1、和员工培训工作 何锦杰成员推行小组 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 吴强成员推行小组 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 康小文成员推行小组 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 丁洋成员推行小组 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 编制审核计划 审核小组成立后，在技术依托单位的指导下，编制了清洁生产审核工作计划， 使得清洁生产审核工作按定的程序和步骤进行。根据国家环保总局企业清洁 生产审核手册的要求，本轮清洁生产审核共分为。
2、 研制方案 继续实施无低费方案 核定并汇总无低费方案 实施效果 审核小组 全体成员 领导小组目录 前言 审核准备 成立审核小组 编制审核计划 开展宣传和教育 预审核 企业状况 企业总体生产状况 公司产污排污现状及治理措施分析 环保执法情况 企业管理 清洁生产水平 预审核工作小结 确定审核重点 设置清洁生产目标 审核 电能消耗 水平衡分析 保险杠喷涂物料平衡分析 方案的产生和筛选 方案产生 汇总及筛选方案 方案的筛选 中高费方案说明方案的确定 中高费方案费用可行性分析 方案费用收益分析统计 推荐实施的中高费清洁生产方案 方案实施 方案实施进度安排 已实施的中高费方案效果 已实施的无低费方案效果 清洁生产水平评价 清洁生产目标达成情况 清洁生产目标可。
3、科科长负责采购科清洁生产工作 陈卫东组员总务科科长负责总务科清洁生产工作 山下泰组员整车品质科科长负责整车品质科清洁生产工作 胡蓉组员会计科科长负责财务统计 表清洁生产推行小组成员和职责分配表 姓名 领导小组 职务 来自部门及 职务职称 职责 加藤宪嗣组长生产部长 主持日常全面工作，协调清洁生产小组 活动 陈宇光副组长设施科科长 协助组长工作，负责审核工作的联系， 负责安全环保卫生的审核立案及 审核报告的审订和组织实施。参加清洁 生产方案的评估和筛选 钟红钢成员推行小组负责人 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 陈雪芳成员推行小组 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛。
4、个阶段，具体各阶段工 作内容和计划时间与实际完成时间见表所示。 审核工作计划表 阶段工作内容 计划 完成时间 负责 部门 监督 完成 阶段工作内容 计划 完成时间 负责 部门 监督 完成 审核准备 组建审核小组制定工作计 划开展宣传教育中层干 部召开会议和审核小组培 训 审核小组 全体成员 领导小组 预审核 现状调研 现场考察 评价产污状况 确定审计重点 设置清洁生产目标 提出和实施无低费方案 审核小组 全体成员 领导小组 审核 准备审计重点资料 实测输入输出物流 建立物料平衡 分析废弃物产生原因 提出和实施无低费方案 审计重点 审核小组 全体成员 领导小组 方案产生筛选 产生方案 分类汇总方案 筛选方案 。
5、建设完善的污水处理设 施，污水处理能力达到，对生产生活所产生的污水分别进行处理，处 理合格率达到。公司在全厂卫生间广泛使用节水型设备，节水型设备覆盖 率达到。各车间冷却塔循环水的循环率达到以上。同时，公司实验室除 拥有主要污染物的分析条件外，在污水的总排放口安装了在线监控仪，实时监控 污染物的排放浓度，以确保各类污染物能随时达标排放。 污水处理站全貌及电气控制室 在线计和油膜仪 在线仪仪 公司对电能天然气蒸汽柴油水资源等的消耗采取了严格管理，每月 对各部门能源消耗量进行预算控制管理，要求每个部门年初制定出节电指标和节 能措施，通过运用新技术和循环达到节省能源 的目的为了实现资源的有效利用降低生产成本，公司员工大力开展全员性节 能降耗改善活动，从小事做起，从身边事做起。例如空调温度控制在以 上，办公。
6、喜悦而建立起严格的质 量管理体系，顺利通过了欧洲统车辆型式认证简称，取得了销往欧洲 各国的通行证，同时于年月日通过职业健康管理体系 年月通过质量管理体系年月通过环境 管理体系，由于公司产品出口欧洲，公司对欧洲环保法规要求均采取了对应，如 产品尾气排放符合欧洲最新标准，产品能耗有害物质使用及排放等都符合欧洲 排放标准。 公司成立近六年来，在资源消耗污染物排放污染防治危废管理减排 措施及清洁生产等基础工作都有管理。公司投入万元建设完善的污水处理设 施，污水处理能力达到，对生产生活所产生的污水分别进行处理，处 理合格率达到。公司在全厂卫生间广泛使用节水型设备，节水型设备覆盖 率达到。各车间冷却塔循环水的循环率达到以上。同时，公司实验室除 拥有主要污染物的分析条件外，在污水的总排放口安装了在线监控仪，实时监控 。
