1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并作到日清月结，不应出现帐外物品每月底进行盘点盘点差错应在允许误差范围之内，否则应当分析原因，采取纠正措施作到积极配合生产和销售，让顾客满意自己的工作质量和效率总经理分配的其他工作。工程部根据公司总体战略规划及年度经营目标制定本部门目标围绕业务部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发立项和计划根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认负责相关技术的制定审批归档和保管负责产品的工程更改及控制建立健全技术档案管理制度负责与设计开发有关的新理念新技术新工艺新材料等情报资料的收集整理归档负责重大不良的技术分析和改善。财务部负责建立公司会计核算体系及财务管理制度负责编制公司财务计划，负责公司财务资源的提供提出本部门的质量培训需求并配合作好培训工作根据授权，做好员工工资的审核发放工作根据授权，公司各种财务资源的提供......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....数据分析为确定质量控制体系的适宜性和有效性，识别可进行改进的机会，各部门和基层单位均应收集并分析有关数据，特别是测量和监视活动中产生的相关数据。通过数据分析，提供以下更有价值的信息顾客满意或不满意程度与产品要求的符合程度特性产品过程及其趋势供方情况。关于数据分析，详见统计技术管理程序。改进持续改进的策划管理者代表应根据最高层的意图组织好持续改进过程的策划工作，由体系课或质量控制负责实施持续改进过程的控制。持续改进应利用质量方针目标审核结果数据分析纠正措施预防措施和控制评审，促进质量控制体系的持续改进。以上要求具体参见统计技术管理程序。纠正措施应采取纠正措施，以消除不合格的原因，防止其再发生。纠正措施应与发生问题的影响相适应。纠正措施活动，应包括识别不合格包括顾客投诉确定不合格的原因评价是否需要采取措施，以确保不合格不再发生确定和实施纠正措施记录采取措施的结果评审所采取的纠正措施的有效性。上述要求参见纠正与预防处理程序。预防措施应确定预防措施，以消除潜在不合格的原因......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....是根据国际标准以及本公司的实际情况编制而成，并符合客户及有关法律法规的要求。本公司全体员工必须严格执行本质量手册和其它质量管理体系文件的规定，确保质量管理体系产品质量技术成本的持续改进，并负有以下责任积极参与质量管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻质量方针，为实现公司的质量目标，持续改进质量管理体系的有效性以及产品质量过程能力和过程绩效而努力以顾客为关注焦点，满足顾客要求，提高顾客满意，超越顾客期望严格执行体系文件的规定，防止切与质量管理体系要求不致的情况发生本公司鼓励并支持员工的创新精神。员工发现的有关质量管理体系的任何改进机会和其它问题应及时通过规定的渠道向公司提出为确保按照的要求建立实施维护持续改进质量管理体系，各单位负责人必须按照国际标准本手册以及其它质量管理体系文件的规定要求进行工作，担负起本单位内的相关推行指导监管的职责，与管理者代表起将公司的质量管理提高到个新的高度。本质量手册从年月日起正式实施......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....劳动合同管理，包括招聘和培训考核工作及验证培训合格率部门业绩和质量目标考核企业文化贯彻和传播，负责员工守则的督察适用的法律法规收集和发放物业水电设施的维护保养员工宿舍和食堂的管理，包括卫生制度的督察做好保安和日常对外接待工作总经理分配的其他工作。品质部负责执行检验规范，对来料制程成品进行检验参与对供方体系审核和资格审查建立监视和测量状态标识，并进行维护监督检查参与不合格品的评审，认真做好不合格品控制参与生产过程控制和首件批确认组织质量信息的收集分析和数据处理工作协调生产现场分析不合格原因，以便制订纠正措施及时处置顾客投诉，分析和鉴别问题性质，以便采取纠正措施总经理分配的其他工作。生产部负责生产和服务提供的控制按计划和操作规程生产，做好产品状态标识及产品防护组织协调确保计划达成率实现作好产前的安全确认，严格安全操作规程，杜绝设备人身事故的发生作好首件批确认，严格监控运行参数，提高批量抓好岗前培训工作......