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doc 服装店创业计划书_创业策划书word文档(完稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:33 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:26

《服装店创业计划书_创业策划书word文档(完稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....还要注意避免强词夺理的内容。预算表和进度表企划是项复杂的系统工程,需要化定的人力物力和财力,因此,必须进行周密的预算,使各种花费时,最好绘出表格,列出总目和分目的支出内容,既方便核算,又便于以后查对。企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表,何月何日要做什么,加以标示清楚,以便日后检查。企划实施所需场地在企划案实施过程中,需要提供哪些场地何种场地,需提供何种方式的协助等,均要加以说明。预测效果根据掌握的情报,预测企划案实施后的效果。个好的企划案,其效果是可期待的可预测的,而且结果经常与事先预测的效果相当接近。参考的文献资料有助于完成本企划案的各种参考文献资料,包括报纸杂志书籍演讲稿企业内部资料政府统计浆调查报告等,均应列出。来表明企划者负责的态度,二是则可增加企划案的可信度。其他注意事项为使本企划顺利进行,其他重要的注意事项应附在企划案上,诸如执行本企划案应具备的条件。必须取得其他部门的支持协作。希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义,借以达成共识,通力使用......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....本书从前期准备选址装修经营管理提升个角度,提炼了美容美发店经营盈利的关键技巧。只需日,让您轻松做老板。日本时尚零售业泰斗人物。零售百货业实战家,被誉为日本零售之神的柳田信之先生中研国际是国际零售业先进管理理念的推广者,成功经验的传播者。国美鹏润国际时尚中心首席顾问,台湾著名零售专家李春材先生中研国际是中国零售业的财富教练,它传道授业解惑。实践家知识管理集团董事长林伟贤先生我在我爱钱更爱你中说过,个人要想成功必须具备丰富的知识和爱心。我想我能理解中研国际为什么会成功。成功不是自己拥有什么,而是你给了别人多少,中研国际的成功就在于它不断帮助零售企业创造价值,走向卓越。中国商业联合会商品交易市场专业委员会秘书长骆毓龙零售业发展需要动力,中研国际为零售业不断输送智慧产品。销售与市场体育营销主编张斌先生可用实来概括中研国际立身实战,厉行实务,力求实效。内容简介本书讲述如何成功开家美容美发店。全书共分五个部分第部分为基础篇,对店铺的概念进行定义,对行业现状和经营条件进行分析......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....阿旺锦囊美容仪器的选择二如何进行市场定价美容美发店定价技巧阿旺锦囊怎样让美容院红火起来三开业造势与活动安排开业前的温情造势开业当天的活动安排阿旺锦囊美容院开业庆典活动流程四促销活动的开展促销方案的制订促销活动的流程与实施阿旺锦囊促销为美容美发店添利见证实录成功老板透露经营妙招第日管理篇美容美发业的现代管理阿旺锦囊美容院如何招聘和管理美容师二员工管理员工薪酬管理如何稳定美容师阿旺锦囊美容美发店为何留不住人三顾客管理顾客档案管理顾客档案的灵活应用理解顾客的不满和抱怨处理顾客抱怨或投诉的方法阿旺锦囊美容院如何维护老客户四卫生管理清洁卫生管理交叉感染的预防阿旺锦囊美容院急救常识五服务管理顾客服务流程接待服务的标准动作阿旺锦囊不同性格顾客接待方法六美容院岗位职责与工作流程前台美容顾问工作职责及相关要点美容师工作职责及工作流程美容院会计工作职责美容美发店部门领班工作职责店长工作职责及实际工作技巧见证实录小区美发店老板的生意经第日提升篇信息化建设掌控美容美发店未来阿旺锦囊行业繁荣下的需求二世纪美......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....各项广告媒体的运用公共关系活动的展开开店当日庆祝活动的实施特别服务项目的提供等等。后期宣传这是配合前述系列性的活动内容,为达成开店盛况的持续,而推出的连续性活动,如文化活动商品促销活动服务性措施等,使整个开店宣传活动能获得预期效果。开店广告及宣传的实施,是各部门业务综合的表现,当然在时间的展开与准备方面,可以配合业务内容的繁简做弹性的调整与运用,前面所述各阶段的准备期间是以大型零售店为标准的,至于般中小型商店则可予以缩减。当然,整个开店宣传,就是针对人力物力财力诸项工作做有效的组合与运用,以求最佳效果的展现塑造公司整体的形象。我只有怎样写企划书的企划书撰写企划书的基本构成要素企划书的种类,因提出的对象与内容不同,而在形式和体裁上有很大的差别。但是,任何种企划书的构成都必须有,共个基本要素什么企划的目的内容。谁企划相关人员。何处企划实施场所。何时企划的时间。