1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....是种产生于日本世纪五六十年代的生产管理方式指企业生产系统的各个环节工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品系统的前提是准时生产，然后对出生产过量的浪费以及其他方面的浪费设备人员等资源进行调整改进。如此不断循环，促使成本逐渐降低，计划和控制水平也随之不断简化与提高。首先出现于日本，与其国情十分有关日本国土面积狭小，而人口密度大，加之自然资源贫乏，因此在生产管理中，就必须充分利用各种资源，避免各种可能的浪费另方面，土地昂贵，工厂布局必须尽量合理，占地面积小，同时要求物流通畅，减少仓储面积在他们看来，有库存积压是种浪费，当然废品则是更大的浪费。的创立者们认为，生产技术的改进固然可以降低生产成本，但当各企业在生产工艺上的差异不存在或很小时，只能采取合理配置使用设备人员材料等资源的方式，以较多地降低成本。二准时化生产实现分析首先......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....注重数据和事实，对问题进行分析，找出真正原因。现场改善态度在现场改善过程中，要坚持条基本精神和改善态度。摒弃传统制造方式的观念。与其说明做不出来的理由，不如考虑如何去做。不要找借口，首先要把握现状。好的事情马上去做，不好的事情马上停止。不要好高骛远原地纠正。有马上原地纠正。不逼到绝境，就想不出好办法。查找原因要问次为什么之后再考虑改善方法。与其个人拼命苦想不如集合个人的智慧。改善无止境，以目前最差为起点。的起源起源于日本，是指在生产现场中对人员机械材料方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业种独特的管理方法。年，日本的的宣传口号为安全始于整理，终于整顿。当时只推行了前两个，其目的仅是为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要有逐步提出来，即清扫清洁修养，从而使应用空间即适用范围进步拓展。到年，日本的的著作逐渐问世......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....最后还是以段歌词结束这次毕业设计吧。路上的辛酸已融进我的眼睛，心灵的困境已化作我的坚定，在路上用我心灵的呼声，在路上只为伴着我的人在路上是我生命的远行，在路上只为温暖我的人。致谢感谢黄老师在答辩前三天还为我修改论文以及先前的不断提醒和帮助，谢谢您正是有了这么多像你样热情负责的老师才会使同学们有学识的走上社会，正确面对生活挫折，乐观积极的对待工作并有所成就。感谢所有为育人育才而奉献青春的老师们，感谢为我们提供优良学习环境的学校，感谢陪我度过无数欢乐日子的同学们，谢谢你们。参考文献精益生产刘树华，鲁建厦......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....精益生产给了我们个理念，但是具体到每个企业的执行确是有很大区别的。首先不同的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程行业，比如化工，医药，金属等，般偏好设备管理，如,因为在流程型行业需要运用到系列的特定设备，这些设备的状况极大的影响着产品的质量而离散行业，比如机械，电子等生产线的排布，以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素，因此离散行业注重标准化看板以及零库存。简单而言，企业运用精益生产切忌生搬硬套，而应该灵活运用。比如很多人提到要推行精益，就要追求单件流，但是单件流是否就是最高效的方式，至少现在看来还没有哪家企业能够给出活生生的例子，单件流需要强大的工序流程控制能力和物流管理能力，如果生产模式没有足够的支撑，贸然推行单件流必将造成极大的阻碍和重大损失。很多人都将精益称为种文化，尤其是当中国企业推行精益的时候，必然会提到这点......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....再加上推进及实施人员缺乏共识和决心，往往虎头蛇尾，有始无终，因此推行应经过三个阶段形式化行事化习惯化，通过强制规范员工的行为，改变员工的工作态度，使之习惯化后，切事情就会变得非常自然，顺理成章。