1、现出防的管网给水系统，供水系统完善合理。全厂用水量览表序号用水部门用水标准年用水量备注生活用水卫生间升人天吨按人,年天饮用水升人天吨按人,年天冲洗车用水升天吨补水量,可循环使用绿化用水升平方米次,吨三天次消防用水室内升秒吨按照次着火考虑室外升秒吨按照次着火考虑合计吨项目供电工程供电要求及电源根据国家有关规定和标准，本项目的负荷等级为三类负荷。工艺要求供电电压为伏，电压波动不超过额定电压的，电源频率为。公司已建立起比较完善的供电系统。现有供电电源由市市供电局专线引入厂区配电屏，由配电屏分流到车间变配电房内，配电电压为。供电电源完全可以供应本项目的用电需要。防雷与接地本厂按国家有关规范进行防雷接地系统设计，并尽量利用建筑物屋面柱内圈梁及基础内主钢筋做防雷与接地设施。生产线接地保护采用接地系统。
2、境质量标准生活污水治理措施生活污水经厂区内的化粪池处理后，达级排放标准后排入厂区污水管道，其他生活废水直接排入厂区内的污水管道，集中在厂区内的污水处理站处理，达到污水综合排放标准级排放标准后排入污水管网。劳动安全与工业卫生安全生产本项目投产后在生产过程中会产生定的噪声等，因此厂区车间会考虑安全生产工业卫生方面会出现的具体问题，通过对生产车间等的合理布局，使其达到国家标准，规范考虑防火防雷采光通风，三废处理，做到文明安全生产。劳动保护电气设备线路均按设计规范设计有可靠的接地和接零。照明按设计标准配置有足够的照度，并设有事故照明。建筑物有可靠防雷接地。厂区内设置了厕所更衣室浴室等可供员工生活休息的空间厂房四周外墙上设置了可开启的窗户，使厂房内具有良好的通风条件生产车间设置了机械补排风装置生产。
3、目的建设是必要的本项目采用国内外先进的设备，配置相关辅助设备，以形成年产辆专用挂车的生产能力，从而实现企业构建新的利润增长点，项目的实施能有效地提高产品的市场竞争能力，提高企业技术装备水平，有利于企业调整产品结构，提高企业的经济效益及市场竞争力，增强企业发展后劲。项目既切合实际又符合国家有关投资方向政策，项目的建设是必要的。项目的建设是可行的本项目符合国家相关行业十五发展规划的发展重点类别及产业结构调整指导目录年本的相关类别，项目受国家相关产业政策的支持。通过采用国内外先进的工艺技术和生产设备，利用企业现有的土地实施，建设条件较好。因此，本项目建设是可行的。项目具有良好的经济效益本项目经济效益显著。本项目报批总投资万元。经分析，项目实施达产后，可实现销售收入万元含税价，年获纯利余万元。项。
4、。厂区已按三类建筑物考虑防雷设施，采用沿四周山墙设置避雷带，变压器中性点接地，接地电阻小于车间电缆进户处要做重复接地，接地电阻小于，其它特殊设备的工作接地电阻应按满足相应设备的接地电阻要求。第六章环境保护卫生及消防环境保护环保方针根据中华人民共和国环境保护法的规定，本着消除污染保护环境综合利用化害为利的方针，对生产过程中排出污染物质采取必要处理措施，使其达到规定排放标准，以实现净化环境的目的。本项目涉及的环境治理工程，均与生产装置同时设计同时施工同时建成投产。环保法规和标准中华人民共和国环境保护法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国固体污染防治法建设项目环境保护条例中规定的三同时原则污水综合排放标准环境空气质量标准城市区域环境噪声标准工业企业厂界噪声标准工业企业设计卫生标准地表水环。
5、工艺设备，并择优选择工程设计院承包设计和工程承包商以及工程监督单位实施进度和质量。项目建设的必要性省有限公司保持稳健增长，实现为现代化交通运输提供装备和服务发展战略的需要。发展现代化公路物流运输装备是国家政策支持和鼓励的产业。中国经济增长正处于高速发展期，挂车改装和专用汽车制造业也正处于高速发展期，正是我们大规模进入和整合该行业的最好时机。半挂车制造业处于低潮，已达谷底，是我们低成本进入的良机。本公司已经掌握了半挂车改装和专用车产品开发和制造技术。大批量生产整合国内挂车生产企业，有利于加速国外技术向中国转移，从而进步增加产品竞争力直接出口创汇并能带动国内其它相关产业的发展。可行性研究报告的编制依据及研究范围可行性研究报告编制依据公司提供的有关基础资料和委托编制项目可行性研究报告委托协议。。
6、内相关厂家进行技术培训，并且在设备安装时，跟随设备生产厂家的技术人员，边安装边学习，尽快掌握生产技术和设备的性能。培训内容本项目的实施需对员工进行培训的主要内容有产品质量标准和检测方法生产工艺和技术要求设备技术性能，安全操作与保养生产全过程质量控制与管理。第八章项目实施计划本项目的实施，企业应抓紧做好设备比选商务谈判订货等工作，边进行土建工程及辅助设施水电等的配套工作，待设备到厂后即可进行安装调试。项目工程建设自年月开始组织实施，可行性研究报告批复土建及配套工作实施设备安装试生产等工作，整个项目的建成，将于年月建成并投入试生产，整个建期约为年。具体实施进度安排详见表项目技术设计进度表内部时间项目项目建设期月总体布局和工艺流程确定具体生产线布置及设计要求钢材预处理车间领部件加工冲压车间国内。
