1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....就是赢得合作的关系。如何赢得合作的人际关系自我管理随时站在别人的立场考量事情主动地去关怀别人帮助别人赢得合作的谈话技巧用建议代替直言提问题代替批评让对方说出期望诉求共同利益顾及别人的自尊与上司的相处之道理解上司的立场有事情要先向上司报告工作到个段落，需向上司报告向上司提出自己的意见向上司提供情报依上司的指示行事不要在背地说上层主管的闲话第三篇技巧篇模块有效沟通的技巧沟通的定义两个或者两个以上的人，互相通过任何途径传递信息，并达成协议的过程......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....勿施于人”平等待人忌拉帮结伙任人唯亲要惟才是举平等待人礼遇下属尊重关心下属冷暖挂心上信任下属“士为知己者死”接近下属知无不言，言无不尽上情下达与上司相处的礼仪理解人人都有难念的经保持距离不卑不亢与同事相处的礼仪真诚合作同甘共苦个好汉三个帮公平竞争宽以待人人非圣贤，孰能无过目光接触的技巧视线向下表现权威感和优越感，视线向上表现服从与任人摆布。视线水平表现客观和理智。电话沟通的技巧保持最优美的声音速度音调音量笑容接电话的技巧铃声响起拿起听筒报出名字及问候确认对方名字询问来电事项再汇总确认来电事项礼貌地结束电话挂电话打电话的技巧拨出电话自我介绍确定对方及问候说明来电事项再汇总确认礼貌地结束谈话挂断电话电话注意事项听到电话铃响，若口中正嚼东西，不要立刻接听电话，应迅速吐出食物，再接电话听到电话铃响，若正嬉笑或争执，定要等情绪平稳后再接电话接电话时的开头问候语要有精神电话交谈时要配合肢体动作如微笑点头讲电话的声音不要过大......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了”秀才如此这般说了番，店老板乐了“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗”秀才听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初十五不样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。积极心态的好处优点积极心态能够激发热情优点积极心态能够增强创造力优点积极心态的人总是相信天生好运气会促使好事情发生导致消极心态的八个原因缺乏目标害怕失败害怕被拒绝埋怨与责怪否定现实做事半途而废对未来悲观好高骛远消极心态的坏处令我们丧失机会令我们的希望破灭限制我们潜能的发挥消耗掉我们的精力令我们失道寡助令我们不能充分享受人生如何调整心态消除破坏性批评对自己负责，诺千金反自我验证，换位思考人生总有不如意......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....变成另外个字，在分钟内，大家先独自做，时间到后，报出各自的字数不要报具体是那些字，再在分钟内，各小组集体讨论，报出小组的字数并写出得出的字，应该是比个人做的结果多。了解您的职务责任权限义务的关联权限责任义务了解您工作的前手与后手客户投诉中心的前手与后手客户客户投诉处理中心技术服务部生产品管部前手后手后手第二篇行动篇模块如何进行您的工作接受命令的三个步骤步骤立刻回答“是”，迅速走向主管步骤记下主管交办事项的重点步骤理解命令的内容和含义注意点不清楚的地方，询问清楚为止注意点尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容注意点要让主管把话说完后，再提出意见或疑问方法如何进行您的工作之了解二个类型的工作目标工作目标的种类达成状态的工作目标是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标，企业内的各个员工必须完成的目标。解决问题的工作目标是指我们在工作上碰到问题发生......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....寒喧“吃了没”“上哪去”主人招呼客人“随便坐！”政治与新闻是餐桌上的话题女士的小皮包可以放在餐桌上吃意大利面应该设刀叉并用聚会之中遇到同乡，可以用方言交谈外出时不妨与当地的出租车司机多攀谈别人称赞你的时候要谦虚地说“你太过奖了，其实我哪里有那么好。”是否职场心态技巧与礼仪课程内容心态篇模块积极的心态模块认识企业行动篇模块科学的工作方式与了解您的职务模块如何进行您的工作技巧篇模块人际关系的技巧模块有效沟通的技巧模块时间管理的技巧模块会议的技巧礼仪篇模块专业形象模块商务礼仪第篇心态篇模块积极的心态秀才赶考有位秀才第三次进京赶考，住在个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的听，连拍大腿说“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗戴斗笠打雨伞不是多此举吗跟表妹都脱光了躺在张床上了，却背靠背......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....定要主动问客户是否需要留言•接听让人久等的电话，要向来电者致歉•电话来时正和来客交谈，应告诉对方有客人在，待会给他回电•工作时朋友来电，应扼要迅速地结束电话•接到投诉电话，千万不能与对方争吵拜访客户的礼仪步骤事先约定时间步骤做好准备工作步骤出发前在与拜访对象确认次,算好时间出发步骤至客户办公大楼前步骤进入室内步骤见到拜访对象步骤商谈步骤告辞中餐的礼仪正确地使用餐巾使用公筷母匙挟菜喝汤嘴内有食物......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....或和我们的预想与期望不样，因此，必须采取些解决问题的手段去克服问题，使问题消失不再发生。如何进行您的工作之二以完成达成目标的程序计划执行检查改进改善后水准目前水准程序化计划的五个步骤步骤明确了解工作进行的目的及理由为什么要做步骤确定要做哪些事项步骤谁来做明确责任者及协助者步骤什么时候要完成步骤明确如何进行及进行的顺序步骤如何进行您的工作之三以问题解决程序达成解决问题的目标解决问题的三个重点找出问题的真正的原因找出解决问题的重点对策订出问题解决的行动计划要做什么谁来做什么时候完成各项行动如何进行步骤明确的目标标准步骤发现问题点步骤分析问题点的产生原因步骤确定要解决的课题步骤拟订对策步骤做出行动计划步骤执行行动计划步骤效果确认步骤标准化问题解决的九个步骤企业人工作的基本守则守则永远比上司期待的工作成果做得更好守则懂得提升工作效能和效率的方法守则定在指定的期限完成工作守则工作时间，集中精神......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....尽可能起身接受对方递来的名片辈份较低者，率先以右手递出个人的名片到别处拜访时，经上司介绍后，再递出名片接受名片时，应以双手去接，并确定其姓名和职务接受名片后，不宜随手置于桌上经常检查皮夹不可递出污旧或皱折的名片名片夹或皮夹置于西装内袋，避免由裤子后方的口袋掏出尽量避免在对方的名片上书写不相关的东西不要无意识地玩弄对方的名片上司在时不要先递交名片......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。第三篇技巧篇模块时间管理的技巧时间的概念时间是种延续，事件在其中由过去经过现在流向将来。时间的特性供给毫无弹性无法蓄积无法替代无法失而复得时间的三大杀手缺乏时间管理的意识缺乏沟通弄不清楚优先顺序时间管理的陷阱猪八戒踩西瓜皮滑到哪里是哪里不好意思拒绝别人“反正时间还早”拖延不速之客会议病文件满桌病事必躬亲如何跨越时间陷阱要事第以最终的结果来开始行动学会说“！”学会对付不速之客减少冗长的会议办公桌上的运动时间管理矩阵图危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电干扰，些电话些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作清洁无分泌物，避免眼睛布满血丝鼻子别让鼻毛探头探脑，勿当众抠鼻子嘴巴牙齿清洁无食品残留物指甲清洁，定期修剪男士的胡子每日理......”。