1、驶不得超过。进出装置的机动车，其排气管安装阻火器，装危险品的车辆还须挂危险品标志牌。行车过程中，保持安全车速和保车距。机动车辆载货规定不准超过驾驶证上核定的载货量，装运粉状易滴漏的物品，必须盖封严密货车不准人货混装。现场文明施工管理规定要保持工作区域的整洁安全，垃圾运至指定地点，防止产生安全隐患及火灾隐患，每天做到工完料净场地清。清理打扫所使用的临时道路。非必需的材料设备不得堆放在现场。对施工废料及垃圾应按要求及时清理至指定地点。特殊作业和危险区哉的作业必须设置围栏，并有警示标志。环境保护材料和油品要统管理，放在指定场所或容器，减少漏失和污染，对被污染的土壤应及时妥善处理。化学处理剂应有专人负责严格管理有毒化学处理剂除必须设明显标志外，还要建立收发登记制度。不用的废机油清洗用废油，酸洗液等应集中回收储存，严禁就地倾倒。施工作业场所应保。
2、风，有防蝇措施有专人定期清理卫生。设洗浴设施有满足员工正常洗浴的冷热水保持设施环境卫生，防止传染病。变更应急管理根据工程需要实施变更应急管理施工方案的变更设计修改确定为危险性的作业其它重大事项。成立应急小组为保证各项工作安全顺利进行，特制定如下紧急预案。现场发生火灾人员受伤等突发性事故，若有应急领导小组成员在现场，立即汇报现场情况，若没有领导小组成员在现场，现场所有人员都有责任打电话给应急领导小组成员，我项目部应急领导小组立即启动工作程序，在组长带领下前往事故现场，指挥抢救工作，并立即向建设单位汇报相关情况。设应急办公室应急办公室设在项目部办公室，负责协调应急事件处置。应急管理措施内容预测应急事项的发生类型特性和危害程度及影响范围预测应急事项发生后的报告和救援联系方式预测应急状态下的自救与补救措施预测应急事项的救护处置的组织与管理。应。
3、全通道畅通，注意各种安全标志不随意拆除或占用各种安全防护装置，安全标志和监测仪表等。非岗位人员未经批准不得进入变配电室，发电机房，易燃易爆品剧毒品等危险场所。危害和风险评价控制览表风险类别常规作业风险范围施工机具及设备风险等级Ⅱ级危险发生频率不大发生风险描述使用起重机械机动车辆及其它施工机具时存在不同程度的风险。风险及危害的评估设备带病运转易引发事故。运转类机械和电气设备缺少防护设施易发生意外伤害。特种设备未按规定检验易造成事故。起重设备未按规定使用易造成事故。吊装时易发生人身机械伤害事故。吊装时钢丝绳断裂易发生工件摔伤事故。地锚受力过大或埋没不合格易引发事故。风险削减措施施工用设备应符合的要求，严禁带病运转。特种设备按相关规定检验。使用的各种设备防护设施齐全有效。起重设备按相关规定使用。两台以上吊车联合作业。
4、持无废料和杂物，施工废料杂物和垃圾每天清理后及时运至业主指定地点。所有暂时不用的设备材料仓库存放保持场地文明整洁。暂设区域卫生要求宿舍卫生要求宿舍区应整洁美观卫生，规划合理设置垃圾箱桶，专人清扫垃圾洒水除尘做好消毒及灭杀老鼠蚊蝇工作员工宿舍内应整洁卫生，地面无污物污水，不乱堆工具材料室内通风采光良好，湿度温度适宜。厨房卫生要求应设在上风向地势高干燥便于排水的位置远离厕所，内外无垃圾污水和传染源工作间储存间餐厅有防蝇鼠蟑螂等措施保持活房储存间餐厅整洁卫生，通排风良好温度适宜不得堆放杂物，不得使用腐烂变质食物各种炊具用具容器冰箱等保持清洁卫生切肉菜用板和刀具应与制作熟食用具分开使用剩余饭菜用罩盖好或冷藏存放，再食用前必须进行加温消毒处理不准在货房内晾晒衣物吸烟不准无关人员随便进入货房存贮室库项目部要定期进行检查。厕所卫生要求厕所内外整洁通。
