1、并于施工单位进场前天交付施工单位，以便尽快进行施工图会审项目部最迟进场时间为年月上旬，先期进入现场的管理人员由项目经理土建工程师名安装工程师驾驶员资料员组成，落实现场临时生活及办公场地临时围墙临时施实施有检查有总结评比建立套完整的安全管理制度如领导安全值班制度定期安全工作检查制专职安全保卫人员巡检制对于重点部位如易燃易爆物品存放地重点巡视制度对于施工过程中安全设施检查制度对于施工临时用电设备的安全检查制度施工用临时消防设施的建设和维护以杜绝施工过程中伤亡事件的发生。组织现场保卫人员加强现场的巡视力度和协调好当地公安部门的关系，杜绝现场偷盗事件和治安案件的发生。二现场文明施工管理随着全社会环保意识的提高，环境管理已纳入工程管理的范围，文明施工是环境管理的基础工作之，是确保工程安全质量和。
2、种验收资料竣工资料等等归入技术资料类把合同合同形成过程文件合同实施过程文件协议工程项目奖罚单工程进度月报表工程付款记录以及与经济有关其他文件归入经济资料类。按档案管理的作业要求分别建立台帐分类管理，做到能准确快速的调阅。对集团公司项目部设计单位监理公司施工单位之间往来的文件函件资料要实行收发文制度，以便有据可查。第六章项目考核制度为了加强项目部内部管理，充分调动项目部管理人员的积极性和树立工作责任心，体现以制度管人的管理模式，并结合公司颁布的员工考核办法的精神，特制定项目部的考核措施基本要求严格遵守公司考勤制度，不得迟到早退旷工确实有事必须提前完善请假手续完成由公司批准或制定的月季年工作计划，以及临时安排的其他工作必须认真读图，做好读图记录，发现问题应及时处理或征求公司上级部门的处理。
3、和确定施工单位的选择公司招标小组在考察确定施工单位时，应选择信誉度较好技术和经济实力较强的施工队伍，并着重对其经济实力和管理体系及模式进行真实的详细的考察，防止施工单位在进行本项目的施工过程中资金链断裂，而短时间内又无资金补充的情况发生，使其在施工过程中有足够的资金和技术保障，满足学院项目的建设需要。施工招标工作最迟应在年月底前完成，并完善合同签订手续。施工单位的确定根据期工程的标段划分，以个施工单位负责个标段的原则进行确定，总共选择个土建施工单位，另外，还要确定至两个个环境施工单位，主要负责校区管网环境景观校区道路的施工，还要确定个安装工程施工单位负责校区水电消防的施工任务。监理单位的选择和确定根据学院项目期工程的具体情况，拟选择至两个监理单位对期工程实施工程管理，并对工程进度质量。
4、环境保护等项目工作的基础工作之。工程项目的文明管理状态，不仅反映了我们公司的整体形象，而且也反映了工程项目的管理者的管理水平和管理文化，如果个工程项目连文明施工都管不好，那么其工程项目肯定是搞不好的，具体做好以下几方面的工作施工现场材料堆放符合材料管理要求废弃物分类堆放符合环境管理要求施工现场清整洁工作做到落手清，工完场地清临时施工用电无私拉乱接现象临时消防设施处于正常状态施工用临时消防通道保持畅通无阻并做到重庆市建筑工地安全文明施工条例的其他规定。第五章工程项目档案管理要求项目部资料员把工技术管理文件和经济文件分别归类存档。把项目的各种批文项目实施过程中会议纪要工程项目管理制度通知等行政管理文件技术文件包括图纸图纸会审纪要设计技术交底设计变更与洽商施工组织设计方案施工过程中形成的各。
5、负责对整个项目的安装工程的质量进度成本文明施工进行管理和控制，并负责现场临时施工水电的调配主要职责按照公司的岗位职责执行即可，在此不再详细阐述。现场档案管理员兼后勤主管名主要分工负责工程项目文字资料图片图像资料电脑资料的整理归档和与各相关单位的文件收发，并且要符合公司收发文制度的相关规定负责项目部基本的后勤保障，最主要是项目部伙食团的管理，并负责对伙食团的收支账目进行监控。驾驶员和炊事员的工作职责不再详诉，按照公司现行规定执行。二办公用品配置名称单位数量备注名称单位数量备注办公桌套文件柜套电脑台联网饮水机套打印机台复印机台电话部三工具书及资料配置名称单位数量备注名称单位数量备注结构图集套建筑图集套验收规范套注最终按专业以实际统计数量为准四关于项目部管理人员的薪酬标准在项目实施期间，公。
6、和建议由于期工程时间紧任务重，公司应加大施工图的设计质量的监控力度，减少设计变更的频率在项目实施工程中，应尽量避免在项目部不知情的情况下公司直接向施工单位下达工程变更的口头指令，建议以书面的形式下发项目部，由项目部传达，以避免在管理上出现混乱环境工程和装饰工程的施工图定要达到施工图的设计深度，避免图纸因表达不明确而频繁发生边施工边修改的情况，防止因返工造成的资金和工期损失。以上各章就是我对斌鑫学院项目管理的些思路，不定完善和成熟。由于本项目是施工单位全垫资工程，对于其在施工中出现譬如施工单位资金链断裂而又无另外的资金来源导致停工情况的处理因工程施工期间无进度款拨付，影响甲方对乙方约束力的问题等方面还要仔细研究。最后，我还想说的是，我不怕担担子，不怕有压力，因为压力才是前进的动力，我非。
