1、性石材产业服务体化的专业投资与管理企业。八企业战略第四章员工礼仪培训形象礼仪服饰工作时间应穿着职业装，男性以西装为宜。保持着装特别是袖口领口干净平整挺括无破损。按着装礼仪扣齐纽扣。西装里面的衬衣下摆不得漏在来说，性格兴趣能力是最主要因素，因为无论从事什么工作都与这三项因素有关。四生涯路线的选择所谓职业生涯路线是指当个人选定职业后，是向专业技术方向发展，还是向项目管理方向发展，还是向企业管理方向发展。由于发展方向不同，对其要求也不相同。因此，当你的职业确定后，便可规划你的生涯路线，是走企业管理路线还是走专业技术路线还是先走专业技术路线，再转项目管理路线这些在规划中须做出抉择。在抉择过程中，须询问自己三个问题我想往那路线发展我适合往那路线发展我可以往。
2、职业和生涯路线后，就是目标的抉择问题了。所谓目标抉择就是明确自己想成为个什么样的人，在行政管理职务上达到哪级层面，担任什么角色，在专业技术职务成为哪领域，哪能级的专家所以目标是职业生涯发展的方向，是人生事业能否成功的先决条件。个人要获得事业的成功，须按照人生成功的规律来制定行动的目标和规划。般来说，个未来的成功者，必定是个目标意识很强的人。所谓目标意识就是头脑中始终有清楚的目的，就象是准确控制的导弹样，直咬着目标不放，直到击中目标为止。当这个目标实现以后，他又会盯住另个目标，直到事业的成功。当然，在有目标的人中也有没有成功的。不过他们都另有原因，有的由于目标失当有的是行动不够，半途而废有的是由于失误或遇到职业变迁等等。由此得出有了目标未必定成功，。
3、任的企业精神。第三条听指挥服从领导听指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的切任务。坚决支持热情帮助领导开展工作。第四条严纪律不迟到不早退，出满勤干满点。工作时间不串岗，不办私事，不饮酒，不私拿或损坏公物，不做有损团结的事。第五条重仪表保持衣冠头发整洁，打扮适度。第六条讲礼貌使用您好欢迎您不客气等礼貌用语，不以肤色种族信仰服饰取人。与客人相遇，要主动相让，与客人同行，应礼让客人先行。第七条讲卫生常剪指甲，注意卫生，身上无汗味异味。工作前不饮酒吃蒜等异味食品，保持口腔卫生。第八条敬客户待客人时面带微笑，与宾客谈话时应站立端正，讲究礼貌，用心聆听，不抢话插话争辩，讲话声音适度有分寸，语气温和文雅，不大声喧哗。听到意见批评时不辩解，冷静对待，及时上报遇到。
4、路线发展回答上述三个问题是对知己知彼有关情况的综合分析并加以运用的个过程。第个问题是通过对自己的兴趣价值理想成就动机的分析，确定自己的目标取向。第二个问题是通过对自己的性格特长经历学历的分析，确定自己的能力取向。第三个问题是通过对自己身处的组织环境社会环境经济环境政治环境的分析，确定自己的社会取向。三个取向确定后，进行综合分析，确定自己的职业生涯路线。其分析过程如图所示我想往哪路线发展价值理想成就机会兴趣我适合往哪路线发展职能技能情商学历性格我可以往哪路线发展组织环境社会环境经济环境政治环境自己的人生目标分析自己与他人的优劣势的分析挑战与机会分析目标取向能力取向机会取向综合分析涯路线的确定生职业生涯路线分析过程示意图五职业生涯目标的选择在确定了自。
5、与督导各部门的内部培训。培训时间由人力资源部协调各部门，根据情况而定。也可以利用晨会分段培训。参加培训人员应及时反馈培训信息，人力资源部根据不同需要，对受训员工进行考核与备案，并建立培训档案。每次培训结束后，人力资源部组织培训效果评估工作，了解受训者培训感受以及培训需求和培训目标的达成度。有些岗位职务要做专业技能鉴定，鉴定结果登记于专业技能鉴定表经部门主管签名批准，合格者递交人力资源部备案。每阶段培训结束后，人力资源部将安排考评。效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指人力资源部就所培训的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。书面考评，根据考评情况给予评分分以上为优秀为中等分以下为不及格凡每次考评不及格者，降星职级，待。
6、员工是自己的主人，自我管理是职业生涯成功的关键二是组织协助员工规划其职业生涯发展，并为员工提供必要的教育培训轮岗等发展的机会，促进员工目标的实现。我们知道，人是无价的资源，是组织中最宝贵的资产，通过员工的职业生涯发展和组织的职业生涯管理活动，使员工发挥其潜能，实现组织的战略目标。在职业生涯管理中，最重要的特征是员工和组织是伙伴关系，彼此有如体之两面，车之两轮，鸟之两翼，相辅相成，方能相应生辉。通过组织与员工彼此之间的合作鼓励和支持，自然能营造出信任和谐安全诚恳沟通的环境。最终实现员工和个人不断成长，组织不断发展的目的。职业生涯管理发展过程如图所示第十二章考核针对培训内容进行考试考核职员培训大纲第章员工培训的目的第二章培训形式及实施流程第三章企业文。
