1、务理念，为心礼有你店奠定定的群众基础，增强本店的信用度。物流部吴海眉产品的发货与运输，即将产品送到顾客手上负责商品的存储验收保管运输配送等管理及相关票据传递工作进行店面和店的网络销售的员工管理，做到员工满意，秉承着有满意的员工才会有满意的顾客的观念，合理规范的管理员工，有合理的薪酬管理和员工福利。六财务计划和分析预测财务计划公司的启动资金为万，该资金将用于公司基本设施的建设和第个月结算前的开支，同时该资金就是本公司的固定投入。公司万元用于大型的店面和办公室的置办，这些设备是公司运作的必备设备，另外将拿出元对心礼有你店面进行装修。公司在最初的物品采购需要经营过程中的原材料的采购费用每月约为元，其他费用电费水费损耗每月约和元，该项费用每月约为元。附表表资金需求固定资金约为万，流动资金每月约为元。设备的维修和损耗费用每月约元。税务根据当月的营。
2、五年六年表成立公司阶段财务预测假定表第二阶段固定费用注册费公司场地租用年公司装修费用货架桌项椅等成立初期费用庆典活动用品批对外宣传费用批传真机台公司日常费用水电网络电话等年其余维护费用费用合计收入预测初期年两年三年四年五年六年说明表第阶段财务状况表是目前公司所要准备的基本资产，经营成果等的预测。表第二阶段财务预测假定表，是对建立公司后的投资及盈利预测，从中可以看出建立公司的投资小，盈利率大。七融资方案和利益回报资金来源建立公司初期的资本主要由参与公司筹备人员合资。贷款万元大学生自主创业贷款金额最高可达万元。获得融资万元。形式中短期融资，限期偿还本金加分红合资合作股份制等方式方案及回报内部收益率，投资回收期年。除内部参与公司筹备人员外，其他投资方不参与公司建设管理和运作，融资方确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回报方式按国内商。
3、。有着丰富的促销经验，以及较强统筹组织能力。张辉耿现任市营班组织委员，大元帅府讲解员，曾加入经管啦啦队和校团委组织部，做过多项校园代理，做事稳重，充满激情和活力，在管理，组织及策划方面较为擅长。张伟德人力资源管理专业学生，同时致力于学习金融知识。热衷股票，曾在经贸实践部所举办的模拟炒股比赛中获得奖项。现正学习对公司员工的管理与宏观经济的大趋势。在下学年，将作为校证券协会统筹部部长。吴海眉现任校青协大元帅府讲解员服务队副队长，现接手大元帅府队长的所有工作，组织过部门培训，带领帅府队员参加各种志愿活动，对管理资源方面有定的实践经验。李丽姬现任仲恺农业工程学院学生会的档案部副部长和校青年志愿者协会的大元帅府讲解员服务队副队长。热衷于多次参与志愿者活动，有着丰富的与人沟通交往的经历。曾经做过市场调查的电话访问员的兼职，对客户服务有定的了解与帮助。
4、额计算。公司本年度盈利预计目标本公司主要是涉及实物礼品店服务行业，根据市场调查和对有关数据的分析，本公司在运营正常的情况下，每月收入约为元，每月的支出约为元。公司在不受其他外界因素的影响下每年的营业额为万，公司的固定成本万，加上每年的不固定成本元，还有公司每年的税收和各种费用，也就是说本公司每年可以盈利万左右。本公司在年之内将会把固定资金的投入收回，公司的所有收入将有财务部保管，每月进行工资结算，每年进行总结算。公司的盈利目标为每年万元，在初步启动时的目标为保持公司资本的积累，进而可以维持公司的发展和生存。表实体店阶段财务状况表项目规格工艺单位数量总价第阶段最初物品采购日常名片盒电脑台经费电话台传真台店面日常开支电话费水电费网络年宣传单张专业单反照相机台店面场地租用年店面装修费用货架桌椅等项流动应急资金总资产合计收入预测初期年两年三年四。
