1、准的定修计划严格执行定修工作应按时按项目下达任务单，同时下达经过批准的检修作业指导书设备管理项目部接到工作任务后，按照检修作业指导书或维修作业标准的内容进行准备和培训，履行有关工作票的手续，组织人员按照程序完成定修工作。执行的标准有维修作业标准工作票管理标准文明生产管理标准检修作业指导书或维修作业标准检修质量管理标准点检员负责定修的全过程管理，包括安全质量工期材料备件人力消耗成本控制，编写竣工报告，高级主管负责质量管理点检员按照定修检查结果，积累经验，提出反馈意见，由专业室主任负责修改定修标准。检查与考核检查方法按本标准规定，对执行情况进行检查监督考核。考核依据依据安全生产奖惩规定。设备管理附录规范性附录点检定修管理流程点检定修管理流程编号完成时限设备部通信专工设备部外委维护单位开始实施定修计划导入点检定修数据系统确定点检设备点检。
2、生产副总经理的领导下，认真贯彻有关电力生产方针法规标准及技术规范，全面负责企业的设备管理工作，努力提高设备运行的可靠性和经济性。负责编制修订点检定修管理实施细则，并组织实施。组织编制设备检修计划及科技技改反措计划，并组织实施。深入现场，掌握设备动态，督促各专业及时消除重大设备缺陷，督促各专业做好设备异常分析并采取相应防范措施。组织建立建全设备档案点检定修各项技术记录及异常情况记录，负责做好设备的四保持工作。设备管理负责部门职工安全教育，提高职工安全意识，杜绝违章，落实安全责任制及有关安全组织措施和技术措施。按规定进行事故分析，严格执行三不放过原则。负责组织好分工范围内的各项技术监督工作和计量管理工作。负责贯彻点检定修制，开展设备状态监测，推行预知维修。负责设备检修成本管理，备品配件管理，工时定额管理。抓好设备现代化管理工作，促进管。
3、理标准执行，不能消除的缺陷列入定修计划根据点检结果和点检周期，进行设备劣化分析，提出补充或修改年度月度定期检修计划的建议，负责检修项目的施工管理按照角制，在角暂时离开岗位时，其角应负责起相应设备的点检，履行上述责任点检工程师负责每天检查外委维护单位点检人员的点检记录，审核点检日志，每月检查点检月报发现点检相关标准在执行过程中存在的问题，及时反馈给专业室主任，由设备部副部长负责修改有关的标准。精密点检专业室各点检工程师按照监控系统点检要求进行监控系统数据点检点检工程师定期或不定期对专业点检数据进行复核，对现场类设备使用专门特殊精密设备和仪器对设备进行检测和诊断，进行精密点检点检工程师根据设备劣化倾向和设备检修需要，联系电科院或相关技术服务单位使用专用特殊精密设备和仪器对设备进行监测和诊断点检工程师根据专业点检精密点检结果，整理编写点。
4、路线和点检标准类设备专业点检类设备专业点检及精密点检发现设备缺陷消除缺陷主要内容修编年度月度定修计划是否具备消缺条件录入点检数据填报月度设备劣化分析提出定修计划修改建议提出点检策略修改方案录入点检数据发现设备缺陷是否具备消缺条件设备劣化分析点检策略是否合理编写点检日志是否需外协单位诊断请电科院或相关单位监测和诊断结束资料归档在役类设备在点检定修系统投运之前，设备部完成点检路线和点检标准的编写工作，并报送设备部。技术改造后新增的类设备，设备部在设备投运后三日内完成点检路线和点检标准的编写工作，并报送设备部。设备部点检策略修改方案审核通过后当日，报送信息管理部，信息管理部在五日内将新的点检定修数据导入系统。点检员每日需完成点检日志的填写录入，每月需完成设备劣化分析。实。负责批准点检定修管理过程中的考核奖励及人员的绩效考核。设备部部长在。
