1、，明确标准起草人起草标准草案试验验证审定全厂性的各部门标准化人员部门的主管部门标准化人员批准发布全厂性的由厂长批。部门的由总工或科长批。五发布的企业标准应贯彻实施，贯彻实施前开个标准体系审定会，审查标准之间的协调致问题。六格式活页装订。七编号按企业标准体系编码示例进行。类按其覆盖范围分为技术基础和生产过程的技术标准。按标准化对象在生产技术过程中的地位与作用分为技术基础标准产品标准采购半成品工艺检验包装下表选多少自己定，顺序建议按表列的顺序。按标准性质分强制性与推荐性标准，应纳入体系中都是强制性。按标准级别分国家行业地方企业四级。企业标准体系技术标准体系前言企业标准体系系列标准结构企业标准体系要求企业标准体系技术标准体系企业标准体系管理标准和工作标准体系。
2、技术标准工艺装备技术标准设备技术标准包装搬运贮存标志技术标准包装技术标准搬运储存标识技术标准应满足和对技术性文件内容的要求。增加对软件和服务行业标准的制定要求。标准正文第章技术标准体系的构成企业技术标准体系包括所采用和贯彻的国家标准行业标准地方标准本企业制定的技术标准企业方针目标标准化法律法规各种相关法规企业标准化管理规定。技术标准体系的结构形式以产品为中心的序列结构。它是以产品质量形成过程为排列顺序的技术标准，加上能源安全职业健康环境信息等技术标准所组成。按技术标准的覆盖范围分为层次结构上层基础和下层生产过程的技术标准。技术基础标准技术标准制修订基本要求纳入企业技术标准体系的标准，企业必须严格执行。企业技术标准应符合国家有关标准化法律法规强制性标准国。
3、构成工作标准名称部门名称工种名称的工作标准工作标准编号重要的影响面大的加权难度大的加权工作量大的加权工作标准内容与要求分通用与专用，突出重点，可考核。标准分数检查与考核逐项按要求内容检查与考核。解释明确定量可操作性强考核与要求对应扣分原则工作失职造成严重后果重复出现责任事故严重违法工作标准格式表格条款表格条款推荐表格注意事项自己企业写，不抄岗位内容要遵循企业总目标相互协调衔接，特别是流水作业谁使用谁制定岗位标准与操作规程工艺规程有区别的工作标准内容职责与权限岗位工作任务内容质量要求及工作方法任务从企业整体要求提出岗位的要求能定量化尽量定量化，可考核检查与考核形式条文形式表格式内容要求质量标准考核办法考核评分综合评价。企业标准体系的制修订程序格式和编号企。
4、企业标准体系评价与改进企业标准体系技术标准体系是系列标准之主体，代替企业标准体系技术标准体系的构成和要求。企业技术标准体系是企业标准体系的重要组成部分，是企业组织生产经营和管理的技术依据。企业标准体系系列标准与其他系列标准的关系考虑了质量管理体系要求环境管理体系规范及使用指南职业健康安全管理体系规范有关要求，以便建立和实施标准体系时，与它们有机结合。企业技术标准体系包括质量能源安全职业健康环境信息技术标准，以质量技术标准为主。企业技术标准的基本要素可以剪裁。年版与版区别主要变化标准名称修改技术标准体系的构成和要求改为技术标准体系。适用范围扩大适用于工业企业改为适用于各种类型不同规模的企业。体系表内容修改公用设施和环境卫生条件技术标准设备基础设施的工艺装。
5、经营管理对象上述领域的管理事项需要协调统的重复的管理事项才制定。四管理标准规范化格式编号内容有规范化要求有严格的制定程序管理标准有严格的审批手续。五管理标准与规章制度的关系规章制度是管理标准的基础管理标准是规章制度的发展。六管理标准与规章制度的差别系统化定量化可操作能考核最佳化法制化规范化七分系统子系统子项标准制定管理标准原则应符合法律法规和强制性标准科学性系统性编体系表凡执行标准列入体系标准项目齐全，包括生产技术经营单项标准内容齐全完整性全面成套先进性应贯彻内容经优化，切实可行标准规定具有可考核性和可操作性标准之间协调致。八管理标准体系的构成管理基础标准和企业主要管理活动所制定的标准，如经营综合管理标准设计开发与创新管理标准采购管理标准见图企业根据实。
6、号实例表明该基础标准在体系表中的位置。厂企业标准技术基础标准范围本标准规定了企业应实施的有关技术制图的技术基础标准编号和标准名称。本标准适用于企业使用的有关技术制图的技术基础标准。企业应实施的标准制图标准按机械制图标准执行。按机械制图表面粗糙度符号代号及其注法执行产品图样和设计文件产品图样及设计文件总则此种方法便于查找和使用，但国家标准修改时应附修改单，如晋江雅客食品酥糖雅士达食品有限公司此种方法便于对应，标准旦修改仅修改个号，但数量较多，篇幅较大。设计技术标准定义设计技术标准是为保证与提高产品设计质量而制定的标准。设计标准内容设计符号代号术语标准产品安全环境和其他法规要求及国际惯例设计准则及规范施工及验收产品与工序试验方法及验收规则设计参数与数据计算。
