1、作，各市场化管理部门和车间要制定年度月度培训及宣传计划，使员工认知公司最新市场化方案动态和运行情况，形成自上而下的宣传和培训体系使全体员工懂规则守规则用规则。精心组织重心下移企管部要进步完善定额价格体系，做到定额价格覆盖公司所有结算项目，做到定额价格准确稳定强化定额价格分析，对不责权限资格要求工作内容及要求检查与考核人力资源部修订搜集完善汇总技术标准生产工艺测量检验技术标准质技部设备设施技术标准生产部产品采购技术标准营销部修订完善汇总管理标准生产工艺质量测量检验管理标准质技部设备管理标准生产部安全管理标准安环部供销管理标准营销部流程化管理市场化管理流程制度修改部分企管部物资管理流程制度修改部分仓储部生产管理流程制度修改部分生产部安全管理流程制度修改部。
2、规范保存完整便于追溯。行政部建立外部市场分析包含销售采购客户调查信息等营销部随时逐步建立健全搜集汇总各类技术经济档案大型设备技术经济档案单项工程技术经济档案技术经济档案包含图纸设计生产验收基础资料各种设计生产期间的各种原始资料技术规程和措施各项费用的投入统计分析总结各阶段遇到的各种技术管理和经营情况的分析总结生产部招标技术经济档案营销部研发项目技术经济档案新技术推广技术经济档案质技部运行模式组建责任目标考核市场结算小指标考核的内部市场化考核模式，生产服务单位实行市场结算和小指标考核结算，重点工作和生产经营目标进行层层分解，修订完善结算办法。企管部职能部室对产品市场实行责任目标考核，修订完善绩效考核办法包含成本质量资金库存等量化指标考核。市场主体构建建。
3、四季度股东企业验收达到级级，永登公司分别奖励我公司月度工资基数的，级不奖，级扣罚我公司月度工资基数的，并对单位主要领导进行约谈，具体奖罚分配见附件，阳城分公司过级验收考核分配明细表。七具体要求坚持三项原则两确保两结合两有效。两确保是指确保第四季度达到级验收标准确保永登考核的内部市场化结构工资不失两结合是指要与股东单位的精神要求相结合，特别是转变干部工作作风要与我公司当前的重点工作相结合，通过缩小核算单元，提高员工主观能动性，力争把电耗降低度。两有效是指推进的方式和方法要有效。按照实事求是的原则，抓短板抓主要矛盾，抓项成项，以点带面，达到内部市场化工作的整体推进推进的结果要有效，绝不能华而无实急功近利，更不能照抄照搬不顾实际，要步个脚印，稳扎稳打，最终。
4、分安环部设备管理流程制度修改部分生产部经营管理流程制度修改部分营销部人事劳资管理流程制度修改部分人力资源部企业文化管理流程制度修改部分定额管理结合上半年份的数据修订年下半年能耗定额月份正式实施企管部结合上半年份的数据修订年材料备件消耗定额物资储备定额月份正式实施企管部修订定额管理办法，补充下半年定额年手册企管部计量管理出台年计量管理办法红头文件，调配计量器具要求计量方法要明确，规范计量信息采集传递处理，数据和相关报表填写准确规范。建立计量器具台帐至少包含使生产部用地点状态校验时间管理职责和编号等。信息管理利用现有的网络系统和内部办公平台，确保公司应用电算化网络化物资设备内部市场核算结算实现信息化行政部随时办公会调度会安全会经营分析会等重要活动记录格式。
5、目标考核对职能部室采取绩效考核，对阶段性专项活动采取单项奖考核。市场结算按照明确的交易主体内部价格和核算规则，通过各市场考核办法，对各单位实行市场结算。小指标考核对各单位按照公司年度计划指标，把生产经营指标层层分解至基层，对主要小指标电耗机物料消耗原附材料工艺指标等进行单列考核。三切块工资比例年工资纳入内部市场化考核，其中划块比例为，产品市场，人力资源市场，安全市场，科技市场占，设备市场，物资市场占，企业文化市场，内部市场化建设市场。各生产车间把不涉及的市场工资分配比例均可列入产品市场，职能部室把不涉及的市场工资分配比例均可列入主管业务方面的市场。四夯实基础管理制度化管理推进市场化机制建设，坚持让制度管人。按照规范的制度管人和办事，不断提高工作效率，。
6、定验收企管部附件阳城分公司过级验收考核分配明细表序号姓名职务奖罚分配比例备注杨金涛市场化办公室主任牛迎好市场化办公室主办谢长江电解车间责任人李大苟电解二车间责任人谭朋源成品车间责任人王校锋检修车间责任人郑五欣电气车间责任人高小朝组装车间责任人袁进朝运输车间责任人髙电涛生产部主任王文治设备市场负责人郭超迎科技市场负责人王学从安全市场负责人侯前进物资市场负责人陈光源行政部责任人申朝俊企业文化市场责任人李伟营销部责任人刘欣人力资源市场责任人李广才专职核算员宋震雳专职核算员刘清芬专职核算员郑晓乐市场化办公室管理员赵雪峰市场化办公室管理员周耀丽专职核算员刘志强专职核算员付焕娣专职核算员王颖专职核算员其他合计备注其他是指被迎检的单位考核，电解车间成品车间各考核，。