7、环境负荷最小化的工厂，在能源负荷最小 化下，制造出环境性能优良的产品绿色工厂方针，提出尊天重地敬天爱人 拯救地球从细节做起,宣传口号，为此，公司把单台排放量和单台 排放量列入到年事业计划中。 公司将全力配合开发区循环经济中长期发展规划，在未来几年把节能降 耗减污增效落到实处，开展绿色工厂活动。 为履行企业公民的社会职责，成为社会所期待的企业，公司于年月 全面推行清洁生产审核工作，为中国的环保事业添砖加瓦，为本公司增强竞争能 力，提高效益。年月基本完成本轮清洁生产审核，取得了如下的成果 各项管理得到进步提升，公司面貌发生了良好转变 共产生清洁生产方案个，其中个无低费方案个中高费方 案已全部实施完成，共投资万元，预计每年能节约电能 万即能节约标煤,直接节约成本达万元。 方案效益汇总 无低费方案效益中高费方案效益 。
8、速中国汽车工业溶入全球化的进程。 本田中国在品质方面的目标是超越日本制造的品质，通过公司各级 员工的不断努力，本田中国制造的产品获得了欧洲顾客的高度评价，其产品出口 地也不断扩大，其销售国家包括德国荷兰比利时奥地利意大利法国 西班牙瑞士匈牙利和英国等个国家。这些成果，不仅促进了公司事业的 发展，同时也对中国的汽车产业做出了贡献，让中国制造的汽车参与了世界最高 水平的竞争，并获得了市场。 公司基本理念 尊重人 三个喜悦购买的喜悦销售的喜悦制造的喜悦 公司宗旨 我们放眼全球，以合理的价格提供最高质量的商品，让全世界用户满意。 公司运营方针 直保持梦想和朝气 尊重理论创意和时间 重视合作和信息交流 尊重三现主义，坚持不懈的研究和努力 共同创造和谐的工作流程 本田汽车中国有限公司为了给全世界的顾客带来。
9、时间尽量少开灯，并且养离关灯的习惯在休息或就餐时间把照明 电器关闭在天气晴朗时充分利用自然采光在就餐时提倡每人只用三张餐巾纸 提倡双面复印，对大批量打印或复印进行纸张控制管理。充分利用公司内部网络 收发邮件，尽量做到了少纸化办公。 在公司内部全员参与改善提案及活动，员工参与率达到以上，而且 有很大部分提案是与环保节能直接有关的。例如涂装科员工提出了关于冷 冻机节能改造的提案，通过对电机加装变频器年可节电。正是这 点滴的节约培养了员工的节能意识，自然也取得了良好的效果。近几年单台 能耗呈现逐年下降趋势就是例证。 为了节省能源减少及有害物质的排放，公司早在年末就制定了 年三年目标，并将比上年节电纳入目标及成本管理。年成立了绿 色工厂事务局，同年月召开绿色工厂启动大会，制定为实现建成绿色 工厂提高资源效率建设能持续实现。
10、选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 王伟成员推行小组 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 刘志坚成员推行小组 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 吴子睿成员推行小组 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 蔡创辉成员推行小组 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 姓名 领导小组 职务 来自部门及 职务职称 职责 余昂成员推行小组 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系。
11、 节约电能减排年节电万减排 节约清漆电泳漆等减少固废排放量 节约发泡减少排放司正式公布了清洁生产审核领导小组和清洁生产推行小组名单，审核领导小组 和推行小组的具体成员和职责权限见表和。 表清洁生产领导小组成员表 姓名 领导小组 职务 来自部门及 职务职称 职责 森山克英组长总经理清洁生产策划，资源保证 张宗胜组长副总经理清洁生产策划，资源保证 加藤宪嗣副组长生产部长领导清洁生产工作 陈宇光副组长设施科科长 协助生产部长做好清洁生产的策划和 组织工作 驹田明彦组员涂装科科长 负责涂装科清洁生产工作和协助生产 部长做好清洁生产的策划和组织工作 木村光裕组员焊接科科长负责焊接科清洁生产工作 林青组员总装科科长负责总装科清洁生产工作 片山研组员生产管理科科长负责生产管理科清洁生产工作 吉名泉组员采购。
12、达性分析 清洁生产审核总体绩效 持续清洁生产 清洁生产的组织机构设置 持续清洁生产计划 结论 附件 前言 本田汽车中国有限公司以下简称本田中国是中国汽车产业首个整车 产品出口的企业，由本田技研工业株式会社广州汽车集团股份有限公司 东风汽车集团股份有限公司和本田技研工业中国投资有限公司共同出资成立， 合资年限年，注册资金万美元。公司位于广州出口加工区内，总面积为 万平方米，现在利用面积万平方米，包括焊接车间涂装车间总装 车间整车品质车间零件配送中心品质管理办公楼新车型中心和往返 米的试车跑道。公司的经营范围是生产及出口销售轿车及其零部件，生产的车型 为。公司成立于年月日，年月投产，现有员工人， 生产能力达到日产台，全年可生产万台。本田汽车中国有限公司的成 立，是中国汽车工业的个新尝试，将加。
参考资料：
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本田汽车清洁生产审核报告