7、部门相互之间关系④管理标准应配备的表格。管理内容制定要求管理内容应明确每个过程中各项工作由谁干干什么干到什么程度何时干何地干怎么干以及为达到要求应如何进行控制，并注明需要注意的任何例外和特殊情况。必要时可辅以程序或流程图。内容多少复杂程度不同，决定是否分成若干章管理要求尽可能量化④内容编写上大帽小内容要避免，安全管理不能仅写防火。要求标准层次分明。标准内容完整充实，管什么怎么管管到什么程度达到什么要求。管理标准是管理依据，只讲结论，不讲为什么。防止放之四海而皆准，套用。检查与考核检查与考核的方法与处理规定与要求条文对应抓主要的考核奖励定量化，避免酌情处理从重处理。综合性基础标准定义二内容指导企业制定标准的企业标准化管理规定指导和制定企业内技术管理工作标。
8、则标准中规范性技术要素内容的确定方法企业技术标准的编写规定当满足不了时通用技术语言标准为了使技术语言达到统简化准确，以便于互相交流和正确理解，提高工作效率而制定的标准。术语标准符号代号代码标志标准技术制图标准量和单位标准数值与数据标准互换性与精度标准及实现系列化的标准环境保护安全通用标准各专业的技术指导通则或导则技术基础标准的编制方法收集全国通用行业通用专业通用转化直接引用选择全国行业专业通用标准中部分内容转成企业标准，如国家规定自由公差，企业选用。编入企业技术标准体系的方法将国家行业的基础标准的编号和名称编入个企业标准内，然后再将标准文本编入企业技术标准体系表内。将国家行业基础标准编号和名称，通过双编号放入企业标准体系表上。企业技术基础标准编号用双编。
9、际进行剪裁。上层的管理基础标准和下层的子项管理标准的层次结构应协调，避免重复和矛盾。管理标准和标准结构对比表管理标准备注资料性概述要素封面封面总的张目次单项标准不标封面前言汇编搞张引言分发单行本时才搞封面规范性要素标准名称范围规范性引用文件术语定义符号要求组织机构和管理职责管理内容与要求检查与考核管理标准编写封面目次可省标准名称简短明确，反映主题防止小帽大内容大帽小内容。管理标准名称规章制度条例程序办法规定控制等可用原名称。引言前言汇编时统写份。正文标准名称编号规范性引用文件省略组织机构和管理职责理顺关系，明确职责领导关系归口部门几个部门主管部门，分管部门在同个子系统中，个标准写明，其他可省，后个引用前个。管理内容与要求内容管理内容应达到要求工作程序各。
10、业标准体系制定程序拟订编制计划编制企业标准体系的目的内容范围完成时间编制组织工作分工编制企业标准体系的程序。二明确任务和组织分工应建立以厂长为主任委员的企业标准化委员会统领导企业标准化工作。由厂标准化部门和企业管理办公室组成企业标准化办公室作为企业标准化委员会的办事机构，具体负责标准体系工作。厂标准化部门分工负责编制体系表和单项制标计划编制企业标准化管理规定等基础标准组织制定技术标准厂企管办职责组织管理标准和工作标准的制订厂标准化部门协助各车间科室负责本部门的有关标准。二编制企业标准体系表程序调查研究收集资料系统分析二起草企业标准体系表根据国家要求企业实际三征求意见四组织审定三制定企业标准化管理办法是制定标准的标准四制定企业标准要编制单项标准的制标计划。
11、准的基础。三制定除企业标准化管理规定需制定外，其余以收集管理标准为主。工作标准定义含义制定工作标准的范围是标准化领域中重要协调统的工作事项。制定工作标准对象岗位人员或部门工作标准的内容岗位职责工作任务工作方法可略，特殊的写工作质量与数量要求检查与考核二目的发挥人的积极性。二工作标准的分类部门工作标准岗位工作标准按工种不按人头相同岗位合并岗位工作标准按对象分最高决策层工作标准决策层工作标准科学管理人员工作标准车间管理人员工作标准操作人员工作标准相同工种合并。岗位工作标准按范围分岗位通用工作标准上层岗位专用工作标准下层上层科室管理人员通用的工作标准车间管理人员通用的工作标准操作工管理人员通用的工作标准下层专用工作标准包括两部分通用部分只写编号专用部分工作标。
12、家行业有关技术基础标准的要求。企业技术标准应满足的要求。企业技术标准的各项要求应系统协调统切实可行。企业技术标准的介质表现形式纸张磁盘光盘其他电子媒体照片标准样品或它们的组合。企业技术标准的存在形式标准规范规程守则操作卡作业指导书等。建立企业技术标准体系应编制企业技术标准体系表。技术标准的结构和形式企业产品标准文本的结构和格式可参考的规定。规程规范守则操作卡作业指导书的结构和格式也可按照有关行业指导性标准规定。单项技术标准在汇编文件里只编写首页和续页，不搞封面导言引言。技术基础标准定义企业技术基础标准是在企业范围内，作为企业制定技术标准管理标准工作标准的基础。技术基础标准内容标准化工作导则指导企业开展标准化工作的指导性文件标准的结构和编写规则标准编写规。
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标准化管理范本(七)企业技术标准体系管理资料