5、计划应在设备点检管理的基础上编制，内容应包括项目工期费用工时材料等各级设备点检人员应做好设备的劣化倾向管理，提高定修计划的准确性在具体安排检修项目检修间隔和检修工期时还应考虑制造厂技术文件规定，已投运的同类型机组的实际经验机组运行数据分析结果和状态监测提供的诊断结论技术监督检查结果企业成本管理目标等综合因素定修工作应按项目下达工作任务单，其内容包括检修工艺步骤质量标准质量监督控制点安全技术措施工时材料和备件以及主要工器具的使用等。对于已建立检修作业文件包的定修项目，在工作任务单中可以不重复下达有关内容，但需在有关栏目中注明对于定修项目的安全措施和质量标准，点检员除在工作任务单上标明外，还要在实际工作过程中组织三方或两方确认在定修工作中，对跨工序跨专业的作业执行工序服从原则，以及时协调专业之间需要相互配合的工作。实施点检定修制的基本。
6、掌握库存动态。负责制订落实分管设备的安全措施，做好三方确认保证现场作业安全。编制设备反事故措施，负责设备的异常分析。负责分管设备检修工时定额及检修费用计划编制，合理降低检修成本。编写分管设备的异动方案，提出申请并参加实施，负责图纸的修改。设备管理做好分管设备检修的全过程质量管理，认真执行检修作业标准检修技术标准和作业标准或施工方案，做好质量监督和质量验收。做好分管设备的专业点检工作，填写点检工作日志。做好分管设备的检修技术记录和各类管理台帐记录。每天深入现场，掌握分管设备缺陷情况，参加并跟踪督促检修方做好设备缺陷消除工作。对设备异常情况进行分析并采取相应防范措施。做好分管设备四保持工作。参加分管设备的精密点检劣化倾向管理和性能测试工作，进行设备危险点薄弱点监控。编制本专业检修项目及相应的组织措施技术措施和安全措施。负责分管设备与其。
7、施工的规定，是点检员确定检修工艺工时费用的基础，是承担检修工作的单位和人员进行作业的依据。作业标准编制的依据是制造厂提供的技术资料图纸，设备检修技术标准，国内外同类设备或使用性质类似设备的检修作业标准，有关安全规程和工艺规程。在具体的检修过程中，按照作业指导书规定的条款执行，作业指导书中的工序步骤部分可使用检修技术标准和检修作业标准，但其内容应符合点检定修管理的要求在设备管理职能上实行策划层与检修作业层的分离点检员为设备管理策划层，检修维护人员为作业层，确立以点检员为核心，对设备实行全员全过程管理的设备管理体系，确立点检员是设备管理真正的责任主体各专业室依照定员情况和人员具体情况，确定各级设备管理人员的职责分工工作程序和工作方法根据各专业点检员的工作特点，配备相应的点检工具和简单仪器仪表点检定修业务流程和有关标准应按计划实施检查总。
8、报表。组织设备技术资料的收集完善和管理。深入现场，掌握设备缺陷情况，组织参加并督促点检员及检修方做好重大设备缺陷消缺工作。组织和督促点检员做好设备异常情况的监控，采取相应防范措施。负责做好本专业设备的四保持工作。编写本专业设备的状态分析。组织精密点检劣化倾向管理以及设备诊断的各项试验检测工作。按工序服从原则负责本专业与其它专业的协调工作。审核本专业检修项目及相应的组织措施技术措施和安全措施。编制本专业特殊重大检修项目的技术方案。负责做好本专业点检定修的各项管理工作。开展设备状态监测。专业点检员在专业主管和设备工程师领导下，负责分管设备点检定修的各项工作，是分管设备的责任者。编制修订本专业设备点检定修各项技术标准作业标准和管理标准，并实施。编制并落实分管设备的年季月周等各类检修计划。编制分管设备备品配件和材料计划，负责备品配件验收，。
