1、，驳回不能成立的工程变更申请，审核处理符合要求的变更申请，提出方案的取舍意见，编制变更令报建设单位书面批通过后发布。受理索赔分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和处理后建设单位审批。根据合同规定处理违约事件，参与协调争端，并在仲裁过程中作证。按照规定的格式内容要求和期限，编制监理周报月报或其它报表，经审核汇总后报建设单位。先选择流动资金充足实力雄厚的施工单位。重视施工单位的机械设备力量考察施工单位的进场机械设备必须经过审查,没有足够的机械设备,工程质量和工期进度难以保证,所以建议建设单位在开工前必须审查施工单位的设备进场情况,只有满足了施工的需要才能签发开工令。要严格控制施工单位的分包行为。因为分包再分包,往往带来层层拿管理费,层层剥皮,造成施工费用不足,施工质量难以保证。建议从有关合同。
2、程的出图时间工程管理部门需要根据总进度计划确定不同施工单位交接工程的时间材料设备采购部门需要根据总进度计划确定材料设备采购计划。尽早确定大型设备选型。避免因建设单位责任而导致设计出图不能满足施工进度要求。同时也给材料设备采购部门充足时间进行询价和定货。地基基础工程受复杂地质情况影响较大,在遇到勘察过程中未发现的特殊地质现象时,处理问题消耗时间长。总进度计划中要安排合理工期给地基基础工程以及管道工程,招标过程中应要求承包人准备充足机械设备以满足工期要求。关于投资控制方面建议财务控制部门与现场工程计量部门分立,形成复核监督机制。建议工程计量工作可由管理工程部门兼管,而整个项目的资金使用计划以及费用支出由财务控制部门或专人负责。现场发生的所有签证变更和索赔必须经过财务控制部门或专人审核才能成立。
3、整计划，并报建设单位审批。监理组工地试验室工作质量进行抽检，以确保施工监理的质量。组织监理人员采用旁站巡视检测试验等手段对工程施工过程进行有效监控，以确保施工过程质量。组织已完工程的中间检验，对不符合施工验收规范的检验批分项和分部工程或施工作业，可下达监理指令，提出整改或返工要求，并跟踪整改或返工情况，以确保工程的最终质量。根据合同文件和建设单位授权，对于承包人工程实施过程中出现的违约行为，及时签发监理指令制止或处理，同时报告建设单位全力协助建设单位对于严重违约的承包人进行退场清算工作。每月组织次或参加建设单位组织的质量安全和环保水保大检查。对承包人质量安全环保保证体系失效，使质量和安全及环保失控监理程序不能落实等违约行为，经请示建设单位后发布停工令。需督促承包人及时整改，对其整改报告和。
4、条款中注明分包的定义,这样便于审查分包资质,避免分包单位素质差,给工程质量及监理工作带来麻烦。重视施工单位的质量保证体系考核。施工单位应设立质量保证体系,实行质量包干,做到施工前有标准,施工后有考评,发现不合格的工程,自己进行修补或返工,直至达到规范标准才填写质量验收通知单,报监理验收。施工单位的主要负责人必须主管质量管理工作,下设质检员。建议在项目实施中建立由施工单位主管质量负责人建设单位有关代表及有关总监或副总监专业监理工程师参与的质量保证网。质量问题的决定必须先经质量网讨论后才能作出并报批,实行质量票否决制。关于进度控制方面建议尽快编制落实项目整体进度计划,便于安排工作。招投标需要根据总进度计划合理安排施工单位指定分包商建材供应商的招标工作设计部门需要根据总进度计划确定不同部位不同。
5、全方案安全应急救援预案环保应急准备及响应措施变更设计等，并提出合理化建议对采用的新工艺新材料新技术新设备等提出意见参与联合调试。依据委托监理合同和公司的质量管理体系文件，建立并有效运行本监理机构的质量安全环保管理体系和检测工作体系制定并负责指导和检查实施监理规划和监理实施细则。建立组织机构组织机构框图监理机构各岗位职责和文件管理体系包括各种文件指令记录或资料并实施动态管理。按委托监理合同规定，配齐监理人员和监理设施和仪器，建立与建设单位正常的工作联系渠道。组织各监理组学习合同文件和与工程相关的法律法规规范标准规章制度，熟悉设计文件，进行工程现场踏勘和调查，熟悉并掌握本项目的情况。依据委托监理合同组织监理工作交底。组织各监理工程师组织完成对设计图纸的核对，分段分专业建立工程量台帐，负责汇总。
6、工程质量合格,对施工承包单位支付任何工程款项,均需由总监理工程师审核签认支付证明书,没有总监理工程师签署的支付证书,建设单位不得向承包单位进行支付工程款。针对本项目的服务承诺如果我方中标，同意我方投标所报监理费率为最终报价承诺同意招标文件中的所有合同条款承诺本监理工作不转包不分包，由中标人完成。承诺中标后设立专门账户，保证本项目监理款不挪作他用，并接受建设单位检查。其它承诺承诺对招标文件完全认同。因工程需要，若委托方邀请监理单位的专家为本工程项目提供技术咨询服务时，将积极响应，并不收取技术咨询费用。如果委托人抽调我公司监理人员协助甲方工作，积极支持并不要求计取费用。保证如果中标，无条件服从建设单位信息化管理的要求，配齐相应设备，配齐相应人员。保证如果中标，无条件执行委托人在项目实施过程中。
