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【定稿】中学行政管理手册_管理手册模板 【定稿】中学行政管理手册_管理手册模板

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1、情况可说明,也应将立卷入检查人的姓名和时期填上以示负责。备考表应置卷尾。案卷封面,应逐项按规定用毛笔或钢笔书写,字迹要工整清晰。案卷的装订和案卷各部分的排列格式案卷装订。装订前,卷内文件材料要去掉金属物,对破坏的文件材料应按裱糊技术要求托裱,字迹已扩散的应复制并与原件并立卷,案卷应用三孔线封底打活结的方法装订。案卷各部分的排列格式软卷封面含卷内文件目录文件封底含备考表,以案卷号排列次序装入卷盒,置于档案柜内保存。第四条办公网络及设备使用规范办公网络及设备使用请您不要用计算机玩游戏看影碟二非技术人员不得拆装修理办公用电脑,违者将通报批评。二网络安全及防病毒所有上网计算机必须安装防病毒软件,并及时升级二每位教师在给其他教师发送带有附件的邮件时,必须对所发的附件进行查毒工作。以免扩散,请。

2、提供的版权软件三处罚措施办公网络及设备的正确使用是学校网络环境得以正常运行的基本保证,请大家勿必遵守办公网络及设备使用规定,如教师违反本规定者将视情节处以元罚款,造成破坏性后果的同时考虑定程度的行政处罚。二学校所有教师有义务维护办公网络的安全和健康,请大家严格遵守网络安全及防病毒规定以防止病毒给整个办公网络带来灾害性影响,防止泄密及保证网络的健壮正常运行,如教师违反本规定将视情节处以元的罚款,造成破坏性后果的同时考虑定程度的行政处罚。三各项处罚结果由综合行政办公室提出意见,校长办公会审核并在相应教师的工资中落实。第五条安全保卫教师应视学校的安全保卫工作为已任。二遇火灾隐患应及时清除。三严禁违反操作规定使用各种仪器电器。四下班后文件纸张等易燃物不应放在桌面上,应放入箱柜内并将柜门关闭。

3、室填发人事任免令。四职务委派经核定后准支职务加薪,其数额另行决定。第六条解职本校员工的解职分为辞职停职资遣及免职或解除劳动关系四种。二本校员工自请辞职者,应根据劳动合同法第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。,在未奉核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处。三本校员工有下列情况之者可命令停职。因病延长假期超过个月者二触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者四命令停职者,遇到下列情况,酌情予以处理。因病命令停职者,自停职日起个月内未能痊愈申请复职者予以免职或解除劳动关系。二因案命令停职者,经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系,但侦查处免诉或判决无罪确定后,可予复职。五擅自旷工连续超过天以上或年内累计超。

4、家勿必遵守该项规定,如因发件人过失,在内部网络发送的邮件带有病毒,将对发件人处以元罚款。三办公网内设备严禁安装下载使用各种造成安全隐患的软件,由于此类程序对网络安全及教师的个人隐私有很大威胁,请大家勿必遵守,如经综合行政办公室检查发现违反本规定的情况,将视情节对违反者处以通报批评至开除的行政处罚。四严禁在未授权的情况下对办公网络进行试探扫描侦听等行为。为保护网络的重要信息及关键设备的安全,请大家遵守本规定,对违反本规定的情况将视情节对违反者处以直至开除的行政处罚。五为防止病毒侵扰,在安装使用任何外来的软盘和光盘时,必须对该软盘和光盘进行查毒。六使用外来软盘要按规定的病毒防控流程进行查毒处理。七利用学校内部网络收发文件,尤其是内部发文定要进行查毒处理八请不要拷贝学校拥有版权或外部供应。

5、序。在课程进行期间请勿谈论与课程无关的话题。积极思维,踊跃回答教师提出的问题。积极参与小组讨论,提高课堂效率。第四条考核学校教师考核分为试用考核平时考核月考核,年终考核四种。考核结果将作为工作反馈,报酬管理,职务调整和工作改进的重要依据。考核的原则公正性考核要客观的反映教师的实际情况,避免由于新近性,偏见性等带来的误差。公平性对于同岗位的教师使用相同的考核标准。公开性教师要知道自己的详细考核结果。二考核的内容规定任务的完成情况二对学生家访回访沟通的记录情况三对本职工作的协作精神和积极态度四家长学生的认可度。五各部门的衔接情况六工作中的着装和言语表达七非业绩考核的其他内容。四考核的程序教师的直接上级为教师的考核负责人,具体执行考核程序。二考核分为实绩笔试和情景模拟两种。三考核结束后考。