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....管理者代表工程部业务部行政部生产部财务部总经理采购部品质部深圳巴诺科技有限公司质量手册修改版次文件编号受控状态编制日期批准日期年月日发布年月日实修订记录序号日期页码条款号原内容现内容备注目录质量手册实施令公司简介手册说明引用标准术语和定义范围和适用领域质量方针目标和承诺组织结构职责和权限质量管理体系管理职责资源管理产品实现测量分析和改进附录附件质量目标分解表附件二部门职能分配表附件三组织管理架构表质量手册实施令深圳巴诺科技有限公司以下简称本......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....采取的预防措施应与潜在的问题的影响程度相适应。识别潜在的不合格及其原因评价防止不合格发生的措施的需求确定并确保所需的预防措施的实施记录采取措施的结果评审所采取的预防措施的有效性。上述要求参见纠正与预防处理程序......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....确保设备完好率目标实现确保清洁文明生产，杜绝原材料浪费总经理分配的其他工作。业务部组织合同评审，及时样品确认,及时反馈顾客信息，满足顾客的要求积极开拓市场，及时跟进顾客情况变化,提高签约率和合同达成率定期进行顾客满意度的调查汇总,提出改进意见,提高市场占有率认真做好价格管理出货管理和应收款管理及时处理顾客投诉和与品管部配合做好退货不合格品管理实行书面报价和书面合同，个别零星口头定单，事后及时补记总经理分配的其他工作。采购部对供方进行评价和管理，选择合格供方进行采购编制采购计划组织原辅材料的采购报检确保采购质量目标和交货期目标得以实现保存合格供方的档案资料总经理分配的其他工作。仓库仓库材料和产品的管理建账按规定办理库存材料产品的出入库手续搞好储存标识和防护建立库存清单，确保按照规定贮存条件存放，先进先出，防止变质入库材料和产品必须检验合格，凭证办理手续积压时间超过半年，应重新验证确认其状态不合格品待检品临时存放仓库，应当标识，不办理入库手续......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....本公司采用以下方式进行过程的监视和测量质量目标达成情况统计顾客满意度调查内部审核产品的监视和测量生产过程控制供应商业绩的监视和测量等。产品的测量和监视本公司依据策划的安排在产品实现的适当阶段，对产品的特性进行测量和监视，以证实产品要求已经得到满足。本公司对产品的监视和测量方式包括来料检验和试验过程检验和试验最终检验和试验。对各类检验和试验，均应制定保证评价结果确定性的检验文件，同时应对符合验收准则的证据，形成正式的报告，并经授权产品放行人员签名批准放行。关于产品的测量和监视具体要求参见品质管理程序不合格品的控制本公司建立不合格品控制程序对不符合产品要求的产品进行识别和控制，以防止其非预期的使用和交付。规定不合格品控制以及不合格品的处置职责和权限。采取措施消除发现的不合格，并对纠正后的产品进行再次验证以证实其符合性。对在交付后发现的不合格，本公司采取措施并向顾客作出承诺。让步使用放行或接受不合格品应经授权人批准，适用时应经过顾客批准。关于不合格品的控制，详见不合格品控制程......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....具体采用哪种方式由各部门主管确定。公司组织图见附件三,部门职能分配表见附件各部门人员之职务职责,依各岗位任职资格及职责表。质量管理体系部门职能分配表总要求。为了确保产品满足客户要求，本公司采用过程方法对产品形成的各过程进行管理。同时按照标准要求及本公司实际情况建立文件化的质量管理体系，并采取必要的措施以确保实施保持和持续改进所建立的管理体系。采用过程方法并做到确保过程所需资源和信息的获得明确控制准则和方法确定过程的顺序相互关系和接口监测并分析这些过程。实现过程策划的预定目标并持续改进这些过程。本司生产经营活动中，外发过程有贴片，对此过程按采购与委外加工管理程序规定进行控管。质量管量体系要求参照质量管理体系之为了确保本公司产品满足顾客的要求,达到顾客满意,公司已建立个标准要求的质量管理体系。这体系确定必要的质量活动过程确定这些过程的顺序和相互作用并对这些过程进行管理确定了必要的准则和所策划的结果时，本公司将采取适当的纠正和纠正措施。依据本公司的实际情况......”。