1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....质量方针和质量目标的修改程序按文件控制程序进行。林肯电梯中国有限公司章节号版本修改状态质量保证手册管理职责权限共页第页董事长由董事会委任由董事会和董事长制定公司的重要决策。董事长直接指挥调度总裁和财务总监，确保公司的决策得以实现和公司资源组织流转顺畅。总裁总裁由董事会和董事长委任直接对董事长负责，并制定相应的有效措施，确保董事会和董事长的决策得以实现。同时，配合和监督财务总监以确保资金正常流转，并根据财务报表不断调整和平衡公司各部门计划和执行力。总裁根据董事长的决策，制订相应的目标和措施，形成公司的可执行的决策方针和目标。为保证方针目标的实现，下属设立六个部营运制造质量管理工程技术研发和人力资源，两个部采购和财务。总裁直接指挥并调度下属部门，确保董事会和董事长的决策公司的方针目标顺利实现。质量管理工程师和技术负责人是总裁的左右手，直接对总裁负责，各自有权根据公司的决策，制订相应的管理措施......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....确保公司具备足够的资源去实施公司的决策方针目标和长远发展计划，确保质量管理体系正常运行。总裁对董事长负责，执行董事长的决策，直接向董事长汇报工作。制定公司的方针策略目标和长远发展规划，并授权体系办公室管理监察全公司的管理体系运作。全面规划公司架构及运作程序公司的研发营运生产和资源，确保目标实施和质量体系正常运行，并授权总工办公室管理监察全公司的技术体系运作。负责审批公司的内部事项，向员工灌输全新的企业文化切以满足客户要求为先，和全新的管理理念和企业运作程序。技术负责人技术总监对总裁负责，做好总裁助手，直接向总裁汇报工作。对各部的技术负责，有权全面规划指导制订公司的技术管理包括机械电气规划和相应制度，确保有效运行。全力支持营运，全面服务生产研发制造工程能有效任担与技术相关的全方位的评审协调工作。重视科技信息，负责型式试验，配合技术研发部理顺技术文件企业标准型式试验报告随机文件等指导研发中心做好知识产权的保护工作......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....负责质量信息反馈单的收集登记传递跟踪和验证和公司质量记录的归口管理。负责对质量信息进行统计分析并在此基础上制定相应的纠正措施和预防措施。参与顾客需求的确定和合同评审活动。负责检验作业指导书的编制。负责对生产过程中产品检验状态的标识和产品外购件和外协件的标识。负责对原材料半成品产成品的检验，并组织工艺纪律检查并做出评价。负责本部门员工的培训和考核。负责组织对重大不合格品的识别原因分析，组织制订纠正措施和预防措施并参与验证其有效性。负责开具电梯安装不合格项整改通知并对整改结果进行验证。负责对安装过程的质量信息进行收集整理和传递，并对产品改进提出建议。负责对安装的过程监督检验最终检验及对售后服务质量进行监督，确保顾客对产品满意是质量技术研发部的主要宗旨。工程管理部负责执行营运部下达的安装任务单，确保电梯安装进度能满足合同工期和顾客要求。负责对安装过程的组织协调及管理，确保电梯安装过程处于受控状态。负责对安装现场的安全生产文明生产及安装质量进行监督管理......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....负责对质量目标完成情况进行监视和测量并向质量管理工程师报告质量目标完成情况，并对完成情况进行统计分析并提出综合性的改进需求及措施。质量目标的责任部门负责本部门质量目标的分解监视和测量，并按规定时间以书面方式向质量管理工程师报告质量目标的完成情况并提出改进意见和需求。林肯电梯中国有限公司章节号版本修改状态质量保证手册质量目标的管理激励和修正共页第页质量方针和质量目标的修正根据质量方针和质量目标完成情况及公司发展的需要，由质量管理工程师提出修改意见并提交管理评审讨论决定。质量方针和质量目标的修改程序按文件控制程序进行。质量方针和质量目标的管理每年末，由质量保证工程师负责人力资源部草拟次年的质量目标指标，由总裁召集各单位负责人以质量方针包括对持续改进的承诺为框架共同确定次年度质量目标，经总裁核准后颁布执行。各相关职能部门依据总裁核准颁布的质量目标，建立本部门的质量目标与实施方案，经总裁核准后颁布实施。当法律法规变化......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....加强知识产权的保护意识，对研发的有成效的产品，应及时组织申请专利。市场营运部负责市场调查市场分析产品投标合同签订及合同的履行含货款回收的全部职责。识别顾客需求与期望，进行进行合同转化和合同评审。下达生产任务单并负责对生产任务执行情况进行实时跟踪与监督。负责与顾客进行沟通，收集顾客意见和处理顾客投诉，组织对顾客满意度的调查和分析。负责就有关顾客需求信息和建议与公司相关部门的协调沟通。负责合同前期跟踪和合同执行指令，执行工程过程的监控，确保顾客满意。