1、班长和操作工，应根据本岗位的特点，在工作前和工作之中进行检查。检查情况记录在交接班记录上。班组如发现事故隐患要及时整改，确保人财物的安全，对于自己解决不了的隐患要上报主管，共同研究制定整改方案，监督落实整改。要发动全体员工随时对安全隐患进行自查，并及时落实整改措施。定期安全检查春季安全检查以防雷防建筑物倒塌为重点。夏季安全检查以防暑防汛为重点。秋季安全检查以防火安全防护设施为重点。冬季安全检查以防火防滑为重点。定期的安全检查由安全检查领导小组负责组织。专项安全检查安全用电和防雷安全检查。安全防护装置的安全检查。防火的安全检查。压力容器压力管道的安全检查。节假日的安全检查主要是对节日安全保卫消防生产装置等进行安全检查。安全管理人员要经常深入现场，发现安全隐患及时督促有关部门解决。各项检查内容应包括国家生产法律法规厂规章制度的贯彻落实执。
2、制度。适用范围本制度适用于本厂部门工序的交接班管理。职责与分工主管部门生产运行工序物资管理组。负责监督本制度的执行。相关部门行产运行工序物资管理组。负责在日常工作中认真执行本制度。内容与要求交班交班值班长应在下班前小时，将所属的设备管线阀门仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下班。交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器电器仪表。整理好记录，清扫工作现场检查工具仪器防护用品消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交，即本班生产情况工艺指标的执行情况和存在问题事故原因和处理情况及处理结果④设备运转和维护保养情况仪器仪表工具的保管和使用情况记录表的填写保护情况室内外及设备卫生跑冒滴漏及机械用油情况安全生产情况⑩领导的指示。六不交，即工艺指标不符合条件不交设备保养不好不交事故原因。
3、动等的内容。相关记录安全检查表危险源识别评价表安全检查表重大危险源清单风险控制计划会议记录附录Ⅰ发生事故的可能性值的确定分数值事故发生的可能性完全可以预料相当可能可能,但不经常发生可能性小,完全意外很不可能,可以设想极不可能实际不可能Ⅱ暴露于风险状态的频繁程度值的确定Ⅲ发生事故产生的后果值的确定分数值事故发生的可能性大灾难,许多人死亡,或造成重大财产损失灾难,数人死亡,或造成定财产损失非常严重,人死亡,或千万定财产损失严重,重伤,或较小财产损失重大,致残,或很小财产损失引人注目,不利于基本安全生产要求Ⅳ风险等级划分表分数值事故发生的可能性连续暴露每天工作时间内暴露每周次,或偶然暴露每月次暴露每年几次暴露非常罕见地暴露值风险程度风险等级措施安全检查和隐患整改管理制度目的安全检查主要是为了防患于未然，通过定期和不定期的检查消除安全隐患，。
4、情况，人员培训教育及持证上岗情况，设备管理，各种安全设施设备是否完善，安全标志定置管理劳动纪律防火灭火器材的管理防护用品具的保管等情况。各专项检查季节检查节假日检查中发现的隐患开据事故隐患整改通知书，并在规定的整改期限后对整改情况进行复查。工序部门进行的各项安全自查，检查记录于体系运行检查记录表上，并将处理意见方法上报相关部门领导。凡在检查中查出的各类隐患，无故未及时整改的，由安全负责人按安全奖惩制度提出处理意见报主要负责人审批后实施。对事故隐患存在部门，不能解决的问题由部门专题报告，提交安全生产领导小组研究解决。相关制度安全奖惩制度综合管理考核办法相关记录交接班记录工序部门上报隐患台帐事故隐患整改通知书体系运行检查记录表交接班制度目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿扯皮现象，保证厂生产的安全稳定运行，制定。
5、有较大的不同，属异常状态。紧急状态则是火灾大风暴雨风暴等情况，对可预见的紧急状态，应有相应的计划措施，以保证其影响最小化。三种时态过去现在将来，辨识危险时应在对现有的危害进行充分考虑的同时，也要看到以往遗留的风险以及策划中的活动可能带来的风险，应在尽可能全面地考虑生活活动的各个方面使风险得到控制。七种危害类型机械能电能热能化学能放射能生物因素人机工程因素生理心理。危害辨识应依据本单位区域范围生产性质和时限进行确定，以保证该方法是主动的而不是被动的。危害辨识应从基层做起，各部门也应对自己的管理活动中存在的危害进行辨识。危害辨识般可通过以下方法进行。询问交谈由对项工作具有定经验的人组成小组般人，分析项工作中存在的危害，可初步分析出该项工作存在的所有危害。现场勘察和工作经验判断由具有定安全技术知识和掌握职业安全卫生法律法规和要求的人组成小。
6、。厂级安全教育由安全环保员负责，并作相关记录会议记录。厂级岗前安全培训主要内容本单位安全生产情况及安全生产基本知识本单位安全生产规章制度和劳动纪律从业人员安全生产权利和义务事故应急救援及防范措施有关事故案例等。工序级安全培训由车间负责，并作相关记录会议记录。工序部门级岗前安全培训主要内容工作环境及危险因素所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故所从事工种的安全职责操作技能及强制性标准自救互救急救方法。疏散和现场紧急情况处理安全设备设施个人防护用品的使用和维护本工序部门安全生产状况及规章制度预防事故和职业危害的措施及应急注意的安全事项有关事故案例等。班组级安全培训由各车间按实际情况进行，由兼职安全员或班长负责，并作相关记录会议记录。班组级岗前安全培训主要内容岗位安全操作规程岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项有关事故案例其他需要培训。
