1、并按括遍布全省所有城市分布密集的管道线路网接入光线网等。这些资源构成个庞大的覆盖面广技术水平高功能齐全的电信业务基础网。长时期的通信运营使得浙江电信积累了巨大的技术储备运营经验支撑技术研发力量人力资源等。但随着通信技术的革新，特别是时代的到来，给中国电信以至浙江电信带来了严峻的挑战。目前浙江电信的固网业务业绩逐年下滑，主要表现在业务量增速趋缓月消费量值下降企业利润摊薄。在新的形势下,浙江电信如何实现可持续发展，如何找到适合自己生存与发展的转型战略成为现在亟待解决的问题。随着通信技术的发展，目前移动语音业务大幅度超过固定语音业务，并且在数据业务方面移动数据业务和固定电话的数据业务差距逐步拉大，异质竞争明显，主要体现在两个方面从用户数看，年底，全球移动用户数已经超过了固定用户数中国则是年进入这个拐点。截至年月，多个国家的移动用户数已经超过固定用户数，这趋势仍在继续。移动超过固定，实质上反映了人类对移动性和个性化的需求在急剧上。
2、更为激烈的竞争带来的移动话音价格的快速下降等原因，将面临进步的被分流威胁，这点在欧洲推出运营后表现得非常明显。同时进入时代，浙江电信另网络无线市话网络的用户数和话务量可能产生更为明显的被分流情况，这对于浙江电信的业务量增长和效益的提高也将带来重大的不利影响。在此背景下，浙江电信应该顺应电信发展趋势，全面提升竞争实力和开辟新业务增长点，发挥多业务的战略协调性，避免因固定电话网络和无线市场网络的业务量被分流而导致浙江电信整体业务量快速下滑的不利局面，同时通过各网络间的战略协调和互补，大大增强浙江电信在移动通信市场的核心竞争力。本次研究的目的就是旨在通过总结综合发展战略研究相关理论的基础上，分析现行公司发展战略的可行性，探索适合于浙江电信网络的建设模式，为浙江电信开展网络建设提供可操作的战略规划，并从中逐步总结出浙江电信网络建设的战略构想，为浙江电信建设网络和随后开展的市场运作做好前期的准备工作。研究方法本论文使用层层推进的方。
3、分析表表主要业务矩阵分析表表浙江邮政主要业务关联分析表表邮政速递与公司生产作业的价值链表邮政速递与的处理中心人员及处理量的对比表邮政速递与在投递人员及投递量的对比表商函业务新老流程对比表商务类客户的价值链表邮政揽收营业环节的价值链表客户邮政揽收营业环节的价值链表现有业务档案的管理价值链表经信息化系统改造后业务档案的管理价值链表邮政业务与目标市场结合浙江邮政业务发展战略研究绪论选题的背景和意义年，根据国家机构改革和邮政电信业发展的需要，国务院作出了对原邮电部进行改革，实施邮电分营的决定。新组建的中国邮政于年月日开始运营。由于分营前，中国正处于电信业大发展的时期，国家给予电信大量的优惠政策，鼓励引进世界最先进的程控交换传输和移动设备。使中国的电信通信实现了跨越式的发展。电信技术的进步带来大量的低素质人员的分流。邮电分营前，邮政业务收入在总收入中的比重低，大约在左右，邮政大部分工种属劳动密集型，大量的电信分流人员调整到邮政的岗。
4、升。未来，移动通信必将成为人们最主要的通信方式从收入看，全球移动电话收入全面超过固定电话收入。移浙江电信业务组合战略分析动电话的资费与固定电话资费越来越靠近，同时移动通信的个人化，使得移动话音对固定话音的分流作用更加突现。我们先把眼光纵观全球，世界上网络已经覆盖了欧洲大部分国家，北美的美国和南美的部分国家也已经运营网络，在亚洲韩国日本等国的业务发展处在了世界领先水平，非洲的部分国家也建设了网络。相比较而言我国的移动通信技术发展没有及时跟进世界的步伐，按照规划的假设如果在年的下半年发放牌照，这将为我国通信事业和相关产业的发展带来新的机遇。在目前的国际国内形式下，浙江电信将会是浙江移动通信市场的后进入者，在浙江这个市场上目前移动的普及率已经超过了，所以在未来的市场竞争中，各运营商之间用户存量市场的争夺会更加的激烈，作为传统的电信运营商，浙江电信主营的固定电话的话务量在时代遭受明显分流的情况下，在时代因为优势的话音价格移动市场。