5、安全从抽象的概念具体化为个数量指标，计算事故发生的概率。选择最优方案以及按既定的程序和标准对生产过程进行定量评价等，把危险和事故概率相结合起来进行评价。事故发生概率事故分类发生概率的程度概率平均故障间隔时间全部动作时间容易发生不大发生几乎不发生危险等级划分级别指数危险性对策Ⅰ级灾害极大必须实施Ⅱ级危险重大建议Ⅲ级临界轻微提案Ⅳ级安全低可忽略危害和风险评价控制览表风险类别人身健康风险范围营地卫生风险等级Ⅲ级临界发生频率容易发生风险描述营地卫生不好，缺乏必要辅助设施。例污水排泄不畅，厕所管理不好，垃圾处理不当，营地设置不合理，脏乱差，各种害虫多，可导致职工健康受影响，破坏环境。风险及危害的评估营地道路停车场和其他活动场所，雨雪天气路面泥泞，行人和车辆出入非常困难，同时导致室内地面到处是稀泥，增大了滑倒和摔倒的可能性。遇到大风尘土飞扬，影。
6、设总公司云南分公司二二年七月目录项目经理承诺书方针目标方针目标项目部组织机构职责项目部安全管理组织机构见附图项目部各级人员职责风险评价和隐患治理总则风险评价隐患治理管理制度教育检查检查隐患整改事故管理事故预防事故报告和调查信息管理拒绝作业处罚保障措施般规定作业环境安全规定个人防护规定般规定安全带的使用眼睛的保护脚的保护手的保护头的保护听力的保护呼吸系统的保护现场施工机具设备安全管理规定施工用电安全管理规定般规定现场交通安全管理现场文明施工管理规定环境保护暂设区域卫生要求宿舍卫生要求厨房卫生要求厕所卫生要求设洗浴设施变更应急管理根据工程需要实施变更应急管理成立应急小组设应急办公室应急管理措施内容应急事项的处置应急管理培训和演练急救步骤与常识项目经理承诺书认真贯彻执行国家安全生产方针政策法律法规严格遵守业主监理的安全规章制度，接受业主监理。
7、病和传染病预防。危害和风险评价控制览表风险类别人身健康风险范围劳保用品和设备防护装置风险等级Ⅱ级危险发生频率容易发生风险描述如果现场作业工人缺乏劳保服装和用品，设备和机器上缺少安全防护罩，那么职工就会面临各种不同的伤害。风险及危害的评估劳保服和劳保用品质量低劣达不到安全标准，造员受伤。劳保用品供给不及时，超期使用的旧劳保用品易引发事故。职工上岗不穿戴劳保服或不按规定穿戴劳保服，可能导致不同程度伤害。风险削减措施教育员工提高对劳动保护用品重要性的认识。劳保服装和劳保用品采购，严格遵守行业标准，不允许质量低劣达不到安全标准的产品被职工穿戴。员工上岗必须按规定穿戴标准劳保服。每位员工操作前，都应认真检查车辆设备的安全附件是否达到安全要求，发现问题及时处理。每日上岗前组织专人，检查员工劳保用品穿戴和防护用具的安全性能。危害和风。
8、，组织次相应应急管理演练。经演练证实应急管理措施不能满足相应应急管理需要，需进行修改完善时，应急管理措施的修订和修订审批程序，应按原应急管理措施的编制审批程序进行。修订后的应急管理措施，应及时下发有关单位和人员，必要时，应组织相应的培训或演练。急救步骤与常识如自己受伤保持镇定并正确逃生。请求别人给项目应急小组救助。如他她人受伤保持镇定。如现场危险，按正确救护的方式先将伤者移离危险地但自己必须处于安全环境。拨急救电话安慰伤者，对危及生命的伤员要采取人工呼吸心肺复苏等急救措施。协助急救小组将伤员送医院救护。附图项目组织机构图项目经理徐谊组织机构图总工程师王清国生产技术办公室谢强秦千越辜磊林建洋施工队队长张顺林潘若文刘友国施工作业人员雷雪刚张龙田征曹俊如陈振军执行经理石成业监督官惠金江西省成品油管道二期工程线路三标段作业计划书编制审批工程建。