负责对电梯售后服务效果的管理，确保顾客满意和减少顾客抱怨。负责本部门员工的培训和考核。贯彻公司质量方针和质量目标，参与管理评审。建立客户档案并对客户进行管理。林肯电梯中国有限公司章节号版本修改状态质量保证手册管理职责权限共页第页质检部负责质量档案和质量情报的管理。参与对工艺纪律执行情况进行检查。负责对不合格品提出处理意见和提出改进意见。参与对供方的调查评价和选择。贯彻公司质量方针和质量目标，参与管理评审......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....向总裁报告质量管理体系的运行情况，提出需要改进方面的建议。负责向全体员工传达以顾客为关注焦点公司依存于顾客和提高顾客满意度的强烈意识。负责就质量管理体系相关事宜与相关方面的联络。组织编写和审核质量手册，批准质量管理体系其他有关文件。协调和处理影响质量管理体系运行有关的问题。对各部门实现质量目标的情况实施监督和考评。负责内部审核的领导工作，任命内部审核组长。人力资源部经理负责对公司文件和记录的归口管理和控制。负责对公司人力资源的归口管理和控制。负责对办公环境和办公设施的归口管理和控制。负责制定员工培训计划和员工培训考核的管理。配合公司财务管理和产品成本控制技术研发部经理紧跟世界科学技术发展，根据顾客需求，不断研发先进技术产品，确保本企业产品富有市场竞争力并按清洁生产的理念,不断进行技术改造与工艺更新。对现有产品的技术瓶颈实施科学分析实验，进步提高现有产品质量保证和技术含量。负责自主产品的开发和引进产品的消化......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....并履行原审批手续质量保证方案要保证质量目标指标的有效完成，应确定完成这些任务的顺序时间人员职责方案和资源。质量方针目标应符合本公司的实际情况和许可范围特性，突出特种设备安全性能要求质量方针要体现对机电类特种设备的安全性能及其质量持续改进的承诺，指出本单位的质量方向和所追求的目标。质量保证工程师在质量目标进行量化和分解后，应代表总裁检查目标指标的落实情况，并与人力资源部起定期对质量目标完成情况进行考核。管理层职责人力资源部负责归口管理本文件所规定的内容，负责对质量目标完成情况进行监视和测量并向质量管理工程师报告质量目标完成情况。质量目标的责任部门负责本部门质量目标的分解监视和测量，并按规定时间以书面方式向质量管理工程师报告质量目标的完成情况并提出改进意见和需求。人力资源部对公司的质量目标完成情况进行统计分析并提出综合性的改进需求及措施。激励机制总裁根据质量目标的完成情况按公司有关规定进行奖惩并向全公司通报。质量目标修正根据质量方针和质量目标完成情况及公司发展的需要......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....分别送董事长和总裁。采购部的计划由制造成套部制订各部门的采购计划必须在月底前三天提交采购部并由采购部初审协调汇总制造成套部上报，经总裁审批平衡后下达，再由采购部制订相应的采购计划予以实施，确保公司各部门的资源供应。林肯电梯中国有限公司章节号版本修改状态质量保证手册管理职责权限共页第页五个部人选由总裁和董事长商定六个部互相，并直接对总裁负责，其中财务直接对董事长负责从属总裁管理根据公司的决策方针和目标，设立相应的实施部门，制订各部门的可执行的计划和相应的管理制度，确保公司的决策方针目标完成和超额完成。六个部和财务部，如发生与体系管理有关的问题，直接向质量管理工程师汇报协理解决如发生与技术管理有关的问题，直接向技术负责人汇报协理解决如解决未成，由相关负责人汇报总裁协理解决。部门和部门之间的空隙，应通过沟通和协调共同执行，不许弃之不管。公司各部门任命质量控制系统责任人员，明确其职责权限和工作接口。公司各主要部门及质量控制责任人的职责和权限董事长制定公司决策......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....确保公司管理体系正常运转六个部与管理有关的事项，般由质量管理工程师协理解决技术负责人有权管理配合总裁并负责全公司的技术管理，确保公司技术体系正常运转六个部与技术有关的事项，同样应由技术负责人协理解决如协理不成，由总部负责人或发生事项部门负责人，按级向总裁董事长汇报协调处理。般情况下，涉及体系管理运行受阻，总裁直接对质量管理工程师问责涉及技术运行受阻，总裁直接对技术负责人问责。与技术和体系管理无关的事项，可直接汇报总裁，由总裁直接协调处理其中，财务部直接对董事长负责，总裁只对财务部负有监管的义务，其资金流量计划由董事长计划调度总裁根据董事长资金流量计划有权调度资金流转，确保生产和供货正常运转财务报表式两分，分别送董事长和总裁。与技术和体系管理无关的事项，可直接汇报总裁，由总裁直接协调处理其中，财务部直接对董事长负责，总裁只对财务部负有监管的义务，其资金流量计划由董事长计划调度总裁根据董事长资金流量计划有权调度资金流转......”。