1、式，采购模式采购模式，反拍卖采购模式等采购模式，在公司运行中采购模式必然是个组合拳，没有单的采购模式能实现所有的采购要求。在公司发展的过程中，也许会有新的采购模式更加适合其发展，因为供应链的要求在随着全球经济发展中也在不断的变化，或者不同的时期内，不同的竞争环境有不问的侧重点，成本，交期，服务等等，可以肯定的是，如何灵活组合和应用不同的采购模式将是供应链管理下采购模式优化的重点。公司供应链管理下采购模式的优化研究第六章总结采购模式优化需要强化对资源的整合。供应链管理下的采购管理不是于企业其他功能的模块，随着采购功能的不断拓展，可以说在现代企业采购是联系公司内。
2、面的持续改进，客户时刻在发生着变化，竞争对手也在努力的提高他们的供应链能力。社会的进步和技术的发展让我们有理由相信在新的不断的挑战下，采购管理理论会得到进步的发展，同时激烈的竞争也会让企业不断尝试和探索新的采购模式，如何将不断发展的采购管理理论付诸实践以及从实践总结中促进采购管理理论的发展，这是将来实践中持续关注的重点。参考文献公司供应链管理下采购模式的优化研究参考文献美迈克波特竞争优势，华夏出版社，。供应链管理，。，。李严锋反拍卖采购种新的采购模式，工业工程与管理，年第卷第期。张悟移战略管理在供应链中的应用，云南师范大学学报。陈立功艾云供应链整合当代企业创。
3、章总结公司采购模式优化的启迪供应链环境下，企业间由单的竞争关系转变为共同利益下的协同合作关系。这也意味着企业的采购模式也必须从供应链整体利益的角度对传统的单竞争模式进行优化，才能降低企业采购成本降低库存，从而协调整个供应链的流程运作，取得供应链整体效益的最大化。通过对公司供应链管理下采购管理模式的优化我们更多积累了现代企业运行过程中的采购管理经验，供应链管理下的采购模式优化不能于其它内部和外部的相关单元，采购模式的优化是个系统的工程，需要信息技术，组织架构和人员配备的支持。同时，供应链管理下的采购模式探索也是没有止境的，随着科学技术的发展以及市场的瞬息千变，。
4、外部的重要纽带，其不但对外和供应商，海关等单位沟通，同时在内部和计划制造技术财务甚至人事等部门协调。随着经济和技术的发展，供应链管理所涉及的范围越来越广，因此要对供应链管理下的采购模式进行持续优化，必然要整合更多的内外部资源才能实现。对于企业来说，企业内部各部门间更加紧密的合作是供应链管理下采购管理优化提高的重要条件。采购管理理论和实践的进步结合。我们可以看到公司在不断对供应链优化不断提高，其目的意义已经不仅仅是定位在公司苏州，可以辐射到公司中国，公司全球。全球大采购也许是未来集中采购模式的发展方向，苛刻的客户要求在与愈演愈烈的市场竞争中需要我们在采购管理方。
5、分原材料成本甚至出现增加，所以从供应链上降低产品成本和缩短交货期益发显得重要。本文研究的目的是如何通过采购模式的设计优化使得公司的采购管理由供应链管理下的采购管理实现进步完善，缩短产品的交货期和降低产品的成本，其中包括发现问题。发现目前公司采购管理和采购模式存在的问题研究问题。研究针对采购的要求和公司原材的特点，设计和优化不同的采购模式解决问题。通过采购模式的优化来实现采购成本的降低，缩短产品的交货期。从理论研究方面来看，对供应链进行优化已经成为当代企业的共识，同时也诞生了很多相应的采购模式。如果说由传统的采购管理向供应链管理下的采购管理转变是采购管理的种突。
6、中国物资出版社，。赵林度供应链管理与物流管理机械出版社，。于森供应商管理清华大学出版社，。聂福全杨文莉采购模式的原理和实施过程机电信息,。采购与供应关系管理机械出版社，。采购绩效管理机械出版社，。梁世翔采购实务，北京人民交通出版社，。攻读硕士学位期间发表的论文公司供应链管理下采购模式的优化研究攻读硕士学位期间发表的论文后危机时代基于全球战略管理层面探究企业执行力，致富时代下半月年期公司供应链管理下采购模式的优化研究致谢致谢首先非常感谢林德明教授对我的硕士学位论文的悉心指导，从去年的选题开始，直到后来的写作阶段都给了我精心的点拨和启发，林教授知识渊博，治学严,。