7、织设计方案施工临时用电方案专项安全施工方案安全应急救援预案环保应急准备及响应措施建立安全环保环保水保控制台帐。组织监理工程师对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报建设单位。审核承包人总体施工计划，建立监理进度控制台帐，绘制工程进度形象图。组织监理工程师对造价目标进行风险分析，制定防范性对策并上报建设单位。制定项目监理机构的工程计量与支付程序，建立工程计量与支付台帐。检查承包人的工地试验室，审核其试验设备人员资质和工作能力。建立监理现场的试验检测工作体系，按照相关规范及建设单位规定的项目与频率，开展监理的试验检测工作。审批承包人拟用于本工程的原始材料成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，履行建设单位物资设备管理办法规定的质量管理职责，与承包人共同对进场物资设备进行验收并作出验收结论，。
8、为达到工程目的而采取的手段或措施是施工单位的合同责任,即使有经济风险也是适宜的可行的,建设单位对此并不负经济责任。为了避免相互扯皮,在承包人的施工合同中必须事先明确这点。关于质量控制方面建议建议建设单位设立质量创优奖励金。对工程量大和工程难度较大的工作由建设单位监理承包人共同商定项目,工程达到优良级的予以奖励。指定创优工程若达不到优良级,则扣除承包人定比例工程款。除监理单位例行检查控制外,建议建设单位在总监的协助配合下组织进行各种形式的不定期质量安全进度检查,这样方面可以对监理单位的工作情况进行监控,起到督促监理单位及施工单位作用另方面也可在检查中发现些大的问题,把隐患消灭在萌芽状态。利用经济手段辅助管理,才能加大监理方质量工程师控制现场的力度。在施工承包合同中要明确工程款项支付的前提是。
9、设计图纸核对中发现的问题，通过建设单位向勘察设计单位提出书面意见和建议。组织各监理人员参加测量桩位和资料的交底，进行监理标段内贯通复测，审核承包人提交的平面控制网高程控制网施工临时水准点控制桩复测等测量成果。组织监理人员参加建设单位主持召开的设计技术交底会和第次工地会议每周月组织并主持召开次工地例会，并根据需要及时召开专题会议会议形成应会议记录和会议纪要，会议纪要经与会各方审签确认后由总监签发。审核承包人的质量职业健康安全环境管理体系检查承包人进场施工机械人员是否与投标书致审查承包人行政技术主要负责人和管理人员及特种作业人员的资格。审查承包人的工程分包内容和分包人的资质业绩，涉及特种作业时要求审查其特种作业许可证控制并检验重要外购成品件或半成品件的质量，参与有关设备的监造工作。审批施工组。
10、复工申请审查，并报请建设单位后，发布复工令。调查处理工程质量缺陷和事故安全环境污染隐患和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷安全环境污染隐患和事故，及时填写质量事故缺陷安全环境污染事故隐患报告单并报建设单位，出现重大质量安全环境事故时，督促承包人按规定上报有关部门，按照建设单位要求参与事故的调查与处理。对经验收合格的中间产品签发中间交工证书。按照工程量清单及其清单项目计量原则和计量方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，及时按要求完成清单核算成果表。依据合同文件和程序要求，审查经监理工程师验收合格数量核实由承包人提交的季度已完成工程数表和验工计价表进行认真审核。配合建设单位完成工程量现场确认工作，审承包人最终计量单。按照规定的程序，受理承包人设计单位提出的工程变更意向。
11、禁止承包人越权跨类采购的物资设备和不合格产品用于工程。审核承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量。审批承包人实施本工程的工程方案及主要方法和工艺，审核重点复杂工程的方案及主要方法和工艺。检查核验承包人的放样测量资料和放样测量精度。检查承包人开工前的各项准备工作，当各项准备工作已达到规定的要求时，审签开工申请，经报建设单位批准后下达开复工令，批准单项工程开工报告。初步审批承包人提交的总体进度计划，组织分解建设单位批准的总体工程进度计划和阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报建设单位建立监理进度控制台帐，绘制工程进度形象图。检查和督促承包人实施进度计划，按时填报周月进度统计表当实施进度滞后于计划进度时，督促承包人编制进度调整计划审查承包人的进度。
12、和支付。充分发挥监理的投资控制作用,使其成为费用索赔合同争议解决的第道把关者。不仅可以减轻建设单位处理该类事务的工作量,而且可以发挥其了解现场的优势,为建设单位减少额外的费用支出。施工单位招投标过程中明确风险费用所包括的范围采用总价合同形式。尽可能减少施工过程中因遇不良地质情况和处理意外事件而导致的费用索赔。投资控制目标合理分解至各个部门和各个施工阶段。设计阶段的严格把关对控制施工预算在投资概算内相当重要。招投标阶段要制定合理的标底和定标原则。施工阶段重点处理施工方的费用索赔和设计变更。只有分目标逐个实现才能保证投资控制总目标的实现。监理批准的工程技术措施的经济责任问题。施工单位通常认为,只要是监理批准的技术措施,若发生费用增加就应由建设单位支付。而监理则认为,只要不是设计变更,施工单位。
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