5、销售如服饰销售打广告将会成为我们的收入来源之。互利共赢，是我们的理念。总体战略目标营销战略多少男男女女在网络购物，这已成为时尚族的风向标。如今网络购物正在成为种新型的购物方式。而同时实体店也还是有发展前景。我们选择网店与实体店相结合的方式，营销产品与服务。在营销产品时，我们遵循以下营销战略选择产品策略新快产品新奇，人无我有为了产品新奇，人无我有。我们确定了个项目是礼品。我们的虽说是。但是我们有可供选择设计的方案。例如我们可以把中国文化中的吉祥图案供顾客选择设计进他们的产品中。二产品新到，更新快速礼品更新换代有多快，我们的礼品店就更换的有多快，但是我们会保留些被更新换代掉的礼品。打理店铺战略环境氛围，温馨浪漫店铺不打理，人气下降，生意自然落千丈。我们会花费精力打理好实体店，注意环境卫生，让顾客了解我们的服务态度，我们的经营态度。让自己的店。
6、经营风险产品价格的限制是由于创业初期的开办费和广告费较大。因此，产品上市的价格相对会偏高点，如果其他餐饮商家采用降价打折的策略，为了占领和扩大市场份额，我们的产品可能面临被迫降价或跟随市价的风险。对策家新开的礼品店，为了得到顾客的青睐，价格低廉是个顾客希望的要素。但是，为了迅速收回投资的资本，我们选择在些产品上提高价格。我们将挑选些高档品，以高价卖出。那些对此类商品爱不释手的，便是我们的销售对象。管理风险公司管理层结构偏向年轻化，在具体运作方面的实战经验相对不足，随着公司的扩展也可能造成管理营销人员相对缺乏。下层执行者是否能完全按决策者的思想去贯彻和实施也是大风险问题。对策我们这几个大学生，对于经营礼品店缺乏定的经验，我们将向其他网点与实体店学习，甚至与他们沟通，进而引进他们的人才。财务风险公司创立初期营运资金有限，可能面临流动资金不足。
7、网店与实体店是新开的，必须做好宣传，做出自己的品牌。建立品牌，商家还须主动出击。我们的宣传策略是第针对校园各高校的宣传。指电子公告板通过校园群宣传，这是极为不错的宣传方式，群的宣传覆盖面广，虽然经常被忽略，但是毕竟成本低，不断复制的效率快。派发传单，专门到宿舍发传单，并向他们说明我们的网店与实体店。第二针对公司切实服务好大学生，当他们到公司工作时，他们就是我们的宣传者。到公司附近发传单进行宣传。密切联系公司人员，介绍我们的产品。并争取在其公司的聚会中提供奖品，即我们的礼品。这也就成了与公司的大宗交易。第三针对大众在其他知名网站做广告在电视传媒做广告。赞助社会上的各种活动，借以提高知名度。注随着心礼有你礼品店的规模的扩大，依次实行第第二第三宣传策略。五公司管理体系企业文化企业文化是公司企业的灵魂所在，是公司价值观的体现所在，在公司成长的历。
8、行业来说技术壁垒较低，使得大家容易模仿和跟进，而且目前竞争又相当激烈，行业风险对我们而言是巨大的。对策人无我有人有我新。只有不断的创新，才能保持强大的生命力。我们争取在服务上取胜，让顾客选择我们。市场风险迅速进入市场，打响品牌，占领我们的目标市场无疑是我们成败的关键因素。尽管目前消费者对礼品的需求保持着强劲的势头，但我们仍不能百分百肯定我们的开业后定能够达到预期营业额。这是因为，方面我们面对的顾客的需求是复杂的，消费者对礼品的要求越来越高，同时大量不同风格的礼品店琳琅满目，行业的竞争者可能会采取各种措施遏止我们的销量并夺取市场份额，而且较新奇的盈利机会和相对低的技术壁垒也会吸引部分商家跟进和模仿我们的产品。对策与竞争者达价格战，我们追求的是长期的业绩，我们铸就的是个长期的品牌。我们坚持薄利多销，惨淡经营。熬下去，我们会有自己的光辉明天的。
