1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....负责在销售物业之前制定业主临时公约，向物业买受人出示和说明。对物业分公司实施监管负责对物业分公司实施管理，提供资源支持，对物业管理成本进度质量等经营状况负责。负责对物业分公司财务实施垂直管理，控制物业管理总成本。负责与物业分公司签订目标管理责任书，确定物业管理考核目标，定期对物业分公司进行业绩考评。负责物业分公司总经理副总经理总经理助理物业管理处园区主任的招聘薪酬人事任免事项。其中总经理须通过管理公司行政部及物业管理部面试后方可进行任免。对物业分公司的支持负责为物业分公司提供物业启动费及相关的资源支持。负责对物业分公司提供必要的房地产相关业务培训。负责审核支持和监督物业分公司对外开展物业管理业务承接。物业分公司物业分公司职能执行法律法规及管理公司项目所在公司的物业管理制度文件及指令遵照法律法规要求开展物业管理业务。接受项目所在公司的领导，与项目所在公司签订物业管理目标责任书，并确保实现......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....必须事先呈报项目所在公司审核管理公司物业管理部批准。本章节对行政人事部品质部财务部管理处必须具有的职能作了规定。各物业分公司的组织架构及岗位设置必须遵守责任清晰设置规范机构精简运作高效组织建设原则，可根据实际需要安排其它职能或设置其它职能部门如工程部物业部经营部等，根据这些职能划分进行机构岗位设置。如公司规模较小，可将部门职能设置在管理处，尽量精简机关的行政机构。物业分公司的体系文件应根据本手册规定，对组织架构部门岗位职责有更细化的描述和规定。组织机构部门及岗位设置须按本手册要求获得批准。行政人事部必要的工作职能沟通与协调设置专责人员负责与管理公司物业管理部项目所在公司对接沟通与协调，及时传达相关信息。负责建立并实施本公司内部员工的沟通与协调机制。目标计划管理的落实协助总经理编制本公司年度工作计划。根据本手册中的计划管理要求落实业务工作计划在各部门各岗位的运用。监督各部门岗位计划实施效果。监督各级主管人员对计划的考核情况。协助总经理监督各部门责任目标完成情况......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....提出改进意见,为总经理决策提供真实可靠的会计信息对公司各部门及下属基层单位进行财务监督和指导负责经济合同的财务审核工作,参与供方的评价与选择负责公司成本控制和管理，并定期分析成本细项负责组织经济合同的评审，建立合同台帐办理现金收付和银行结算业务负责公司采购的预决算审核工作负责公司固定资产与低值易耗品管理及清查工作负责财务档案的管理工作制订本部门业务培训计划，并组织实施配合外部和内部的财务审计工作负责与财务税务银行工商等部门和客户的沟通联络。管理处按照与公司签订的目标管理责任制的要求完成部门责任目标负责制定本部门年度月份工作计划，并组织实施按照公司管理体系的标准和要求，持续改进管理服务工作质量负责辖区内的绿化清洁消杀日常管理负责辖区内的公共秩序维护车辆消防日常管理负责辖区内房屋本体公共设施设备的日常维修养护......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....组织拟定管理公司中长期物业管理发展规划。负责策划和建立管理公司物业管理体系，并组织指导和监督体系运行。集团财务部管理公司财务部管理公司项目所在公司物业管理部行政人事财会出纳工程维修品质管理管理处确定物业管理方案的编写原则，指导物业分公司筹建处制定物业管理方案。负责审核项目整体分期物业目标管理责任书暨年度目标管理责任书，并全程监控。监督与指导监督各项目所在公司严格执行相关法律法规沈大物业管理制度。定期对项目所在公司在物业管理方面实行监督审核业绩考评。负责组织第三方业主满意度调查，提出年度业主满意度分析报告。监控各项目物业管理工作进度。指导与项目招商入伙有关的物业管理工作。指导物业分公司开展物业管理日常工作。成本控制协助财务部监控物业分公司经济运行状况，组织核算物业管理成本。负责与物业管理相关的大额采购的审核。人事对物业分公司管理层的任命提出人事建议。审核物业分公司组织架构薪酬体系。前期介入负责项目所在地的调研工作，为项目公司提供当地物业管理关注点的调研报告......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....对总体培训效果负责。负责质量监督与改进根据本手册要求落实三级检查机制，具体负责实施本公司月检，监督周检日常检查实施情况。负责总体质量统计分析，监督指导各专业的质量统计分析。负责纠正与预防措施的跟踪验证。方案的落实与调整跟踪被批准的方案实施情况。协助总经理定期评审方案的适宜性，以及对方案进行评审和调整。其它常规职能参考如下按照与公司签订的目标管理责任制的要求完成本部门责任目标。