1、保证计划指标不突破。参与经济合同的签定，并按国家规定和经济合同的具体规定，及时办理工程结算业务，做到熟悉预算知识，掌握取费标准，不多收不多付，不少收少付或错收错付各种款项。负责收集整理工程结算原始资料，及时办理中间结算或竣工结算，如实收取工程款，根据会计凭证登记有关明细帐，及时清理应收宿费和市内交通费。家住龙泉长寿泸州基地的人员到住家所在地出差，只享受往返途中的补助，在家期间不享受任何补助。住宿费开支办法实行住宿费包干的出差人员，按规定的包干标准凭据签字报销，节约部分全额归己。项目部出差人员因工作需要住宿费超过包干标准者，经领导签字方可据实报销。出差人员在火车轮船长途汽车上过夜，凭车船票按每夜元计发。工作人员到北京出差在办事处太阳宫旅馆不能住宿的情况下，由办事处人员安排到其他单位住宿的出差。
2、件标准元当天往返以上当天往返各种车辆机械司机出差补助办法本办法适用于所有机动车司机。所有机动车辆必须行车记录，报销出车补助。各类司机出车补助标准如下实习司机只享受本办法规定补助的小汽车，大中客车，生活车，材料采购专用车出车补助标准行驶里程公里条件各类机动车辆往还次以上往还次以上往还次以上以上往还次以上进出场人员全额路费包干标准由项目部提出报公司审批后后执行。手机费报销标准项目部经理元项目部付经理施工经理总工程师元项目部部室负责人元供应采购人员工程技术人员与经营人员元业务招待费报销管理办法项目部按主营业务收入的比例内使用。其他有关费用报销规定借款出差在回来后十日内签字报销结清借款，未交清者作为挪用公款处理，按所欠金额每天的计算滞纳金，并在之后的工资中扣清。其他差旅费等费用的报销，按照公司有关。
3、帐，并编制科目余额表，做到帐帐相符帐表相符。定期对日常核算资料进行整理归档和汇总，编制会计报表必须做到有情况有说明有分析内容完整数字齐全报送及时。定期装订妥善保管会计资料档案，做到档案资料完整无缺登记清楚存放整齐便于查找。成本核算岗位责任认真贯彻执行国家和公司项目管理规程中关于项目成本控制的规定和管理制度，严格遵守成本开支范围和成本项目。正确组织工程成本的核算，及时地反映施工生产活动的经济效益，做到分清资金渠道，严格划分成本费用项目，及时归集和分配各项费用，严格按照单项成本进行核算。正确及时地计算工程实际成本，并与预算成本相比较，为考核工程成本降低计划的执行情况提供正确可靠的核算资料。负责登记工程成本明细帐，据以编制工程成本报表。根据会计凭证登记工程成本明细帐时，做到帐证相符。编制的报表要。
4、人员的住宿补助同住办事处的人员住宿补助样。交通费开支办法工作人员出差期间，不分职务每人每天计发市内交通费元包干使用，出差人员不得再报销市内交通费。出差人员到达目的地后，因公需要发生郊区客车费用，可在出差人员市内交通费范围之外，单程票价在元以上的凭据报销。出差人员自带交通工具，不发市内交通费。出差人员伙食补助工作人员出差的伙食补助费，不分途中和住勤，每人每天补助标准为般地区元，特殊地区元按在特殊地区的实际住宿天数计发伙食补助，出差人员享受本补贴后，不再享受夜餐补助。工作人员外出参加会议，会议期间的伙食补助住宿费市内交通费，由主持召开会议的单位统开支报销的，出差人员不再报销。工作人员出差期间，非因工作需要的参观而开支的切费用，均由本人负担。工作人员短途出差补助标准起止地点公里到达区域主要站点条。
5、价费用管理制度及控制措施等，报项目经理批准后组织实施，并进行监督检查。将各项实际发生的费用，分阶段或按月专项与预算对照，进行分析，并提出改进意见，供项目经理部作为费用控制决策的依据。组织与业主监理公司地方政府有关对口部门的业务联系。组织与公司商务中心的业务联系组织经营资料的填报和归档工作。组织对顾客的服务。组织对招投标合同的评审。组织本工程的预结算工作和分包工程的结算工作。负责分包工程的管理。参加项目部组织的施工组织设计的编制。协助本工程的项目审计并提供有关资料。完成领导安排的其它工作。项目经营部计划员工作职责在项目工程部等相关部室的配合下，编制工程项目的经营计划。配合工程部编制工程项目的施工进度计划总体计划和三月三周滚动计划等。并将计划及时报送有关部门。建立健全施工任务单，落实到施工队。。
6、足项目管理的全部需要应能使设计信息施工准备阶段的管理信息施工过程项目管理各专业信息项目结算信息项目统计信息等有良好接口。项目部与项目管理中心的信息传递按项目管理规程和项目管理中心的要求，负责向项目管理中心和公司各职能部门传递项目部有关信息。项目部组建后，应及时将项目部联系电话传真通信地址项目组织机构设置各责任人联系电话报项目管理中心。其间，项目部有人员调整和号码变更时，应立即通知项目管理中心。利用互联网，从公司网站网址上获取公司总部的管理信息统使用项目管理中心为项目部建立的电子邮箱，尽可能以电子邮件方式与项目管理中心进行信息的传递。在施工合同履行期间，项目信息管理员每月应规范及时准确地向项目管理中心报送份月报表和社保基金缴费复印件。严格执行中化七建项字号文关于公司项目重要事项请示报告的通知。
