1、号类别 玻璃杯 刀叉 陶瓷 摆台制品 自助餐炉 金银器 宴会家具舞台 推车 中厨器皿 西厨器皿 桌布餐巾 毛巾 床上用品 客房次性用品 床席梦思 制服 咖啡机 清洁设备 清洁工具 移动音响舞台灯光 客房设备 健身设备 保温车 酒吧用品 冰箱 电视机 电器设备 通讯设备 电话机 保险箱 更衣柜货架 菜单菜牌 办公家具 办公设备 电脑工作站打印机等软件及服务器等家 工程工具 印刷品 户外家具 塑胶餐具 酒店车辆 钢琴演奏设备 装饰家具 零星物品酒店自行采购 附件 酒店开业采购计划表 序号。
2、酒店开发中心总经理 执行副总裁 执行总裁 酒店管理公司根据开业清单编制预算，并 报业主审批 酒店开业预算批复后，酒店现场管理团队启动 采购计划计划及审批。 酒店 标准配置 酒店类别共项，标准配置按五星级四星级 经济型分类 附件酒店类别清单 附件酒店标准配置清单酒店开发中心业主代表 酒店开发中心总经理 成本控制中心总经理 执行总裁 酒店开发中心各部门参与编制标准配置表，并 报公司领导审批通过后执行，每半年完善修订次 酒店标准配置作为宝龙酒店开业清单编制 和审核的重要依据。 酒店 招标采购 酒店筹建开业采购按计划应在拟开业时间前 个。
3、组织完成 附件供方现场考察评估表 附件邀标单位资质审批表 附件供方履约评估表 成本控制中心酒店开发中心采购部 酒店开发中心总经理 成本控制中心总经理 执行副总裁 成本控制中心负责建设和完善供方库 供应商资格审查应通过网站信息注册资质预选供 应商开叉供应商资质审批等步骤完成入库程序 酒店类采购所用供方必须选择供方库中的合格供 方，填写邀标单位资质审批表报批之后才可启动 招标采购工作 供方履约评价小组在所有供方合同约定的工作完成 后个月内安排次履约评价，根据需要可在供方质 保期结束前个月安排次履约评价。 酒店采购管理手册附件目录 酒店。
4、别使用部门预算金额采购执行单位 采购计划 确定入 围单位 招标 启动开标定标 合同 签订到货 总计 编制审核 时间时间 酒店采购管理手册 宝龙地产控股有限公司酒店开发中心 年月 酒店采购管理手册 事项内容与要求成果主责参与审批 酒店前期 成本管理 酒店总经理到位后个月被完成产品清单编制 附件酒店开业类别清单 附件酒店开业采购计划表 附件酒店开业采购计划审 批表 酒店开发中心酒店管理方业主代表 。
5、购合同管理台 账 附件酒店类物品采购标准合同 附件酒店类物品战略采购协议标 准版本 酒店开发中 心采购部 酒店现场管 理团队 业主代表 酒店开发中心总经理 成本控制中心总经理 执行副总裁 招标文件应包含合同并发出，定标后采购执行单位 负责起草和传递合同审批 合同签订后，由采购执行单位留存合同并建立合同台 账，跟踪流转合同付款，并如实记录。 酒店供方 战略采购 实施战略采购前，需完成各酒店物料使用情况调研， 并作汇总分析 附件酒店类物品战略采购协议标 准版本 酒店开发中 心采购部 酒店现场管 理团队 业主代表 酒店开发中。
6、店供方 战略采购 实施战略采购前，需完成各酒店物料使用情况调研， 并作汇总分析 附件酒店类物品战略采购协议标 准版本 酒店开发中 心采购部 酒店现场管 理团队 业主代表 酒店开发中心总经理 成本控制中心总经理 执行副总裁 执行总裁 采购执行按照招标前准备入围单位选择招标文件 起草审批发标回标开标评标澄清及洽商定标的 流程执行 定标后总部签订战略采购协议，各酒店根据协议分别 与合作单位签订合同 酒店开发中心定期对各酒店战略采购事项执行情况 做稽核，每年回顾战略采购协议到期情况，并完成协议 更新。 酒店采购管理手册 事项内容与要求。
