1、，并应配备高级工程师或工程师任技术负责人。大型工程项目经理，应具有中级以上职称，年以上施工管理经历，曾主持过大中型工程项目的施工业绩好，需配备高级工程师或工程师任项目技术负责人。中型工程项目经理，应具有中级或助理级职称，年以上施工管理经历，业绩好，需配工程师任项目技术负责人。小型项目的项目经理应具有助理级以上职称，年以上的施工管理经验，可配助理工程师任技术负责人。项目经理和项目班子的其它成员必须经过专业培训，取得中建总公司或政府行业主管部门颁发的专业管理人员上岗证书。对项目部经理和项目部班子的考核对项目经理和项目班子的考核由局公司工程部门牵头，其它有关部门配合考核项目经理的依据是项目成本分析材料项目文明施工现场标准化管理资料业主监理社会等对项目的评价项目工作人员分包人员劳务人员对项目经理的评价项目竣工后的审计资料。由人力资源部门建。
2、班子的成员享有工资奖金兑现奖和嘉奖。工资按项目经理和项目班子成员本人的岗位及技能工资标准。奖金按局或公司核定的奖金分配标准和批准的月度奖金额度。兑现奖按项目管理目标责任状的规定办理。嘉奖按项目管辖权限，分别由局公司或区域公司分公司的局长经理决定。项目经理和项目班子成员的处罚项目经理和项目班子成员不能完成项目承包责任状中的指标时，可根据项目管理目标责任状的规定给予相应的处罚。项目经理或项目班子成员在任职期间玩忽职守，违法乱纪，造成重大损失和不良社会影响者，将由任免单位给与党纪政纪法纪处理。项目经理或项目班子成员在任职期间发生严重安全事故的，除追究有关责任外，将取消或降低其项目经理资质，情节严重者将追究法律责任。根据不同的情况可以扣减项目经理和班子成员的兑现奖承包抵押金。第七章项目部组织机构的规定项目部的组织原则项目经理部是以工程项目。
3、或区域施工的大型特大型工程项目可设主工长项目管理层的成员必须具备相应的素质，先由项目经理会同人力资源部门提出初步人选，并征求局公司业务部门负责人的意见项目经理部党群负责人和技术负责人根据工作需要可以授予项目副经理职位项目经理部成立后，项目成员必须按规定与上级业务部门保持联系，及时传递有关信息项目经理部确定的人员由局公司人力资源部根据项目的情况陆续调遣。项目管理目标责任书的签订和合同交底当第条规定的工作完成之后，局公司工程部可以召集有关部门及项目成员，召开项目经理部成立会议，由局公司与项目经理签订项目管理目标责任书。进行工程承包合同交底，讨论决定施工准备及工程施工的有关情况。建立工作联系项目经理要组织项目管理人员进入正常工作状态。建立合理的组织机构，明确工作目标和职责分工，尽快形成组织机构文件。文件包括机构设置职责分工工作目标联系方。
4、立项目经理的业绩考核档案对项目经理和项目班子的考核可以定期或不定期地进行。项目经理和项目班子的任用项目经理和项目班子实行竞争上岗制。局公司直属项目的经理和班子的其它成员，可在项目经理部组建之前，选择至人或至套班子参与竞争上岗，分别提出个人或班子的计划和目标，由人力资源部门牵头，工程部门配合，择优提出聘任意见，报局公司聘任局公司直营单位或区域公司分公司管理的的大中型以上工程的项目经理和项目班子，由局公司直营单位或区域公司分公司提出推荐报告，经局公司工程人力资源部门审核后，报局长经理批准聘任局公司直营单位或区域分公司管辖的小型项目的项目经理及项目班子成员的聘任，由各单位组织实施。项目经理和项目班子的解聘，按程序办理。项目经理部解体后，项目经理和班子的其它成员回原派出单位报到，接受新的委派或轮岗培训。项目经理和项目班子的待遇项目经理和项。
5、好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对分包工程的成本和场容质量进度安全达标等进行监督管理考核验收。注意在工作中开发人才培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会经济活动分析会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与局公司区域公司分公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向局公司区域公司分公司报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。严格履行企业法人代表与业主签订的工程建设施工合同。项目经理的权限经营决策权以委托代表人的身份与建设单位及其它单位洽谈项目施工业务，签署与项目施工有关的业务性文件。人事管理权参与对项目班子的组建和劳务队伍的选择。对组建后的项目部班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照规定进行合理的安排。材料采购管理权远离。
6、量代表质检员成本员秘书含档案试验员劳资员测量员第八章项目部定员的规定项目部定员的原则项目经理部实行基本岗位定员与弹性流动岗短期聘用相结合的原则。基本岗从事项目全过程的经营管理工作，这些岗位是项目经理项目技术负责人项目总工项目政工项目财务项目计划统计项目预算项目劳资项目内业项目质安等。弹性流动岗指从事阶段性的专项业务工作，如施工技术等阶段性专业人员，可短期聘用，工作完成后回原单位或去新项目。项目部定员的标准劳务分包方式为主的项目部定员标准特大型项目人大型项目人中型项目人小型项目人特小型项目人工程分包方式的项目经理部定员标准工程分包方式的项目经理部必须有项目经理质安人员项目会计员等人员。定员标准控制在人。定员标准中不包括二三线的人员。项目所需工人按需要调配。安装装饰项目部的定员管理局公司总承包的安装装饰施工项目，成立统的项目经理部，在。
