1、工作班组长自我提升和成长计划班组长自我提升和成长计划生产计划执行与工作稽核问题分析与解决的手法自我时间管理与自我成长学习卓越现场管理团队领导者的工作导引方向激励团队分配资源发展人才卓越现场管理团队领导者职责组建战斗队伍领导项目团队挑选项目菁英训练项目高手激励团队士气规划奖酬方案预估管理绩效考核工作表现成功现场管理团队优秀班主管培训课程大纲目视管理团队合作质量意识工作情绪提案制度员工自律消除无驮工作的浪费行为动作管理良好的生产环境维持标准化作业流程讯息数据设备物料管理质量管理成本管理交期管理利润管理海尔张瑞敏的管理方式管理者最重要的责任就是创造出能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能,追求创新与卓越开拓开阔的视野创意与反思面对问题时你作了哪些思考动作提出多少策略可供选择领导者不要仅在乎属下别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！生产现场主管的工作天生产现场主管的工作作业管理质量。
2、机器设备作业方法作业条件机能品质价格成本数量交期自动调整物的体系管理的体系现场生产主管的工作生产管理之架构现场生产主管的工作生产管理之架构质量管理质量维持与提高的迷失现场生产主管的工作生产管理之架构成本管理成本维持与降低现场生产主管的工作生产管理之架构时间管理生产计划与控制设计管理材料管理现场生产主管的工作生产管理之架构时间管理运输管理作业管理人员管理设备管理班组长的角色扮演班组长的使命根据现有条件，高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。班组长的任务指挥工作，保证生产过程中的质与量，并在限期内完成。领导人员，提高部属与同事能力，创造有益于劳动的工作环境。班组长十大守则具有主动发现问题的意识经常留心革新工作的挑战不受限制约束的创意工作柔软度与韧性现场环境中具有高敏感度根据三现主义解决问题具有团队沟通协调主动合作的能力深具专业技能与知识乐在工作中的敬业乐业精神工作忠诚度与团队的信赖感班组长的责任与工作要。
3、气现场管理实务目视管理目视管理的机器如何正常操作机器是否有定期保养作业流程现场管理实务目视管理目视管理的材料物料作业是否能掌握物料储存是否明确标示现场管理实务目视管理目视管理的方法督导作业工作方式正确否作业流程是否标准化现场管理实务目视管理目视管理的测量检查制程是否正常运转品质改善目标是否达成工安问题是否零失误现场作业管理办法的现场作业管理方法产能品质交期成本安全士气人员机器物料帐务方法环境现场作业管理办法管理与作战技巧生产现场管理整理二整顿三清扫四清洁五修养现场作业管理办法管理与作战技巧生产现场管理定义整理二整顿三清扫四清洁五教养现场作业管理办法管理与作战技巧生产现场管理作战分类二定位三刷洗四制度五标准现场作业管理办法管理与作战技巧生产现场管理作战清除二安置三清洁检查四遵守五习惯实践现场作业管理办法管理与作战技巧生产现场管理执行实务良好的生产环境维持生产现场管理整理分类将未来天内用不着的移出现场三现。
4、管理交期管理安全管理成本管理士气管理班组长的工作是将物料资源投入生产线中，藉以产出成品的现场管理工作人员。物料资源现场管理现场生产主管的工作现场主管的功能提高企业公司生产力面对环境变化中的企业经营模式操作需求结构之变化竞争激烈化为求继续生存之企业战略现场生产主管的工作现场主管的角色培育具有慧眼的人生产管理计划以科学方法掌握现状现场生产主管的工作现场主管应有的基本修为素养促进生产力的四大重点现场生产主管的工作现场主管的四大职责工作管理工作改善做好人际关系培育部属现场生产主管的工作现场主管的六大任务，生产量，品质现场生产主管的工作现场主管的六大任务，成本，交货期现场生产主管的工作现场主管的六大任务，安全性，士气现场生产主管的工作现场主管的所谓生产管理为了定的质量定的数量定的成本在交货期限以前制造产品，而调度运用材料作业人员及机器设备。投入材料产出产品或劳务转换机构劳动。