7、三同时的原则下，坚持可持续发展的方针。可行性研究成果概要建设内容与规模本项目建设规模为年产半挂车改装和专用车辆。产品方案根据市场调查和企业实际情况，本项目的产品方案如下产品方案完成第期投资后，主要生产集装箱半挂车平板半挂车含有纵梁的厢式挂车底盘和侧帘挂车底盘辆厢式挂车和辆厢式汽车及其厢体。小批量的其它特种挂车以及新产品样机制造。其中，厢式汽车及其厢体的生产布局按照辆个规划。待市场扩大后，随时扩建生产线。原料方案本项目生产所需的原材料主要包括钢材铝板材铝型材铝铆钉等。配套条件土建本项目规划投资分两期进行。其中，期投资分为两个阶段，先期和扩建投资。先期投资总建构面积平方米，包括生产厂房库房配电房压缩机联合站房停车场及道路等。全部建筑采用门式轻钢结构。本项目扩建投资总建构面积平方米，包括库房办。
8、部质量及客户服务部管理部生产部技术部采购运输部设备保障部生产车间。公司组织机构详见下图。工作制度与劳动定员工作制度本项目生产岗位和劳动定员根据工艺流程及设备操作要求确定。工作制度采用四班三运转工作制为小时连续生产，每班有效工作时间为小时辅助工及管理人员为单班制，全年工作日为天，日工作时间为小时。劳动定员根据本项目工作制度设备配置情况及管理体制，新厂建成后定员见下表。初步确定管副总经理总经理副总经理董事会人事行政部生产部技术部采购运输部管理部设备保障部财务部总经理办公室各生产车间质量及客户服务部理人员人，工人人左右。人员培训人员培训由于本项目引进生产线操作和维护人员必须经过技术培训，合格后方可上岗，技术培训包括理论学习和实际操作。项目上马后，需重视人员的培训工作，工程技术人员和生产工人在国。
9、编制范围本报告的编制工作按照国家发展与改革委员会的有关精神，通过对该项目在技术上的可靠性经济上的合理性以及产品市场等方面的分析，论述项目的可行性情况。主要内容包括对项目建设的必要性产品市场需求预测生产工艺流程设备选型建设工程方案及配套公用工程环境保护生产组织和劳动定员方面进行研究分析，并进行投资估算和财务评价分析。编制原则遵循技术进步原则，根据市场需求和企业实际情况，按经济规模进行技术改造。采用先进的工艺技术及设备，力求产品高质量生产低成本，使产品具有较强的市场竞争力，并尽量利用存量资产，节约投资，以取得最大的经济效益和社会效益。合理布置厂房及生产设施，使其配置科学合理物流顺畅，满足生产纲领的要求。合理配置公用工程及动力设施，并符合有关规定。严格执行防治污染及其他危害的规定，在与主体工程。
10、目具有良好的社会效益本项目实施后，不仅增强了企业的应变能力和竞争能力，而且对推动专用挂车产品的生产，扩大企业生产能力，扩大就业岗位，积极参与国内外市场竞争，都具有重大的现实意义。项目具有较好的社会效益。综上所述，本项目投资后的经济效益和社会效益均十分显著的特点，项目的建设是必要的也是可行的。第二章市场预测及建设规模市场预测国家在制订中国汽车十五规划时，确定到年时，汽车总产量要达到万辆。其中，轿车产量要达到万辆，客车产量要达到万辆，货车要达到万辆。而实际上，到年度结束时，中国汽车实际产量是轿车产量要达到万辆，客车产量达到万辆，货车达到万辆。只用了两年时间，就达到和超过了汽车十五规划的要求。可以讲，中国汽车发展是非常快的。从到年，中国汽车工业发展进入了个腾飞期。特别是从年开始，汽车工业发展呈。
11、公楼和室内产品展厅。全部建筑采用轻钢结构。供电项目的供电电源，由市市电力局专线引入厂区高配屏，由高配屏分流到厂区内变电房内，配电电压为，以满足本项目的用电需要。本项目全年耗电约为。给排水本项目生产及生活用水由市市自来水厂供给，主要为生产生活用水，预计项目新增用水量约万立方米年。厂区原供水能力完全能满足本项目的需要。厂区内已布置完整的生产生活消防合用制供水系统，给水管进入纯水站后进入生产车间，厂区内排水采用雨污分流系统。压缩空气根据生产工艺设备要求，项目生产过程中送料自动分析等多道工序中需用到压缩空气。压力要求，平均用气量约为立方米分，压缩空气质量要求干燥无油无尘。需购置安装套立方米分的螺杆空压机，满足本项目的需要。总投资及资金来源本项目建设报批总投资万元，全部由企业自筹。可行性研究结论项。
12、车间区域内的照明及办公区采用节能灯，其照度均达到规范要求新上岗员工必须事先经操作规程培训及安全教育发放劳动防护用品。消防根据建筑设计防火规范要求，项目生产性质属丙类火灾危险等级。本项目利用的生产厂房及仓库，设计的耐火等级不低于二级。厂区生产车间符合国家防火规范要求，厂房拥有六个以上出入口，周围道路宽畅，适合消防车通行及人员疏散车间内设有多个消防栓和固定灭火器委派专职防火人员进行日常维护检查及管理，制订了严格的禁止烟火规章制度，力求做到彻底消除火灾隐患。第七章企业组织和劳动定员生产组织本项目在公司内部实施，项目完成后，纳入公司原管理体制统管理，设立市项目部，组织机构不变，由公司在原有体制下统管理，实行总经理负责制。省有限公司实行公司部门车间三级管理。公司分为财务部总经理办公室人事行政部财务。
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15千辆专用挂车项目可行性立项申报材料