7、个方面并结合学院项目的基本情况阐述下针对斌鑫学院项目管理的措施。第节项目进度控制根据项目管理理论可知，工程项目的工期往往是整个建设项目总周期的个重要组成部分。如果能将项目的建设工期控制在管理目标之内，将对整个建设项目如期投入使用取到决定性的作用。从管理经济学的角度讲，货币的时间价值将得到充分的体现。有效的控制整个工程项目的施工周期，将从投资整体上节约建设项目的投资成本，从而减少了运行后的固定资产折旧成本，同时从根本上缩短了项目的投资回收期。但是，由于学院项目期工程的设计方案和与之相关的些前期准备工作都还没有完成，为了使学院项目期能够顺利的达到公司确定的工期目标，项目部将从以下几个方面加以保障期工程的分段和施工单位的确定标段的划分根据学院项目全垫资承包的特点，为了减轻施工单位在组织资金。
8、罚，在工资或奖金中扣除发现问题并及时处理节约了费用的，给予节约金额奖励现场档案资料不及时处理整理归档的，每次处罚元，资料每缺失项，处罚元，给公司造成经济损失的，按损失金额的进行处罚，在工资或奖金中扣除工程项目出现重大质量安全事故的，视其程度，损失万元的，给予的处罚万元的，给予的处罚万元的，给予的处罚万元以上的，追究其的赔偿责任。图纸交底后，对公司技术部提出了合理化建议被采纳并节约了费用的，公司拿出节约金额的对项目进行鼓励学院项目期工程按公司的要求在年月日前顺利验收投入使用，达到了进度质量安全等预期目标，公司按学院项目期工程总造价的‟奖励项目部，以资鼓励。第七章向公司提出的几点要求和建议为了斌鑫学院项目能顺利实施，并借鉴公司其他项目管理的成功经验和失败教训，向公司提出以下几点个人的看法。
9、司按月薪制发放每月工资，月工资由基本工资和绩效工资两部份组成，基本工资每月定时发放，绩效工资按当月绩效考核评分当月发放，详细的考核细则在后续章节里叙述。具体工资标准如下项目经理基本工资元月，绩效工资元月土建安装工程师基本工资元月，绩效工资元月档案资料员基本工资元月绩效工资元月驾驶员和炊事员的工资标准可参照公司目前的标准执行第三章项目进入实施后的管理方案工程项目管理是以有效的方式取得预期成果的过程，虽然工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。工程项目管理的目标主要有三个第，按时，即确保工程项目如期实现，达到工期目标第二，在预算范围内，即确保工程项目投资处于受控状态，达到成本目标第三，符合性能指标的要求，即确保工程项目质量，达到质量目标。下面我围绕以上三。
10、安全文明施工进行全面的监控。同时，两个监理单位在起可以形成相互竞争的良好状态，可以更好的激发其工作责任心，有利于项目部的现场管理二根据公司要求编制项目倒排控制计划前面已经讲过，根据公司的要求和学院项目目前的筹备情况，根本无法确定具体的进场时间，只能以倒排计划的方法对项目的节点工期加以叙述。同时，对于在实施计划过程中遇到的困难要充分考虑并及时予以克服和解决，从各方面保证工期总计划的实现。下面我将分别阐诉各个节点工期和其相应的保障措施施工单位具备进场条件的最晚时间为年月日。在此之前的准备工作如下公司应尽快完成期方案的调整及相关的项目前期手续，确定地勘单位进场钻探。落实施工单位和监理单位，确定的原则和数量前面已经说明了。地勘报告形成后，应尽快督促设计单位进行基础设计，并形成完整的施工蓝图，。
11、上的压力，使垫资额度分散，保证施工的顺利实施同时考虑在划分标段时又不能分得过细，以免增加现场组织协调的难度。结合以上两方面并侧重考虑第个因素，现拟将期土建工程含附带的水电安装工程装饰装修工程分解成五个标段，其中教学楼分为三个标段，学生宿舍分为两个标段，分配的依据是教学楼暂按元计算含装饰装修及水电安装，万平米总共垫资约万元，每个标段平均垫资约万左右，宿舍暂按元计算含装饰装修及水电安装，万平米总共垫资约万，每个标段平均垫资约万。不把装饰装修工程单独分解出来另行发包的原因是，因为施工的装饰工程执行的定额与取费标准比土建定额的费用标准要高，会导致项目的成本增加，不利于公司节约开发资金，也不利于现场的统筹协调安排。另外，校区环境景观和校区道路工程管网工程消防工程水电工程另行发包。施工单位的选择。
12、意见，避免重复施工反复施工的情况每天应对施工作业层的进度质量安全情况实施监督检查，对进场的材料设备进行监督检查，发现问题及时处理做好对项目经济资料和技术资料的收集整理保管工作定期组织现场协议会议，做好各施工单位和部门的协调工作二考核办法每迟到或早退次处罚当事人元，旷工次处罚当事人元，从当月工资中扣除未完成由公司批准或制定的月季年工作计划，。每延迟天处罚元，给公司造成经济损失的，按损失金额的处罚，从工资月度奖金中扣除对审核的函件送达公司后，经公司复核时发现问题要求项目部重新审核的，对项目部责任人每次元的处罚，在工资或月奖金中扣除工程协调会无故迟到早退缺席的，每次处罚元，在工资或月奖金中扣除现场人员因读图不仔细，对施工图不熟悉，发现问题不能及时解决，造成重复施工返工的，按损失费用的进行处。
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