为什么企划缘由前景。如何企划的方法和运转实施。多少企划预算......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....是创业开店的绝佳教材。作者简介祝文欣中国零售业著名营销管理专家,中国连锁经营协会零售业顾问,中研国际首席零售管理顾问。擅长卖场选址卖场布局卖场订货卖场促销卖场人员管理等。曾拍摄了专门针对零售终端的系列光盘店铺业绩提升之天龙八部及其他产品多集,主编出版了余本品牌打造及加盟商终端管理专业书籍......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对不同的运作模式进行评比,试图找出最适切的经营之路。第二部分为选址装修篇,重点解析选址在店铺经营中的重要意义消费群体调查分析店铺装修细部规划及商品陈列与布局技巧等系列在店铺经营前期所应解决的问题。第三部分为经营篇,主要解决店铺定位采购进货商品定位与分析产品定价宣传推广与促销策略等日常经营过程中时常遇到的难题。第四部分为管理篇,细化为员工管理财务管理货物管理客户管理等方面,洞烛幽微,力图帮助经营者在最短的时间内体认最直接的管理方式和运作理念。第五部分为提升篇,将店铺提升到整个行业的高度展望,期以统筹全局化的目光审视所处的地位和急需解决的问题,希望起到高瞻远瞩未雨绸缪的作用。在每篇中,我们辅以阿旺锦囊和鉴证实录,妙笔评析查缺补漏,篇篇均新颖,招招是窍门,其中既有相关的理论知识,更有简明的操作方法,多层次多方位地阐释了创业开店的艺术技巧和策略,可令商界新手跃跃欲试,茅塞顿开令商界老手若有所感,若有顿悟。本书内容系统全面,实际操作性可读性强,有很多值得借鉴的实用实效的方法与技巧......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....任何种真正意义上的企划书必须具备上述个基本要素。值得提的是,要注意和对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入,不注意企划书实施效果的预测,那么,这种企划就不是种成功的企划。只有的企划书不能称之为企划书,只能算是计划书。二企划书的般格式。企划书的般格式大致如下企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说,如何防盗企划书的名称就不够完整准确,应该修正为北京市朝阳区年月至月防盗企划书。企划者的姓名企划者的姓名工作单位职务均应写明。如果是集体企划的话,所有相关的人员的姓名工作单位职务均应写出。企划书完成时间依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话,除了填写年月日完成之处,还要加上年月日修正定案。企划目标企划的目标要具体明确。例如在年月至月间,北京市朝阳区盗窃案降低。企划的内容这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由前景资料问题点,创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化,但必须以让读者目了然为原则。切忌过分详尽拉杂......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....的管理团队有谁你的管理团队有谁他们有什么经验欠缺那些环节有什么计划去弥补你的收入模式是什么如何赚钱你的收入模式需要怎样才能盈利你现在进展到哪步你现在进展到哪步了技术产品团队财务营收现在进展情况如何现状和前景是否更清晰了你将来的计划是什么你的融资计划是什么已经得到了什么投资希望得到多少投资比例如何资金用在什么地方资金可以支持多久到那时公司是否可以发展到个重要里程碑你还打算吸引多少资金什么时候你的竞争对手是谁谁是你当前和潜在的竞争对手谁有可能和你竞争,谁有可能和你合作你的优势和弱点你有什么特殊之处你有什么合作伙伴谁是你的销售或技术合作伙伴当前未来这些合作伙伴有多可靠为什么适合有意的投资者和投资者的方向,经验吻合与投资者现有的投资组合有什么互补,或竞争其它成功的条件里有什么还只是假设有什么突然因素有可能夜之间改变你的生意新科技,新市场成员,规则法规的变化你公司的薄弱环节是什么爱美之心,人皆有之。除了健康之外,美是人们最为关注的,让美好存在于门店,让美名远扬于行业,让美丽洞烛幽微,成功定有......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....或多不成熟你是否有资本成为这个市场前两三位介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么解决了用户的什么问题你的产品或服务有什么特别之处你的用户是谁谁是现在的用户谁是目标的用户理想的用户是什么样的谁会付费介绍下个具体用户的例子你的价值主张是什么你给用户提供了什么价值使用买你的产品,用户的投资回收率是什么你解决了什么问题你是销售维他命,阿司匹林,还是消炎药奢侈品,有益的东西......”

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