6、将处理结果报送财务部。内部资料北京四中网校行政管理制度暂行二零零九年十二月第次修订八荣八耻社会主义荣辱观以热爱祖国为荣以危害祖国为耻,以服务人民为荣以背离人民为耻,以崇尚科学为荣以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣以损人利己为耻,以诚实守信为荣以见利忘义为耻,以遵纪守法为荣以违法乱纪为耻,以艰苦奋斗为荣以骄奢淫逸为耻。胡锦涛文化篇第条银川网络学校北京四中网校银川分校定义银川网络学校北京四中网校银川分校是集北京四中为核心的全国各地名校名师的优秀教学资源适合于中小学生个人学习的现代教育技术手段促进中小学生智力及自主学习能力发展的现代教育观念网上网下多层次多角度的有效教育形式北京四中网校西夏传奇发展力训练营赢在高三赢在初三等多个教育品牌于体的所新型学校。第二条银川。

7、织文化,把我校打造成优秀的学习型组织,特制定本制度。二考核内容标准及赋分组织会议培训或学习时的态度和表现不参加会议扣除分迟到扣除分不遵守现场纪律包括嚼口香糖电话响铃扣除分④会后检查没记笔记扣除分。考勤情况迟到扣除分早退扣除分旷工扣除分时段请病假扣除分时段请事假扣除分时段未及时办理请假手续扣除分。值日表现地面清洁不彻底各扣除分电源开关没关闭各扣除分桌椅摆放不整齐各扣除分④各办公室垃圾筐没清理各扣除分桌椅清洁不彻底各扣除分。个人形象说粗话脏话扣除分在单位食用有异味的食物扣除分校内喧闹不限于上下班扣除分④未佩带工作证扣除分。财产维护用完办公用品后没有整齐放回原位扣除分对办公用品不节约扣除分下班电脑不关机扣除分④在报纸宣传彩页上乱画扣除分。帮助指导记录表对每份进行考核从学习方法指导非智力因。

8、费招生情况的,经请示校长同意后。四学校或校长交付的特殊紧急工作或任务,必须打的的,经请示校长同意后。五运送学校宣传品物品活动时无法乘坐公交车学校统安排乘坐的。六工作较晚已经没有公交车的情况下。七校长安排乘坐的。八各项费用报销的票据必须真实有效符合报销内容和规定规范粘贴报销凭证和单据,不得弄虚作假随意填报,否则,除不给予报销外,并处报销金额五倍的处罚,情节严重的,移送司法机关处理。四报销的程序校长办公会成员的报销程序粘贴票据填写报销单会计审核签字校长审核签字领取报销金额二其他部门报销程序粘贴票据填写报销单主管审核签字会计审核签字校长审核签字领取报销金额第七条报损管理由于物资的有效使用期已过需要进行报损,必须以书面形式向办公室提出申请。二办公室在接到申请后日内会同申请部门清点数量,核实。

9、核负责人必须与教师单独进行沟通。四聘用教师试用考核,依学校人事规划规定应聘人员均试用三个月。试用期内必须参加考核,由试用部门主管负责考核,合格后进入工作岗位。五考核的形式周考核各级主管对于所属教师就其工作效率操行态度学识随时严正考核,其有特殊功过者,随时报请奖惩主管人事人员,对于教师的出勤统计详细记录,为考核提供依据。二月考核每月根据工作安排进行次学习标准化制度考核,考核结果记入个人档案,作为年终考核的依据。三年终考核教师于每年月底举行总考核次。考核时,校长办公会根据各部门主管提交的周考核纪录和月考核纪录进行统计评定,根据评定结果进行奖励。六积分奖励考核考核目的为培养教师对学校工作的责任感,提升教师的主人翁意识,激励学校教职员工的工作积极性,保持教职员工行为的致性,形成团结和谐的。

10、过天以上者,予以免职或解除劳动关系。六本校员工于停职期间,停发切薪津。七本校因实际业务需要或资遣有关员工,其办法另定。八教师离职,除当然解职及命令解职未能办理交接手续者外,均应办理交接手续,经各部门接交人签准后才能离职。第七条交卸手续教师交卸分主管人员交卸和经管人员交卸。二主管人员为主管各级单位的人员。经管人员为直接经管财物或事务的人员。三主管人员应就下列事项分别造册办理移交。未办及未了事项。二所主管的财务及事务。四经管人员应就下列事项分别造册办理移交。所经管的财物事务号。装订的案卷应统在有文字的每页材料正面的右上角背面的左上角打印页号。永久长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录。填写的字迹要工整。卷内目录放在卷首。有关卷内文件材料的情况说明,都应逐项填写在备考表内。若。