负责本部门相关招标工作，参与非工程类的业务分包供方的评价与选择。负责定期分析业主投诉信息，并组织重大投诉的处理。负责组织业主满意度调查工作。负责搜集物业行业法规及其它信息并及时反馈。负责组织公司创优评先活动。财务部职能根据国家有关财经法规政策制度，制定公司财务管理制度和会计核算办法按照与公司签订的目标管理责任制的要求完成本部门责任目标负责组织编制公司年度收支预算计划实行全面预算管理，组织和监督各项资金的收支情况......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其它常规业务参考如下制订并完善公司相关工作管理制度协助公司总经理规划并培育公司企业文化体系负责组织召集公司大会行政办公例会及各项专题会议负责公司行政文件的拟定登记发放归档及公司印章的保管和使用负责公司工商执照资质等级的申办年审变更补办注销等工作负责公司车辆办公设备员工餐厅公司机关员工宿舍等行政管理工作负责公司对外联络及宣传负责员工的招聘入职离职人事异动负责对人力资源进行规划预测信息收集及数据统计负责员工档案的建立及劳务合同的管理负责公司员工考勤工资福利及保险管理工作负责公司行政档案行政文书的管理。品质部必要的工作职能建立维护和改进公司管理体系根据本手册要求协助总经理建立和细化各方面的文件，形成完整的体系文件。落实体系文件在各职能部门岗位中运行。组织内部审核，协助总经理进行管理评审，具体配合物业管理部进行监督审核。对于体系中发生的涉及管理公司物业管理部权限的问题应及时通过行政人事部向管理公司物业管理部反映。负责实施品质培训编制总体培训计划并组织落实......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....培训建立物业管理培训体系，确立培训基地，推动各物业分公司的分级培训。品牌及业务拓展负责管理公司物业管理系统的品牌建设，提升推广沈大物业品牌形象。指导物业分公司参加有关物业管理方面的评比。指导物业分公司对外开展物业管理招投标工作。协调与沟通负责收集研究物业管理行业的政策法规市场动态典型案例等信息，并及时传达到相关方。负责协调管理公司各职能部门项目所在公司及物业分公司之间与物业管理有关的工作关系。负责组织物业管理区域交流。项目所在公司项目所在公司的物业管理职能执行法律法规及管理公司关于物业管理的制度负责执行管理公司在物业管理职能的总体经营决策，接受管理公司在物业管理范围的监督和考核。负责以物业管理条例规定形式选聘物业管理企业，签订书面前期物业服务合同。负责按照国家法规要求向物业分公司提供物业管理用房。负责组织物业分公司接管物业项目，保证移交物业产权清晰质量合格。按照国家规定的保修期限和保修范围，负责承担物业的保修责任......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....向项目所在公司提供开发过程中发现的与产品质量相关的各种信息。前期物业服务负责编制物业管理方案，并负责物业管理项目的承接与物业服务合同签订。负责拟定物业项目接管验收工作计划，并负责组织实施。负责拟定新物业项目的入伙工作计划，并配合项目所在公司实施。日常服务提供全面负责项目的物业管理日常工作。按管理公司物业管理制度要求落实日常服务三级检查制度，建立质量统计分析机制。品牌推广及市场开拓在物业管理部的指导下，参加国家有关物业管理方面的评比。结合项目要求，推广品牌。在项目所在公司批准物业管理部指导下，开拓物业管理市场。沟通与协调协助召开首届业主大会，协调与业主的关系。定期组织业主满意度调查，协助物业管理部组织的第三方业主满意调查。建立并落实回访制度。加强与当地政府机关项目所在公司物业管理部的信息交流，传递法律法规市场动态典型案例重大事件日常工作状况经营情况等信息。物业分公司职能部门设置物业分公司必须按本手册规定设置职能部门，因当地情况特殊......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....内部建设依照管理公司物业管理制度项目所在公司在物业管理方面的要求制定适合的物业管理体系文件，作为整体物业管理系统文件的延伸，并持续审核与改进，不断优化作业流程与组织架构。负责本公司内设部门的组建，制定各岗位职责，组织人员招聘，决定中层以下含级别人员录用。执行总公司管理公司的培训制度，对员工的培训效果负责。将目标责任书中的目标分解并下达到部门岗位，建立计划管理体系加以落实。成本控制负责本公司范围的经济测算及收支控制。负责开展多种经营，提高经济效益。通过合理节能优化管理等手段降低管理成本。项目开发配合负责项目所在公司开发项目的物业前期介入工作，包括方案设计施工图设计工程施工营销及销售过程的参与和配合配合项目所在公司对相关配套设施进行招商和管理参与监管施工质量配合销售开盘等。负责物业项目保修期限内的保修协调和跟踪。协助项目所在公司处理紧急情况。在管理公司项目所在公司委托的情况下......”。