1、再深入考察多家供应商及其服务客户。要做好投入产出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求全面的软件造成浪费，也不必为节约时成本无法满足未来发展。供应商最好有同行业客户的服务经验，要有成功实施的案例，这样才会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商的综合实力实施人员素质及其后续服务的能力。选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎，选好合作伙伴就成功了半。建议在选择软件产品的时，应考虑以下几个因素软件公司的性质软件公司的开发能力软件公司的服务体系和服务能力软件产品的易用性软件产品的扩展性软件产品的升级性软件产品的生命周期软件产品的价格体系高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度无论手工系统或是计算机系统都不能站在谎言的环境下生存。实施过程中的工作都是基础数据的收集整理和应用。系统的实施是要在企业内部。
2、个过程可以划分为六个阶段，即项目组织和培训原型测试计算机试点运行环境的建立会议室试点和现场试点系统切换持续不断的改进。这种划分方式又称横向划分。将的实施工作划分为上述阶段，可以使实施工作有步骤有条理的进行，减少企业多走弯路。同时，这样的阶段划分，可以使各部门各员工的分目标明确，从而实施起来更加容易，分目标的成功实施必然可以导致总目标的成功实施。有效整合，专业支撑首先，实施需要将专业人员逐步集中，为整个企业的信息化工作服务，通过专业人员的集中，建立内部的负责支撑维护的专业队伍整合公司队伍构成二级专业维护集成开发支撑队伍，利用和发挥社会上有良好资质的国内外专业公司，组成第三级支撑体系。其次，建立统的数据模型客户产品资源管理，将分散的数据逐步规范统，以内部数据中心的形式将运营管理数据集中，支撑经营分析和管理决策。最后，将服务器存储设备等硬。
3、列监控流程产成品从车间生产出来，经过检验入库直至销售等系列监控流程原料库成品库备品备件库等库存数量随时查询。资金流监控体系包括客户信用控制应收款项账龄分析及回款考核应付账款账龄分析及采购付款控制。经过近三年的实施，先泰公司已基本实现对物流与资金流的有机结合运用，使企业具有了现代企业应具备的管理水平。使各项信息及时准确汇总，达到查询共享企业实施最重要的个目标是打造个集成的实时的信息平台，打造整个公司是个整体。所有可公开的业务信息，经逐级授权后可在公司内部充分交换和共享，公司员工包括决策层和执行层在可获得信息后从不同的角度，分别及时响应，从而提高公司整体的工作效率及反映能力，以适应快速多变的市场需求。就像大多数国内企业信息化建设的状态样，先泰公司在实施系统之前，业务系统账务系统办公系统等多套不同的系统在支撑各职能部门的运作。就职能部门内。
4、建立起个高度集成的信息化管理平台，其原有管理系统的数据需要转换迁移到系统中，不准确的数据对于无辜的计算机来说其实就是谎言。他们只能被计算机用来高速地产生的答案。从而，影响决策者的判断，最终导致系统实施的失败。因此，必须建立明确的责任制度，数据操作的各个环节上的准确性都要有专人负责。否则，数据的准且行没有保证，这将不利于的成功实施。将的实施分为合理的几个阶段的实施是个巨大的工程，根据效益驱动总体规划分步实施重点突破的原则，在实施建设的过程中，不能贪大求全。因此，要求使用者将其划分为不同阶段，以便于控制，最终确保实施成功。以下为两种划分观点第，按照覆盖的功能范围划分，的实施过程可以划分为个阶段，即实现基本实现闭环实现财务管理和生产管理的集成以及模拟功能。这种划分方式又称纵向划分。第二，对于纵向划分的每个阶段，又有个从开始到实现的过程。这。
5、国企业实现现代化发展，具体意义主要表现在以下几方面我国广大企业应用的根本目的就是在学习研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起套新的符合市场经济体制的企业管理模式。企业应用定要带动企业管理现代化，努力实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国工业化进程，确保国民经济可持续发展。大量的研究与实践已经充分表明，作为种现代企业管理的思想和方法与社会生产关系和社会生产制度没有直接关系，属生产力范畴，旨在提高企业的管理水平和生产力水平。因此，大力推广应用，并使其迅速转化为现实生产力，乃是世界各国企业所共同追求的目标，不受任何国界国情厂情的影响和限制。④事实上，推广应用就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学化合理化和规范化方向发展的种具体方法和途径。谁能审时度势，及时掌握和应用这方法和途径。
6、此声明毕业论文设计作者签名作者专业电子商务作者学号年月日毕业综合实践课题实施计划与评价表开题报告专业电子商务班级学号姓名金鹏珍毕业综合实践课题名称宁波好孩子儿童用品有限公司系统的应用本课题的基本内容和具体计划基本内容宁波好孩子儿童用品有限公司实施所面临的现状实施的必要性在宁波好孩子儿童用品有限公司的应用前景④在宁波好孩子儿童用品有限公司运用出现的问题及解决的方法具体计划充分利用网上的资源，了解通过在宁波好孩子儿童用品有限公司的实习，了解相关信息，并进行信息的搜索工作根据自己在工作中获得的体会及经验,将和电子商务结合起来,为企业带来更好的效益本课题解决的关键问题及措施和建议本文通过对宁波好孩子儿童用品有限公司实施运用所出现的问题进行分析，从而提出解决问题的决策。指导教师评价与改进意见建议指导教师签名年月日专业主任意见专业主任签章年月日。
