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doc 【定稿】芜湖皖美装饰公司营销设计管理手册_管理手册模板 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:58 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:24

《【定稿】芜湖皖美装饰公司营销设计管理手册_管理手册模板》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....通知客服部经营部,由客服部经营部与合同签署人施工单位负责人起与客户协商处理处理验收移交完毕,根据问题原因及处理结果,合同签署人在工程情况说明表中予以注明超过个自然日未能处理,合同签署人将合同及相关附件交经营部最后处理。工程验收完结,由合同签署人向客户收回装修业主意见调查表。工程竣工日期及验收情况装修业主意见交分公司文员客户服务部文员录入数据库由客户服务部对整改情况进行全程跟踪管理。结算客户正常结算验收复验合格办理移交手续次日,由合同签署人开出付款通知单连同工程竣工结算明细表工程结算表等相关附件交客户或项目经理转交客户,项目经理交客户签字认可后将回执带回交合同签署人客户在合同约定时间内付清所有款项,由合同签署人开出保修卡交客户客户逾期结算客户逾期结算但未超过天的验收验收问题处理完毕次日......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并出具书面报告,交财务部进行工程分配核算亏损工程,待工程处理完毕按处理结果进行分配保本工程无利支付分配,视具体情况决定分配额,分配后收回的工程款,另行分配。赢利工程,按实际收到款项进行分配,分配后收回的工程款,另行分配。大型工程或特殊收款方式工程分配合同签署人将施工合同及相关附件乙方提供主要材料明细表工程结算表隐蔽工程验收表工程项目内容变更确认单施工工期变更确认单付款通知单回执验收通知单回执竣工工程验收表竣工工程移交清单施工图交文员,文员核实存档,并填写合同资料交接表交合同签署人合同签署人开出结算分配申请书,凭合同资料交接表工程情况说明表工程结算表提出分配请求,报分公司部门经理签字认可后向财务部提出结算申请财务部根据工程具体情况及实际收款金额......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....本着少而精的原则,由分公司直接管理,提供工作晚餐,公司按各分公司业务员人晚餐记费,每月最高限额元业务员试用期为个月,试用期没有签单,自动离职。至个月后予以转正,转正后享受正式员工待遇业务员不得单独或伙同他人炒单,不准兼职,违者扣除所有工资和提成,并立即除名。加强业务员队伍建设的规定为建立支诚信敬业懂行的高素质的业务员队伍,规范业务员的行为,制订本规定业务员是公司员工队伍的重要组成部分,必须树立诚信服务沟通学习创新高效的价值观各分公司招聘录用解聘业务员,必须按照公司的员工招聘解聘工作流程和要求进行。业务员入职后,纳入公司员工队伍统管理业务员入职后,必须参加公司组织的新员工入职教育,系统地接受企业文化职业道德规章制度业务流程施工工艺服务意识工作技能等知识的培训已入职的业务员除参加公司统培训外,还必须通过其他各种方式,尽快地融入居众文化,熟悉公司,了解公司,以便能有的放矢地向客户介绍公司已办理入职手续的业务员,不得兼职从事其他工作。违者,经发现......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....到客户指定地点收取款项,回公司后及时交出纳公司安排收款员收回欠条须项目经理协助收款时,合同签署人开具收款委托书分公司经理签字同意并加盖公章后,以同上方式进行。工程款转交各分公司出纳在收到工程款当日,须将工程款及时存入结算中心指定帐户,分公司出纳留定数额备用金以做周转支付施工款施工单位项目经理按客户交款的领取施工款施工用料,须按工程总预算的标准由材料超市进行统配送如施工特殊用料材料超市无产品供应施工项目经理在外采购的,须凭材料采购发票经材料超市签字认可后,在财务处报销,抵做材料款每个工程总材料款般情况下不得超过工程总造价的,如有特殊情况,须突破时,须有客服部签字认可。对收付款情况合同签署人须报分公司文员客户服务部文员录入数据库。延期无论是何原因引起工期变更,合同签署人须与客户办理施工工期变更确认单,经甲乙双方签字认可后,合同签署人存档并交文员客户服务部文员录入数据库......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....在档案管理员处签字领取空白合同,工程结算完毕,合同签署人将施工合同交回档案管理员存档,档案管理员根据工程资料存档情况签署结算意见每个工程统使用标准合同文本式三份,因方便施工项目经理执行合同须增加合同份数的,由各分公司自行复印年终,由档案管理员将已结算存挡合同交公司行政行政人事部注销,每二年公司行政行政人事部销售部对存档合同进行清理销毁。