1、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。三组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。四组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。设计必要的台帐及时反映分析计划或预算执行。
2、议重要活动的组织筹备，编写会议纪要五负责公司与上级机关部门和相关单位的公关联络文电收发文电处理公文核稿和印章管理六负责维护信息系统及网站的安全运转七负责公司实物资产管理八负责组织公司党工青妇及各项群众性活动的计划和组织九负责公司注册注销年检及公司法律事务十完成领导交办的其他事务，解决突发状况。项目执行部部经理工作职责对项目执行员的工作进行监督和检查，确保项目执行工作顺利开展。二审核员工所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。三审核单品是否调价进售价，并进行确认，促销单品是否合格日期段内商品排行费用收取是否合理。四每月分析次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。五随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。六每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选单品调整。七根。
3、工实施行动计划。十九确保计划的有效执行。客户部经理岗位职责全面计划安排管理客户部工作。二制定年度营销策略和营销计划。三协调部门内部与其他部门之间的合作关系。四制定市场部的工作规范行为准则及奖励制度。五指导检查控制本部门各项工作的实施。六配合人力资源部对市场人员的培训考核调配。七拟订并监督执行市场规划与预算。八拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年季月及专项市场推广策划。九制定广告策略，包括年季月及特定活动的广告计划。十对市场进行科学的预测和分析，并为产品打入市场做出准备。十拟订并监督执行市场调研计划。十二制定各项费用的申报及审核程序。策划部经理职责主持策划部例会。制定策划部各项工作计划。二正确传达上级指示。三向下级各部门主任布置工作任务。四向上级报告真实情况，并代表技术部投诉。五及时对下级在工作中的争议做裁决。合理向下级授权。六制。
4、情况。并向各职能部门反馈。五充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。六组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。七负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系协调，把财务工作纳入正轨。八负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。九负责销售统计复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交货款。十完成公司领导交办的其他工作。行政管理部经理岗位职责协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的正常业务开展做好服务二督促检查公司有关决策工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行三负责公司各项制度及重要工作信息的收集汇总上报，各类文件合同协议会议纪要的归档和管理四负责公司各类会。
5、用，不需要做广告，仅需少量的资料费组织费和培训费就可以把产品销出去。同时直销还可以让顾客彻底了解商品。顾客可以享受到最好的售前售中和售后服务。直销可以消灭三角债。直销是直接面对消费者，采用钱货两清，不存在相互拖欠问题。直销可以使企业快速反映市场需求，它可以自动地把市场中任何新信息及时反馈到公司，即使公司并未组织调研。直销还避免了传统生意中各级经销商之间可能出现的相互欺诈的现象，纯洁了商业关系，彻底摆脱了无商不奸的定语，使商业行为走向了高尚。与主要批发零售商合作方式采取策划方案投标方式及签订合同长期合作的方式整合不同客户群的资料，并妥善保管宣传推广单位千元推广方式主要内容预算广告媒体利用报纸杂志电台网络等工具宣传公司业务，尽量打造公司形象会展推广将公司策划过得活动在适当的地方展销，并利用做活动的时候用本公司特制的些产品公关活动以大学生创业。
6、生产采购成本营业税金及附加按计算销售费用销售提成宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二利润总额减所得税费用按计算三净利润备注员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件风险分析与对策创业风险分析对策行业风险目前芜湖主要的策划公司有芜湖百若萌策划公司和芜湖创美庆典礼仪有限公司，他们在芜湖有稳定的客户与非常好的口碑，。通过客户和产品定位来吸引客户。政策风险金融危机的冲击是不可避免的风险。且政策也为不稳定因素。建立健全管理制度，以抵制切预知风险。市场风险品牌众多，客户多信赖大的策划公司，小公司难以生存。减低价格，吸引中小型企业和政府部门。就能规避此类风险技术风险专业技术不够硬加强专业培训，与时俱进。资金风险资金回笼慢周转率不高小公司最怕就是资金瓶颈，要。
7、本科社工年月月在芜湖天韵学校担任文化课老师。年利用周末的时间在芜湖方特兼职，在游客部餐饮部及商品部做过交际沟通公关写作林军策划部经理本科给排水推销有想象力，有创新力部门设置部门岗位负责人总经理王学诚客户部汪继业策划部林军程凯陆铖财务部王学诚行政管理部李翠芳项目执行部张松邵玉飞岗位职责总经理岗位职责严格遵守国家法令法规，依据公司章程规定，并忠实执行。二组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。三组织实施讨论通过的新上项目。四组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议合同合约和处理相关事宜。五决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。六根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理技术顾问并决定其报酬。七决定对成绩显著的。
