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doc 【定稿】高档美容美发店开店及管理手册_管理手册模板 ㊣ 精品文档 值得下载

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【定稿】高档美容美发店开店及管理手册_管理手册模板
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1、的市场调查,如可以开展问卷调查或其他形式的调查来创造独特的经营特色消费者来源的调查任何私人会所都有其特定的消费者范围,在这范围内,美容服务的对象般可分为居住人口工作人口和流动人口三部分。居住人口是指居住在私人会所附近的常住居民,这部分人口具有定的地域性,是核心商圈内基本消费者的主要来源。工作人口是指那些并不居住在私人会所附近而工作地点在私人会所附近的人口。这部分人口是次级商圈中基本消费者的主要来源。般说来,私人会所附近工作人口越多,商圈规模相对越大。潜在消费者数量就越多,对私人会所经营就越有利。流动人口是指在交通要道商业繁华地区公共活动场合活动的人口。这部分人的消费属于临时消费,也是创造营业数额的不小来源。如何创造特色,吸引众多的流动人口前来消费,已经越来越被各经营者重视。私人会所的商圈范围除了周围固定的居民区外,交通网分布的情况也是重。

2、促销手段是什么其店面装潢及招牌如何服务流程价格产品等情况。综合前面各项调查,可以制定个商圈调查表,作各种分析比较,甚至可以做多个商圈的比较,判断出商圈内设店地址是否合适,然后再作出决策。不过,要特别强调的是对商圈的调查评估不应是静态,还需要关心有关商圈内的住宅建设交通竞争对手的变化。商圈未来发展性之调查如该商圈未来发展如何人口增多政府的规划,学校政府部门大型卖场,住宅群的兴建对于该私人会所之发展性有非常重要的意义。第四节选择最佳店址定好商圈后,经营者就要选出最佳店址了。这关系到私人会所的销售力获利力和竟争力。两个规模相同的店,即使在商品构成服务水平等方面都大致相同,但仅仅由于所处的地理位置不同,其经营效益会产生很大的差别。作为投资者,应该十分清楚好店址对于商店经营的意义,并且很重视私人会所的选址工作。般说来,要选个好的店址,必须考虑以下。

3、座落点为圈,向外延伸距离,以次距离为半径,形成圆形之消费圈。商圈之大小,视其业态,业种不同而有所区分,以美容业而言,般以方圆米为主商圈,方圆米为次商圈。二商圈形态可区分为以下几种商业区商业行为集中之区,其特色为商圈大,流动人潮多,热闹,各种私人会所林立,如些商业广场,城市主要商业街,其消费习性具有快速流行娱乐享受及消费额不低等特色。住宅区区户数多,几百户以上,住宅区之消费习性为消费群稳定,便利性,亲切性。办公区该区办公大楼林立,或附近有政府学校医院等,其消费习性为白领消费,消费额不低,层次面较为高,便利及稳定性。混合区商住结合,由于都会功能之日趋多变化,商圈形态趋向复合式。混合区具备单商圈形态消费特色,属多元化消费习性。三商圈调查要点该商圈人口数,职业年龄层调查人口数的调查是相当重要的,它可大略估计该商圈是否具有该店立足的基本客数,例如。

4、要的考量因素,客人利用各种交通工具可以很容易到达该店的地区也应被纳商圈范围。该商圈基点设施调查基点设施之调查如商圈内政府部位学校医院工厂写字楼等,及附近有多少家私人会所,其档次收费项目如何消费群经营方向。这些资料的收集对于私人会所人潮招徕,来客的增加有着重要的意义。竞争对手的调查新建的私人会所必须在质与量等各方面对商圈内外的竞争进行详细而全面的调查研究。如对商圈内竞争者销售额进行认真的估算,可以得出潜在市场购买力。对于竞争激烈的市场,新开的私人会所只要比现有推销好些,而且能够以合理的租金找到适当的位置,就能获得定的经济效益。需要注意的是,调查竞争对手时,重点是分析竞争者的品质,而不是数量。竞争对手情况资料搜集,是私人会所取胜的法宝,所谓知己知彼,百战百胜。包括竞争对手设店的地点在商圈的什么位置同行业竞争情况如何竞争对手的强项是什么④主要。

5、,众多同性质私人会所共存的美容市场上做好市场规划很困难,但却很必要,美容人口的年龄段为岁。丸美专业美容名店走的是大众化路线,目前随着社会物质生活水平发展提高,也推出了皇家世纪经典系列所以说丸美的消费群体应定位在岁的职业女性或高收入家庭。四女性消费角色分析女性有哪些特征她们有怎样的愿望„„从下表我们可以看到系列的问题女人在婚前单身阶段是自我阶段,生活充满阳光,切都是美丽的女人从婚后阶段是从走出婚礼殿堂的那刻起,就踏上条失去自我的不归路。她们美丽的容貌在天天失色,她们需要在忙碌的婚姻生活中抽出时间来保养自已的肌肤,使美丽常驻。所以这阶段美白保湿是她们的首选。而生育后的女性更兼有母亲妻子儿媳多重角色,自我却所剩无几,是女性生中负重最大的时期。尤其是产后女性,身心疲惫,几乎全部被掏空,连容貌也被改变,脸上长满了斑点,夫妻生活也开始不协调,处于人。

