1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....再加上集团公司领导的要求，由笔者牵头对伟星股份公司的绩效管理体系进行重新设计，本次研究的主要目的是根据绩效管理相关的理论知识，结合伟星股份公司的具体情况，设计套科学实用的绩效管理体系，以实现公司战略目标，促进员工成长，使公司能够实现长期可持续发展。希望为正在推行或将推行绩效管理的，以及存在绩效管理弊端的国内其它企业带来些借鉴及启示。研究内容本文主要在绩效管理相关理论和文献进行研究的基础上，围绕伟星股份在绩效管理方面存在的问题展开相关分析，然后设计套切合伟星股份实际的绩效管理改进方案。研究方法和思路本文的研究方法如下文献研究为了探索绩效管理的最新研究动态，笔者查询了大量国内外有关企业管理人力资源管理战略管理绩效管理平衡计分卡理论方法等的相关著作刊物和报告等文献，了解相关的理论及研究思路，为论文的撰写打下理论基础。伟星股份公司绩效管理体系改进研究问卷调查及分析通过问卷调查的形式了解伟星股份绩效管理的现状......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....包括各类报表记录及内外部信息等。工作输出名称工作执行过程中需填写的表单和制作的文件。伟星股份公司绩效管理体系改进研究三工作关系请您将相关内容填入下表内容类别因何事接触部门名称或人员姓名及岗位内部接触或接触机构名称外部接触接触频率偶尔经常频繁内部接触部门内部其它部门外部接触集团或分公司政府机构或其他说明接触频率中偶尔指个季度至次，频繁指周至次，经常介于两者之间。四任职资格要求你认为本岗位的适合年龄在之间，性别要求为。你认为本岗位的学历要求是初中高中中专大专本科本科以上你认为本岗位最合适的专业背景是什么需要什么样的知识伟星股份公司绩效管理体系改进研究基本胜任你所从事的岗位需要多少时间针对下述各种能力......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....能正确反映目前生产技术管理水平，充分体现按劳分酬奖勤罚懒的思路。定期组织对各工序劳动定额的执行进行监控。每月督导薪酬管理员劳动定额执行现状定额执行存在的问题及监控安排薪酬管理员修订完善各工序劳动定额。阶段性拟定督导薪酬管理员劳动定额草案审核修订后的劳动定额方案相关车间伟星股份公司绩效管理体系改进研究类别项目工作内容工作依据时限权责工作输入工作输出工作标准权重来源部门或岗位名称名称分送部门或岗位三制定与完善各车间生产经济责任制。责任制制定或调整前对相关数据来源进行核定，对各类数据进行汇总分析。生产经济责任制制定作业导书待编阶段性督导协助薪酬管理员根据需求收集的各类数据核定汇总分析后的数据薪酬管理员充分体现公司薪酬制定原则，能不断促进生产力的发展。审定责任制制定或调整方案。拟定薪酬管理员责任制制定或调整方案草案责任制制定或调整方案定稿相关工序责任制制定或调整后......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....理实践中存在的问题伟星股份绩效管理体系现状及存在问题分析公司简介公司绩效管理发展历程公司绩效管理的现状问卷调查和访谈绩效管理存在的主要问题和分析伟星股份公司绩效管理体系改进研究伟星股份绩效管理体系设计绩效管理体系设计的思路和原则伟星股份绩效管理体系的设计目的伟星股份绩效管理体系设计的原则伟星股份绩效管理体系设计具体考虑的因素建立企业规范化管理系统明确企业发展战略目标流程的梳理组织结构调整优化部门职能和岗位职责描述绩效指标体系的建立公司层面部门层面车间层面员工层面目标值的确定设定绩效计划员工绩效计划设定的思路和方法员工绩效计划的具体内容绩效实施和辅导绩效考核绩效结果反馈和沟通绩效结果应用整体实施注意点伟星股份新绩效管理体系和原有绩效考核体系对比绩效管理成为公司管理的主要平台之绩效管理成为改善公司和员工业绩的循环过程绩效指标体系更具完整性和科学性与人力资源管理系统更好的结合起来研究结论与展望研究的主要结论研究不足与需要改进之处伟......