5、现场生产主管的工作生产管理之架构时间管理运输管理作业管理人员管理设备管理班组长的角色扮演班组长的使命根据现有条件，高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。班组长的任务指挥工作，保证生产过程中的质与量，并在限期内完成。领导人员，提高部属与同事能力，创造有益于劳动的工作环境。班组长十大守则具有主动发现问题的意识经常留心革新工作的挑战不受限制约束的创意工作柔软度与韧性现场环境中具有高敏感度根据三现主义解决问题具有团队沟通协调主动合作的能力深具专业技能与知识乐在工作中的敬业乐业精神工作忠诚度与团队的信赖感班组长的责任与工作要项企业利润配合上司指导部属协助同事新官上任前的准备对于工作职责的认知自我能力的提升目前工作任务的内容与目标领导角色的扮演，而非独善其身的作业问题分析与解决能力工作压力的承受度工作教导能力班组长的金科玉律现场班组长工作的金科玉律亲临现场了解现况维持现状发觉真正问题所在并。
6、理作业记录日常工作计划现场管理的实施方法质量标准成本控制交期管理，三大基础管理人员管理情绪控制实事求是公平公正用人法则真心对待维护尊严现场管理的实施方法企业品质成本交期现场管理的实施方法现场质量管理确保优良质量避免失误的五大原则取消作业对于难度大掌握不易的作业，取消或替代方案。自动化作业尽量不要人作业自动化生产。防呆措施使作业简易化，对于复杂的作业，通过分解合并删除简化，使得作业方便容易，便于员工作业。反复检查自检他检。不让任何不良品流出。降低影响逐步的降低不良提升质量。现场管理的实施方法现场质量管理二七大手法趋势级别判定基准级水平不制造和生产不良二级水平不流出不良三级水平检验出不良四级水平没有检查，无法控制不良现场管理的实施方法现场成本管理三质量改进从管理开始提高生产力以降低成本降低库存缩短生产流水线减少停机时间减少空间以弹性生产方式降低总体成本现场管理的实施方。
7、生产流水线减少停机时间减少空间以弹性生产方式降低总体成本现场管理的实施方法场班组长工作的金科玉律亲临现场了解现况维持现状发觉真正问题所在并将其排除标准化，以防止再次发生错误现场班组长的天日周生产计划表作业日报表管理作业记录日常工作计划现场管理的实施方法质量标准成本控制交期管理，三大基础管理人员管理情绪控制实事求是公平公正用人法则真心对待维护尊严现场管理的实施方法企业品质成本交期现场管理的实施方法现场质量管理确保优良质量避免失误的五大原则取消作业对于难度大掌握不易的作业，取消或替代方案。自动化作业尽量不要人作业自动化生产。防呆措施使作业简易化，对于复杂的作业，通过分解合并删除简化，使得作业方便容易，便于员工作业。反复检查自检他检。不让任何不良品流出。降低影响逐步的降低不良提升质量。现场管理的实施方法现场质量管理二七大手法趋势级别判定基准级水平不制造和生产不良二。
8、的角色扮演班组长的使命根据现有条件，高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。班组长的任务指挥工作，保证生产过程中的质与量，并在限期内完成。领导人员，提高部属与同事能力，创造有益于劳动的工作环境。班组长十大守则具有主动发现问题的意识经常留心革新工作的挑战不受限制约束的创意工作柔软度与韧性现场环境中具有高敏感度根据三现主义解决问题具有团队沟通协调主动合作的能力深具专业技能与知识乐在工作中的敬业乐业精神工作忠诚度与团队的信赖感班组长的责任与工作要项企业利润配合上司指导部属协助同事新官上任前的准备对于工作职责的认知自我能力的提升目前工作任务的内容与目标领导角色的扮演，而非独善其身的作业问题分析与解决能力工作压力的承受度工作教导能力班组长的金科玉律现场班组长工作的金科玉律亲临现场了解现况维持现状发觉真正问题所在并将其排除标准化，以防止再次发生错误现场班组长的天日周生产计划表作业日报表。
