1、工用水排放许可临时施工路口报批 临建施工报批围墙道路及临时设施施工市政配套管线到位情况的 进步落实现场三通平办理工程建设施工许可证。 协助项目发展部办理开工前的部分报批报建手续。 协调质监站安监站等周边关系，协调监理单位承建商供应商之间 的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工。 每月审核监理提交的监理月报，编制工程月报抄送公司有关职能 部门及集团设计工程部，工程月报必须包括项目的进度质量投资及 需公司协调解决的问题。 组织分项工程中重要部位分部工程竣工物业接管验收。详见工 程验收管理程序 组织由开发商申报的项目评奖申报工作，如国家康居示范工程等。 工程资料及工程档案管理 整理工程文件，完成有关开发商竣工资料的收集。 竣工资料验收通过后其中份保留在公司档案室。 项目完成时，有关竣工资料外的工程文。
2、 考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑 性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目 经理部在人员配备时，实行职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆 盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段 设名地盘主任，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调 工作。 随公司的发展和其它项目的展开，将视需要增加工程管理和项目管理岗 位。 经理 人 经理助理 人 工程部经理岗位职责 经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实 管理人员职责，组织项目经理部开展工作。 建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，。
3、竣工验收。 提交图纸交付计 划。 组织图纸会审。 提出设计问题。 提交材料样板及 装饰标准的确定计划。 落实设计变更。 按规定办理变更签证 提交工程进度款支付申 请，并完成初审。 提交下月资金使用计划。 完成补充预算的初审。 提交结算申请。 工监理单位落实实施。 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前事中动态 控制。 制定材料设备供货计划，负责甲供材料样板的保存进场材料的验收 与发放对不合格材料的退换跟踪等。 向设计管理部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。 对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。 处理现场工程技术问题。 协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质。
4、件档案如未存入竣工资料的甲 方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的 有关部门间文件报告批示，不需政府参加的部分工程的验收报告， 所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等移交公司档案室。 详细条款见工程文件管理制度工程档案管理程序。 工程部岗位划分及人员配备 工程部部下设十个岗位，即部门经理经理助理工程主管土建工程 师材料工程师兼安全管理给排水工程师电气工程师园林工程 师项目秘书。部门经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办 法，其它岗位的人选由部门经理拟定后报公司及人力资源部批准同意后 备案。 人员标准配备为人以万平方米左右，配备情况如下 经理经理助理园林工程师土建主管配套主管材料工程师给 排水工程师电气工程师各人。 土建工程师名，每人负责两个标段的专业管理工作。 部门架构图 。
5、批表 工程开标记录 工程评标定标评审表 十施工技术操作细则页 公司与集团业务对接关系 目的 明确公司工程部设计部成本管理部与集团总部设计工程部财务管 理部成本管理组之间的业务对接关系明确部门工作内容与方向，完善 责任制度。 职责 根据集团设计工程部制定的集团及地区公司项目工程业务对接关系 文，公司负责管理此指引，公司工程部成本管理部设计部负责实 施。 内容 根据总部职能部门对线公司职能部门进行规范监控支持引导 的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系同时根据项 目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能 部门与工程部就项目业务的对接关系成本管理部作为项目的成本控制 中心，工程部为项目的技术支持制造中心和协调中。
6、工作工程安装工作工程材料的选用，达到建筑结构系统的 功能和品质要求。 严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。 按照监理工作考核表，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量 进度成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。 协调组织工程建设中的基础主体竣工等验收，从工程方面负责与物 业公司的交接工作。 收集和整理土建工程管理的新思路新方法新技术和新工艺，为工程 提供技术服务支持 跟踪熟悉有关设计施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范目录 前言 二公司与集团项目工程业务接口界面 公司与集团项目工程业务对接关系页 工程部职责页 三工程管理程序 工程招投标管理程序页 项目施工过程管理流程页 工程部工地检查管理程序页 施工图审查管理程序页 工程质量检查管理程序页 工程进度检查管理程。