11、指导对家长或学生的合理化建议三方面书写,书写具体整洁得分,否则不得分。上述三项,少项扣除分,没写扣除分。明星学员每月名,以月为单位考核少名扣分未按时递交扣分资料不全即递交扣分④每超出名加分特勤任务对每项工作进行考核没做扣除分没在规定条件下完成扣除分按条件完成加分。其他未尽事宜。三奖励标准本制度以月为周期进行考评,每月月初各级员工赋分均为分,赋分对应的奖励及处罚金额具体分为教师分按照元计,组长分按照元计,主管领导分按照元计。月底统计总分,在次月日前上交考评结果,按照各教师的考核总分数发放相应非业绩工资。第五条任免各级主管职务的委派分为实授代理二种。二职务的任免除依章程项目须由校长办公会核定者外,各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈校长核定任免。三职务任免经核定后由行政综合办。

12、。五各办公室下班后应切断电源,关闭水源,并将窗门紧闭。六最后离开办公室的教师应对本办公室作最后的安全检查最后离开学校的教师应对学校作最后的安全检查。第六条报销管理学校办公用品和常用物品学习用品宣传资料,由专人采购印制,任何人在未得到校长授权的情况下私自购买,律不予报销。二学校的办公用品和教学资源学习用品公共财产,每个人都必须珍惜爱惜,不得有意或无故损害,否则,应照价赔偿,并接受加倍处罚。三公交费出租车交通费应在尽可能节约的原则下实行实报实销制,般应满足下列条件下方可酌情报销。学生和家长在校报名注册后需跟随家长取钱等紧急情况,经请示校长同意后。二急需去学生家里取回未交的报名费路途不熟天气恶劣公交车须转三站以上,经请示校长同意后。三学员或家长紧急督促,需要教师短时间赶到,否则会影响缴费。

参考资料:

[1]万科集团房地产业务板块薪酬管理手册_管理手册模板(第50页,发表于2022-06-24 20:55)

[2]【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册(第29页,发表于2022-06-24 20:55)

[3]万科集团房产销售人员培训手册(第24页,发表于2022-06-24 20:55)

[4]万科集团建筑工程质量管理手册_管理手册模板(第126页,发表于2022-06-24 20:55)

[5]万科集团地产项目运作作业指导书管理资料(第20页,发表于2022-06-24 20:55)

[6]万科集团公司销售部项目手册_全套完整(第42页,发表于2022-06-24 20:55)

[7]万科集团公司装修施工标准手册_全套完整(第34页,发表于2022-06-24 20:55)

[8]【定稿】万科集团公司组织机构和管理手册_管理手册模板(第52页,发表于2022-06-24 20:55)

[9]万科集团公司员工绩效考核全套标准管理资料_制度汇编(第75页,发表于2022-06-24 20:55)

[10]万科集团公司企业项目拓展管理流程管理资料_制度汇编(第44页,发表于2022-06-24 20:55)

[11]万科集团公司企业招标采购管理流程管理资料_制度汇编(第59页,发表于2022-06-24 20:55)

[12]万科集团全套装饰装修施工工艺内控标准管理资料_制度汇编(第397页,发表于2022-06-24 20:55)

[13]万科集团全套工程管理手册_管理手册模板(第124页,发表于2022-06-24 20:55)

[14]万科集团全套人力资源体系手册_全套完整(第208页,发表于2022-06-24 20:55)

[15]万科集团人力资源职位工作手册_全套完整(第86页,发表于2022-06-24 20:55)

[16]万科集团人力资源管理手册_管理手册模板(第148页,发表于2022-06-24 20:55)

[17]万科集团人力资源管理全套运营手册_全套完整(第106页,发表于2022-06-24 20:55)

[18]万科铝合金门窗工程技术标准管理资料(第22页,发表于2022-06-24 20:55)

[19]万科设计与安装工程技术标准管理资料(第43页,发表于2022-06-24 20:55)

[20]万科规划设计审图要点与流程制度管理资料_制度汇编(第77页,发表于2022-06-24 20:55)

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