7、得出结论的风险可通过公式进行半定量风险评价。其中风险评价值，发生事故的可能性大小，暴露于风险环境的频繁程度，发生事故产生的后果。风险评价实施部门工序统组织部门负责人班组长生产骨干进行本部门单位危害辨识，风险评价。安全环保员汇总各部门单位的危害辨识，统组织风险评价小组进行公司的风险评价，编制重大危险源清单。风险评价的结果应形成文件，作为建立和保持安全质量标准化体系中各项决策的基础，并为持续改进本单位的安全标准化管理绩效提供衡量基准。在确定安全质量标准化管理目标管理方案时，应充分考虑风险评价的结果。在风险评价中评价为Ⅱ级以上级别的风险应确定为重大危险源。风险控制公司对识别出的危害，按照其风险等级，进行风险控制策划并进行分级控制。风险控制包括消除限制处理转移风险个体防护等，可通过制定管理方案强化运行控制制定应急预案等方法实现。对辨识评价出。
8、决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。相关记录交接班记录安全培训教育制度目的为增强本厂员工的安全意识，提高安全素质，杜绝或减少事故的发生，规范安全教育培训工作，根据厂有关规定并结合实际情况，特制定本制度。适用范围本制度适用于与厂签定劳动合同的所有职工。内容与要求厂领导应按照国家有关规定要求，参加政府和相关部门的安全生产教育培训，并经考核合格各级管理人员和工程技术人员须经安全培训并考核合格后方可任职。对各级领导干部和安全管理人员工程技术人员每年进行次安全知识培训，并经考核合格，不断提高安全意识技术素质，提高政策业务水平。凡新入厂的员工必须经过厂工序和班组三级岗前安全教育，并经考试合格后，方可进入生产岗位工作。新员工安全培训时间不得少于学时，每年接受再培训的时间不得少于学。
9、组般人，进行现场勘察。通过对现场环境或工作经验判断，发现存在的危害。查阅有关记录通过查阅事故事件职业病记录，从中发现存在的危害。获取外部信息从同行业或类似行业文献资料聘请专家咨询等方面获取有关危害信息，包括货主及其他相关方的要求，加以分析研究从中辨识存在的危害。工作任务分析通过分析员工工作任务中所涉及的危害，辨识有关的危害。安全检查表运行已编制好的安全检查表，进行系统的安全检查，从而辨识出存在的危害。其他适应的辨识方法。下列四种危害，应定为本单位风险评价级别较高的危害曾发生过事故，至今无合理控制措施的直接观察到可能导致风险的，且无适当控制措施的不符合职业安全卫生法规标准的相关方依据法律法规及其他要求或局及公司所做承诺提出的合理抱怨。风险评价的方式可分为定性评价和半定量评价两种。定性评价般适用于可以比较直观得出结论的风险评价其它不宜直。
10、监督各项安全规章制度的实施，保证厂安全生产。为了加强安全生产管理，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，并及时整改，根据国家的相关法律法规规定，制定本制度。使用范围本制度适用于厂内所有工序及部门的安全检查及隐患整改管理。职责与分工厂设置有安全生产领导小组，下设安全检查领导小组。由安全环保员生产工序主管及相关专业技术人员组成。负责组织对厂的各专项检查季节检查节假日检查等。工序及部门，负责对本单位安全隐患的日常检查并组织群众性的安全自查活动。﹥不可接受Ⅰ必须采取有效控制措施，仅在将风险降低到可允许的程度，方可工作重大的Ⅱ严格落实控制措施，降低风险中度的Ⅲ努力降低风险，但符合成本与有效性相致的原则可容许的Ⅳ实施控制措施和监测﹤可忽略的Ⅴ保持控制措施内容与要求日常安全检查生产岗位的班长和操作工，应严格执行班中的巡回检查和交接班检查。非生产岗位。
11、风险，由安全环保员组织进行控制策划，制定风险控制计划。所制订的风险控制计划应有助于保护环境员工的安全健康，并与厂的运行经验和所采取风险控制计划的能力相适应。部门工序应对风险控制计划的落实情况及控制效果进行监测，每半年对风险控制计划的有效性进行次评价，并根据实际情况调整风险控制计划。危害辨识风险评价和风险控制的动态管理公司根据生产变化国家法律法规发布变更等情况，针对变更的因素进行危害辨识风险评价，重新发布或更新风险清单，并进行风险控制策划。对新增项目，如新增设备库房厂房道路新使用的生产工艺和工器具等，应进行危害辨识风险评价，更新风险清单并进行风险控制策划。对已消除的危害，及时从风险清单中撤消。将危害辨识风险评价和风险控制的信息定期进行评审。厂应将危害辨识风险评价和风险控制的信息提供有关部门单位作为人员培训运行管理设备管理进行所需的监视。
12、查不清不交④工具不全不交记录表不齐全不整洁不交设备及环境卫生不清洁不交。接班接班人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。检查要点十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用油水电是否正常，各控制点温度压力液位流量等是否符合工艺条件。要做到五不接交班项目交待不清不接存在不安全生产因素不接事故原因不清，处理不完不接④设备运转异常不接工具不全设备现场不清不接。交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。交接班时如双方之发生争执，应及时报告值班人员进行协商。
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