7、金及兑现奖有分配权。内部索赔权局或公司有关职能部门没有履行规定的职能，项目部有权索赔。其经济纠纷由局公司负责调解和裁定。经济奖罚权项目经理负责对项目成员进行考评，对有突出贡献人员，上报局公司，经批准后给予嘉奖对考评不合格者，有权进行经济处罚，上报局公司批准后处罚，或解聘。对职能部门奖金分配的建议权项目经理根据局公司职能部门对项目监督指导控制服务的情况，对局公司职能部门的提成奖有建议权。项目经理可以调整和健全项目部的工作程序和工作内容，制定岗位责任制和赏罚制度。局公司授予项目经理的其它权限。第五章组建项目部的程序组建项目组织机构的基本内容提供拟派项目班子成员的有关资料，中型及以上工程项目的项目班子情况要上报局公司批准。项目经理的任命项目班子的组建项目部项目管理目标责任书的签订项目人员职责分工文件的制订等。组建项目经理部的基本程序工程。
8、员预算员会计员，主管项目的合同预算报价签证索赔工程成本工程款回收项目财务经营方面的各项业务工作。材料设备部包括材料员机械员，主管项目的工程材料施工设备的使用维修保养核算周转材料等物资供应管理方面的各项业务工作。质安部项目质量安全机构负责人，可以称为质量代表和安全代表。大型以上项目可分设质量安全代表。中型以下项目，设立质安代表。项目综合办公室包括文秘档案劳资保卫食堂管理员，负责项目的企划保卫消防社会公关公文资料行政事务综合协调等方面的工作。大型以上项目，可视需要临时设立安装部和装饰部。项目经理各部门负责人，既对项目经理负责，同时也对上级业务主管部门负责。受上级业务部门的监督指导和考核。项目部岗位的设置项目部般设以下管理岗位项目经理项目副经理项目技术负责人项目党群负责人主工长施工工长计划统计员机械设备管理员材料员预算员安全代表安全员质。
9、局公司的跨地区或跨市项目，其材料采购在局公司材料部门的指导下进在二个或二个以上的项目远离局公司的情况下，应由材料部门建立分点局公司附近的项目，其材料供应由局公司材料部门进行，项目部参与询价，如价格偏高，项目部可以否决，如果材料部门不能及时地按价按质按量供给，项目部可以提出索赔在局公司或区域公司分公司同意的情况下，也可自行采购。生产指挥权项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及与业主的协商意见，有权对工程进度进行调整在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批般的技术方案和技术措施。物资和生产要素的调配权项目经理对进入项目的物资生产要素有权合理调配组合使用。项目成本管理权项目部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行控制管理，局或公司业务部门对项目成本进行监督。利益分配权在局或公司规定的范围内，项目经理对项目人员月度。
10、式人员名册及有关的通讯地址电话传真传呼号码及电子信箱。组织机构及职责文件要在工程施工之前送达业主监理主要的分包商和局公司人力资源部门工程管理部门质安部门等，以及各项目班子成员。当机构变动或人员调整时，要及时将变动的信息发至以上各单位和部门。第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定项目经理的资质项目经理必须通过项目经理资质培训，并取得项目经理资质证书。特大型工程项目的项目经理必须具备级项目经理资质大型工程项目的项目经理必须具备二级以上项目经理资质中型工程项目的项目经理必须具备三级以上项目经理资质小型工程项目的项目经理必须具备四级以上项目经理资质。对项目经理和项目技术负责人专业技术职称的要求特大型工程的项目经理，应具有高级职称，曾主持过特大或大型工程项目的施工，业绩好特殊情况下，中级职称者也可聘任，但应具有年以上的施工管理经历，业绩。
11、部门牵头拟定项目管理目标责任责任状征求质量安全技术材料机械经营财务行政人事党群部门的意见提交主管领导审阅，并督促以下工作。行政部门负责办理项目印章和准备必要的办公用品。新进入的施工地区，要先行办理出省施工的手续工商登记手续税务登记等工作人力资源部负责项目经理部的组建和项目班子的选配，并经工程部会签局公司领导审批。必要时，项目经理可提出人员培训要求，由项目经理和劳动人力资源部共同组织培训。经营部门准备工程承包合同的全面交底，包括当时投标的有关文件分部分项工程量计算书合同谈判的技术方案合约项目划分和分工界限等。局公司党群部门负责项目经理部党组织建立的准备工作。项目管理层的建立项目管理层是项目经理部的骨干力量，项目管理层包括项目经理项目副经理技术负责人财务负责人项目党群负责人综合办公室主任技术质安材料秘书成本预算工长等。有两个以上单位工。
12、为对象的次性的现场施工经营管理机构。项目经理部依据工程和定员标准设立局公司直属项目经理部定编由局公司人力资源部门提出，经与局公司有关部门协商，报主管领导审批局公司直营或区域公司分公司管理的项目，由直营单位或区域公司分公司提出意见，报局公司领导批准，有关部门备案。项目部的班子设置项目经理人，主持经理部全面工作。项目副经理项目技术负责人人，在项目经理的领导下，主持项目施工生产技术质量安全等方面工作。项目副经理项目党群负责人人，在经理领导下，主持项目行政后勤党务保卫等工作。大型项目或特殊项目，可根据需要增设安装装饰项目副经理，下设专业工长和业务部门。项目部的部门设置工程部包括计划员工长技术员翻译员测量员试验员，主管项目的计划施工技术电脑信息化和贯彻版标准等施工管理方面的各项业务工作。特大型以上项目，工程技术部门可分别设立。财经部可包括成。
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