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....体现各岗位薪酬的公平性和激励性，保证公司各项薪酬制度落实到位。类别项目工作内容工作依据时限权责工作输入工作输出工作标准权重来源部门或岗位名称名称分送部门或岗位各工序计件岗位价值分析每月汇总审核各工序超产奖明细表，分析各工种工资水平。岗位价值分析作业指导书待编每月评估各车间超产奖情况览表工种工资水平分析报告部门主管各工种工资水平公平合理，具有激励性和竞争性。定期组织各岗位工作日写实并分析其岗位价值。阶段性督导评估薪酬管理员工作日写实观察表岗位价值分析报告部门主管二劳动定额管理每月审核各工序的新定额及调整定额......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....满足公司发展的要求，又需要进行哪些方面的培训伟星股份公司绩效管理体系改进研究除了以上点要求外，你认为担任本岗位还需哪些要求五不足和建议请您列举本岗位工作安排不合理的地方至少条你的建议是什么请您列举本部门的工作划分任务分配存在的不合理地方至少条，您的建议是什么请您列出本部门与其他部门在工作中容易产生扯皮的地方至少条，您的建议是什么请您列出公司中没有专门部门管理或各部门都在管的工作至少条，伟星股份公司绩效管理体系改进研究您的建议是什么六部门主管签字确认结合本部门岗位调查分析结果，请您将希望调整后的相关项目填入部门职能描述表中......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....近年来，绩效管理直是企业管理研究的重点和难点，通过相关资料的研究和笔者在伟星股份公司的实践以及同行的交流，发现企业在实施绩效管理过程中存在着些共性的问题和难题如岗位指标难以提炼指标缺乏科学和系统指标执行各自为政定性工作不好考核缺乏沟通绩效管理变成绩效考核绩效管理流于形式等等。就象位企业老总讲的，企业没有绩效管理是万万不行的，但有绩效管理又寸步难行。伟星股份公司在推行绩效管理过程中也遇到上述这些问题，绩效管理在局部推行三年以来，员工对于绩效管理满意度较低。笔者参与该公司绩效管理工作已有三年多，通过两年浙大的系统学习......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....请您尽可能按主次顺序列举你的全部工作活动内容并将相关项目填入下面的岗位工作描述表中，描述表中部分项目作如下解释说明工作依据进行工作时所依据和遵守的标准，包括已存在或待编的文件制度。权责即是你在做次工作中所扮演的角色，具体如下规划指进度执行流程与费用之预先计划拟定指相关制度规章与办法之研拟制定执行指实际作业的实施与完成协助指提供负责者必要之配合措施与帮忙督导指人员作业进度执行费用使用的监督指导与管理评估指各项作业绩效的评核与分析。举例生产主管对生产现场工作与工艺方法指导是进行督导和执行与部门间的工作协调为协助过程。时限进行次工作所需的时间段，如日常每周月度年度阶段性或具体到每周五等。举例拟订部门年度月度工作计划工作时限是年度月度生产进度跟踪是日常工作......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以确认其科学性适用性。相关人员访谈和沟通与伟星股份的部分中高层领导绩效管理委员会成员进行访谈交流，分析绩效管理现状，了解战略需求，确定各层次指标体系和员工行为指标。实例研究以伟星股份设备部生产调度岗位等为例，应用实例分析研究来说明各绩效指标来源的有效性。本文的研究思路如图所示图本文研究思路图文献研究绩效管理相关理论和方法调查访谈了解伟星股份绩效管理现状和存在问题现状和问题分析运用图表数据和访谈资料，结合理论分析问题及原因体系设计明晰战略规范管理建立指标体系与绩效管理循环对比分析新旧绩效管理体系的对比和分析结论和展望伟星股份公司绩效管理体系改进研究研究的结构安排按照以上的研究目的内容和思路......”。