5、略不明确，企业定位不清，资源配置不合理，未能把核心资源有效的整合，形成核心竞争力是制约邮政业务发展的主要问题。业务战略定位问题关系到企业发展的目标和方向，决定了企业生产经营中的人财物等诸多要素的配置，决定了企业经营活动中企业行为的组织与实施。邮电分营以来，围绕着中国邮政的业务战略定位，各级的思想十分活跃。国家邮政局年提出中国邮政业务发展要做到邮递类邮储类集邮类三足鼎立年提出中国邮政业务发展要做到邮递类储蓄类集邮类电子邮政四业并举年又提出中国邮政要从电子邮政发展到网上邮政，最终发展为网络邮政到年又提出邮递类储蓄类集邮类物流类四业并举，四年提出了中国邮政业务发展的四种方案。浙江邮政业务发展战略研究与此同时，年国内邮政界有人提出中国邮政要进入领域，积极参与电子信息服务和运行领域里的市场竞争，有的同志甚至提出中国邮政要做中国电子商务的老大要大力发展中国邮政要做中国现代物流业的龙头老大最近又有人提出中国邮政要进军电信领域，成为虚拟。
6、三地区保持现有的组织架构和管理不变。具体组织架构见附图事业部制结构的最基本的特征是集中政策，分散经营，即在省局领导下实行分权管理，省局在重大决策时集权，在日常经营时则分权。这种结构实现了层级制与市场机制的有机结合，总体是层级的内部是准市场交易。这种结构的主要优点是这种结构使企业高层摆脱日常经营，可考虑战略问题提高了组织管理的灵活性和适宜性可以改变过去业务发展中的粗放经营，有利于提高竞争性业务对市场的放映速度，增强竞争力有利于各专业对市场的精耕细作，以做大规模有利于专业收入的准确性。缺点是不利于专业之间横向联系，专业间协调困难专业公司和邮政局之间利益的协调有定的难度。邮政的全程全网联合作业的生产特点决定了各专业公司各现业局需要通力合作，共同发展核心业务重点业务。企业要对自己付出的劳动本单位作业环节，有明确的收益预期，体现其价值，否则不能调动其积极性。因此，对各现业局来说，要建立全面的业务结算体系，明确各作业环节的成本和利润。
7、三地区保持现有的组织架构和管理不变。具体组织架构见附图事业部制结构的最基本的特征是集中政策，分散经营，即在省局领导下实行分权管理，省局在重大决策时集权，在日常经营时则分权。这种结构实现了层级制与市场机制的有机结合，总体是层级的内部是准市场交易。这种结构的主要优点是这种结构使企业高层摆脱日常经营，可考虑战略问题提高了组织管理的灵活性和适宜性可以改变过去业务发展中的粗放经营，有利于提高竞争性业务对市场的放映速度，增强竞争力有利于各专业对市场的精耕细作，以做大规模有利于专业收入的准确性。缺点是不利于专业之间横向联系，专业间协调困难专业公司和邮政局之间利益的协调有定的难度。邮政的全程全网联合作业的生产特点决定了各专业公司各现业局需要通力合作，共同发展核心业务重点业务。企业要对自己付出的劳动本单位作业环节，有明确的收益预期，体现其价值，否则不能调动其积极性。因此，对各现业局来说，要建立全面的业务结算体系，明确各作业环节的成本和利润。
8、电信网络运营商，他们提出中国邮政应该什么赚钱就应干什么。作为个拥有六十多万职工的具有全程全网联合作业特点的大型网络型企业，企业的业务发展战略年个样，个地方个样，给企业的健康发展造成很大的影响。在邮政的业务发展方面，邮政基层单位除了承担传统的邮政业务以外，还进入了许许多多邮政非相关领域的经营，如放羊运猪办超市，办托儿所开酒店办饭馆种菜搞网站等等。过度无序的多元化经营，分散了邮政企业有限的资源，降低了企业的核心竞争能力，容易造成邮政企业管理上的混乱。从根本上分析，产生这个问题的原因是企业定位不清和业务发展战略不明。邮政是网络型企业，浙江邮政作为中国邮政大网络的个部分，在业务战略上受总部国家邮政局的影响是肯定。因此，浙江邮政的业务发展指标可通过测算后定和负收支差的县市局，仍维持现状，即仍采用市管县的办法业务年收入在万元以上的县市局，实行市局主管普遍服务业务，竞争业务由市各专业公司直接管理设县分公司。根据我省的实际，丽水衢州舟山。