9、将其排除标准化，以防止再次发生错误现场班组长的天日周生产计划表作业日报表管理作业记录日常工作计划现场管理的实施方法质量标准成本控制交期管理，三大基础管理人员管理情绪控制实事求是公平公正用人法则真心对待维护尊严现场管理的实施方法企业品质成本交期现场管理的实施方法现场质量管理确保优良质量避免失误的五大原则取消作业对于难度大掌握不易的作业，取消或替代方案。自动化作业尽量不要人作业自动化生产。防呆措施使作业简易化，对于复杂的作业，通过分解合并删除简化，使得作业方便容易，便于员工作业。反复检查自检他检。不让任何不良品流出。降低影响逐步的降低不良提升质量。现场管理的实施方法现场质量管理二七大手法趋势级别判定基准级水平不制造和生产不良二级水平不流出不良三级水平检验出不良四级水平没有检查，无法控制不良现场管理的实施方法现场成本管理三质量改进从管理开始提高生产力以降低成本降低库存缩。
10、义现场现况现状良好的生产环境维持生产现场管理整顿定位现场超量在制品，必须送回前制程以颜色识别标示，便于使用者辨识良好的生产环境维持生产现场管理清扫刷洗工作环境打扫干净清扫时起检查机器环境状况良好的生产环境维持生产现场管理清洁制度工作环境的清洁维持全员参与良好的生产环境维持生产现场管理教养标准让员工产生自律行为维护持续的执行培训现场物料管理现场物料管理物料变更调整物料搬运作业流程管制目视化物料管理零库存管理模式员工教导与工作调适员工教导与工作调适班组长的职责权力与责任现场管理干部的十项要求热爱自己的工作乐在工作走动式管理无办公桌的管理者运用合适的教导方式诱导式教学计划必须超越变化问题意识敏感度积极主动挑战自我建立专业角色专家权威团队中的激励者组织权威以身作则人格权威决策的执行者专注工作员工教导与工作调适现场生产人员工作教导与沟通工作教导四步骤依生产计划调配生产人。
11、水平不流出不良三级水平检验出不良四级水平没有检查，无法控制不良现场管理的实施方法现场成本管理三质量改进从管理开始提高生产力以降低成本降低库存缩短生产流水线减少停机时间减少空间以弹性生产方式降低总体成本现场管理的实施方法现场交期管理四供货商管理采购进料谈判分批分期交货精益生产问题分析与解决方法工作现场常见的问题没有依照规格或标准虽达标但耗时太久用具与设备损坏没有正确使用安全设施问题分析与解决方法冰山理论现象可感觉可衡量处置表面原因治标根本原因维持与改善理念与实施标准化标准化执行检查纠正或修正合理化改善计划实施防漏再改善广告牌式管理与防呆措施广告牌种类广告牌内容现场作业管理办法现场作业管理办法目视化管理利用照片与图形做成标准书异常警示管理声音警示灯根据管制图展开的工程管理危险区域标示现场管理实务目视管理目视管理的现场管理实务目视管理目视管理的人员作业员技术水平作业员工作。
12、企业利润配合上司指导部属协助同事新官上任前的准备对于工作职责的认知自我能力的提升目前工作任务的内容与目标领导角色的扮演，而非独善其身的作业问题分析与解决能力工作压力的承受度工作教导能力班组长的金科玉律现场班组长工作的金科玉律亲临现场了解现况维持现状发觉真正问题所在并将其排除标准化，以防止再次发生错误现场班组长的天日周生产计划表作业日报表管理作业记录日常工作计划现场管理的实施方法质量标准成本控制交期管理，三大基础管理人员管理情绪控制实事求是公平公正用人法则真心对待维护尊严现场管理的实施方法企业品质成本交期现场管理的实施方法现场质量管理确保优良质量避免失误的五大原则取消作业对于难度大掌握不易的作业，取消或替代方案。自动化作业尽量不要人作业自动化生产。防呆措施使作业简易化，对于复杂的作现场生产主管的工作生产管理之架构时间管理运输管理作业管理人员管理设备管理班组。
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