7、等及时编制补充预算，为竣工结算做好基础工作。参加工程竣工结算和分包工程结算。参加单位工程盘点和收集相关部室资料，分阶段进行单位工程成本核算，将实际成本与施工图预算进行比较分析，报经营部主任。建立建全预结算台账。建立与业主监理公司地方政府有关对口部门的业务联系。参加对招投标合同的评审。参加施工组织设计的编制。参加分包工程的管理。负责预结算资料的填报和归档工作。协助本工程的项目审计并提供有关资料完成领导安排的其它工作。项目经营部合同员工作职责遵循质量体系程序文件合同评审的规定和要求，进行合同管理工作。执行公司合同管理制度。进行合同交底，检查合同执行情况，解释合同条款和处理合同纠纷。负责合同补充完善事项。建立合同台账。负责合同的发放归档。完成领导安排的其它工作。财务主管人员岗位责任认真学习领会宣。
8、施工信息施工记录信息工程部施工技术资料信息工程部资料室四项目管理信息项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息项目部项目进度控制信息工程部项目质量控制信息质量部项目安全控制信息安全部项目成本控制信息综合部财务部设材部项目现场管理信息项目部项目合同管理信息经营部项目材料管理信息构配件管理信息和工器具管理信息设材部项目人力资源管理信息综合部项目资金管理信息财务部项目技术管理信息工程部资料室项目组织协调信息项目部项目竣工验收信息工程部经营部项目考核评价信息项目部项目信息管理系统经签字确认的项目信息应及时存入计算机，要求信息管理系统目录完整层次清晰结构严密表格自动生成且应满足以下要求方便项目信息输入整理与存储。利于用户口提取信息。能及时调整数据表格与文档能灵活补充修改与删除数据信息种类与数量应能满。
9、参加施工协调会，检查计划实施情况，协调解决施工中有关问题完成领导安排的其它工作。项目经营部统计员工作职责遵循质量体系程序文件统计技术的规定和要求进行统计工作的管理。按合同规定及业主监理公司和地方政府有关部门的要求，及时向他们报送统计资料。按公司项目管理中心的规定，及时向公司报送工程进度统计报表和技术统计资料。建立健全统计台账，保持数据的准确性统性连续性和完整性。整理统计资料，并对统计数据进行分析，提出改进意见，报经营部主任。完成领导安排的其它工作。项目经营部预算员工作职责根据合同及工程实际情况，收集有关工程预结算资料。根据合同规定和业主监理公司的要求，结合项目管理规程有关施工图预结算的管理规定，在单位工程开工前编制施工图预算，根据合同规定提交业主审核。项目实施过程中根据设计变更材料代用签证。
10、保证内容完整帐表相符。深入施工生产现场，调查了解成本费用发生情况，发现问题及时向项目部领导和有关主管人员反映，并提出改进措施。负责协助有关部门建立健全定额管理制度和原始记录制度。工资核算岗位责任协助劳资部门严格执行公司核定的工资含量计划。根据项目部劳资部门提供的工资汇总表劳务人员使用的人数姓名情况表，按单项工程进行工资分配并认真审核支付劳务费。根据工程明细表，按照成本项目的规定，编制工资分配表，记入有关帐户。按规定计提职工福利费工会经费职工教育经费，如实上交，并记入有关明细分类帐。每月根据项目部劳资提供的按比例计算的单位和个人养老失业保险金，经审核无误后及时转往分公司。资金工程结算岗位责任负责编制资金收支计划，力求准确及时。参与计划部门编制施工财务计划，并按批准的计划控制使用，组织核算，尽。
11、并贯彻执行党和国家的有关方针政策法令制度，根据公司项目管理规程中关于项目成本控制的规定和管理制度，结合项目部的具体情况，制定必要的规定和措施，并严格贯彻执行。负责主持本科的日常财务工作，编制财务收支计划，及时向项目领导报告财务状况。深入施工生产现场，熟悉掌握项目部的施工生产经营情况，加强对经济活动的日常控制和事前控制，为改进项目部的经营管理和提高经济效益服务。组织本科财务分析，做到依据真实数据正确合理有说服力，通过分析总结经验，找出问题，查明原因，提出改进措施，并能有效地利用信息，为项目部领导预测前景和决策起到参谋作用。按照财务会计制度的要求，根据公司的有关规定，结合项目部的具体情况和核算要求，确定应使用的会计科目及帐簿的设置。总帐报表岗位责任正确使用会计科目，汇总会计凭证，据以登记总分类。
12、件规定执行。项目信息管理办法项目部应及时建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化项目信息管理由项目部组织实施，落实项目部信息管理责任人，配备信息管理员，负责信息的收集整理归档和传送工作项目信息包括项目管理过程中形成和各种数据表格图纸文字等，项目部负责收集整理管理本项目范围内的信息。其信息流程如下传递反馈传递反馈项目部项目信息内容及责任部门序号信息内容责任部门有关资料文件信息法律法规与部门规章信息项目部市场信息经营部自然条件信息工程部公司总部有关项目管理方面的文件资料综合部资料室二工程概况信息工程部工程实体概况工程部场地与环境概况工程部参与建设的各单位概况经营部施工合同经营部工程造价计算书经营部项目信息信息整理分类项目部审核信息存储使用单位公司项目管理中心序号信息内容责任部门三。
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