7、络传媒的投资中国石材股份旗下设立的国际性企业与研究机构有中国石材行业发展战略研究中心中国国际石材大世界集团有限公司中国国际石材超市连锁集团有限公司中国矿山投资集团有限公司国内投资设立的实体企业有北京石材大世界南京花旗国际石材城曲阳华夏荒料交易市场秦皇岛建幕基业国际幕墙市场满州里国际建材商品采购中心山东莱州石材大世界天津滨海国际石材城等中国石材股份从创立伊始就开始全面规范法人治理结构，建立套符合国际标准的企业管理框架，实行集中决策分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。使得中国石材股份符合投资者参与投资的基本条件中国石材股份现整合在行业体系内的全资子公司控股和参股子公司分公司等共余家，其中包括石材专业媒体行业门户网站石材专业流通市场石材超市连锁加盟。
8、生命掌握在你自己的手中。计划好你的生涯，规划好你的发展，这是你的义务你的责任你的权利。附员工职业生涯规划表员工职业生涯规划表姓名性别年龄政治面貌现工作部门现任职务到职年限现任职称到职年限个人因素分析结果环境因素分析结果职业选择生涯路线选择职业生涯目标长期目标完成时间中期目标完成时间短期目标完成时间完成短期目标计划与措施完成中期目标计划与措施完成长期目标计划与措施所在部门主管意见人力资源开发部门意见七职业生涯管理职业生涯管理是指组织和员工个人对职业生涯进行设计规划执行评估和反馈的个综合性的过程。通过员工和组织的共同努力与合作，使每位员工的生涯目标与组织发展目标致，使员工的发展与组织的发展相吻合。因此，职业生涯管理包括两个方面是员工的职业生涯自我管理。
9、重考合格后，回到原来星职级。人力资源部将建立员工培训档案，记录员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工员工晋升调整工资等依据。第三章企业文化理念培训公司简介中国石材股份有限公司简称中国石材是家以石材产业服务体化境内外横向联合的股份制企业。由中国国际石材大世界集团有限公司中国国际石材超市连锁集团有限公司中国矿山投资集团有限公司等多家企业联合发起，于年月日在香港设立。国内代表处位于首都北京。中国石材股份是中国石材领域内家行业性投资管理与咨询服务企业，主要从事石材行业的发展战略研究石材行业信息化建设全球性石材专业市场的投资与管理国内外石材矿业投资合作与管理国内外专业石材连锁超市的加盟许可管理石材行业新技术引进推广与应用石材行业。
10、客人询问，做到有问必答，不能说不知道不不会不管不明白不行不懂等，不得以生硬冷淡的态度待客尊重客人风俗习惯，不议论指点，不讥笑有生理缺陷的客人，不嬉戏客人小孩，不收受礼品。在客人面前不得化妆修指甲剔牙挖耳朵打饱嗝伸懒腰达响指哼小调。第九条守机密不向客户或外人谈论本公司的切事务。不议论领导和客户长短。第十条勤节约节约使用各类物品，爱惜公司设备。要发扬勤俭兴业的好传统。三企业文化经营宗旨节约石矿资源永续行业发展,员工发展要求以为求位，以位求为,总裁座右铭人才是企业的根本，品牌是企业的生命,四企业建设理念资本社会化业务专业化经理职业化发展本土化五品牌管理理念三圆同心六中国石材股份心得体会石材文化在自然中灵动石材世界文化的天然载体七公司目标致力于成为全。
11、材矿山投资合作石材行业技术开发石材养护产品销售以及科研石材外贸等企业和单位，旗下经营资产和主要市场均集中在中国经济发达与活跃的各个地区。中国石材股份将秉承竞争开放的经营理念，扩大资源拓展市场降本增效严谨投资的发展战略，公司利润最大化和股东回报最大化的经营宗旨。实施外部市场化内部紧密化的经营机制，规范严谨诚信的经营准则，努力把中国石材股份建设成为主业突出资产优良技术创新管理科学财务严谨具有定国际竞争力的全球体化行业投资管理公司。二员工守则第条遵法制学习理解并模范遵守国家的政策法律，本市的法规条例和本公司的规章制度，争当名好公名，好职员。第二条爱集体和企业荣辱与共，关心公司的经营管理和效益，努力学习，提高工作能力，多提合理化建议，牢固树立团队竞创协作。
12、但若想获得理想的成功必须要有明确的目标。哪些目标抉择的基本步骤有哪些呢般来说有六步第步自我分析，认识自我，了解自我，找出自己的特点第二步对内外环境进行分析，确定自己在内外环境中的位置第三步根据第第二分析结果，确定职业岗位第四步选择自己的生涯路线，决定向着哪方面发展第五步确定事业目标。把目标具体详细地写出来第六步指定行动计划。按照目标的要求，制定出详细的行动计划与措施。行动计划包括十年计划五年计划三年计划明年计划半年计划下月计划下周计划等等。确定目标的基本参数，要根据主客观和可能来加以设计。般来说，目标应符合社会与组织需求。有需求，才有位置目标要适合自身的特点要高低适度，长短结合同时期目标不宜过多目标要求明确具体，没有余地。你要明白，目标经确定，你。
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