8、项空白合计备注折旧率标准参看根据颁布的企业所得税法实施条例月折旧率折旧年数月原材料商品采购成本单位元名称数量单价价格鲜花打印纸茶叶其他合计月销售与管理费用预测类别科目金额销售费用宣传推广费用元管理费用场地租金元员工薪酬元办公用品及耗材元水电交通差旅费元其他元财务费用利息元启动资金需求类别项目金额元备注对主要费用及其他重要事项说明固定资产购置合计开办费工商注册税务登记费市场调查费差旅费咨询费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用其他费用例如培训费资料费买无形资产费用合计流动原材料商品采购场地租金资金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费其他费用合计启动资金总计启动资金来源单位万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东私人拆借亲属朋友银行贷款银行政府小额贷款政府相关部门总计月利润预测单位元项目本期金额主营业务收入加其他收入减主营业务成本。
9、为亮点在报纸上讲述我们的创业事迹及可以到电台和电视节目中座谈从而达到扩大公司知名度及推销公司产品的目的网络推广建立自己的公司网页，让公众更多的了解公司文化及相关业务。同时在网上开展调研及即时发布公司产品。促销活动每次策划活动时都赠送带有本公司字样的小礼品，从而达到宣传的目的。数据库营销与那些合作过的客服及时建立联系，建立属于自己的客户数据，了解客户需求，及时听取客户反响，跟进和改善服务质量。人员与组织结构组织结构团队成员姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长王学诚总经理本科信息与计算科学在学校成立了食之风送水团经营的不错校园移动电话卡级代理校园电信网通入网担任本学院低年级学生辅导员助理班级班长优秀的组织能力工作认真李翠芳客户部经理本科计算机推销工作认真，善于倾听，乐于接受别人的意见王继业客户部经理。
10、定策划部工作目标，报批后并执行。七制定下级的岗位描述并界定好下级工作。八根据需要在现场进行技术指导，巡视监督检查技术部各项工作。九定期听取下级述职并对下级做出工作评定。十了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。十关心技术部工作人员的思想生活和待遇。十二根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。十三编制策划部年度预算，报批并执行。十四参与策划谈判和对外技术交流。财务部经理岗位职责具体负责本公司的财务会计工作对各项财务会计工作定期研究布置检查总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。督促本公司加强定额管理原始记录和计量检验等基础工作。认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实计算准确内容完整说明清楚报送及时。二组织制定本公司的各项财务管理制度制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益。
11、职员予以奖励调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用担保的可行性报告。九搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立支作风优良纪律严明训练有素，适应四个流需要的员工队伍。十坚持民主集中制的原则，发挥领导班人的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。十加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十二加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。十三主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制十四研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展人力资源开发和计划财务工作十五负责中层以上管理干部的培养考核任免督导十六组织召开高级管理人员工作例会和员工大会十七制定发展目标和具体的行动计划。十八组织分配和调动员。
12、据报表，掌握各部组大分类中分类小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。八每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。九每周组织采购员召开次业务分析会，进行交流与培训。十加强与供应商的沟通，每季度召集次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。十随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。十二每周参加次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。十三定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估总结。十四审批并确认促销协议确定商品促销时间。及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。十五完成好总经理交办的其它工作财务分析报告固定资产生产经营所需设备工具和办公家具单位元项目原值月折旧率月折旧金额备注生产工具和设备办公家具电子设备电脑打印机复印机传真机电话机等交通工具汽车店铺厂房租房，此。
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