6、和派生客流自身客流是指那些专门为购买或服务的来店客人所形成的客流分享客流是指家店从邻近私人会所形成的客流中获得的客流派生客流是指那些顺路进店的客人所形成的客流,这些客人只是随意前来。客流目的速度和滞留时间不同地区客流规模虽可能相同,但其目的速度滞留时间各不相同,具体问题具体分析,才能选择最佳地址。十字路口客流集中,可见度高,是店的最佳开设地点。有些夹道由于两端的交通条件不同或通向地区不同,造成客流主要来自端,这时候店址就应依情况的不同而设在客流集中的端。竞争因素由于店铺数量的不断增多,因此,私人会所选址时必须充分分析周围竞争形势。般说来,如果在开设地点附近的竞争对手众多,除非私人会所独具特色,否则将无法吸引大量的客流,也无法打开销售局面。尽管如此,由于私人会所对周围区域的依赖性较大,因此,应尽量选择在店铺相对集中且有发展潜力的地方。而且。

7、的价目表,不仅能使客人安心消费,也能显出私人会所的专业水准。目前私人会所的项目收费没有统标准,但实际操作中大概有两种情形种是不论何种基护和何种护理,目的,其疗程都样,有差别的是所用产品的品牌,质量或遇到的特别技术时的方法不样另种是碰到肌肤毛病多或客人有特别要求时,按实际情况收费。六制定标准的客人服务流程客人服务流程的制定包括硬件和软件两方面。硬件指空间设计的配合,软件则要经营者多方设想后排定。如在柜台与客人沟通说明方式和解答疑问由美容顾问确定问题及需要换上工作服选择何种产品护理操作招待客人结帐售后跟进服务。般说来,私人会所应在服务后第二天以电话联络对方,询问护理后的感觉等情况。七做好行销工作,要拟定的计划是设法拉近客人和私人会所之间的距离,并充分利用客人本身的人际关系。比如说安排免费美容,美容讲座,终端聚会,产品演示或通过其他优惠活动来。

8、和供应商送货的快捷情况,例如有许多大街通常在白天时禁止货运车来往。交通的细节问题分析交通运输对客流的影响情况,设在边沿区的私人会所要分析与车站马头的距离和方向。距离越近,客流越多。此外,开店地点还要考虑客流来去方向,如选在面向车辆的铺面下车的客流为主选在邻近公交车的铺面,则以上下车的客流为主。④市场交通管理状况如在单行线街道禁止车辆通行街道与人行横道距离较远的位置开店都会对客流量造成影响。选址忌在隔离设施的高速车道边忌在周围居民少或商业网点已基本配齐的区域忌在高层楼房上,因为高层开店,对于客人来店到店广告都有不便。客流因素客流量大小是私人会所能否顺利经营的关键因素,客流有现有客流和潜在客流。对私人会所而言,店址是力图选在客流量多集中的地点,以便来往的人群就近前来。具体来说,客流因素不可以下几个方面的内容客流分为三种类型自身客流,分享客流。

9、生链条中最薄弱的环。所以这阶段美白祛斑是她们的首选。的女人,由于工作家庭生活压力不断加剧,身心的疲惫,身体容貌在天天的改变,脸上长满了斑点,夫妻生活不协调,使她们迫切需要重拾自我,延续自己幸福的婚姻家庭。所以这时期的女人身体容貌肌肤保养非常重要,所以这时期的女人美白祛斑同样是她们的首选。而身体保养丰胸减肥也是她们的首选。五护理项目收费标准的确定护理项目收费标准的确定是相当重要的,除了考虑客人群外,也要考虑价格的弹性。如对最初消费的客人给予适当优惠,当随着客人群的发展而调高护理项目收费后,对这阶段的客人还应维持原价。这种差别对待的方式,既可留住老客人,又可以提高客人忠诚度及增加利润,可谓举数得。经营者应根据私人会所的实际情况,搜集详细资料,护理系列护理名称疗程内容使用仪器,材料类别,产品用量护理时间等,然后再加上投资应得的回报率,制订套公。

