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doc 苏宁电器人力资源管理手册 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:114 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:24

《苏宁电器人力资源管理手册》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....件寸照片两张及服装费元,到人力资源部报到,办理录用手续,参加培训。三亲属回避原则员工可推荐自己的非直系亲戚朋友到公司应聘,公司按照统招聘要求进行面试审批,合格者录用。此类情况,推荐人必须直接通知集团人力资源部,经人力资源部核准后方可引进。外地分支机构应有分支机构总经理签字确认的报告传真至人力资源部审批。有亲属或其它特殊关系的员工不得与推荐人在总部同部门或业务上有密切联系的部门共职。隐瞒不报者将追究当事人的责任。被推荐者进入公司后,推荐人不得违反公司各项规章制度对其进行照顾,以保持人才竞争所必须的公平公正公开的良好环境。四招聘权限表集团总部职位部门负责人中心负责人人力资源部总裁需求审批编外人员申报审批审批备案普通员工申报审批审批主管申报审批审批部长申报审批审批经理及以上申报审核审批人员面试普通特殊岗位初试复试复试般管理人员初试复试复试初试复试主管初试复试初试复试部长复试初试复试经理......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并且本人保证没有犯罪吸毒等不良历史记录。如有隐瞒或造假应接受招聘方的任何处理。签名苏宁电器连锁集团人员招聘面试评估表面试时间年月日面试负责人签字仪态仪表基本素质包括思维反应应变能力等工作经验业绩专业技能人事调查结果与建议主要面试负责人意见初试签字签字复试签字签字是否复试或录用时间建议转正级别组织管理员签名建议试用期待遇建议转正待遇薪资管理员签名人力资源部经理意见签字集团人力资源分管领导意见签字总裁意见签字试用起始时间注意请各部门将面试结果附于应聘人员的个人简历后。请应聘人员提供业绩成果的书面材料。初试复试负责人均应将面试意见填在此表上......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....你如何处理你在处理各类问题时经常向领导汇报吗你能否严格遵守单位的所有规章制度个人利益与单位利益相冲突时,你怎么办自我完善自我认识能力自控力应聘者是否能够通过经常性的自我检查,发现自己的优缺点在遇到批评遭受挫折以及工作有压力时,能否理智地处理你认为自己的长处在哪里,有那些不足业余时间通常怎么渡过有什么爱好和进修计划领导和同事批评你时。你如何对待过去是否遭受过挫折,如何渡过的。苏宁电器连锁集团股份有限公司拟录用员工背景调查表苏宁电器连锁集团股份有限公司录用通知书存根同志,你通过我公司面试,现被正式录用。请于年月日时携带相关材料至公司人力资源部报到,办理录用手续。特此通知,人力资源部年月日苏宁电器连锁集团股份有限公司录用通知书苏宁集团自年始创于南京,发展至今已成为中国最大的电器连锁流通企业之,位居全国民营企业强前位......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....人事部门应及时将试用期待遇通知被录用者。录用通知在确定录用人员名单后,招聘管理组应与需求部门及时沟通,确定其报到日期,同时将信息反馈人事管理组培训管理组。招聘管理组负责向被录用者发放录用通知单,同时将试用期待遇通知被录用者。被录用者凭录用通知单到人事管理组报到,办理录用手续到新员工培训组参加培训。对于特殊重要岗位业务财务仓管保安驾驶员等人员,招聘管理组还须要求其提供担保,不能按集团要求提供担保者不予录用。担保人条件担保人户籍须在应聘机构所在地有固定工作和稳定的经济来源担保人所在单位须对担保人的身份及工资水平出示证明担保人须出具身份证复印件。子公司人力资源部负责向被录用者发放录用通知单,同时将试用期待遇通知被录用者,对特殊重要岗位人员要求提供担保。被录用者凭录用通知单......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....专业知识水平和技能应聘者是否具有应聘岗位所需要的专业知识和专业技能你所学专业是什么接受过哪些培训询问专业术语和有关专业领域的问题。询问些专业领域的案例,要求其进行分析判断。思维分析能力语言表达能力对主考所提问题是否能够通过分析判断,抓住问题本质,说理透彻分析全面条理清晰是否能顺畅地将自己的思想观点用语言表达出来。如果让你从事项工作,你将如何开展提些小案例,要求其分析判断。反应与应变能力头脑的机敏程度,对突发事件的应急处理能力,对主考提出的问题能否迅速准确地理解,并尽快做出相应的回答在新岗位可能会遇到哪些困难和问题怎么办如何看待对学历和专业的要求你认为你能胜任所应聘岗位的依据有哪些工作态度诚实性纪律性工作态度工作责任心如何为人是否实在诚实组织纪律性是否强......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....你为何想离开现岗位来应聘苏宁你希望在家什么样的企业工作请描述。你对自己未来的发展有无计划与设想。如果有,是怎样的你对待遇方面有那些要求如果你离开现岗位,哪些影响工作经历与经验个人的工作经历职位的升迁和岗位变动情况对所应聘岗位的熟悉程度从其叙述中判断其阅历对应聘岗位的经验组织领导能力创新意识等。你的工作经历在那几家单位,从事过那些工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....到人力资源部报到,办理录用手续,参加培训。三亲属回避原则员工可推荐自己的非直系亲戚朋友到公司应聘,公司按照统招聘要求进行面试审批,合格者录用。此类情况,推荐人必须直接通知集团人力资源部,经人力资源部核准后方可引进。外地分支机构应有分支机构总经理签字确认的报告传真至人力资源部审批。有亲属或其它特殊关系的员工不得与推荐人在总部同部门或业务上有密切联系的部门共职。隐瞒不报者将追究当事人的责任。被推荐者进入公司后,推荐人不得违反公司各项规章制度对其进行照顾,以保持人才竞争所必须的公平公正公开的良好环境......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....凡需增员的部门,部门经理必须写明增员原因工作内容,否则人力资源部将视为无效申请,不做招聘安排。依据岗位级别的差异,所需审批的层级有所不同,具体由人力资源部决定。级别与薪资必须根据五定表核定的范围提供个参考,以便于人力资源部操作......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....确认岗位需求组织管理组审核人事管理组审核缺编增编招聘管理组制订招聘计划招聘方式招聘岗位人数费用进度安排招聘管理组申请部门招聘计划报相关领导审批招聘管理组负责招聘实施招聘管理组负责应聘资料的收集整理筛选和登记笔试管理技术类岗位面试初试面试复试招聘管理组子公司人力资源部对初订录用人员进行背景调查确定录用人员名单核定试用期薪资录用人员名单录用的主管级及以上和重要岗位人员材料报相关领导审批招聘管理组子公司人力资源部向录用人员发录用通知书招聘管理组将录用人员名单材料和报到时间表交人事管理组......”

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