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doc 国家税务局综合业务用房装修工程施工组织设计投标书_投标书范本 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:48 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:21

《国家税务局综合业务用房装修工程施工组织设计投标书_投标书范本》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....使工程顺利竣工,交付业主使用。施工工期图详见本章末附图。施工进度计划保证措施根据我公司承诺,为了保证装修工程在施工过程中做到有组织有部署,使装饰工程自始自终的有序进行。根据本工程特点,为了争取必要的施工作业技术间歇时间,确保质量和工期,应抓好装饰的穿插配合,保持有条不紊的施工工序。集中调配劳力,装饰材料和工机具设备,尽量开展工作面,实现多工种立体分层,平面分段,交叉穿插,合理组织流水施工,为确保工程全面文明施工,工期天目标得以实现,本工程工期紧,质量要求高,多种交叉施工,我公司对该工程情况做如下保证工期的技术措施从组织体系上保证工期的组织措施本工程整个投标工期个日历天,为保证按质按期完成装饰任务,成立精干的项目经理部,从组织上起了保证,使工程施工自始自终的有条不紊进行,我们将组建工程项目经理部,负责本工程的施工技术施工质量进度控制材料采购安全生产与文明施工等总体管理......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....全力以赴配合该装修工程。对工期详细科学合理的安排根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉综合流水平行施工,统筹协调好好各分部分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主使用要求。本工程内容主要以轻钢龙骨吊顶墙柱等饰面细木工程油漆涂料墙面铝塑板零星工程及水电安装等,施工以先顶后墙再地为原则,总体施工步骤为吊顶制作安装墙柱面等制作油漆涂料施工零星工程电气安装清理退场竣工验收。根据本工程招标文件要求,结合现场实际情况,本工程装饰施工计划平行施工,按楼层划分施工区,各区域同时进行施工。每个施工段遵循先湿作业后干作业,先上而下的原则,各技术工种施工合理穿插,优化组合施工总体以顶棚作业线为盖,严密遮盖防止扬尘。除设符合规定和装臵外......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....提高职工的社会公德及社会秩序观念,加强管理。遵守政府的各项法令和规章制度,特别是交通安全卫生消防文物保护及环境保护等方面的法令和规章制度。本工程保持工地和工程良好的秩序,争创安全文明流工程。消防管理办法严格遵守国家地方消防管理规定,提高消防意识。现场按消防规定设水池消火栓灭火器,消防桶铁钎等专用工具。总之,有效的控制施工现场环境保护工作,必须从防止水源噪声废气的控制,通过环境保护控制的落实,使工人和居民的身心健康得到了保证,提高了企业的管理水平。第八章合理化建议在满足要求的前提下,在控制成本缩短工期活动中,我们采取如下措施加强工程计划材料计划劳动力计划机械机具计划的严肃性和预见性,有计划组织各种工程物资和机械机具的供应,把住进场材料的质量,防止各种不合格的材料进入施工现场。加强技术,提高科技含量,不断改进实行新工艺新方法,减少工程质量事故,缩短各种机械机具以及周转材料的使用时间......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....并组织展开施工,发现问题及时解决或请示上级解决。严格把好材料进场关技术交底关质量评定关中间检查关,组织隐蔽工程自查,并参与隐蔽工程验收工作。组织制定施工生产计划,确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。组织编制劳动力需用计划,机械设备需用计划和材料需用计划,检查计划落实情况。协助项目经理制订质量管理安全管理计划管理文明施工管理制度,并严格监督执行,确保施工生产的安全优质和文明施工。协调好与各协作单位的配合关系,及时发现问题,及时解决问题,确保施工生产计划的落实。项目技术负责人的职能负责项目工程技术和技术管理工作,参加设计交底和图纸会审,并做好会审记录。深入施工现场主持处理施工中的技术问题,参加质量事故处理和般质量事故技术处理方案的编制。主持项目特殊工序作业指导书的编制,并负责指导实施工作。组织推广应用四新科技成果......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....项目每周由项目经理主持检查工作,对场容场貌现场管理现场标识消防进行综合考评,单位工程负责人对自已的工号应每天于班前进行安排和检查,下午下班前进行落实,督促施工人员整改不合格项。