9、要求建立点检定修的主要技术标准和作业标准设备管理检修技术标准规定设备各部位的检修管理值和检查方法，是设备技术管理的基础，是编制点检标准给油脂标准和检修作业标准的依据。检修技术标准编制的依据是国家标准行业标准制造厂提供的技术资料图纸，国内外同类设备或使用性质类似设备的检修技术标准点检标准规定设备的点检部位点检项目检查内容点检周期点检方法和管理值，是点检员对设备进行预防性检查的依据，也是编制各种点检计划的依据。点检标准编制的依据是制造厂提供的技术资料图纸，设备检修技术标准，国内外同类设备或使用性质类似设备的实际资料和实际使用经验给油脂标准规定设备的给油脂部位给油脂周期方法分工和油脂的品种规格，是设备良好润滑安全可靠运行的保证。给油脂标准编制的依据是制造厂提供的技术资料图纸，国内外同类设备或使用性质类似设备的实绩资料作业标准是对设备检修。
10、检日志点检月报，进行设备劣化分析。对年度月度定期检修计划进行补充或修改。并与检修方做好设备检修前的确认准备工作，对检修质量进行跟踪和过程控制专业室主任每周检查次点检任务的完成情况，跟踪监督检查点检发现的缺陷处理情况，严格按照缺陷管理标准及时处理缺陷对相关的技术服务部门监测的数据进行相应分析，提出解决问题的方法和措施由点检工程师进行工单策划和下达进行有关故障检修费用等方面的实绩分析，提出修复预防或改善设备的对策和建议对重点设备的检修故障修复提出方案，对大修工程技改工程进行跟踪，并做好记录。设备定修定修计划设备定修计划在设备点检劣化分析基础上结合设备运行状况编制。定修计划包括月年定修计划大小修计划三年滚动计划。管理标准及管理流程执行检修计划管理标准设备定修计划的具体内容应包括项目工期费用工时定额备品配件等。定修实施点检员负责按照已经批。
11、结循环进行，做好实际记录，不断调整完善优化，逐步趋向状态检修。管理目标及早发现设备隐患，降低缺陷发生率，有效防止发电主辅设备的过维修和欠维修，提高设备可靠性经济性，减少设备维护检修费用。管理流程点检定修管理流程图见附录设备点检日常点检发电部执行运行巡回检查管理标准。专业点检由设备部各专业室根据生产现场实际需求，确定纳入点检定修系统的设备点检标准，并根据点检设备的安装位置和系统特点，编制合理可行的点检路线。点检标准包含设备的点检部位点检部件点检项目点检周期可点检状态点检方法标准类型判断类型标准值耗时分钟等设备部各专业室完成类设备点检和精密点检，外委维护单位完成类设备点检设备管理点检人员依照点检定修系统中所列设备项目部位方法，按照规定的点检周期时间和路线进行点检对日常点检专业点检发现的缺陷进行策划和工单下达。能够及时消除的缺陷按缺陷管。
12、理方法管理手段管理措施现代化。协调本部门与各部门本部门内各专业的工作专业室主任在设备部部长领导下，全面负责和协调本专业设备管理的各项工作。组织编制修订本专业设备点检定修各项技术标准作业标准和管理标准，并组织实施。组织编制本专业设备检修计划及科技技改反措计划，并组织实施。组织编制和审核本专业设备试验标准备品配件定额检修台帐及技术档案。负责本专业安全管理工作，落实安全措施和安全技术措施。组织本专业障碍以下事故分析，编制本专业反事故措施，严格执行三不放过原则。加强本专业安全教育和安全管理，杜绝违章。负责本专业设备检修成本管理备品配件管理工时定额管理。编制重大设备异动方案，负责图纸的修改和审查，并向运行方进行技术交底。做好设备检修的全过程管理工作。组织建立健全本专业设备技术台帐，做好设备检修后各类技术资料的汇总归档工作，审核并上报各类技术。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
【定稿】《发电厂点检定修管理规定》word文档（定稿）