9、响职工的身心健康。洗衣房浴室和茶水炉供水不及时，破坏职工讲究卫生的生活习惯，他们得不到良好的休息，影响员工的情绪，降低工作效率。营地办公室宿舍洗衣房浴室和茶水炉等生活室内存有污水和垃圾处理不及时，成为老鼠苍蝇和蚊子的滋生地，可能导致疾病与传染病的迅速蔓延。营地医疗卫生室设施不足，降低对疾病与传染病的控制力度和对其他事故的处理能力。营地排水沟不畅，厕所清扫不及时及其他废物处理不当，影响人员健康和造成环境污染。风险削减措施营地要配置必要的卫生和消防设施。营地内道路及公共活动场所按标准建设，确保垃圾及时处理，满足员工工作生活和身心健康需要。营地办公室宿舍洗衣房浴室和茶水炉等生活设施，指定专人负责，搞好供给，保证各种设施功能正常，保持室内卫生符合标准。建立建全营地卫生管理制度，定期进行安全卫生检查。加强医疗卫生保健工作，搞好疾。
10、时指挥不清易发生事故。严格执行起重作业十不吊。吊装时选用合格的粗细适宜的钢丝绳。两台以上吊车联合作业时应有施工方案，采用明确的指挥信号并由专人指挥。大型构件吊装执行。其余执行石油工程建设施工安全规定条。危害和风险评价控制览表风险类别常规作业风险范围库房管理风险等级Ⅱ级危险发生频率容易发生风险描述保管油漆易燃易挥发有毒有腐蚀性物资存在风险。风险及危害的评估易燃易爆有毒材料易发生火灾以及人员中毒。风险削减措施遵守岗位安全技术操作规程。按规定穿戴劳保用品。防腐作业的易燃易爆有毒材料应分类存放，隔离明火。其余执行石油工程建设施工安全规定条。危害和风险评价控制览表风险类别常规作业风险范围用电安全风险等级Ⅱ级危险发签发的危险物品专用运输证。施工作业的各种机动车辆禁止超速行驶，机动车辆进出作业带附近的交通要道及转弯处不超过，直线行。
11、险评价控制览表风险类别常规作业风险范围施工人员风险等级Ⅱ级危险发生频率容易发生风险描述施工人员心理生理条件是否满足工作要求，劳保穿戴不齐全不遵守安全操作规程违反劳动纪律等面临风险。风险及危害的评估违反安全技术操作规程易造身伤害。劳保穿戴不齐全不整齐易造身伤害。场地机具未检查好易引发事故。违反劳动纪律酒后上岗易造身伤害。协同作业交接班不清易引发事故。跨越危险区，在移动的设备上行走易造身伤害。占用安全通道，拆除安全标志及各种安全防护装置易引发事故。未经批准进入变配电室发电机房易燃易爆品剧毒品等危险场所。风险削减措施遵守安全技术操作规程。进入施工现场按规定穿戴劳保用品。施工前检查场地工具及设备。严格遵守劳动纪律，严禁酒后上岗。协同作业办好交接班手续。在施工区域行走指定通道。未经操作人员同意，不操纵他人设备。安。
12、急事项的处置应急事项的报告当应急事项发生时，应急事项的发现人员应立即向应急事项发现现场的最高职务负责人进行报告，由应急事项发生现场的最高职务负责人负责向项目部汇报。应急领导小组接到应急事项报告后，应根据事项情况采取措施，立即向业主监理进行汇报。应急事项的现场处置应急事项发生后，应立即采取措施防止应急事项扩大，并应采取相应措施对应急事项发生现场进行保护。应急事项发生后，应立即按照应急管理措施确定的撤离路线组织人员撤离，并由专人负责对在应急事项发生现场的人员按单位进行核对。人员撤离应急事项发生现场，并对应急事项进行控制后，由应急管理小组做好善后处理应急管理培训和演练为确保有关单位和人员熟悉了解应急管理措施要求，项目部应根据生产阶段的应急管理实际需要组织次相应应急管理知识培训。为提高各级人员的应急反应能力，项目部应根据施工的应急管理实际需要。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
长输管线HSE作业实施方案计划_项目可行性方案