7、队 业主代表 无 样品接收评价退还均需留有书面记录，并按实 清点 采购定标后，酒店现场需与招标单位逐项确认供货 样品，并封样，封样需留存封样记录作为合同补充文 件 酒店筹建采购结束后，酒店方需建立样品 库，统陈列，并造册登记。 酒店日常 营运采购 监管 酒店日常营运采购监管分为采购数据监控和采购实 施定期稽核两种方式 附件酒店营运重点产品采购月 报表 附件酒店营运采购稽核检查大 纲 酒店开发中心 采购部 酒店现场管 理团队 业主代表 酒店开发中 心营运部 酒店开发中心总经理 酒店每月日前填写酒店营运重点产品采购月报表， 。
8、审批 酒店供方 合同全程 管理 酒店类物品采购合同需编制标准版本，应含通用条 款专用条款产品清单及技术标注三部分，标准版本 合同经审批后执行 附件招标文件与招标合同审批表 附件酒店类物品采购合同管理台 账 附件酒店类物品采购标准合同 附件酒店类物品战略采购协议标 准版本 酒店开发中 心采购部 酒店现场管 理团队 业主代表 酒店开发中心总经理 成本控制中心总经理 执行副总裁 招标文件应包含合同并发出，定标后采购执行单位 负责起草和传递合同审批 合同签订后，由采购执行单位留存合同并建立合同台 账，跟踪流转合同付款，并如实记录。 。
9、心总经理 成本控制中心总经理 执行副总裁 执行总裁 采购执行按照招标前准备入围单位选择招标文件 起草审批发标回标开标评标澄清及洽商定标的 流程执行 定标后总部签订战略采购协议，各酒店根据协议分别 与合作单位签订合同 酒店开发中心定期对各酒店战略采购事项执行情况 做稽核，每年回顾战略采购协议到期情况，并完成协议 更新。 酒店采购管理手册 事项内容与要求成果主责参与审批 酒店 采购样品 管理 酒店采购启动前需明确样品报送要求，连同招 标文件起发出 附件样品接收退还记录表 附件酒店采购封样记录表 酒店开发中心 采购部 酒店现场管 理。
10、类别清单 酒店开业采购计划表 酒店开业采购计划审批表 酒店标准配置清单 邀标单位资质审批表 招标文件与招标合同审批表 定标审批表 中标通知书 酒店类物品采购合同管理台账 酒店类物品采购标准合同 酒店类物品战略采购协议标准版本 样品接收退还记录表 酒店采购封样记录表 酒店营运重点产品采购月报表 酒店营运采购稽核检查大纲 酒店采购数据入库模板 酒店采购数据移交记录 酒店采购数据查询申请 酒店采购后评价模板 供方现场考察评估表 供方履约评估表附件 酒店类别清单 。
11、 报至酒店开发中心，酒店开发中心针对异常情况出具 改进意见 酒店开发中心每季度对集团所属酒店做次日常营 运采购结算完成后 个月内组织开展 附件酒店采购后评价模板酒店开发中心采购部 酒店开发中 心营运部 业主代表 酒店现场管 理团队 酒店开发中心总经理 酒店采购后评价由酒店开发中心采购部组织， 酒店开发中心营运部酒店业主代表财务代表酒店 现场管理团队共同参与 酒店采购后评价实地调研工作完成后编制后评 价报告，并报送相关单位作为改进采购工作的指 导文件。 酒店类供 方资源管 理 酒店类供方开发由酒店开发中心采购部配合成本控 制中心综合。
12、启动 附件邀标单位资质审批表 附件招标文件与招标合同审批 表 附件定标审批表 附件中标通知书 酒店开发中心 采购部 酒店现场管 理团队 业主代表 酒店开发中心总经理 成本控制中心总经理 执行副总裁 执行总裁 招标决策小组 单项预算万元以上由酒店开发中心采购部执行采 购，万元以下由酒店现场采购团队执行采购 采购执行按照招标前准备入围单位选择招标文件 起草审批发标回标开标评标澄清及洽商定标 的流程执行 定标后按合同金额不同确定合同签署单位，万元 以上总部签订合同，万元以下酒店现场签订合同。酒店采购管理手册 事项内容与要求成果主责参与。
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