结论时光流逝，三年的大学美好时光随着毕业论文的完成也将要画上句号了，校园生活是美好的，社会是现实而残酷的但也是充满机遇与挑战的，近六个月的实习生活中使我们对自己对社会都有了重新的审视是三点线的简单生活，还是天八小时的清茶办公室或是无休无止的加班也许都不是我想选择的，就像那首歌唱到的那天，我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明创业的路上充满了艰辛和迷惑，是精益生产使我拨云见雾使我认识到生产中的物质浪费，效率的不如意以及什么是合理库存非必要支出，认真学习精益生产为后续的发展壮大打下坚实基础，未来的路也许会有很多问题但是要相信办法总比问题多......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并由此掀起了的热潮。的含义是指日文即整理整顿清扫清洁修养五个词。整理整理的定义是明确区分要与不要的物品，去掉不要的物品保管要的物品其作用是能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率有利减少库存，节约资金。整顿整顿的定义是将必需品依照规定的位置整齐摆放，明确标识其作用提高作业效率，缩短工序转换时间作业准备时间有异常情况马上发现清扫清扫就是在整理，整顿的基础上，使物品和场所直处于整洁，随时可用的状态。清洁清洁表现的是种状态种结果而不是清洁这种现象。修养修养是从遵守公司经营方针基本规则出发，遵守工作规章纪律以创造舒适有序的工作环境遵守基准，以提高效率，当然修养不只是单纯遵守规章，在遵守的过程发现不足加以完善才是最总要的。活动的推进有很多人听说作用显著，对钦佩不已。但是当了解的含义以后，却怀疑是不是对企能有帮助。确实，原理简单，但要在企业成功推行并不简单......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....如果说是实际的模式和方法，那么精益确实更像理论和愿景。正如制慧网那篇热门博文所说的样，当精益成为种文化，学习精益必须要重新塑造企业文化二精益生产理念成本主义以成本为中心,加上预先设定的利润,由此得出售价的经营思想称之为成本主义。售价成本利润。售价主义以售价为中心，当市场售价降低时，利润也随之减少，这样的经营理念称之为售价主义即利润售价成本利润主义以利润为中心，当市场售价降低时成本也必须降低，以便维持目标利润的经营思想称之为利润主义即成本售价利润。三精益生产体系丰田屋丰田汽车公司原社长张富士夫先生把丰田的生产方式概况为丰田屋如下图丰田屋代表了丰田生产方式的结构体系，因为屋顶梁柱和地基若不稳固，这间房子就不会稳固只要其中任何个环节脆弱就会整体脆弱丰田屋丰田生产方式架构屋通过杜绝浪费以缩短生产流程......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....推动式生产原理推动式生产是指按照的计算逻辑，各个部门都是按照公司规定的生产计划进行生产。上工序无需为下工序负责，生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可，这种方式称之为推动式生产。推动式生产，是按照生产中心计划提前制造。在推动式生产方式下，生产控制就是要保证按生产作业计划的要求按时按质按量完成任务，每工序的员工注重的是自己所在工序的生产效率。在推动式系统中，各个工序之间相互，在制品存货量较大。传统上企业般采用的都是推动式生产系统。计划部门根据市场需求，对于最终产品的生产进行分解，将相应的生产任务和提前期传达给各个生产部门。最后细化为每个零部件的投入产出计划和相应的定购发现问题，查找发生原因，找到解决方案的过程，是持续不断反复进行的过程。现场改善的观念三现主义在现场改善时要坚持三现主义。三现主义主要包括现地，即发生地点，现物即对发生问题的对象进行确认现实......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....要考虑这些因素，做到各个工序都按照准时化生产要求进行生产有很大难度通常，造成生产计划出现变化的因素主要有预测误差管理失误，次品返工设备故障出勤波动等。其次，各生产环节环环相扣，环出错，就有可能造成整个生产线的连锁反应。如果上述些因素导致工序发生问题，那么由于连锁反应，必然会引起下道工序出现停产待料。在生产现场，无法区别生产情况是处于正常状态还是处于异常状态。这就常常会出现对异常状态处理不及时，或生产线因人手太多而生产过量，造成无法及时改进的局面。三准时化生产技术体系如下图准时化生产的技术体系，包括实现准时化生产的前提方法基础和工具。实现准时化生产的前提要实施均衡化生产同步化生产和质量稳定，通过生产计划层面来控制实现准时化生产的方法是生产流程化，包括整流化和流，要生产组织来保证实现准时化生产的基础按节拍进行生产，涉及标准化和少人化，这也需要生产组织来保证......”。