7、前文提出的的最优化库存率指标对实际库存的最佳水平提出了指引和参照。通过对多余库存和短缺库存的结果分析以及库存的整体评估，加强对呆滞料库存的管理，从而优化材料库存。在公司实际运作中，通过每天的数据计算来累计获得每周的的库存指标数据，进而获得每月的库存指标数据，从而针对性的加强对类原材料库存的控制和分析，并依据分析的结果，找出供应链中可能存在的问题加以改善，维持并不断提高采购模式优化的效果，最终实现成本降低和利润的增加。以上文所提供的库存金额和天数为例，我们通过分析库存最优化来预期可实现的财务效果。图显示的库存天数为天，金额为，万美元，的金额为万美元，即存在万美。
8、第版。公司供应链管理下采购模式的优化研究参考文献王国文供应链管理采购流程与战略企业管理出版社，。李恒兴鲍钰采购管理北京理工大学出版社，。美大卫•辛奇利维等著，季建华邵晓峰译，供应链设计与管理概念战略与案例研究中国财政经济出版，年版。许永龙李龙洙著供应链系统整体效益最优批量模型的研究中国软科学，年第期。张桂杰浅谈如何完善企业物资供应管理财经与管理，。张亚现代企业物资供应管理模式研究企业发展，。谢红燕企业绿色供应链管理及其实施途径北方经贸,。唐艳蔡勇现代采购管理武汉理工大学出版社，年。英彼得，贝利大卫王增东李锐译采购原理与管理电子工业出版社，。王为人采购技巧北京。
9、破，那么在成熟的供应链管理下的采购模式的改进则是没有终点的革新追求。在采购管理中，是采购管理的重点，供应链管理下的采购模式取得了比传统采购模式在采购成本考察的指标。在优化模式下公司需要充分利用完善的系统和人员的有效配备实现预期效果并在比较长的时间内维持，以确保优化效果。通过提高供应端的准时交货，做到“以时间消灭空间”，减少生产场地仓库场地的占用和浪费减少物流资金的占用和浪费，通过深化管理，提高员工素质，提升管理水平，从而达到提高交货准时率缩短生产周期降低库存提高人均产能提升利润的目的。公司供应链管理下采购模式的优化研究第五章公司采购模式的优化实施库存最优化。。
10、我们需要开展持续的不间断的改善活动以最优化的供应链管理来适应。研究的局限和研究展望由于时间和资料上的局限性，作者未能对其他类型企业的采购管理模式做进步的深化研究和比较，同时研究对象的自身特点也定程度上局限了对采购模式优化做更大幅的努力和尝试。作者希望将来对采购模式优化就以下几方面做进步的研究采购模式组合的应用。首先采购模式的实施必须是直坚定的进行下去，持续的实施并且改进是关键，采购模式的优化是个系统的工程，机械的套用无法达到采购管理的要求，也无法支撑供应链的出色管理。不同的物料，不同的市场，不同的产品，不同的公司，不同的采购模式，集中采购全球采购采购，采购模。
11、元至少在过去的个月里没有使用，该部分库存占据了企业资金，降低了企业资金的周转率。现我们根据库存最优化原则对该部分进行分析并改善，考虑最少在途库存天数和维持正常生产以及考虑客户需求变化所需要的最优库存综合得出的最优天数为天，因为目前的库存天数为考虑未来周的平均需求计算得出，所以我们可以知道目前平均每天的需求金额为万美元，那最优库存天数天所维持的库存金额为,万美元，即平均库存金额应减少，万美元。从六西格玛角度来看，如果半年内平均库存金额降到，万美元，那半年仅库存降低这项即可以为公司节省万美元。图库存最优化预期效果图第六章总结公司供应链管理下采购模式的优化研究第六。
12、造竞争优势的根本途径工业企业管理。陈小军供应链管理实施环球管理。陈志祥马士华陈荣秋供应链企业间的合作对策与委托实现机制问题，工业企业管理,科研管理。法著，梅绍祖译运营管理，年版。李苏剑游战清胡波著企业物流管理理论与案例，机械工业出版社，年版。美罗纳德巴罗著，王晓东胡瑞娟译企业物流管理供应链的规划组织和控制，机械工业出版社，年版。美史蒂文森中张群张杰著运营管理，机械工业出版社，年版。王骏著供应链管理，科学出版社，年版。英马丁•克里斯托著物流与供应链管理降低成本与改善服务的战略，电子工业出版社，年版。英肯尼斯•莱桑斯著，鞠磊等译采购与供应链管理电子工业出版社，年。
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