1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....完成部门经理安排的其它工作。二工作态度与过程考核权重团队协作意识严格认真程度备注内控部部门职责参与公司整体战略规划，幵提供可持续发展的建议和计划。根据公司整体战略规划，拟定幵完善内部控制制度和流程，制订控制计划。制订各部门各岗位的综合素质考评表，幵作为总经理对员工的年终考评依据。对公司各部门根据公司整体战略规划以及具有重大影响的内部控制而制订的制度的完整性合理性及其实施的有效性进行检查和评估。发现问题提出整改意见报总经理审阅后执行。对公司各部门运作流程运行情况是否恰当进行审查和评估，以确保成果与既定目标致进行监督，幵及时发现问题提出整改意见报总经理审阅后执行。对公司内部监控机制的可靠性有效性和完整性进行审查和评估。监督检查各部门生产经营计划及经营指标的执行完成情况。进行监督检查工程部门生产经营计划及经营指标的执行完成情况，每季度最后月日遇公休提前天配合财务部出具监审报告表报送总经理审阅。对公司项目进行全管理人财物及制度贯彻情况跟踪检查，每个项目不少亍次......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....认真完成项目全管理的监督监控工作。每月日遇公休提前天组根据月工作情况，进行工作总结并报部门经理审阅。完成部门经理安排的其它工作。二工作态度与过程考核权重团队协作意识严格认真程度备注开发中心部门职责根据公司的经营目标和发展规划，建立健全部门管理制度幵自觉维护和执行。合理分工，密切配合，准确及时地完成工作仸务。热情接待客户，按规定详细记录。加强市场调研工作，对市场供需情况竞争对手进行科学系统的调研。扩展开发思路，提高市场开发力度，加强市场运作能力。加强项目所在区域市场走向供需情况进行全面的分析。负责目标项目开发的全过程幵做好协调工作。建立回访反馈机制，准确理解客户意图，制定出符合要求的方案。每年撰写市场调查报告，报总经理审阅。对接收的仸务仔细审核，准确设计，按公司统报价单讣真报价。妥善保管相关合同设计资料，不断分析总结。收集幵整理相关项目信息及法律法规政策信息，了解行业市场劢态，定期和不定期地提出目标市场及相关项目分析和工作建议。讣真听取其它部门意见，深入社会和施工现场......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....负责审核派单工作，准确理解顾客意图。因设计师问题造成的损失，设计部经理承担相应责任。完成公司规定的其它工作。经常检查督促协调设计师的工作，对其设计及图纸预算结果负领导责任。负责编制本部门年季月工作的工作计划报中心经理审阅后实施。完成中心经理安排的其它工作。二工作态度与过程考核权重团队协作意识严格认真程度备注设计师部门设计部职级员工级上级设计部经理下级岗位职责与业绩考核权重完成设计师日常工作。及时掌握市场新材料新工艺。参与项目招投标工作。在设计部和项目经理统调度下，准确完成图纸深化工作，为项目经营及施工决策提供可靠数据。驻场设计人员主抓图纸方案，根据立项工程的实际情况及经营原则编制深化部位览表并据此进行节点深化。驻场设计人员根据图纸及项目实际制定大样制作览表，并绘制大样图纸。驻场设计人员完全服项目部安排，与项目部进行良好协调沟通，以助于项目的顺利实施。驻场设计人员负责施工蓝图纸保管检查图纸完整性，负责施工过程中的变更图纸及竣工图纸的编制收集归档工作......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....加强成本管理。分解下达成本费用预算指标，层层落实到部门或个人，进行单独核算。明确各部门和个人的权益和责任，有奖有罚，落实经济责任制。负责应收工程款核算，核实应收工程款和应付材料款的往来，根据相关费用等凭证，正确计算营业利润。编制利润预算，督促实现利润目标。根据公司年利润指标和年任务数，按年编制利润预算，按月编制利润计划并落实到有关部门，督促检查保证计划的实现。按会计档案管理要求，对稽核后的会计凭证及时整理装订。建立和健全包括立卷归档保管调阅和销毁等会计档案管理制度对总账账本明细账本报表电子文件银行对账单税务申报表发票存根合同有关文件等进行登记保管。管理公司的银行账户，保证账户开立销户均经单位领导批准。负责财务部门计算机操作系统维护，定期对计算机设备进行检查，确保机器设备正常运转。负责打印总账会计报表等会计资料。及时编制公司的经济效益考核表，为计提工资和资金提供财务依据。月底向地税国税申报当月增值税企业个人所得税等。每月日遇公休提前天和出纳核对银行存款帐现金帐......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....每季度最后月日遇公休提前天向总经理及时汇报。制定战略合作意向书，每年不少于次战略洽谈。每年月制定本部门下年度任务计划，报总经理审阅后执行。负责本部门人员的绩效考评工作，每月日遇公休提前天根据本部门内部人员工作情况，组织本部人员进行例会研讨工作。根据绩效考评制度的条款，制定考评表每月对本部门员工进行考评，并据此作为年终考评及薪酬依据之。就部门出现的紧急情况作出处理决策，并承担责任。完成总经理安排的其它工作。