7、优质的服务。随着中国市场与国际市场的接轨，适应国际市场竞争法则，以强势胜出，已成为现代化企业迫在眉睫的问题。而提高企业自身的竞争能力，是解决这个问题的根本所在。先泰公司从年开始与北京神州数码管理系统有限公司合作推行的企业资源计划管理系统，成为改变传统的管理思维模式，进行流程再造，全面提升企业经营管理水平的项有效措施，最终达到了降低企业运营成本，提高企业经济效益及资源的利用率，实现了企业管理的信息化。二实施前管理背景先泰公司以往的物流管理不到位，例如库存产品的流程监管及日常进销存管理上，管理部门即是库存商品的会计，同时又是出纳，其物流工作没有处于其他任何个部门的有效监管范围内，而且手工记账繁琐，各项信息数据不能共享，很难分析问题。在日常工作上，各部门汇总上报的进销存数据口径不，库存管理的收付实现制与权责发生制相互混杂在起，使得领导对数。
8、原因及对策分析沿海企业与科技年，第期王东迪原理应用与实践版北京人民邮电出版社，鞠齐企业实施的对策与原则经济师年，第期周玉清刘伯莹周强解读天津大学出版社，邱剑锋霍重宁系统在我国的应用研究企业科技与发展年，第期王晨光顾问北京电子工业出版社，颜安企业应用研究成都西南财经大学出版社，康乐齐励企业在系统实施中存在的问题及对策江西广播电视大学学报年，第期浙江经济职业技术学院学生毕业论文题目宁波好孩子儿童用品有限公司系统的应用系院商贸流通专业电子商务班级学号论文作者指导教师指导教师职称年月浙江经济职业技术学院本毕业论文原创性及知识产权声明本人郑重声明所呈交的毕业论文是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文成果归浙江经济职业技术学院所有。特。
9、，谁就能通过管理创新迅速改变自己管理落后的面貌，缩小与西方工业发达国家企业在管理水平和生产力水平上的差距，谁就能在世纪全球竞争中提高自己的竞争能力生存能力与发展能力。四案例分析宁波好孩子儿童用品有限公司系统的实施公司背景好孩子集团创立于年，是中国目前规模最大从事儿童用品的研发制造分销和零售的企业。好孩子集团秉承健康智慧爱心的理念，以关心孩子服务家庭为宗旨，为广大家庭提供全系列的母婴用品。好孩子在中国儿童用品行业拥有中国驰名商标和中国名牌的称号，产品销往全世界多个国家和地区。好孩子集团积极于社会公益事业，年创设了好孩子教育基金，年创立了中国具有影响力的科学育儿网站年月日时，好孩子国际控股有限公司在香港联合证券交易所挂牌上市，股票代码为。本公司主要经营童车，童车配件等。公司秉承顾客至上，锐意进缺的经营理念，坚持客户第的原则为广大客户提供。
10、部而言，这些系统运行得不错，但由于这些系统不集成，每月业务系统与账务系统的对账工作量很大，而且无法及时准确地提供企业决策层所需要的各种管理报表。同时，由于企业自身的不断发展和扩张，企业的管理者明显感觉到各部门信息孤立，制约着企业的发展。因此，统的信息平台是企业目前迫切需要解决的问题。经过三年的实施，公司内部成功建立了系统平台。通过这个平台，生产部门能够及时掌握市场的变化，合理安排生产销售部门可以及时掌握公司的生产状况，确定市场开拓的节奏财务部门能够及时掌握各种业务的可行性经济上的可行性技术上的可行性企业管理机制与组织行为的可行性在内的分析，是企业成功实施的重要前提，也是实施项目必不可少的步骤。全面考察，选准软件供应商正所谓工欲善其事，必先利其器。企业若想引进系统，首先需根据企业自身需求和目的选择合适的系统，也就是说先做自我分析与诊断。
11、的准确性产生怀疑，可比性差，无法作为公司生产经营的决策依据。更有甚者，对公司的生产经营产生误导。另外，在成品原料及备品备件等管理流程上，也存在着或多或少的问题，有待去规范和解决。为此，多年来先泰公司直尝试和摸索着各式各样的解决方法，但效果均不理想。直到年公司成功开发和上线实施的企业资源计划管理系统，才将以上所面临的问题逐加以解决。三公司实施系统就企业内部而言，系统是企业范围内进行预测计划及制表的套工具。它能够将客户与供应商完整地连接在条供应链上，先泰公司通过应用，已证明了销售市场生产采购财务新产品开发和人力资源等部门的整体协调与运作。系统的逐步建立。先泰公司进行了基本信息管理维护自定报表物流管理存货订单采购应收应付会计总账自动分录工单物料需求等共个子系统的上线实施工作，形成物流监控体系包括原材料从计划到采购检验入库，再到车间领用等系。
12、逐渐集中管理集中使用集中维护，提高资源利用率，确保项目的成功。五结束语企业若能成功实施，那么带来的效益将是显著的。具体表现为，企业内部的资金流物流信息流得到体化管理，资金效率实现最优化，物流顺畅了，信息资源充分共享了，增强了企业对市场迅速做出反应的能力。虽然，实施有较大的风险有诸多制约因素。但是，只要企业在实施之前充分了解自身的特性，采取相应的对策和措施来克服制约企业信息化进程的因素，在实施过程中尽量减少各种风险，那么实施成功的可能性就会大大提高。参考文献刘泉军浅议企业如何实施沿海企业与科技年，第期邱剑锋霍重宁系统在我国的应用研究企业科技与发展年，第期徐广成我国企业信息化之路现状反思及对策研究吉林省经济管理干部学院学报年，第期周玉清刘伯莹周强，解读，天津大学出版社，年月，页张世洵精髓与实施北京电子工业出版社，徐蔚刘晓华企业实施的失败。
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毕业论文(设计)_宁波好孩子儿童用品有限公司ERP系统的应用