第三章皖美公司装修咨询服务流程表无有有施工设计完成修改装修咨询有否平面图填写预约表现场度尺看样板房平面方案设计预算报表签定施工合同设计师现场交底施工方案设计业主审图确定施工方案增改工程项目核价办理装修手续施工队进场第四章业务人员管理及待遇的规定为了提高公司的竞争力,提升公司的统形象和品牌,必须加强和规范对业务人员的统管理,充分调动起业务人员的工作积极性,同时防止业务人员的炒单和内耗,特制订本规定。有关业务员条件规定各分公司业务员需高中学历,按公司规定办理入职手续,由分公司直接管理,提供住宿......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对工程进行分配核算与发放合同签署人将分配情况交客户服务文员开发信息收集人员录入数据库。售后服务所有售后服务由客户服务部统安排客户有售后服务要求通知合同签署人时,合同签署人通知客户服务部客户服务部通知客服部安排施工单位进行售后服务工作户服务部安排施工单位售后服务地点时间事项联系客户,协调配合时间及配合内容对服务过程进行服务质量跟踪管理将售后服务结果录入数据库。客服部对售后服务工作进行管理客服部接到客户服务部售后服务通知后,安排施工单位进行服务施工单位在客服部领取售后服务返修通知单售后服务情况反馈表后,及时进行售后服务工作售后服务完毕,施工单位须将售后服务情况反馈表交客户签署意见,并将该表交客服部存档客服部将售后服务情况反馈表内容交客户服务部录入数据库工程监理部对售后服务之工程质量进行现场检查,并将检查结果报客户服务部。七合同使用与管理合同由总公司行政行政人事部统管理由行政行政人事部加盖合同章按式三份编制流水号后......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....对工程进行自我初验并通知合同签署人开出验收通知单,项目经理交客户签字认可后将回执带回交合同签署人合同签署人项目经理工程监理根据客户约定验收时间,对工程进行竣工验收正式竣工验收分工程量验收工程质量验收工程量验收可由项目经理与合同签署人道进行初级量尺,待客户到达现场进行复验工程质量验收由项目经理工程监理客户道进行初期验收不合格项目,与客户约定整改及复验时间,由工程监理部督促检查整改情况,根据整改结果,合同签署人开出验收通知单通知客户进行复验验收合格,双方签署竣工工程验收表后,办理移交手续未能如期办理竣工验收或客户不认可竣工工程量竣工整改完毕个自然日内的因我方原因未能办理竣工验收或客户不认可竣工工程量的分公司经理须与合同签署人施工单位负责人对客户进行沟通协调处理如处理未果,通知客服部经营部,由客服部经营部与合同签署人施工单位负责人起与客户协商处理根据问题原因及处理验收结果......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....文员核实存档,并填写合同资料交接表交合同签署人合同签署人凭合同资料交接表工程情况说明表工程结算表提出分配请求,报分公司经理签字认可后向财务部提出结算申请财务部根据工程具体情况,按公司规定分配方式及及分配比例,对工程进行分配核算与发放已完工但因我方原因导致工程结算逾期超过天工程的分配合同签署人将施工合同及相关附件乙方提供主要材料明细表工程结算表隐蔽工程验收表工程项目内容变更确认单施工工期变更确认单付款通知单回执验收通知单回执竣工工程验收表竣工工程移交清单施工图连同工程情况说明表交销售部由销售部偕同客服部对工程责任进行认定,并出具书面报告,提出处理意见,交财务部进行工程分配核算及收付非问题责任人,其应得分配款项按实支付问题责任人,按其应分配款项及应承担处罚进行核算,收能抵支的,按其收支相抵差额发放收不抵支的,在后续工程分配款项中扣除......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....项目经理交客户签字认可后将回执带回交合同签署人超过合同约定付款时间个自然日时,由合同签署人分次开出付款通知单注明客户滞期交款的滞期费,交客户或项目经理转交客户,项目经理交客户签字认可后将回执带回交合同签署人客户交清结算款项,由合同签署人开出保修卡交客户客户付款逾期超过天的验收验收问题处理完毕次日,由合同签署人开出付款通知单连同工程竣工结算明细表工程结算表等相关附件交客户或项目经理转交客户,项目经理交客户签字认可后将回执带回交合同签署人超过合同约定付款时间个自然日时,由合同签署人分次开出付款通知单注明客户滞期交款的滞期费,交客户或项目经理转交客户,项目经理交客户签字认可后将回执带回交合同签署人客户逾期超过天,合同签署人将合同及相关附件交经营部最后处理合同签署人将结算情况交分公司文员客户服务部文员录入数据库......”

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