9、铺耳目新，给人第感觉良好。关于网站的设计和经营，则将继续吸纳这方面的人才。前期将此业务交由广告公司，网站设计以温馨浪漫的氛围为主。用漂亮的模板，吸引顾客的眼球。销售策略战略直营连锁心礼有你店连锁经营第家门店在广州海珠开业。心礼有你预计年内，开业门店将达到家或以上。作为总部，能否对参与连锁经营的各门店实施有效的管理，是连锁经营成败的个重要环节。连锁经营可区分为直营连锁与加盟连锁。作为直营连锁，连锁店的门店均由总部出资设立，在总部领导下统经营，采取微机联网，实行统采购统配送统核算，统管理。售后服务战略服务贴心诚信售后服务问题是任何个产品都要具备的。我们追求的是信誉，是长期的经营与长期的利润。我们切实做好售后服务，让顾客满意。我们采取礼品店员工自行送货，假如客户有问题可以当场反映。品牌推广宣传战略酒香不怕巷子深的营销模式已经成为过去。而且我们。
10、。团队分工负责人主要职能总经理黄慧敏制定和实施心礼有你的总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。市场部张辉耿负责店的对外广告宣传，形象策划。提高店在社会的知名度。市场调查，分析研究。负责与市场外围信息源联系，获取店所需的广告业务，拓展店的业务范围，并做好业务规划，客户资料统计与整理，寻找合作伙伴，并采取与其签订协负责店内部管理，进度调配，公司发展规划，组织并主持店定期召开大会，商研发展方案。财务部张伟德负责店的财政支出收入业务，每月月底完成工作室的结算与预算，财务报表，作出店资金利用，经营状况的详细分析，并在店的大会时作每月的详细财务报告，规划和建立完善的财务系统。服务部李丽姬为消费者提供购物前后的服务，包括订货送货以及意见反馈等切与顾客购物服务。秉承顾客至上的。
11、中有着不可替代的作用，是不断完善公司，健全运行体制的精神支柱。我们的企业文化由使命目标理念和价值观组成。使命引领送礼文化新潮流目标实现国内最贴心的礼品专门服务，引领送礼文化的新潮流理念顾客至上提供快捷周到而友善的服务，让顾客送出心意收获满意。员工第善待员工，成为合作伙伴，尊重与关爱，共同分享成果和成就感，其余切会随之而来。谦虚好学永不满足现状，建立学习型企业机制，卓越的企业首先要生产优秀的员工。团队精神，合作共赢团结就是力量，合作才能强大，做大家有利益的事才能长久，建立多赢的机制。组织机构团队力量黄慧敏工商管理专业大二学生，现任仲恺农业工程学院创业协会企划部副部长，大学期间长期接触组织策划的工作。曾任大元帅府讲解心礼有你市场部财务部服务部物流部总经理黄慧敏市场营销总监张辉耿财务主管张伟德产品服务总监李丽姬物流主管吴海眉员，社联外联部副部。
12、业银行同期贷款利率上浮结算，两年内还本付息。不计复息每年还本付息，每年结算次。投资风险投资方投资风险小，有以下几个保证基础设施全面配套后，我们将扩大公司的运作规模，以真诚的服务获得买家的认可，再逐步引进知名精品以招引大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。公司以低成本，靠薄利多销的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。融资金额较小，为万元左右，还本付息资金有保障。八风险因素和应对策略后期成立公司所需建设资金量大，同时也需要维持它运转的资金。旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。风险分析利润与风险永远是对兄弟，成功的实现创业计划并不仅仅是敢于冒险，而是在于懂得如何分析风险的大小以便看清自身承担风险的能力。就此计划而言，其风险可分为以下几类行业风险礼品销售行业相对所。
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