须有足够的深入能说明需求迫切，也应该给上级做选择题二深入分析及提升计划从几个表面现象中找出逻辑关系，学会解决本质问题，全面解决问题方式现状分析问题发掘问题确认重点是找出问题的真正原因原因分析必备的资源对策拟定选择最可行方案，寻求支持实施提升计划跟踪评价让为我们服务分析问题，解决问题例制造部提高分析考核项目目标或标准月达成目标值月本部门目标计划完成率仓储控制有效性仓库控制管理程序可追溯性管理有效性设备管理有效性见设备绩效指标次交验合格率管理分分超次不合格项为个安全生产事故数新产品开发配合度目前无此项职能可追溯性管理有效性问题可追溯性失效出库无记录无人夜班记录不全总装无记录库房无人做库房无人监督骨架无法记录批次帐卡不能真实反映。
9、月现金流入月现金流出企划部项目名称机器设备大中修月采购额度工具材料建筑物大中修月采购额度工具材料月现金流入月现金流出装备部项目名称项目目的项目内容项目时间项目费用土建设备安装其他企划部大中修机器设备大中修月采购额度工具材料建筑物大中修月采购额度工具材料装备部技改技措更新月土建额度月设备额度月安装额度月其他费用额度采购预算编制过程二年金德实业专项物质需求计划年金德实业生产物质需求计划年金德实业年度采购计划生产物资原材料月采购量辅助材料月采购量低值易耗品月采购量机物料月采购量物供部原材料月采购量辅助材料月采购量低值易耗品月采购量机物料月采购量生产部装备部年度金德实业生产成本预算表年金德实业年度能源需求计划月风水电汽需求量月动力厂提供量月需外购的动力需求量装备部专项物资机器设备大中修工具材料月采购量建筑物大中修工具材料月采购量能源动力月风水电汽。
10、控制在项以内经对月指标审核后，召开会议较正,提高准确率齐中奋关键员工流失率公司关键员工很稳定，此项指标没有太大意义建议委员会调整为员工流失率，标准由历史数据分析制定范少玲审核培训计划达成率培训项目按计划完成，但员工参与不够，制定调整培训计划，更有需要范少玲计划审核加强培训制度监督，保证员工参与并达到基本目的李小龙检查记录次部门费用预算达成率部门费用预算计划公司没有组织编制，此项无法考核配合财务部制定制度，由历史数据分析制定人工成本办公费用审核标准林虎审核人工成本标准办公费用制定预算培训教材及模板对策措施现状或问题点对策措施完成期限负责主管部门展开编号指标名称内部标准措施编号对策项目齐中奋范少玲林虎伍茂文李小龙重大事故发生次数员工疲劳作业，发生事故可能性机率增加加强日常作业检查伍茂文次日提醒各部门安全管理，自查隐患伍茂文绩效管理计划完成度因。
11、流入月现金流出采购部门费用计划年金德实业采购部门费用计划采购部采购费用工资及奖金职工福利费差旅费通讯费办公费运费采购活动费折旧现金流入现金流出记入采购成本汇总预算表记入采购费用生产部门费用计划年金德实业生产厂部门费用计划生产分厂生产备件工资及奖金职工福利费大中修检斤费办公费检验费折旧现金流入现金流出记入制造费用记入资金收支计划通讯费网络维护费水电费差旅费零修计控部部门费用计划年金德实业计控部部门费用计划计控部工资及奖金职工福利费办公费水电费差旅费零修费通讯费网络维护费折旧现金流入现金流出记入资金收支计划记入计控部辅助费用定额表财务部部门费用计划年金德实业财务部部门费用计划财务部工资及奖金职工福利费办公费水电费差旅费通讯费现金流入现金流出记入管理费用预算。
12、较大任务拆分为小部分进行与自己商定完成等任务的期限尽早完成重点任务按效率高低波动，有针对性地规划形成工作任务检查表序号工作任务重要程度完成时间要求重点完成情况备注人事培训培训跟踪江淮班组长培训的跟踪劳动合同的鉴证第批整理归类年所有办理合同保险的名单工作指标的完成，年度工作总结与计划培训室规划方案的提交领导审核月度人事报表配合软件公司工作修订完善岗位说明书上的制度流程绩效管理根据项目组本月的计划，督促各部门计划完成，保证整个项目稳步推进。行政总务职工休息场所及卫生间的改造小食堂相应设施的配置工作日志检查法每日工作汇报年月日时间工作内容进展情况工作计划姓名寻求资源与配合•分析清楚问题的内容•各种行动方案以及你的对复杂的问题分析•你选择该项行动方案的提供数据与收益分析•执行该项行动方案的预期结果，以及应变计划•工作的进度报告•提供你对解决问题的。
参考资料：
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