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【定稿】成功销售技巧培训PPT模版培训PPT教材 【定稿】成功销售技巧培训PPT模版培训PPT教材

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1、顾客做出决定帮助顾客做购买决定的过程第步愿望需要是做出决定的前提让其意识到处境需改善,问题需解决,而我们的产品是最佳解决方案。让他产生愿望需要,只有他愿买他才会买第二步逻辑,也即基本理由能够说明他采取的行动他做出的选择是正确的,至少看起来是正确的人都是在做他看起来是正确的事!销售员就要通过销售提示来帮助顾客建立符合逻辑的购买理由通过几种提示手段,建立逻辑关系对比人脑的基本思维模式纵比有无横比对手因果关系因为所以如果那么第三步维护逻辑关系证明材料权威证明人实例演示等。完成销售任务的技巧总结式的完成销售任务把销售面谈时顾客所同意与接受的利益加以总结。通过总结这些利益。您也是在帮助顾客记起他所同意的那部分是重要的。假定式的完成销售任务专注于销售项目的个部分,比如送货日期款式数量等等。优缺点平衡法列出购买您的产品或服务的利益和优点在另个表上,。

2、客毫不关心。最重要和有效的保证来源,也许就是以您本身的名誉担保,这得看您与顾客的销售关系是否密切。处理产品缺陷处理产品缺陷的要点重复说明些利益并特别强调,这有助于提醒顾客,使顾客认识到您的产品您的服务来的利益远远超过缺陷。当您逐项说明利益时,可能需要促使顾客同意每个项目。他同意的项目越多,答应购买的可能性就越高。针对顾客的排斥态度,尝试进步发问。这样做经常能够引导您发掘些您本来忽略了的需要。您必须记得处理缺陷的最好方法是诚实。欺骗顾客或者佯称这些顾虑是多余的,对您或您公司的名誉不会有什么好处。如果承认了缺陷之后,却不尽力减低顾客的不满,则会使您前功尽弃。切记“处理拒绝态度时要有信心,您的顾客会因此更尊敬您。目标减低产品缺陷对顾客的重要性。五为什么销售员经常无法完成销售任务缺乏信心害怕遭到拒绝害怕失败尝试避免与顾客意见不和不想得罪顾客不。

3、你销售的是问题解决方案!你的责任是利用公司的资源,解决顾客的问题满足顾客的需求真正的顾问式营销,就是对顾客的问题提出创造性的建议第,了解顾客的问题是什么第二,为顾客提供解决问题的办法第三,在为顾客解决问题的方案中凸现公司资源二识别目标顾客谁会买它识别目标顾客的过程可分为描绘顾客轮廓对你的产品提供的利益感兴趣的,有条件购买消费的绘制顾客名单将你知道的准顾客名单列出提纯顾客名单用定的标准,如资金实力,交通便利生活习性,工作性质等,将顾客分类,再将其按购买可能性购买量等指标,将顾客划分为重点顾客般顾客储备顾客三拜访前的准备必备的销售工具准备条拜访的理由借口问题顾客为什么要抽出时间来见你制订明确的拜访目标问题我为什么要在这个时间和这个顾客会面发问技巧通过发问收集资料与了解顾客需要问题可分为两种基本类型开放问题鼓励顾客自由反应,了解更多信息提出。

4、列出可能出现的缺点将两个图表比较如果优点比缺点多,您就知道能够完成销售任务的机会很高。处理顾客的拒绝态度拒绝的原因由于对您的产品或服务缺乏认识,以致对您的产品或服务有所误解。对您的产品或服务的功能有所疑虑。您的产品或服务有缺陷。每当您无法直接消除顾客对您的产品或服务的不满时,就表示您的产品或服务有问题。处理误解当顾客由于误解而对您拒绝时,他其实正在向您提供些有关他的需要的资料。处理误解的第步,是通过试探以顾客的需要。这样能使您专注于处理顾客的需求,而不是处理顾客对您的产品的排斥。然后,您得为事件提出澄清,并确定顾客是否接受。处理疑虑处理疑虑的个要点对顾客的疑虑做出回应提供保证听取试探顾客是否赞同注意不要为轻微的疑虑做出过度的反应,这样会显得过分维护自己或使顾客感到被压迫。至于强烈的疑虑,如果不能提供充分保证,则可能被视为缺乏了解或对顾。

5、们的行为和心情,当你的行为不想你心目中的你时,你会恐惧惭愧内疚,当你处于不符合你的自我形象的场合时,你会紧张不适继而选择逃避!自我形象的形成及作用机理自我谈话当自己或别人对自己的表现进行评价时,我是如何对自己断言和说话的现实表现根据目前占优势的自我形象来行动自我形象在积累自己对自己的看法和态度的基础上,个人在潜意识里的对自己形成的图像自动指导和控制刺激产生积极或消极的自我谈话强化或改变自我形象自我形象取决于自我谈话正面的积极的自我形象负面的消极的自我形象自我形象严重影响我们的行为,从而影响我们的成就我们是永远象我们的自我形象的,如果我们的自我形象改变了,提升了,我们就会自动的毫不费力的顺利的更富有进取精神,胸有成竹的接受更有挑战性的工作,承担更大的责任,取得更大的成就而改变自我形象就要靠积极的自我谈话积极的自我谈话杜绝负面评价删除失败。