7、信息。各职能部室车间建立健全各类技术经济档案。五考核办法考核对象阳城分公司所属正常运营的车间部室。考核标准见内部市场化管理考核办法中的附件。考核形式阳城分公司企管部每月对纳入达标规划的车间部室检查次，采取现场检查自查汇报互查汇报专项检查等多种形式。车间部室每月组织检查次本单位内部市场化工作，企管部适时采用车间部室的自检结果并对自查结果进行跟踪落实形成闭环管理。评分办法实行百分制考核。公司各职能部室月综合得分分含分，下同为级分为级分以下为级。公司各车间含质技部仓储部月得分在分以上，且主体构建结算体系核算体系以下简称三项考核得分均不低于该项总分的为级考核得分在分，且三项考核得分均不低于该项总分的为级考核得分在分，且三项考核得分均不低于该项总分的为级分以下。
8、结合上半年份的数据修订年下半年的结算办法包含部室的责任目标考核市场结算小指标考核等在业务核算上，完善预算管理制度，推行预结算管理模式，确保工资企管部纳入市场化考核。仲裁机制修订完善年仲裁仲裁办法红头文件企管部链式结算修订完善年链式结算办法红头文件企管部专业市场根据公司实际情况，建立八大专业市场产品安全人力资源物资设备科技市场化市场企业文化市场企管部各专业市场明确交易主体内部价格和核算规则。不能以价格量化的按照打分进行量化。各专业市场工作评价按照市场化管理考核办法和实施细则，每月对市场化执行情况的日常管理与定期检查相结合进行自主评价，加强生产工艺物料消耗资金收支进行分析，都发现的问题跟踪解决。企管部每月日前市场化管理创新有项内部市场化管理创新成果通过鉴。
9、减少和降低因为人为因素而造成的失误，有效杜绝人浮于事部门协同松散对市场反应迟缓等大企业病的发生。为此，各单位要及时对在用制度结合公司实际情况进行修订完善，查漏补缺。标准化管理对各项标准进行分析和优化，不断完善技术标准管理标准和工作标准。流程化管理强调以流程为导向的组织模式，追求企业组织的简单化和高效化，特别要注重时间节点和流程的连续性。定额管理以内部市场化管理平台为依托，进步完善定额管理，重点要做好劳动定额机物料消耗定额材料消耗定额能源定额库存定额管理费用等的管理。计量管理建立计量管理机构及人员职责，完善计量器具采购入库流转周期检定使用维护保养产品商品服务计量检测管理制度等信息管理利用现有的公司信息网络平台，推广应用电算化，建立外部市场分析，客户调查。
10、达到成本降低全员功效提高管理水平全面提升的效果。把握四个关键统思想加强领导宣传发动组织培训精心组织重心下移督导落实简化考核。统思想加强领导各车间部室要继续夯实内部市场化基础管理成立内部市场化管理小组，统思想加强领导，分解年度目标，制定符合现有生产模式的结算方案和绩效考核办法，在年的基础上，进步简化优化明确结算核算体系，按照公司要求，推行节奖超罚管理及对标工作，实施提升工程构建符合车间现有生产模式的二三级内部市场化方案以建设班组三级市场为中心，强化班组建设，推行班组的内部市场化管理。各职能部室严格按照公司考核标准逐项对照实施，各单位考核分值要在分，达到级标准，力争分以上，达到级标准。宣传发动组织培训市场化办公室结合行政部和人力资源部，规划市场化宣传培训。
11、级。三项考核得分有项未达到考核对应等级要求时，按照未达项考核得分确定等级。六激励政策对各车间的奖励公司内部每月检查综合得分连续三个月为级级分别奖励部门，级不奖，级扣罚元单月核算。并对单位主要领导进行谈话，要求车间针对责任事项明确到责任人，由责任人享受和承担奖罚。在永登公司抽查和督导中，因车间原因造成公司被扣分，公司将对车间进行倍扣分，并计入内部市场化考核。二对职能部室的奖励公司内部每月检查综合得分连续三个月为级级分别奖励部门，级不奖，级扣罚元单月核算。并对单位主要领导进行谈话，要求部室针对责任事项明确到责任人，由责任人享受和承担奖罚。在永登公司抽查和督导中，因部室原因造成公司被扣分，公司将对部室进行倍扣分，并计入内部市场化考核。三股东企业验收的奖罚第。
12、三级市场主体和四级核算，指导车间建立新的核算体系及结算体系，缩小核算单元企管部车间根据公司文件结合本单位实际情况进行修订完善固化车间的制度以及二三级市场的建立，明确各级市场主体的责权利规范各级市场收支核算。各车间价格体系结合上半年份的数据修订年下半年的价格管理办法，出台价格手册，要求价格覆盖所有可控成本费用，体现优质优价。企管部收支核算各级市场主体明确收支关系，结合各单位中间产品的产量奖励作为收入项目材料原料能源机物料等计划消耗为收入项目，材料原料能源机物料等实际消耗为支出项目。要求各级市场主体收支核算规则明确，加强日常核算管理，各类消耗核算和产品市场结合实际情况做到日清日结，对核算结果有异议的走仲裁程序，任何人不得随意改动。企管部各车间结算核算体系。
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