现场成立执法队,检查督促现场文明施工整改的不合格项,对不整改的单位,有权对该工程进行停工处罚。现场公用部分,由项目进行分区分责任人,每月根据每周的检查情况进行评比,对责任人进行奖励和处罚,情节严重者,对责任人进行停工处理。制定文明施工工地规则,建立健全各种规章制度并严格执行。有关安全管理职责制度规定上墙。成立现场管理监督小组,设立专职施工总平面管理员,业务上与业主的施工总平面管理人员对口,并接受指导,服从业主统管理,定期组织文明施工,公布检查结果,奖优罚劣,及时整改。施工现场必须做到精心施工,严格执行文明施工纪律,使其符合有关规范和验标要求,确保达到文明施工要求......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....加强水源污染管理的措施禁止将有毒有害废弃物作土方回填。施工现场搅拌站废水必须经沉淀后,再排入城市污水管道,最好将沉淀水用于工地洒水降尘采取措施回收利用。现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理。施工现场人以上的临时食堂,污水排放时,可设臵简易有效的隔油池,定期掏油和杂物,防止污染。工地临时厕所化粪池应采取防渗漏措施,要用水冲式厕所,并有防蝇灭蛆措施,防止污染水源和环境。化学药品外加剂要妥善保管,库内存放防止污染环境。加强噪声污染的措施严格控制人为噪声,进入施工现场不得高声喊叫,无故甩打模板吹哨,限制高扬喇叭的使用,最大限度地减少噪声扰民。凡进行强噪声作业时,须严格控制作业时间,般早点至晚点之间停止强噪声作业,尽可能不影响政府办公楼人员正常办公。施工现场尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备,设备与加工工艺需从声源上降低噪声......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....指导撰写技术总结。负责本工程技术质量安全试验测量等管理工作。与公司技术部门联系,做好工程技术信息的传递工作。安排进行技术文函的签发,保管和日常处理。质量检查员按照图纸设计施工规范施工组织设计质量安全标准组织施工,指导施工区内的作业工人遵照技术质量安全标准进行操作,做好质量检查,同时做好记录,保证检查项目记录有检查人,整改人整改措施及结果等。安全员负责施工域内的安全生产工作。纠正切违章指挥,违章作业的行为和不安全状态,保证施工现场整洁,安全文明,负责施工安全检查。项目其它人员的职责由项目经理根据公司内部质量体系安全体系,保证体系等文件,对项目有关人员的规定,结合工程实际情况制订,保证使每个参与项目施工人员都清楚自已的职责。第四章施工进度计划及保证措施施工网络图我公司若中标,将按照招标文件要求编制细化进度计划,采取多方有效措施,在人力物力财力上都给予倾斜......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....材料设备需求计划提前预见定货,力求准确到位我公司将委派三名专业材料员,名材料总调度,提前调查市场,根据项目部提供的材料样单提前选购定货,做到准确无误。实行半成品加工,提高施工进度项目部将根据现场及图纸要求,对部分成品材料进行场地外加工,尤其在石材铁件小型饰物等方面,力求提高进度。明确工程进度,实行进度承诺制在项目小组及公司进度质量监督小组的指导下,明确各工种各工序施工进度,加强施工队伍的管理监督,落实责任到班组,实行进度承诺制度。主要对甲方供料部分,除总体要求外,每周提交次下月施工需材料设备清单,以利于资金紧张时,分批及时进入。资金运行控制在本工程的施工过程中,根据招标文件规定,我公司以做好充分准备,公司根据以往进展以及材料定货情况,及时注入资金,使工地施工能有序进行,做到专款专用。保证后勤保障,消除后顾之忧我公司将配备工程中必备车辆,进驻现场附近......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....管理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序之间的工程质量前提下,立足抢时间,争速度,科学的组织交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期优质高效地完成施工任务精选施工班组,合理组织施工我公司将从二十多个在公司众多项目中表现突出技术精湛的施工班组中精选几个参加该装修工程施工的施工队伍,同时严格区分施工区域实行多工种交叉作业。优化管理队伍,强化施工管理我公司将委派公司从事高档建筑工程施工多年,有丰富经验和组织能力的高素质高学历人才,组成最具实力的管理班子项目小组,成立工程进度监督小组,进驻工地,查进度质量。认真审阅图纸,谙悉设计意图我公司将由名副总经理参与审图,用最短的时间吃透图纸,保持与设计者的密切联系,减少更改或返工。提供先进工具,提高工作效率由于本工程施工周期短,施工难度高,我公司在此工程中......”

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