10、人口数为人的商圈,其上班人口及美容消费潜在人口约占,基本上有名上班及潜在消费人口。该商圈消费习性,生活习惯调查消费习性及生活习惯的调查,可得知形态的商业行为及其市场量的大小。如该商圈女性上班族有多少,其收入层次如何,企业主有多少,其家眷的消费习性如何,以其来测量该商圈的个美容消费市场。流动人潮之调查该私人会所之地理位置,流动人潮的多少,直接影响该店之经营成功与否,不同时段的流动人潮调查乘以入店率,可推出来客数,及粗估每日营业额。地理因素的调查与分析不同的私人会所,由于市场定位的不同,对地理环境要素的要求也不同。中心商业区,交通方便流动人口多,有大量潜在的消费者,商圈的规模要求较大。此时如果私人会所是定位在拥有汽车的消费群,就会更加看重道路的通达性和停车场面积的大小。因此,投资者在做地理环境的调查时,除了依据有关书面资料和数据外,还要做适。

11、回馈客人。八其他私人会所经营者在做好上述工作时,还要将地点选择,资金,筹备设计等作为企划中的重点因素进行考虑。总结众多私人会所开业经验,现将其中效果较好的几点归纳如下,仅供参考。避免收取高额费用,尤其是经营性项目,收费标准可适当降低。加强赠送制度及何种优惠方式,加强护理项目的销售。营业方针以技术为本。④创造令人消除紧张情绪,舒适休闲的环境。除了必要器材外,多考虑选择安全,新式的美容仪器以增加私人会所的含金量。可针对种特定的问题皮肤做专业护理,次成为私人会所的优势项目,增加私人会所的知名度。创造令人毫无拘束感的氛围,例如加强柜台周围的设计,使客人能围在起共同讨论。第三节商圈调查私人会所开发成功与否,商圈调查非常重要,包括该商圈人口数,消费群水准,消费习惯,流动人口等评估。这对于商圈的经营,有着举足轻重的地位。何谓商圈所谓商圈,是指以私人会。

12、几个方面的因素店址的选择城市规划投资者在选择店址时,要分析城市建设的规划,既不可短期规划,又不可长期规划。这是分析该地区未来发展潜力的重要依据,有的地点在当前时最佳位置,但随着城市的改造和发展可能变得不合适开店。与此相反,有些地点从当前来看不是理想的开店地点,但从规划前景看会成为又发展潜力的店址。因此,投资者必须从长远考虑,在了解地区的交通街道市政绿化公共设施住宅及其他建设或改造项目的城市整体规划的前提下,做出最佳地点的选择。交通因素交通因素是指商店选址时需要考虑的重要因素之。它包含以下几个方面内容店址的停车设施私人会所门前应有定的空间可以方便停驻及流动,从而最佳客流量。停车空间的大小可根据商圈大小商店规模附近停车设施非购买者停车的多少和不同的停车量这些因素来确定。店址附近的交通状况投资者须考虑店址是否接近主要公路,要考虑购物客人的方便。

参考资料:

[1]【定稿】锅炉安装修理质量保证手册_全套完整(第106页,发表于2022-06-24 20:10)

[2]锅炉安装、改造、维修质量保证手册_全套完整1(第62页,发表于2022-06-24 20:10)

[3]锅炉安装、改造、维修质量保证手册_全套完整(第63页,发表于2022-06-24 20:10)

[4]【定稿】锅炉基础施工作业指导书管理资料_制度汇编(第16页,发表于2022-06-24 20:10)

[5]【定稿】锅炉制造质量保证手册_全套完整(第71页,发表于2022-06-24 20:10)

[6]【定稿】锅炉专业设备点检标准管理资料_制度汇编(第96页,发表于2022-06-24 20:10)

[7]销售部薪酬体系与绩效考核管理手册_管理手册模板(第43页,发表于2022-06-24 20:10)

[8]销售部管理文件汇编_全套管理制度(第98页,发表于2022-06-24 20:09)

[9]销售部管理文件制度汇编_全套管理制度(第98页,发表于2022-06-24 20:09)

[10]【定稿】销售计划部管理手册_管理手册模板(第23页,发表于2022-06-24 20:09)

[11]【定稿】销售管理手册_管理手册模板(第18页,发表于2022-06-24 20:09)

[12]【定稿】销售策略培训教材管理资料_制度汇编(第59页,发表于2022-06-24 20:09)

[13]【定稿】销售案场操作规范及管理手册_管理手册模板(第25页,发表于2023-09-16 14:41)

[14]【定稿】销售员工手册_员工手册范本(第18页,发表于2022-06-24 20:09)

[15]【定稿】销售员培训手册_员工培训手册(第308页,发表于2022-06-24 20:09)

[16]【定稿】销售公司业务流程和经营管理重点手册_全套完整(第35页,发表于2022-06-24 20:09)

[17]【定稿】销售人员培训手册_员工培训手册(第39页,发表于2022-06-24 20:09)

[18]销售人员KPI绩效考核量化考核制度表格大全管理资料(第164页,发表于2022-06-24 20:09)

[19]销售中心精装修项目策划书(标准版)管理资料(第25页,发表于2022-06-24 20:09)

[20]【定稿】铸造机械加工企业全套程序文件管理资料_制度汇编(第149页,发表于2022-06-24 20:09)

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