9、电信网络运营商，他们提出中国邮政应该什么赚钱就应干什么。作为个拥有六十多万职工的具有全程全网联合作业特点的大型网络型企业，企业的业务发展战略年个样，个地方个样，给企业的健康发展造成很大的影响。在邮政的业务发展方面，邮政基层单位除了承担传统的邮政业务以外，还进入了许许多多邮政非相关领域的经营，如放羊运猪办超市，办托儿所开酒店办饭馆种菜搞网站等等。过度无序的多元化经营，分散了邮政企业有限的资源，降低了企业的核心竞争能力，容易造成邮政企业管理上的混乱。从根本上分析，产生这个问题的原因是企业定位不清和业务发展战略不明。邮政是网络型企业，浙江邮政作为中国邮政大网络的个部分，在业务战略上受总部国家邮政局的影响是肯定。因此，浙江邮政的业务发展指标可通过测算后定和负收支差的县市局，仍维持现状，即仍采用市管县的办法业务年收入在万元以上的县市局，实行市局主管普遍服务业务，竞争业务由市各专业公司直接管理设县分公司。根据我省的实际，丽水衢州舟山。
10、位。分营时，原邮电局的把手大部分到电信企业，使邮电分营出现严重的不公平，邮政背负巨大的不良资产和人员包袱走向市场。分营初期，邮政劳动生产率低下当年全行业亏损亿元。中国地域辽阔，人口众多，东中西地区之间经济发展不平衡，是世界上最大的发展中国家，邮政普遍服务任务非常繁重，普遍服务的成本较高。分营之后，中国邮政在各级政府的大力支持下，通过七年多的努力，克服重重困难，采取了系列有效的措施，加快传递时限，改善服务质量，不断提高服务水平，切实履行普遍服务义务，全国邮政基本形成了个遍布城乡联通四海的服务网络。邮政的财务状况有所好转。七年多来，浙江邮政和全国邮政样，有了长足的发展，通过万多员工的努力，浙江省邮政局已经形成了联系千家万户的投递网，遍布城乡的营业网，四通八达的运输网，初成规模的信息网。年全省邮政业务收入达到亿元。但是，七年多来，除邮政储蓄市场占有率略有上升外，大部分竞争业务的市场占有率在下降，除体制和机制的问题外，业务发展战。
11、，理组织架构现状图图波特五种竞争力量作用模型个关键分析工具图竞争对手的分布图图矩阵图图浙江邮政业务收入结构图年统计数据图邮政企业基础价值链图理想的业务组合图图邮政进入新市场模型以电子商务为例图企业多元化经营分析表邮件内部处理设备情况见表数据截止年底表干线运输网情况表表营投服务网能力表表速递物流业的经济特性分析表表金融业的经济特性分析表表广告业的经济特性分析表表邮政业务涉及的相关主要行业客户特点分析表邮政业务用户的议价能力分析表三大业务板块行业的关键成功因素表国内市场的竞争对手分析表国内竞争对手调查评分表表四大跨国公司情况表表邮政储蓄与各主要竞争对手对比分析表表邮政储蓄与农行的主要指标比较表邮政储蓄与农行的卡业务的主要指标比较表邮政储蓄与农行个人结算业务的主要指标比较表邮政储蓄与农行中间业务的主要指标比较表浙江印刷品市场主要竞争对手的比较表邮政与四大跨国公司的国内网络对比表浙江邮政分析表浙江邮政业务发展战略研究表浙江邮政矩。
12、略不明确，企业定位不清，资源配置不合理，未能把核心资源有效的整合，形成核心竞争力是制约邮政业务发展的主要问题。业务战略定位问题关系到企业发展的目标和方向，决定了企业生产经营中的人财物等诸多要素的配置，决定了企业经营活动中企业行为的组织与实施。邮电分营以来，围绕着中国邮政的业务战略定位，各级的思想十分活跃。国家邮政局年提出中国邮政业务发展要做到邮递类邮储类集邮类三足鼎立年提出中国邮政业务发展要做到邮递类储蓄类集邮类电子邮政四业并举年又提出中国邮政要从电子邮政发展到网上邮政，最终发展为网络邮政到年又提出邮递类储蓄类集邮类物流类四业并举，四年提出了中国邮政业务发展的四种方案。浙江邮政业务发展战略研究与此同时，年国内邮政界有人提出中国邮政要进入领域，积极参与电子信息服务和运行领域里的市场竞争，有的同志甚至提出中国邮政要做中国电子商务的老大要大力发展中国邮政要做中国现代物流业的龙头老大最近又有人提出中国邮政要进军电信领域，成为虚拟。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
《坚持底线思维》专题党课PPT讲稿 编号34