7、设 计管理规范以及相关的 推广监督工作。 提供设计等方面 的技术服务。 检查设计质量。 组织或参与地区公司的 方案评审。 提交设计方案，安 排方案审查。 配合集团的各项 检查工作。 按操作规范要求 及时反馈相关设计信息 和设计资料。 设计部 解决有关技术问题及提供 三新的技术支持。 审定重要施工方案，组织调 查重大事故。 督导和支持相关工程报批 报建及验收。 组织万以上招标及合同交 底纠纷处理。 现场质安检查。 按时交付图纸。 设计问题及变更 归口管理。 按计划明确材料 样板以及装饰标准。 协助处理施工中 相关专业技术问题。 组织工程部和设 计院解决专业设计问题 集团财务管理部成本管理组 制定修改推广集团成 本管理的统规范，监督运。
8、报告。 部门经理工作权限 有对总价在万元以下零星工程合同的签署或否定权 在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权员工辞退权 有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权 员工升职加薪建议权。 土建工程师岗位职责 负责编制和完善土建工程管理程序文件质量管理作业指导书。 负责编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。 掌握图纸内容工艺要求材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的 全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。 掌握建筑结构专业工程与相关水电气暖工程之间的关系。能够合理 运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求装饰美观使用 方便。 能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够 指导设计。
9、心。见下图 支持文件 工程部职责 工程部职责 制定修改和解释集团内部 工程管理物资采购以及三新 应用等管理规范，监督运行情况。 各公司重大事故调查处理。 工程施工方面的技术服务。 巡查工程质量进度管理。 组织各公司编制工程案例。 组织工程人员就新法规规 范工程管理等举行培训和考核。 集团设计工程部 工程管理指导书工程总进 度控制计划工程月报抄送集团， 提交工程案例。 提交重大事故原由以及处 理意见。 配合集团的各项检查工作。 参与集团工程培训与考核。 工程部 制定集团内部。
10、量问 题。 成本控制及合同管理 制定勘察监理施工设备材料招投标考察计划，组织考察并编写 考察总结。 组织工程款在万元以下的工程及物资的招投标和委托，合同在公司和 成本管理部备案。 初审支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。 汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建 商及供应商的资金使用情况。 根据合同条款，收集手资料，与成本管理部起办理工程保险索赔及 对承建商和供应商的索赔反索赔工程。 助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。 参与对工程管理部和成本管理部组织的工程物资招标文件和合同条款 的审核。 详细条款见总部财务部成本管理组有关规定。 协调管理 开工准备现场确定红线点场地拆迁清理地形图测量场地树木处 理申请施工用水用电申请施。
11、行 情况 建立并维护集团动态成 本信息反馈系统 组织集团成本管理经验 交流业务培训增进成本队 伍建设组织对各公司的审算 业务检查。 将属集团制度规定的成 本非例常事项报告总部 及时完成成本信息系统 的各项输入填写项目成本信 息库表格提交信息月报报 告成本管理经验和教训。 配合成本检查培训等。 成本管理部 组织项目前期成本测算 提出目标成本指导书。 联合办理招标，审定合同 经济条款。 审核变更签证及补充预 算工程进度款工程结算。 派员赴项目现场工作，人员仍 归属成本管理部。 提交工程管理指导书总进 度计划分包及物资进场计划 工程月报。 万元以下委托，审核万 员以上招标文件合同条款。 跟踪三新的应用。 办理部分报建。 配合公司质安检查。 组织工程。
12、处理好与乙方的合 同的争议和纠纷。 主持选择勘察单位施工总包单位施工监理单位工程设备工程材 料的招投标工作建立合格承包商数据库。 全面控制施工质量进度成本，完成公司下达的建设任务。 组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本 部门的规章制度，起草工作报告。 在建筑新材料新技术新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人 才信息库。 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。 土建主管 人 配套主管 人 土建工程师人材 料工程师人 水电园林 工程师各人 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导检查监督。 负责组织工程实施中政府有关部门市政部门公用事业设计单位 施工单位监理单位等各方面之间的综合协调工作。 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
万科工程管理手册