6、动为你捕捉对目标有价值的信息,你会产生许多你原来意识不到的创意和方法措施如何确立目标目标要具有激励作用目标要清晰明确且可以衡量目标要细加分解完善的实施计划设置自我激励措施我们更容易放弃的目标恰是较低的目标,因为它不能产生较大的动力。订立低目标的原因认知上的误区我们的决策,总是依据我们自己所认为的真理,但这种真理并非就定是事实上的真理。当你认为不可能的时候,你不会去尝试!对失败的恐惧目标要具有激励作用目标要清晰明确且可以衡量目标要细加分解完善的实施计划设置奖励措施分解目标的变量时间区域员工客户产品目标要具有激励作用目标要清晰明确且可以衡量目标要细加分解完善的实施计划设置奖励措施实施计划审订目标,做事要达到什么效果要达到目标,需要做哪些事将所有要做的工作按轻重缓急排序重要性重要不重要紧迫性缓急人的能力作业技术专业领域的能力人群技术处理人际。

7、格包括品质主要是道德素养,忠信孝悌礼义廉耻气质自信友善乐观虚心机敏良好的习惯守信清洁守时如果你人格不完备,你沟通得越充分,别人越讨厌你二人际沟通充分展现你的魅力人际沟通原则把注意力从自己身上移开人际沟通技巧有热忱微笑赞美聆听聆听是人际关系里最有力的沟通技巧,同时也是最难掌握的技巧。所谓聆听,并非只是坐着听人说话,而是需要积极聆听的技巧。您可用以下的方式,学习聆听技巧。集中精力尽力排除内心或外部的干扰回应表现出您在聆听要如何表现您在聆听有声无声重复说明总结内容,表示您有聆听,同时也能对所说的话是否理解设身处地表现出您能了解他的感受聆听让他人觉得你有用停止批评停止抱怨停止反驳自我管理技巧人际沟通技巧专业技术知识三顾问式销售技巧检视销售的产品你销售什么检视产品,就是将你销售的产品与顾客的期望比较,与你的竞争者比较,通过产品检视,。

8、巧人际沟通技巧专业技术知识自我管理技巧销售员是个需要高度自我管理的职业!树立目标为什么要有目标目标确定你努力的方向没有目标的人,就象空驶的出租车不知道去哪里目标产生动力格式塔心理学人有种本能的倾向,总是自觉的最求完美完整,自觉的消除差异,获得平衡这种最求完美完整消除差异的倾向是人动力的来源当前的现实理想的状况现状目标目标和现实之间的差距使我们产生改变现状的欲望和动力而现状使我们对目标产生游移目标催生方法人是种选择性感知动物选择性信息收集者网状激活系统脑干部位的神经网络,它负责把感官的刺激传送到大脑皮层网状激活系统使我们每个人最好的的行政秘书,他负责对我们的感官接受的信息进行过滤,只让有价值的信息和对我们产生威胁的信息通过只有有了目标的情况下,你才知道什么是有助于实现目标的线索知识和信息先有目标,后有计划有了目标之后,网状激活系统能够自。

9、的印记将以往的成功经历输入潜意识断言对自我形象的具体的肯定憧憬未来的我与现在的我之间的差距产生改变自我形象的动力你是可以改变的,关键取决于你是否决定从现在开始改变自己不管你现在的境遇怎样,命运即将从你做出决定的那刻开始改变你会有现在的你,是因为过去你做出的决定,未来的你会怎么样,取决于您现在愿意做出什么样的决定三态度和努力程度个人之所以会成功,是因为他锁定了个目标,不但明确不更改,而且还持续不断的瞄准它,竭尽全力的前进。所有的成就源自对工作的态度!自我管理技巧人际沟通技巧专业技术知识人际沟通技巧人际沟通的过程就是销售自我的过程。销售自我就是让别人接受你,喜欢你,乐意帮助你,就是赢得别人的好感和友谊。别人喜欢你接受你并支持你,是因为你有良好的人格你能充分运用良好的人际沟通技巧所以,销售自我的第步,应是包装自我培养自己的人格魅力。良好的人。

10、开放问题时所会用到的些主要词汇包括什么为什么如何告诉我封闭问题限制了顾客的反应范围,或者只让顾客从您所提供的选择中挑出个答案。易于控制谈话主题提出封闭问题时所会用到的些主要词汇包括是不是有没有是否已经哪个支持支持时,您要做三件事对顾客的需要给予回应介绍能满足需要的适当利益证明顾客的选择是正确的推介产品特点特征优点利益证据是什么能干什么对你有什么好处特点您的产品或服务的特点您能看到的利益特点的价值对顾客的重要性让我们用电视机做为例子。特点利益阔屏幕画面更清晰可让更多人舒服的观赏节目自动计时无需担心睡着不会浪费电遥控器不需走到电视机前转换波道。切记“人们所购买的不是特点而是利益。”销售员发掘阶段与支持阶段的任务不同发掘阶段重点应放在激发顾客基本动机支持阶段重点应放在激发选择动机。完成销售任务帮助顾客作决定帮助顾客,让其自己做出决定,而不是。

