1、系统。管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确管理到位。第六条图纸收发和审核工程图纸及设计文件包括设计变更律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人或档案员以及监理工程师。各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。图纸审查要点尺寸标高位置预留孔洞埋件是否正确。二重要构造是否合理。三图纸文件是否互相矛盾。四执行标准规范是否明确。五土建与安装的衔接有无问题。六现在施工技术装备供应条件是否适应技术难点的特殊要求。七有无危及安全的因素。第七条设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征了解设计意图澄清图纸会审中的问题更正图纸等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位设计监理施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。第八条施工组织设计施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工单位建设单位设计单位等有。
2、和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。五设计变更图变更通知洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。第十二条材料检验主要材料构件配件设备仪表必须具备合格证材质单方可使用。新材料新产品应具备鉴定证明质量标准使用说明和工艺要求方可使用。指较大无合格证部位特别重要的材料构件配件设备仪表必须按规范标准的要求由施工单位复验。建设单位监理对材料构件设备仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。第十三条技术检验施工规程规范和技术文件规定的技术检验比如强度压力绝缘探伤等律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。第十四条隐蔽验收上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进。
3、之日起正式执行，未尽事宜可参照国家相关规范执行，前期相关规定自行废止。颁发日期二七年月十八日工程质量监督制度第章总则第条为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，为配合公司的规章制度建设工作，加强制度化管理，进步落实对公司工程项目建设的质量监督，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司工程项目的质量监督与管理。工程项目的范围涉及勘察设计施工监理材料设备等方面。凡从事建设工程的新建扩建改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本制度。第二章管理规定第三条责权划分建设单位协调施工监理设计单位的关系。根据国家的有关标准规范规程规定设计文件施工组织设计方案承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。二施工单位严格按照设计。
4、关人员审核。施工组织设计应包括下列主要内容工程概况二施工总平面图三综合计划包括进度材料预制件设备劳动力施工机具临时设施计划四施工方法及技术措施五季节施工措施六质量保证措施七安全技术措施八环保及文明施工技术措施。九施工组织设计的修改批准应通知建设单位监理单位，重大修改应由建设单位组织有关人员重新审定。第九条技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点质量标准和安全注意事项。第十条施工严格按照标准规范规程设计文件，施工组织设计进行施工。第十条设计变更设计变更的施工必须按设计变更图通知及洽商记录进行。施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工图纸。二合理化建议。三施工条件材料规格品种无法满足原设计要求。四不影响结构建筑美观。
5、目建设的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。第二条适用范围本制度适用于本公司工程项目的进度控制与管理。二工程项目的范围涉及勘察设计施工监理材料设备等方面。第二章管理规定第三条工程进度管理体系工程项目的进度管理由公司总经理统领导，具体由项目部全面负责实施。二项目部建立以项目为中心的进度控制体系，项目部确定项目的项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。三工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位和个人不得随意改变。自项目施工准备开始到工程竣工验收交接及至保修期终结的各阶段，均按本规定办理。四工程均委托工程建设监理公司负责对进度进行全面全过程全方位监理，项目部全面监督监理单位的工作。第四条管理实施工期控制程序工程项目建设进度控制流程工期控制程序见下图按总工期编施工组织设计施工单位监理单位审核开工准备施工单。
6、施。质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查登记备案。第二十二条计量施工使用的仪器量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。监理应对在用的量具的检定合格证进行检查登记。第二十三条分包工程品质分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。第三章附则第二十四条各分子公司及项目工程部在执行本制度过程中，如与实际情况确有不适应之处，可根据实际情况作修改之请示，报集团总经办核实，经集团相关领导批准后方可实施。第二十五条本制度在监督执行过程中参照建筑工程质量监督管理条例规定执行。第二十六条本制度解释权归技品部监督执行权归。
7、批准进度计划实际进度与计划进度不符，监理提出改进要求承包人提出改进计划监理确认改进计划承包人按改进计划调整进度按合同竣工日期包括已批准延期验收工程，研究承包人逾期交工违约责任工程开工四对项目及阶段进度控制目标的完成情况进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。五在合同条款范围内，制定详细的工程分部分项进度控制计划及经济处罚细则，对不服从进度要求及不能预期完成既定施工计划进行经济处罚。确因公司原因，对工期造成延误，由项目部办理书面工期签证后，工期方可顺延。对顺延工期达二天以上的工期签证，必须经工程部总经理签字。六组织现场参建各方，优化调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，从而实现进度控制。七通过完善项目控制性进度计划，检查项目进度计划，做好各项主动。
8、条件合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准二档案齐备。竣工验收由质量监督站建设单位施工单位设计单位监理联合进行。竣工验收应填写验收单。第十八条质量验收及评价质量验收按建设工程施工质量验收统标准按检验批分项分部和单位工程划分进行。质量评价按建筑工程施工质量评价标准进行。第十九条持证上岗需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。第二十条质量保证数据施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证数据。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写回忆录和编假资料。质量保证数据应报监理审查登记竣工后由施工单位整理成卷，式三份报监理核定。第二十条质量事故发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措。
9、位否否批准开工监理单位对重要工序旁站监理监理工程师按月检查计划完成情况监理单位按原计划施工施工单位查原因订措施施工单位滞后良好调整计划施工监理单位位按修正计划施工施工监理单位旁站监理单位工程竣工工程项目建设进度控制流程见下图二根据工程工期，编制施工准备工作计划施工方案项目施工总进度计划和分部分项工程施工进度计划，确定工作内容工作顺序起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。三编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制，实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告。双方约定合同工期，承包人提交进度计划承包人申请延期开工监理审核，业主批准延期承包人提出各种延期报告监理审核业主审批监理。
10、文件。施工方案。施工组织设计和国家标准规范规程施工，对施工质量负责。及时按建设单位元和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位监理不正确的指令。但必须陈述拒绝的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。三监理单位根据国家标准规程规范规定设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计档的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令,监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。确认施工质量。并对已确认的施工质量负责但并不免除施工单位对施工质量的责任。第四条质量管理方针三全管理全员全过程全方位预控为主确保质量。第五条质量管理体系建设单位施工监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的质量管理。
11、动态控制工作，协调各单位关系，以求实际进度达到或合理超前于计划施工进度的要求。八认真细致审批进度计划，分析计划偏离原因和共同研究纠偏措施，严格控制和监督计划进度的实施。督促施工单位必须保证工程所需的人力物力，配备强有力的领导班子和管理班子，选择好的劳务队伍。九尽职尽责，以较高的管理水平和技术水准，牢固树立质量预控的意识，及早发现问题，避免返工，加大工作的督促检查力度。通过对各种进度影响因素的控制，保证总进度计划目标的实现。十建立现场例会制度及时协调解决材料供应设计变更和其它施工中需协调解决的问题，及时提出解决问题的建议。第三章附则第九条各分子公司及项目工程部在执行本制度过程中，如与实际情况确有不适应之处，可根据实际情况作修改之请示，报总经办核实，经集团相关领导批准后方可实施。第十条本制度解释权监督执行权归公司与项目部。第十条本制度自颁布。
12、行再次检查发生无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目部位检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工量具，报请监理验收。隐蔽验收有关专业人员都须参加，而且必须做出记录并有施工和监理代表签字确认。第十五条中间验收部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工监理设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。第十六条设备试运转具备下列条件方可进行试运转安装工作完成，并经质量检验合格二技术文件规定的检验工作完成并合格三试运转方案编制完毕四测试量具，工具齐备。试运转由施工单位主持实施，建设单位监理单位参加。试运转记录应完整归档。第十七条竣工验收竣工验收。
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