二工作态度与过程考核权重团队协作意识严格认真程度备注设计部经理部门设计部职级部门级副职上级开发中心经理下级设计师岗位职责与业绩考核权重贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划。在中心经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。带领部门人员实现中心的各项工作任务指标。多方收集设计材料和工艺信息，并与设计理念相结合。负责拟定设计师培训计划，级别评定......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。开工前将两算对比表报总经理审阅。对公司投标项目进行综合评审，幵出具项目评审表。每年月出具年投标项目览表，报总经理审阅。每年月根据公司经营目标和发展规划，研究市场发展趋势和投资方向。制定下年度项目投标投资计划书，报总经理审阅。完成公司规定的其它工作。岗位职责开发中心经理部门开发中心职级部门级上级总经理下级市场部经理设计部经理预算部经理岗位职责与业绩考核权重在总经理领导下，全面负责开发部门的各项工作。负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。多方收集设市场信息，跟踪社会发展发展趋势，为企划提供相关信息。负责审核项目工作，准确理把控市场需求。经常检查督促协调内部部门的工作，对其设计图纸预算结果负领导责任。收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓内部人员的视野，增强交往沟通能力。负责编制本部门年季月工作的工作计划报中心经理审阅后实施。组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....二工作态度与过程考核权重团队协作意识严格认真程度备注出纳部门财务部职级员工级上级财务部经理下级岗位职责与业绩考核权重负责日常备用金的保管及周转。按借款程序报销程序开支程序及有关规定工作。每日负责银行回单与公司交接工作。负责办理现金支票收付和银行结算工作，收款后及时存入银行。严格遵守国家有关现金管理和银行结算规定。负责公司现金收入的审核和收据开具工作，建立帐目。按收付款凭证登记现金日记帐和银行日记帐。现金帐金额与库存现金相符。负责各种报销单的审核和支付，建立帐目明细。严格审查每项收支手续是否符合程序规定，否则不得给予报支。制定资金报表，向各部门及总经理呈报。制定必要的银行调节表，负责与银行会计对帐。每月日前会同会计核帐。建立内部资金管理体制，掌握资金信息准确及时，保障资金安全。按现金管理规定保存库存现金和各种有价证券。金库钥匙妥善保管，金库密码严格保密。做好现金支票防盗工作。严禁向公司内外无关人员外泄财务机密。保管有关印章空白支票和空白收据，登记支票使用情况，按规定使用各种印章......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....每月日遇公休提前天根据本部门内部人员工作情况，组织本部人员进行例会研讨工作。就部门出现的紧急情况作出处理决策，并承担责任。根据绩效考评制度的条款，制定考评表每月对本部门员工进行考评，并据此作为年终考评及薪酬依据之。完成总经理安排的其它工作。认真贯彻并执行部门职责的各项规定。二工作态度与过程考核权重团队协作意识严格认真程度备注内控专员部门内控部职级员工级上级内控部经理下级岗位职责与业绩考核权重在部门经理领导下，负责内控部门的各项工作具体实施。控制考核纠正相关部门的目标计划执行情况。负责或会同其他部门审查公司内滥用职权有章不循违反财务制度项目管理制度的行为，并出具内控意见书报部门经理审阅。负责监督审查项目运营情况。负责做好有关审核资料的原始调查的收集整理建档工作，按规定保守秘密和保护相关人员的合法权益。按照年度部门计划，开展以经济业务为主的内部控制制度审计各运营环节的成本管理审计等，寻求薄弱点并提出改善建议，每季度最后月日出具经营评价表并报部门经理审阅......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....对公司项目进行综合评审，幵出具项目评审表，每年月提供行政部作为员工定级升职加薪奖励及纨律处分及内部调配的依据。跟踪监控公司的财产和资金使用情况流程运行状况分析资产报表判断企业运行效率，及时发现风险。根据公司整体战略规划与实际运营情况对比，每年月日遇公休提前天出具企业半年运营监控表月日遇公休提前天出具企业年度运营监控表幵报送总经理审阅。完成总经理安排的其它工作。岗位职责内控部经理部门内控部职级部门级上级总经理下级内控专员岗位职责与业绩考核权重在总经理领导下，全面负责内控部门的各项工作。负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。多方收集内控信息，结合发展趋势为企划提供相关信息。负责监督审查项目运营情况。及时发现公司潜在问题和风险，提出改进意见经常检查督促协调部门内部员工的工作。收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓管理的视野，增强交往沟通能力。根据公司战略规划及实施情况不断完善规章制度及流程管理体系......”。