11、面帮助你更好地认识产品的价值和与同类产品相比较而拥有的优势,从而能够更有效地向顾客作产品推介另方面,也有助于提前发现产品的不足发现在顾客之前,如果产品的不足之处完善成本不高,可以重新改良,包装产品,使利益点更有吸引力,更容易被接受。知己知彼,百战不殆!产品与消费者的关系顾客为什么会购买这类产品基本动机产品带给消费者的核心利益由于种需要和希望,驱使准客户去选择种产品或服务类型的动机,基本动机决定了顾客要不要这类产品为什么会购买你的产品选择性动机相比较而产生的价值感决定或影响顾客选中个具体产品或品牌而不是其他的原因,决定买谁的到哪里买光顾地点动机营销员应事前列出产品最可能满足的主要动机目录,而且还应该列出如何围绕这些要点组织销售推介人的动机主要有利润和节俭安全和保护轻松和方便骄傲和声望性和浪漫爱和关怀冒险和机动表现和耐久检视产品永远记住,。

12、道应该在何时或如何完成销售任务!成功销售技巧培训如何才能成为个优秀的销售员个优秀的销售员所应具备的条件任何人都有可能成为个优秀的销售。成为个优秀的销售员,条件只有两个喜爱销售这项工作学习并掌握些基本的知识和技巧喜爱营销的七大理由弹性的收入收入多少在很大程度上由你决定弹性的时间相对自由的工作安排广交朋友和人打交道,而非冰冷的机器帮助人可以籍我的产品我的服务我的能力,帮助顾客解决生活和工作中的问题环游各地可以了解各地的风土人情挑战性能促使自己不断的成长可以学习人最重要的技能,最有机会成就辉煌的人生我只是在做我喜欢做的事情,只不过有人愿意为此而付钱!人际沟通技巧自我管理技巧专业知识成功销售三角专业知识或技巧营销学基本知识您所在行业的专业知识或技巧人际沟通技巧能将知识运用到您所遇到的人身上自我管理技巧使你的工作更有效率,更见成效自我管理技。

参考资料:

[1]企业员工工作管理PPT模版培训PPT教材(第52页,发表于2022-06-24 20:57)

[2]企业员工五大职业心态训练PPT模版培训PPT教材(第131页,发表于2022-06-24 20:57)

[3]【定稿】企业创新管理培训PPT模版培训PPT教材(第23页,发表于2022-06-24 20:57)

[4]【定稿】企业内部培训师教程PPT模版培训PPT教材(第152页,发表于2022-06-24 20:57)

[5]【定稿】企业全面品质成本管理与控制实战训练PPT模版培训PPT教材(第108页,发表于2022-06-24 20:57)

[6]企业人力资源管理及员工情绪管理PPT模版培训PPT教材(第191页,发表于2022-06-24 20:57)

[7]【定稿】以绩效为导向的部门主管管理技术PPT模版培训PPT教材(第62页,发表于2022-06-24 20:57)

[8]【定稿】代理商如何成功销售培训PPT模版培训PPT教材(第22页,发表于2022-06-24 20:57)

[9]从技术骨干到领导管理PPT模版培训PPT教材(第164页,发表于2022-06-24 20:57)

[10]从基层做起____成为最优秀的班组长PPT模版培训PPT教材(第83页,发表于2022-06-24 20:57)

[11]从优秀员工到管理者PPT模版培训PPT教材(第73页,发表于2022-06-24 20:57)

[12]人际沟通的八大技巧PPT模版培训PPT教材(第41页,发表于2022-06-24 20:57)

[13]【定稿】人际沟通与销售技巧PPT模版培训PPT教材(第30页,发表于2022-06-24 20:57)

[14]【定稿】人际沟通与交流技巧PPT模版培训PPT教材(第30页,发表于2022-06-24 20:57)

[15]人际关系的处理与沟通技巧PPT模版培训PPT教材(第60页,发表于2022-06-24 20:57)

[16]【定稿】人际关系与沟通技巧PPT模版培训PPT教材(第51页,发表于2022-06-24 20:57)

[17]【定稿】人本管理与执行力打造PPT模版培训PPT教材(第80页,发表于2022-06-24 20:57)

[18]【定稿】人员素质测评培训PPT模版培训PPT教材(第51页,发表于2022-06-24 20:57)

[19]人力资源管理系统提升项目建议书PPT模版培训PPT教材(第164页,发表于2022-06-24 20:57)

[20]【定稿】人力资源管理和员工激励PPT模版培训PPT教材(第39页,发表于2022-06-24 20:57)

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